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早安文的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦Herbert寫的 超業攻略：比銷售技巧更值得學的事 可以從中找到所需的評價。
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國立中山大學 企業管理學系研究所 吳基逞所指導 張嘉芬的 APP經營策略之研究 （2015），提出早安文關鍵因素是什麼，來自於APP獲利模式、APP分類、社群依賴度。
而第二篇論文南華大學 國際暨大陸事務學系亞太研究所碩士班 毛樹仁所指導 簡伯碩的 從動態能力觀點探索淡馬錫控股私人有限公司海外投資行為(2000-2005) （2008），提出因為有 國家投資控股公司、淡馬錫、動態能力、私募權益基金、主權財富基金的重點而找出了 早安文的解答。
最後網站不要再轉傳早安的貼圖了，朋友的弟弟被罰3萬元則補充：別傳早安圖、電影音樂～LINE會備份當證據？ | 名家| 三立新聞網SETN.COM. 圖、文／蘭姆酒吐司謠言這樣說：三不五時就 ...
超業攻略：比銷售技巧更值得學的事
為了解決早安文 的問題，作者Herbert 這樣論述：
客戶不喜歡推銷員，但都愛──超級業務員！ 為什麼他總是有客戶？為什麼客戶都喜歡他？ 為什麼他一出手就打到？為什麼他總是輕鬆成交？ 超業不靠天分，不耍話術，以攻略思維貫穿銷售流程， 規劃策略、擬定計劃與做法，突破銷售瓶頸， 各產業進階稱雄，成為人見人愛的頂尖超業！ ◆50個銷售現場的真實案例！◆ ◤頂尖超業的銷售攻略── 關鍵養成 為什麼他能成為銷售的千里馬？ 【攻略思維】正向的認知與習慣，拉高格局，成就頂尖銷售之路 開發客源 為什麼他總是有客戶？ 【攻略思維】有勇有謀、經營目標市場，快速找到立足優勢 接觸拜訪 為什麼客戶都喜歡他？ 【攻略思維】贏得好感、建立信
任，總是能展現專業與自信 秀出產品 為什麼他一出手就打到？ 【攻略思維】找到切點，激發需求與夢想，銷售的不是商品，而是價值 引導成交 為什麼他總是輕鬆成交？ 【攻略思維】成交導向，具備主導與引導能力，激勵客戶決定 ◤熱情推薦 台灣科技大學管理學院前院長／專任特聘教授 盧希鵬 台灣科技大學管理學院前院長 欒斌 國票金控資訊長／IBF Financial Holding Co., Ltd.董事羅天一 城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬 企業講師、作家、主持人 謝文憲 JW智緯管理顧問公司總經理 張敏敏 ATD認證大中華區講師 蘇文華 口語表達專家、企業講師 王東明 人壽保險、金融
理財、房仲、汽車、直銷、電話行銷、管顧、文創等各產業專業人士
早安文進入發燒排行的影片
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銷售維他命｜ EP.73_專注你該專注的銷售焦點
解老師有一個朋友跟老師說了一句話，讓他心裡想了很久。
他說了：「Herbert，你很自戀齁？」
老師覺得這是天大的冤枉啊，解老師覺得自己不是自戀的人，為什麼呢？
解老師就反問為什麼朋友會覺得他是很自戀的人呢？
朋友就說了：「老師，我每天看你的粉絲團，我第一次看過有人的粉絲團每天都是自己的自拍照，老師你很自戀齁？」
老師想跟各位澄清，其實，老師聽到這樣的評價，心裡是蠻在意這個事情的。
老師自己把這事情思索了幾天後發現這是有理由的。
大家覺得解老師每天的早安文真正的關鍵應該是什麼？
不是專心的想辦法寫文章，產出內容來分享給大家嗎？
給大家一些所謂有料的東西，對不對？
老師覺得那是他該專注的，產出內容。
如果老師在努力產出內容後，還要去想，到哪邊拍美照，
拍一個適合的照片來搭配這個文的話，
這樣老師還有時間專注在內容的產出嗎？
於是，老師就跟朋友講了剛才的論點，
這位朋友聽完就說：
「Herbert，老師，你講的是對的，我們喜歡看你的是內容，喜歡聽你的是你的見解，喜歡得到的是你分享裡面的料，老師，你就繼續這樣好。」
這個給我們什麼啟發？
你如果想要成功的話，如果你想要在某個地方佔有一席之位的話，你是不是應該先去盤點、先去釐清哪些才是你該專注的焦點？
人的專心力、人的專注度其實是有限的，專注在那個核心的Key point，那個「點」上面，其他的人家自然不會那麼在意了！
但是如果你很貪心，想要學著八爪章魚，當然那樣也很好，也可能是老師能力還不到那邊，要寫出一個好文，再拍出一個美照，那很搞剛耶！
所以如果你想學八爪章魚，樣樣好，面面俱到的話，那怕的事你一步都很艱辛。
有了第一步，才會有第二步，才會有第三步，沒錯吧？
藉由老師的故事分享，去思考一下，什麼才是你該專注的焦點，祝福各位！
00:00 - 開場
00:07 - 解老師自戀的故事分享
00:56 - 解老師關於自戀的思考
01:56 - 跟朋友重述專注論點
02:25 - 解老師故事的啟發
03:24 - 結論
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APP經營策略之研究
為了解決早安文 的問題，作者張嘉芬 這樣論述：
自蘋果公司App Store發表線上APP下載平台以來，各家廠商爭相投入APP開發，行對裝置的使用者也相當踴躍地透過各種付費機制購買抑或者是免費下載APP。隨著APP廠商生產之APP漸多，各平台的APP上架量逐年升高，APP市場已然非智慧型手機興起時的競爭模式，轉向大量、相似度高、免費趨勢邁進。 本研究以APP的獲利模式為出發點，將市面上所有的APP以付費機制和社群依賴度分為四類，並分別以個案分析的方式探討這四個類型APP的經營策略以及獲利模式，不同類型的APP有不同的經營模式，以及可以努力的方向。 本研究提出在目前免費趨勢下，不同性質的APP必須要有不同的經營策略，並且可以朝向改變
社群依賴的程度上，思考如何將自身的APP做到和其他相似種類APP差異化。
從動態能力觀點探索淡馬錫控股私人有限公司海外投資行為(2000-2005)
為了解決早安文 的問題，作者簡伯碩 這樣論述：
2005年，「主權財富基金」(Sovereign Wealth Funds)的概念興起與亞洲「私募權益基金」(Private Equity Funds )交易金額成長率達到新一波高峰。成立於1974年的淡馬錫控股私人有限公司，屬於「主權財富私募權益基金」(Sovereign Wealth Private Equity Funds)，2005年的總資產相當於新加坡一年的國內生產毛額。淡馬錫控股(私人)有限公司董事長丹那•巴南指出淡馬錫控股(私人)有限公司在2000年就已經有海外投資行為。學者提出「動態能力」(Dynamic Capabilities)的概念，意指組織除了不斷的辨識外在環境的
變化外，必須自我提升組織的能力。本研究之目的為從動態能力觀點探索淡馬錫控股私人有限公司在2000-2005年間的海外投資行為。本研究透過文獻分析法與個案研究法的使用，除了發現淡馬錫控股(私人)有限公司除了擁有催化產業形成、產業發展與產業更新能力外，並從一個知名的「機構投資者」(Institutional Investor)轉型為「虛擬產業互動平台」(Virtual Creative Interactive Platform)之過程。