教育訓練辦法的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包

新 企業規章應用範例(2)人事管理

為了解決教育訓練辦法的問題，作者智囊團顧問股份有限公司 這樣論述：

　　第1節 前言 　　隨著資訊的不斷進步與經貿自由化的持續發展，企業經營亦進入自由化、國際化境界，並成為適者生存的戰國時代。 　　如何能妥善因應當前局勢，掌握贏的策略，並促使企業立於永續經營的不敗地位，這不僅為大家所關注，更是企業投資者或經營者，所必須面對的重要課題。 　　時下各方所熱衷探討的現代化、科學化企業經營管理，便是針對經營企業"贏的策略"，所提出之對策，其中最主要的觀念，即係建立企業制度標準化。 　　將企業各項作業予以系統（制度）化、一元（標準）化，對於各項作業效率的提昇、員工士氣的提振、公司權責的劃分、市場網路的開拓、風險負擔的減少以及公司形象的建立等，確實有莫大的幫助。

　　套書係針對企業當前實際需要，以『新企業規章應用範例』為名，集實務於一爐，以簡明淺顯的文字，列示出企業各單位經營管理上具體可行的企業規章設計標準範例，甚至包括其所需應用之實用表單，企業相關權責主管、教授者及工作者，只要隨手翻閱，便可找到您所需要的參考答案，是企業員工教育訓練不可缺的好藍本。 　　第2節 套書要點及要目 　　『新企業規章應用範例』套書，是特別針對企業在實務運作上遭遇的管理問題，所發展出來的對策工具套書，它包含了總務、人事、財務、會計、銷售、企劃、工廠、技術、品質、旅館、餐廳等，企業相關規章範例都涵蓋在內，堪稱目前最完整之企業規章實務應用範例工具套書。 　　企業在制定規章

時，常會碰到一個困擾問題，就是當企業在雛形時，其所制定之規章並無考慮到企業遠期規劃，以致於當其企業持續成長至需要申請品質認證，甚至當企業需要辦理公開發行時，才發覺其原先所制定的規章內容，與現在所要求的規章內容並不搭配（品質認證時，有其對品質文件之要求，公開發行申辦時，又有其對會計、內控、內稽等制度之要求）。 　　為求企業規章在初期制定規劃時，就能具有遠見並考慮到將來的要求，且避免發生繁雜的重新編撰修改作業，在一開始即著手建立企業規章標準化編撰的作業觀念，就顯得非常重要了。 　　套書內之所有文件編撰，就是基於上述理念，以符合ISO品質認證的文件要求及公開發行申辦的會計、內控、內稽等制度要求，

採用標準化（一元化）格式作業編撰，當您在著手規劃企業規章時，歡迎您以套書內的規章範例為基礎，再配合實際需要，加以修改後使用。 　　『新企業規章應用範例』套書，分六冊單元，各單元要目列示如下： 　　(1) 總務管理 　　單元涵蓋：「標準化管理」、「組織及職掌」、「會議及委員會」、「文書管理」、「庶務管理」、「員工福利」、「其他總務管理」等，有關總務管理之規章應用範例文件。 　　(2) 人事管理 (本冊單元) 　　單元涵蓋：「甄選任用」、「待遇管理」、「獎金管理」、「出勤管理」、「考績晉昇獎懲」、「離職退休資遣」、「教育訓練」、「其他人事管理」等，有關人事管理之規章應用範例文件。 　　(3

) 財會管理 　　單元涵蓋：「會計事務處裡」、「其他會計處理」、「財務事務處理」、「收入作業處理」、「支付作業處理」、「資金、預算與盤點」等，有關財會管理之規章應用範例文件。 　　(4) 銷售管理 　　單元涵蓋：「銷售業務處理」、「銷售調查作業」、「銷售通路管理」、「銷售人員管理」、「其他銷售管理」、「行銷企劃案」、「經營企劃案」、「其他企劃案」等，有關銷售管理之規章應用範例文件。 　　(5) 工廠管理 　　單元涵蓋：「一般製造管理」、「採購、外包管理」、「倉儲作業管理」、「其他廠務管理」、「生產技術管理」、「製品技術管理」、「品質管制事務」、「品質管制程序」等，有關工廠管理之規章應用範例

文件。 　　(6) 旅館管理 　　單元涵蓋：「權責組織」、「客務作業」、「房務作業」、「餐飲作業」、「自營作業」、「外營管理」、「工務作業」、「保全作業」等，有關旅館管理之規章應用範例文件。   【套書總論】 第1章　企業規章套書緒論 第2章　企業規章標準化 第3章　企業規章製作要領 第4章　企業規章製作程序 【甄選任用】 PE01　職工增補申請辦法 PE02　新進人員甄選辦法 PE03　專技人員聘僱辦法 PE04　臨時人員聘僱辦法 PE05　新進人員報到須知 PE06　職位歸等階辦法 【待遇管理】 PE07　職工待遇辦法 PE08　職工待遇核計細則 PE09　新進試用人員核薪細則

PE10　各項津貼發給辦法 PE11　房租津貼發給細則 PE12　伙食津貼發給細則 PE13　交通津貼發給細則 PE14　主管特支津貼發給細則 PE15　外勤機車津貼發給細則 PE16　外勤油料津貼發給細則 【獎金管理】 PE17　全勤獎金核發辦法 PE18　績效獎金核發辦法 PE19　生產獎金核發辦法 PE20　研發獎金核發辦法 PE21　營業人員獎金核發辦法 PE22　服務人員獎金核發辦法 PE23　年終獎金核發辦法 【出勤管理】 PE24　職工出勤管理辦法 PE25　職工給假辦法 PE26　職工刷／打卡細則 PE27　免刷／打卡人員管理辦法 PE28　時間內外出管理辦法 PE29　假

日值班管理辦法 【考績晉昇獎懲】 PE30　職工考績管理辦法 PE31　職工晉昇管理辦法 PE32　職工獎懲辦法 PE33　改善提案獎勵辦法 PE34　職工獎勵辦法 【離職退休資遣】 PE35　職工離職辦法 PE36　職工移交辦法 PE37　職工退休辦法 PE38　職工資遣辦法 【教育訓練】 PE39　教育訓練辦法 PE40　在職訓練考核細則 PE41　國外受訓管理辦法 PE42　職工訓練費歸還細則 【其他人事管理】 PE43　職工工作規則須知 自序 　　智囊團創業至今，歷經二十餘載的風雨洗禮，在與兩岸中小企業，頻頻接觸的過程中，深切地瞭解到當前中小企業內部控管上遭遇的瓶頸，殷殷

需要一套與時同進（配合當前法令規定），且又簡明、務實、完善的「企業實務應用文件」範例工具書，以饜中小企業參閱、研擬、學習之需。 　　 　　「企業實務應用文件」屬現代應用文書，其道雖小，為用卻廣。看似簡單，學問甚大，憑空想像，困難重重。有鑒於此，智囊團以多年兩岸中小企業實務輔導經驗與研究心得，針對癥結所在，結合相關顧問、專家與菁英，以現代精簡語體與企業效率控管為原則，朝標準化、制度化方向，自一九九六年起，即陸續出版多套簡明易行的『企業應用標準系列』範例工具書。 　　二○○三年起，為便於兩岸中小企業普遍落實採用，將所有已出版與未出版之稿件，重新分門別類整編，去蕪存菁，融合一體。繁體叢書定名為『企

業應用管理百科』系列（適用於台灣法規），簡體叢書定名為『中國現代企管百科』系列（適用於大陸法規）；叢書之措詞用語，均力求精美完善，且益加要求淺顯實用，兩岸閱者倘有所得，實為智囊團之深幸也。 　　二○一七年起，繁體叢書為延續求精求進理念，針對相關類項及實務內容，暨許多新觀念、新需求與新法規的要求，進行大幅改版、新編作業，若干內容酌予廢除、修正、補充或新增，重定名為『企業應用範例全集』。發行以來，備受厚愛，荷承洽詢訂購，殊覺榮幸，倍增惕勉。 　　惟現今法規多有修訂，為求與時同進，再次結合多位顧問、專家與菁英，進行改版、新編作業，以利實用，新定名為『新企業應用範例全集』。 　　『新企業應用範例

全集』，分六組套書計二十冊，分門別類（新）列舉出190餘則企業規章範例、40餘則公開發行範例、40餘則ISO 9001範例、860餘則企業表單範例、90餘則企業契約範例、380餘則企業書信範例，舉凡中小企業現今經營管理上必備之相關「企業實務應用文件」範例，幾已涵蓋在內。 　　此外，『新企業應用範例全集』，延續以標準化、系統化之觀念，配合ISO文件之組織邏輯，編擬出全部內容，完全符合資訊化的科學管理潮流。參酌採用『新企業應用範例全集』，讓您從開始就能建構出卓越制度的基礎，並成為符合品質認證或公開發行等，所要求的文件控管之現代企業。 　　『新企業應用範例全集』，所舉範例可就所需，信手拿來，使用

者可有無師自通之樂，教授者可有免東翻西閱之勞。無論是企業實務之用、員工學習之用、大專院校參考之用，均極相宜。此外，在應用文件範例撰擬過程中，如配合使用智囊團相關之編輯版本（eBook），那將會更得心應手，倍增效果。 　　『新企業應用範例全集』，在編校過程中，承蒙多位顧問、專家與菁英及智囊團兩岸同仁，煞費苦心，盡心盡力合作，予以重新研討，分派任務，不眠不休，大幅編校，在此致由衷謝忱與敬意！ 　　智囊團叢書系列，在二十多載來的多次新、修、改版發行期間，陸續承蒙：前財政部長 林振國先生；前中華民國會計師公會全國聯合會理事長 黃嘉明先生；前中國生產力中心總經理 石滋宜先生等多位前輩給予關愛，並在百

忙中概予作序，在此再次重申致由衷的謝忱與敬意。 　　智囊團叢書系列，又陸續承蒙：前交通大學管理科學研究所所長 吳壽山博士；前台灣大學商學研究所教授 陳文華博士；前政治大學企研所教授 賴士葆博士；前中華經濟研究院大陸經濟所副所長 高長博士；前政治大學銀行學系教授 張春雄博士等諸多位前輩給予關愛，並在百忙中概予推薦，在此再次重申致由衷的謝忱與敬意。 　　『新企業應用範例全集』，或仍有掛漏之處，有賴參酌者觸類旁通，靈活運用，配合企業實際需要，益以修訂出權責相宜，且實用可行的企業實務應用文件。付梓前夕，私衷感奮之餘，謹書數言，以為之序。 智囊團顧問股份有限公司 發行人　張國光　附識 二○二○年二

月吉日

教育訓練辦法進入發燒排行的影片

地區醫院個案管理師能力指標建構之研究

為了解決教育訓練辦法的問題，作者田佳玉 這樣論述：

台灣已經步入高齡社會，高齡慢性病患者的照顧，已是非常受國人重視。而個案管理師更是迫切的需要，及其在慢性病照護上扮演相當重要角色。本研究目的在建構地區醫院個案管理師能力指標，並分析各指標之重要性，以作為個案管理師甄選、培訓規劃之參考。為達成研究目的，本研究透過文獻探討和進行三回合德懷術專家問卷調查歸納及分析出個案管理師能力指標，最後以柯-史單一樣本考驗，檢視指標意見是否達成一致性，後續採用克-瓦二氏單因子變異數等級分析，進行檢視指標內容重要程度是否有差異。依據研究目的，獲致研究結果如下述：壹、本研究結果所建構出之地區醫院個案管理師能力之指標主構面共計4項、指標次構面共計16項、指標細項內涵共計

60項。貳、地區醫院個案管理師能力之指標重要程度，其中指標主構面以「專業態度」為最重要指標；指標次構面以「同理尊重」、「樂觀抗壓」兩項達到最重要程度，為專家一致認為本研究具重要程度。最後由本研究所建構地區醫院個案管理師能力指標，未來可提供醫院選才、績效考核及教育訓練之參考。關鍵字：地區醫院、個案管理師、德懷術、能力指標

催收達人狳p房書II──資產管理公司之設立與運作

為了解決教育訓練辦法的問題，作者呂元璋 這樣論述：

　　作者從事催收工作多年，常常碰到的問題就是「工具書內找不到適當的書狀」，歸類其原因不外：一、銀行囿於心態問題，不願錄用法律系學生，致使許多催收經辦並非法律系科班畢業，導致其只會按照作業手冊辦事，因此沒碰過的催收案件就「莫宰羊」；二、即令身為律師亦因多未受過催收訓練，抑或覺得律師的決勝戰場應在法庭上而非揮汗如雨的執行現場，致使絕大多數債權人即令得到勝訴判決亦僅等同於「壁紙」；三、金融行庫所徵提的擔保品多半以不動產為主，間或有股票、定存單等動產質押，亦因其有千錘百鍊的定型化契約重重保障，其催收困難度較低，多半只要將其擔保品處分掉債權即可確保。 　　本書收錄實際的管理辦法、催收函及書狀範例，包

含作業規則、人事制度、債權買賣等面向，完整說明資產管理公司運作方式，實為從事催收工作者的必備參考書。 作者簡介 呂元璋 　　台大法律系畢；曾任：世紀資產管理股份有限公司經理、協理、中央租賃股份有限公司協理、大中票券金融公司、國會助理等職。

警察人員手部握力與射擊績效之探討-以臺北市某分局為例

為了解決教育訓練辦法的問題，作者汪俊賢 這樣論述：

當前警察所面對是多樣化的犯罪型態，社會種種治安問題不斷增加，尤其暴力犯罪亦不斷攀升，讓人民生命財產受到威脅，使民眾缺乏安全感，警察所扮演的角色更形重要。警察人員執勤時，必須面對犯罪人持高殺傷力危險武器挑戰公權力與警察人員生命，警察為能順利完成任務，如何提升警察手槍射擊能力成為一重要的課題。影響手槍射擊的原因很多，握力大小是否會影響手槍射擊的準確度，為本文探討重點。本研究蒐集臺北市政府警察局某分局現職員警139位(男性125、女性14位)之基本資料、身體組成數據、最大握力值，探討其與手槍射擊成績之相關性。結果發現女性員警最大握力及射擊成績皆顯著小於及低於男性員警，而分局組室之射擊成績顯著低於其

他外勤單位(派出所、警備隊、交通隊)。另射擊成績分別與年資、慣用手肌肉(去脂)重、四肢肌肉指數、及最大握力等呈現顯著低度正相關，由此可見除年資(經驗)及單位勤務特性(訓練)等因素，握力大小及手部肌力略可提升射擊成績，故未來對於射擊表現提升可優先強化手部肌肉訓練，以減低槍枝晃動，強化維持槍枝的穩定性。本研究結果亦可提供警政署將握力納入常年訓練項目或招募體檢及篩員衡量之參考。