桂冠食品的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包

危機公關炎上對策：從新創事業到上市櫃企業都必修的品牌公關危機處理課

為了解決桂冠食品的問題，作者唐源駿（凱爺） 這樣論述：

了解危機風險，制定品牌專屬的炎上對策！ 有理論、有案例、有表格、有SOP、有測驗！ ★企業品牌炎上體質快篩（檢視表）★ 事前管理！事後處理！   　　●傳統產業、知名品牌、新世代電商、KOL必看！ 　　●零時差網路時代，危機處理總盤點！ 　　●理論與實務SOP，滅火技能，完整傳授！ 　　●4大業別、6個案例，實戰分析！ 　　●面對公關危機海嘯的五大心法，平安下莊！   　　零時差的網路時代，稍有不慎，苦心打造的品牌與個人形象，都有可能一夕變天！   　　不論是傳統產業、知名品牌、新世代電商還是網紅，全天候接受市場消費者全

方位監督，如何在每一場公關危機都能夠安全下莊，憑靠的是品牌主理人的能力與經驗。   　　本書作者唐源駿（凱爺）以實戰經驗傳授品牌、企業、網紅，面對危機的處理與管理。從「公關危機事件全局觀」開始，分析危機事件的發展過程，抓出藏在細節裡的魔鬼，傳授「錦囊妙計：公關危機處理五大心法PRSOS」，建立危機處理流程表。並且輔以「台灣企業公關危機案例分析」，從餐飲服務業、食品業、醫療業、藝人私德等類型，來探討不同的對策與因應。最後，「企業品牌炎上體質快篩」幫你評估品牌與企業的危機指數，制定專屬於你的風險管理專案。事前管理勝過事後處理！本書教你將攸關生死的危機處理轉化成歲月靜好的風險管理。

  　　面對企業經營危機，本書提出最終極且全面的炎上對策！   　　■精華傳授 　　●就算錯不在己，也不能推諉，要對消費者負責到底，積極提出補償措施。 　　●面對不實爆料，適時沉默、靜觀風向。 　　●面對媒體－讓子彈飛一會兒，找回還擊點。 　　●危機處理的成敗關鍵－紀錄！紀錄！紀錄！ 　　●危機處理的核心關鍵－人與人心。 　　●法律，是經營企業的最低底線，認錯、負責、改善，是重生的三大鐵則。   名人推薦   　　王蘭芳／OB嚴選創辦人 　　李靜芳／遠東集團綜效暨零售規劃總部執行長、遠東巨城購物中心董事長 　　林

一泓／歐買尬愛心基金會董事長  　　林明樟（MJ）／連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師 　　張云綺／宏亞食品(股)公司董事長 　　陳良信／民傑資科執行長 　　陳宗賢／聯聖集團董事長 　　康敏平／臺師大全球經營與策略研究所教授 　　彭思齊／SHOPPING99共同創辦人 　　葉幼梅／世新大學公共關係暨廣告學系副教授 　　楊佳燊Jason Yang／傑思‧愛德威集團創辦人暨執行長 　　Dr.Selena楊倩琳博士／易飛網集團策略長 　　趙啟宏／清心福全執行長 　　劉安立／彥星喬商傳播事業群創辦人 　　戴東

杰／雀客旅館創辦人　 喝采推薦   　　◆王蘭芳 OB嚴選創辦人 　　拆彈與打怪是企業經營必備技能，《危機公關炎上對策》能讓讀者防範未然避免踩坑踩雷，若不幸落坑，本書更是坊間最實用的教戰手冊！！ 　　面對不同危機有不同招數破解，從「復籌者聯盟」籌組分工、危機處理的六大流程與實戰工具、到公關危機處理的五大心法（PRSOS），逐步教導企業如何在最快時間內掌握問題源頭與事件全貌，脫離險境減輕傷害，甚至能逆轉危機華麗轉身。推薦企業主或公眾人物必備工具書！！   　　◆李靜芳 遠東集團綜效暨零售規劃總部執行長、遠東巨城購物中心董事長 　　轉危為安的公關致勝

攻略！ 　　現今互聯網孕育全民皆媒體時代，新聞資訊傳播飛快，猶如兩面刃；企業領導者更需正視危機公關的管理。危機當下冷靜坦誠，掌握人心關鍵，發揮同理心並有效溝通，才能迅速化解信任危機。 　　筆者書中闡述從理論到實戰計畫，並考量台灣特有的文化特質，以本土案例為證，值得企業／品牌學習借鏡。   　　◆陳宗賢 聯聖集團 董事長 　　談笑風生的危機與公關行銷大師 　　認識凱爺是在聯聖企管的共同座談會中，發現他的風采與實力，能在很短的時間中掌握到關鍵，提出精準的對策，令人佩服。 　　行銷是門企業經營重要的課題，台灣懂行銷的人不多。 　　玩行銷的人卻

很多，凱爺卻是箇中高手。 　　危機公關處理更是企業經營不可或缺的一門課，因為這是可控與不可控因素的綜合體，應對得好是加分，應對不好或主觀過強就減分，這攸關企業形象與好感滿意度，凱爺的聲譽是不言可喻的。 　　此次知道他出這本書當然要來共襄與推薦，因為這是不可多得的一本實用的好書，特此推薦。   　　◆康敏平 臺師大全球經營與策略研究所教授 　　最好的風險管理是從源頭防範防止危機發生，依循書中利益關係人系譜建立對內對外的全流程管理系統，無疑是防範未然或是對症下藥的武功秘笈。我在大學擔任公關行政多年，深感不論是組織或是個人隨時都有可能被危機事件攻擊，這本書有系統地呈

現危機處理的理論與實務，應該人手一本，因為當黑暗來臨時，你會需要這樣一本教戰守則，才能冷靜地找到出口。

桂冠食品進入發燒排行的影片

台灣冷凍調理食品產業分析及競爭優勢之研究

為了解決桂冠食品的問題，作者王宏仁 這樣論述：

中文摘要 近年來，冷凍調理食品之產銷量已躍居冷凍食品類別中的第二名。隨著社會生活型態的改變，消費者對於兼具便利性與健康性之冷凍調理食品的需求量大增，市場發展潛力無窮。但在國內之零售市場漸驅飽和、產品同質性過高與惡性削價競爭下，使得產業獲利率逐年下降；因此業者必須逐步拓展餐飲業務用市場，並且進行產品外銷與海外投資。故本研究便針對我國之冷凍調理食品進行產業分析，本研究之目的則是期望能找出產業之競爭優劣勢，進而提出能夠加強產業競爭力之方式。 本研究採用定性的探索性研究，配合定量的問卷進行消費者行為調查。並針對廠商進行企業實訪。因此本研究先透過廣泛收集國內外相

關文獻、相關工業年鑑、書籍、專業報告、期刊、雜誌報紙及新聞等次級資料；再運用問卷調查及訪談的方式取得初級資料，根據所得的資料以Porter的五力分析架構、價值鏈模式及國家競爭優勢之鑽石模型概念來探討，找出我國冷凍調理食品業在各方面的競爭力，最後根據SWOT分析之結果擬定出「產品創新策略」、「市場發展策略」、「國際化策略」、「成本最小化策略」、「相對優勢策略」，並對業者及政府提出與建議。

鴻毛之重：傳承一一○年的家族企業接班課

為了解決桂冠食品的問題，作者陳焜耀 這樣論述：

　　──全球羽絨霸主／父子企業家兩代之間最真實、坦白的深度對談── 　　接班後，要撕去富二代「人生勝利組」的心理印記，面對一個殘酷事實： 　　人生，本來就是不斷遭遇失敗，在試煉中重整旗鼓、再站起來的過程。 　　台灣上市公司有73%是家族企業，老闆平均年齡為62歲，居兩岸三地之冠。 　　《經濟學人》2018年曾以「Taiwanese bosses are the Chinese-speaking worlds oldest」 　　（台灣企業老闆年齡是華文世界最老的）為題，點出台灣企業家找不到接班人的窘境。 　　接班，是台灣商業界現正遭遇的挑戰，棒子交得早，怕第二代能力不足；

交得晚，倉卒接班後遺症更大。 　　清光緒年間（1908年）創立的合隆毛廠，為台灣少數跨足國際市場的百年家族企業，年營業額約60億元。 　　一個歷經110年、五代接班的家族企業，如何克服傳統產業的「老」問題？ 　　合隆第四代傳人陳焜耀，將自己親身經歷的分家危機、瀕臨倒閉、眾叛親離、守成與創新的挑戰，與家族第五代傳人陳彥誠進行父子之間最真實、最坦白的深度對談，分享兩人從看法對立、相互理解、建立默契到並肩作戰的接班過程。 　　四年級總裁老爸vs.七年級董事長兒子坦白講 　　‧百年企業該如何應勢變革？ 　　父：勇於試錯，才能找到問題的真正解答 　　子：變革不是賭一把，而是如何做出抉擇 　　‧老

組織該如何引入新人才？ 　　父：自己培養團隊，才能成為長久班底 　　子：引進外部專業，有不同刺激與火花 　　‧商業背叛是經營者必經之痛？ 　　父：強取豪奪、言而無信，就是背叛 　　子：自立門戶是競爭者，稱不上背叛 　　‧傳男不傳女，新世代認同嗎？ 　　父：傳承是交託，也是家族使命 　　子：經營權與所有權，或可分開 好評推薦 　　「父子直接而坦誠的針對企業經營、家族關係，甚至許多基本價值觀念進行交流與融合。這樣的接班方式與過程，十分與眾不同，也相當完整的呈現在本書中。」──司徒達賢　政大名譽講座教授 　　「將企業起死回生，推向巔峰，又將事業交由兒子接棒，輔導上路後即放手，留住健康的身體

享受人生。這樣面面都顧及的安排，是經營者夢寐以求的方案。」──王正一　桂冠食品創辦人 　　「上一代正值壯年之際就交棒，某種程度是肯定下一代的管理能量與潛力，更重大的意義是由公入私，輔佐並看顧下一代，這是家族企業的一種極致傳承。」──周俊吉　信義房屋董事長 　　「這是一本精彩的家族企業經營個案，敘述歷經一一○年、五位企業主在不同的產業環境下，面對種種的困難以及挑戰，做出一次次的企業決策。」──葉佳紋　瑞昱半導體創辦人 　　「誰能想像在清光緒年間，合隆毛廠就已經存在，在經過幾次戰爭洗禮、世界經濟結構轉變後依然屹立，這樣曲折的故事，除了走過一一○年的合隆，誰能說這些？」──林義傑　超馬創業家、

極地探險家 　　「在本書中，我們看見一位父親心中的隱形交棒劇本。陳焜耀如何藉由和兒子一起完成四大極地超馬的挑戰，觀察他的接班能力，還有公司決策權移轉之後，父子之間饒富興味的進退智慧。」──郭奕伶　商業周刊總編輯、商周CEO學院院長