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AI硬體專屬晶片：最新技術未來創新發展

為了解決樹苗申請的問題，作者張臣雄 這樣論述：

AI的進化已擺脫GPU/TPU而進入FPGA/ASIC裏了！物聯網及Humanoid時代，專屬AI晶片將打造未來世界   　　當特斯拉推出Humanoid Robot時，舉世嘩然，人形機器人將成真！當然人形機器人是不會有所謂的GPU在裏面的，相對的，針對人工智慧的專屬硬體已悄然進入我們的世界。從最初深度學習加速器的產業化，到以神經形態計算為基礎的類腦晶片迅速發展，AI晶片在數年內獲得了巨大進步。在未來5年或更長時間內，我們期待以新型記憶體為基礎、利用記憶體內計算的深度學習AI晶片能夠產業化，同時期待類腦晶片逐漸取代深度學習AI晶片。10～20年後AI晶片的形態：除了比現在強大得多

的性能、極低的功耗外，它將不是現在這樣硬邦邦的一塊晶圓，而可能是可彎曲、可折疊甚至全透明的薄片，可以隨時隨選列印，可以植入人類體內，甚至可能是一種用蛋白質實現或依照DNA計算、量子計算原理設計的AI晶片。使用GPU/TPU做深度學習早已落伍，本書將帶你進入全新的AI世界，讓你一窺未來20年的巨大革命。 　　本書技術內容 　　●深度學習AI晶片 　　●神經形態計算和類腦晶片 　　●近似計算、隨機計算和可逆計算等數學運算 　　●自然計算和仿生計算 　　●元學習與元推理 　　●有機計算和自進化AI晶片 　　●量子場論、規範場論與球形曲面卷積 　　●

重整化群與深度學習 　　●超材料與電磁波深度神經網路 　　●量子機器學習與量子神經網路   本書特色   　　●市面上第一本AI晶片詳解專書 　　●500強企業首席科學家多年研究心血和前瞻未來的傾心總結 　　●1超3強，世界頂級技術公司爭先恐後大力投入AI晶片，看見未來趨勢 　　●超過200張豐富的圖表、表格，佐以深入紮實的講解，知識含金量大上升 　　●讓你洞察5年、10年後的AI理論、技術，以及產業趨勢   專家推薦   　　This is a timely, comprehensive, and visionary book on AI

Chips such as deep learning and neuromorphic computing Chips. In spite of many revolutionary and cutting-edge advances, in both theory and hardware, that made such AI chips possible, the author has succeeded to impart the essence of the essential recent advances, in pedagogical terms, for the lay r

eader to understand, and appreciate. 　　This book is essential reading for anyone interested in learning how AI Chips is spearheading the next industrial revolution.——Leon O. Chua   　　這是一本關於深度學習和神經形態計算等類別AI 晶片的及時、全面而富有遠見的書。儘管使AI 晶片成為可能的革命性前沿進展在理論和硬體方面都層出不窮，作者還是成功地以循循善誘的口吻分享了最新進展的精髓，讓眾多讀者能夠理解和領會

。 　　對於任何有興趣瞭解AI 晶片如何引領下一次工業革命的人來說，這本書都是必不可少的讀物。——蔡少棠（Leon O. Chua）

樹苗申請進入發燒排行的影片

學齡前幼兒家長共讀信念與幼兒閱讀興趣關聯之研究

為了解決樹苗申請的問題，作者翁慧玲 這樣論述：

本研究旨在探討學齡前幼兒家長共讀信念與幼兒閱讀興趣之關聯性。以宜蘭縣立宜蘭市某國小附設幼兒園，5～6歲30位大班生及其家長為研究對象。研究工具採用在量化途徑：文獻整理編修之「家長共讀信念量表與幼兒閱讀興趣調查」問卷，在質性途徑：研究者的行動研究觀察。研究方法採用簡單前後測準實驗設計，使用SPSS for windows 25.0進行因素分析、描述性統計、成對樣本t檢定、次數分配等統計方法進行分析。並在兩次問卷中實施十週分享閱讀行動研究～閱讀使我快樂作為實驗處理。藉由量化和質性兩途徑用以探究師生分享閱讀活動於親子共讀時，學齡前幼兒家長共讀信念對幼兒閱讀興趣之影響。本研究主要結論如下：1.透過在

家親子共讀、在校分享閱讀，家長及教師的共讀行為表現能成為幼兒閱讀行動楷模，並展現在學校及家中日常生活經驗中。2.問卷調查得到資料雖未達統計學上的顯著水準，但在家長共讀負向信念均有下降，可見教師閱讀教學活動和閱讀資源提供，能影響家長的共讀信念朝正向發展。3.在「知識取得」的共讀信念中，家長以身教示範的方式呈現父母的閱讀習慣、陪伴閱讀、一起與幼兒從書本中學習新知，能潛移默化幼兒的仿效行為，主動閱讀、樂於學習。4.在「學習參與」的共讀信念中，家長利用營造環境、分享式閱讀等策略，呈現共讀歡樂氛圍、善用圖書資源、啟發幼兒圖像閱讀能力、尊重幼兒的創意發想和提間，則能順勢引發幼兒閱讀興趣、體驗共讀樂趣、增廣

生活經驗增進互動自信心、並發展推理思考。5.在「適切指導」的共讀信念中，家長善用說故事、互動對話等策略，可連接並深化個人經驗、創造多元的說演故事活動、使用適齡語句配合表情及放慢速度適時重複語句，使能幼兒增加背景知識、享受故事情節、拓展創意思維、增加參與閱讀的意願、增進理解文本、認識情緒表達、樂於與人接觸、更能強化口語表達。6.親子共讀需有適切的策略、成人的陪伴，透過「身教示範」、「營造環境」、「分享式閱讀」、「善用說故事」、「互動對話」等策略，才能讓親子共讀活動這顆小樹苗能夠順利的成長，並且枝葉茂盛。

黃沙百戰穿金甲

為了解決樹苗申請的問題，作者田濤殷志峰 這樣論述：

《黃沙百戰穿金甲》一書為繼《槍林彈雨中成長》《厚積薄發》后第三本華為系列故事。本書稿內容由海內外一線員工（主要為管理財務類員工）撰寫的一個個小故事組成。集中展示華為20多年來在積貧積弱的通信市場如何突破重圍，*后領先業界、傲視同儕的奮斗經歷，突出狼性文化的鮮明個性，他們的管理中西合璧，吸收西方現代管理理念，進行本土化改良，*終形成東西方都能接受的管理模式。他們以客戶需求為先導，對客戶的反應領先業內友商，突出了客戶之上的宗旨。 華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區阪田華為基地。華為的產品主要涉及通信網路中的切換式

網路、傳輸網路、無線及有線固定接入網路和資料通信網路及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網路擁有者提供硬體設備、軟體、服務和解決方案。 華為於1987年在中國深圳正式註冊成立。 華為的產品和解決方案已經應用於優選170多個國家，服務優選運營商50強中的45家及優選1/3的人口。 2014年《財富》世界500強中華為排行優選第285位，與上年相比上升三十位。 2015年，評為新浪科技2014年度風雲榜年度傑出企業。 梅花香自苦寒來（序） 青春夢 非洲結 初出茅廬擔重任 “ 凍結我的錢？不答應！” “ Huawei Good ！ Regen Good ！” 海外的“第三

類”感情 “結”多了就成了網 不讓一個錯誤發生 兩個錯誤換來12 年零差錯 掌管四十多枚“大印”，每天蓋章近3000 次 跨越職責邊界，為公司規避近300 萬美元損失 于平凡中見堅韌 步步為“盈” 及時把款付出去 躲在“後面”的財經 從印度開始試點的概算 尋找解鎖巴西困境的鑰匙 梳理流程，堅持用好ERP 和IFS（集成財經服務） 對業務做戰略性取捨 結語 一億多美元的財產保衛戰 做紮根Y 國的一棵樹 全面打響財產保衛戰 “捉蠍子時要掀開每一塊石頭” 刺破影子公司面紗 最艱難的談判歲月 1.28 億美元落袋為安 結語：不是奇跡的奇跡 第二次握手 阿爾及利亞：從簡單業務做起 印度：和業務共同成長

英國：藏龍臥虎的金融中心 幸運與遺憾 燕子往“北飛” 差點把自己弄丟了 要我就是做賠本買賣嗎？ 沉下心做“掃雷”專家 我不是小青菜，而是小辣椒 項目組的“團寵”，成長中的快樂 專業成就價值 “我的最高目標是把FRCC 做沒了” 從財務核算看華為“五大風險” 預防“黑天鵝事件”發生 “卡住”稅務風險敞口 理解文化及人才保留 小丫也能扛大旗 我要做個不一樣的述職 “厚著臉皮”蹭ST 會議 打破多年來的低商務 我不怕成為“罪人” 這裡沒有邊界 維斯瓦河畔的擁抱 從“零”開始的專案 看清各方的“牌面” 把我們“綁”在一起 “要做波蘭第一大！” 為客戶“擠水”“添柴” “奔流入海” 財報何以清如許 變革

之路如何抉擇 一封“很生氣”的郵件 利劍出鞘，初露鋒芒 猛烈炮轟，如何承受？ 一分耕耘，一分收穫 前路漫漫，砥礪而行 “儀錶盤”是怎樣煉成的 肩負重任，R&A 揚帆啟航 迷茫中苦尋方向 方案設計，抽絲剝繭 交付：亮劍 上線切換，48 小時鏖戰 全面開啟財經數位化建設 從“一分錢”開始 如何練就一雙火眼金睛 解開5000 萬美元的“死結” 從相隔萬里到並肩作戰 理清帳，才能做好“大管家” 挖到客戶最真實的需求 做最真實的財報 五毛錢、一塊錢都不能錯 我要麻雀，你卻給了我兔子 你們出的財報可信嗎？ IBM 顧問手把手教我們“共用” 賬務的手和業務的手握在了一起 “報告每提前一天，價值一個億” 憶往

昔崢嶸歲月，望未來任重道遠 責任的重量 做亂世中的“定海神針” 付款無小事，每一分錢都很重要 離你最近的SSE 助手 “掘地三尺”，還原一本清楚賬 “收”回來的真金白銀 世界屋脊上的修行 年輕，不缺的是勇氣 “ 掘地三尺”清歷史 做“行走的資料庫” 全預算中“升級打怪” 爭分奪秒“搶”回款 願有紅塵可灑脫，願有前程可奔赴 一台“倔強”的推土機 帶著初級裝備出“茅廬” 升級成專家 一張圖讓我“火”了 “二真曲線”和一本書 一顆晶片連萬物 人海戰術管理方式走進死胡同 波瀾中建立資產物聯大網 找、借設備無須再“碰運氣” “馬拉松式”盤點，幾分鐘“跑完” “蹭網”，突破資產全球“漫遊” 從“雷達”到“

第三隻眼” 風險無處不在 走向海外 劍指倫敦 業務驅動，紮根倫敦 不斷試錯，摸索創新，多業務融合 財經的“藍軍”，關注風險的“第三隻眼” 擰”出十億美元 費用預算膠著不前，“擰毛巾”勢在必行 “擰毛巾”第一招：制定平臺組織費用預算“高壓線” “擰毛巾”第二招：彈性預算，“擰”轉虧損局面 “擰毛巾”第三招：管住權簽人手中一支筆 “擰毛巾”四式：差異化管理各類費用，平衡好短期收益和長期利益 結語 梅花香自苦寒來 孟晚舟 十年前，華為財務總是被批評，被任總批評，被業務批評，被客戶批評，被員工批評，我們就像無頭蒼蠅般手忙腳亂，疲於奔命。 十年後，我們還是會被批評。不過，此批評非

彼批評，對財務的批評不再是指責，不再是抱怨，是期望，是包容，是等待，是推動，更是鞭策。我們就像樹苗般渴望成長，努力成長，不斷成長。 昨天，我們知恥而後勇，背負著壓力，蹣跚著走出混亂。今天，我們謀定而後動，堅守著信念，努力構築價值。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，感謝田濤老師為我們寫下這個注腳，酸的、甜的、苦的、澀的，滿滿的回憶，真真的感受，就讓它們陪著我們再次展翅高飛吧！ 我相信，曾經並肩作戰的同事，會為此流下熱淚；我更相信，還要並肩作戰的同事，必將更加意氣風發。 打開作業邊界 項目是經營管理的基本細胞，唯有扎扎實實地把每個項目管好，企業的整體經營才能保持穩健。我們為每個合同配置了

專案財務，他們協助銷售經理對客戶交易習慣進行分析；協助交付經理展開細緻的現場管理；協助賬務團隊完成準確的會計處理。他們撲在合同上，撲在項目上，跟著交付工程師下網站，跟著客戶經理參加談判，無處不在的努力，矢志不渝的執著，如星星之火般可以燎原。 某專案的CFO（首席財務官），頂著炎炎烈日深入沙漠網站120公里，每月例行稽查網站支付情況，落實站址道路的修建計畫，在實踐中改進，在改進中實踐，僅項目修路成本就降低350萬美元；驅車至兩千米深的大峽谷穀底，與網站工程師、分包商實地考察站址路況及環境，制定“峽谷網站交付成本的降低方案”，雖然僅僅涉及十個網站，但專案財務團隊骨子裡分毫不讓的執拗，得到了業務團

隊的高度認可。 2016年，某國匯率大幅波動，未來的經濟前景極為不確定，該國專案財務主動請纓參戰，從後臺走到前臺，從內部走到外部，從支撐走到推動：合同談判前，收集資訊、仔細測算，匡算合同整個履約週期內可能的外匯損失；合同談判時，現場參與匯損分擔機制的條款談判，即便是談判陷入僵局，仍然有禮有節、盡職盡責地維護著公司的利益；合同簽約後，一刻也不鬆懈地投入到項目經營上，跟蹤我司交付計畫，跟蹤客戶付款計畫，主動協調兩邊的工作進展，盡可能地縮短現金流出與流入的時間敞口。 對財經團隊來說，履行崗位職責是我們的必修課；沒有寫在崗位職責中的管理機會點，更是我們實現價值增長的選修課。 我們的目標就是要成為

ICT（資訊和通信技術）行業的最佳財務實踐者。 打開管理邊界2007年，內控管理作為IFS（集成財經服務）變革的子專案，開啟了從零起步的變革大門。十年磨一劍，礪得梅花香。今天，內控意識、內控機制、內控能力已浸入到各個業務活動之中，業務在哪兒，內控就在哪兒，以“流程責任”和“組織責任”為基礎的全球內控管理體系正在經營管理活動中發揮著獨特的價值。 內控推行之初，財經被視為業務的對立面，內控目的似乎就是為了阻止業務快速通過。在混沌和迷茫中，我們漸漸找准了自己的定位，提出“內控價值要體現在經營結果的改善上”。沿著這個目標把內控工作揉細了、掰碎了，一個一個區域地溝通，一個一個組織地講解，逐個確定本領域

、本組織的內控建設目標。有了目標，就要承諾；有了承諾，就要實現。 某代表處內控團隊推行的“自動化驗收、開票與核銷系統”，使得開票時間從80分鐘縮短至10分鐘，客戶拒票率下降98%。從內控的角度，流程化作業更規範、更清晰；從經營的角度，債權債務被準確確認，客戶回款加速流入。 L代表處內控團隊同樣圍繞著經營痛點展開作業，他們選擇的主攻方向是“客戶PO（訂單）自動對接”。項目實施後，當年就減少了3200萬美元的應收賬款差異，減少了1100萬美元的退貨損失。 內控管理在“潤物細無聲”的過程中，實實在在地帶來了經營收益，也漸漸被業務接受、認可。龐大的、複雜的組織在運轉時，內控既是潤滑劑，又是制動器

。改善經營、優化作業，內控是潤滑劑；分權制衡、資料透明，內控是制動器。控制不是簡單的“卡”“阻”“守”，控制始終要以終為始地圍繞著“多產糧食、增加土壤肥力”為目的。 在資金規劃領域的四個大資料項目目，展現出令人驚訝的創造力，“經營性現金流預測”和“分幣種現金流預測”的大資料項目目已正式上線應用。基於大資料模型，由電腦進行上萬次數據演算和模型反覆運算，經營性現金流已實現12個月定長的滾動預測。從歷史資料的擬合度看，最小偏差僅800萬美元。對於在170個國家和地區實現銷售、收入規模約800億美元、年度現金結算量約4000億美元的公司來說，800萬美元的現金流滾動預測偏差，已經是極為理想的結果。

稅務的全球作戰大屏即將部署在倫敦，全球所有子公司的基本資訊、納稅遵從情況、貿易路徑、子公司滾動預測等，都將集成顯示在作戰大屏上，這將有助於我們在經營結果不確定、稅收實踐不確定的客觀環境下，構建起一支“招之即來、來之即戰、戰之即勝”的高效的全球移動作戰組織。 打開能力邊界 財經團隊的每個成長腳印裡，都有說不完、數不清的故事，鍥而不捨、艱苦奮鬥、精益求精的工匠精神，支撐著整個組織前進。 存貨賬實相符項目的實施，在公司近三十年的經營史上，首次實現了網站存貨的可視、可盤點、可管理。網站存貨賬實一致率，從2014年的76％提升至2016年的98．62％；全球中心倉的賬外物料8800萬美元實現再利

用；清理超期存貨7500萬美元；中心倉和網站存貨的貨齡結構大幅改善……這一條條、一項項可圈可點的成績，再次證明了我們是一支“說到必將做到”的團隊。2014年，交付、供應、財經組成聯合工作組，提出了“三年做到全球存貨賬實相符”的目標。言必行，行必果，如今，我們兌現了當初的承諾。 賬務核算已經實現了全球7×24小時迴圈結帳機制，充分利用共用中心的時差優勢，在同一資料平臺、同一結帳規則、同一系統邏輯下，共用中心接力傳遞結帳工作，極大縮短了結帳的實際天數。24小時系統自動滾動調度結帳資料，170+系統無縫銜接，每小時處理4000萬行資料，共用中心的“日不落”迴圈結帳機制，以最快的速度支撐著130+代

表處、各經營組織及時獲取經營資料。每月第五個工作日，全球兩百多家子公司均能按照本地會計準則、中國會計準則、國際會計準則的要求分別出具財務報告。 傳統的財務服務，早已不再是我們孜孜以求的目標。 財經已經融入公司所有業務活動之中。從合同概算到專案回款、從產品規劃到市場分析、從出差申請到費用報銷、從資產管理到存貨管理、從銷售融資談判到融資規劃落地、從稅務籌畫到定價設計……伴隨公司的成長，財經組織從“非常落後”走到了“比較落後”，又從“比較落後”走到了“有點先進”。看庭前花開花落，望天空雲卷雲舒，寫不完，說不盡。 田老師主編的這本書，是華為財經十年成長的彙集，是回憶，更是努力；是故事，更是領悟；

是對我們的贊許，更是對我們的鞭策。逆水行舟，不進則退，我們必將更加努力、更加奮進、更加開放，讓青春的火花，點燃無愧無悔的人生。

起跑線

為了解決樹苗申請的問題，作者黃詠琳 這樣論述：

本詩集為申請「以專業實務報告代替碩士論文」之「文學創作類」成果，定名為《起跑線》，期許在人生的跑道上，寫詩是一場不斷努力超越自我的馬拉松，藉由這本詩集的完稿，是追尋夢想的起點，未來也將持續勇往直前。 詩集內容主要收錄在三、四年級期間（2020-2022），所撰寫的50首華文現代詩，其中25首已獲刊登於各家詩刊，另外25首則尚未發表。全部共分為三輯：「輯一‧天色」，屬於言志析理、習禪自修之作，計15首；「輯二‧地景」，關注環保意識、地誌寫景、詠物寄情，計16首；「輯三‧人海」，書寫生活記事、人際關係、回憶懷舊，計19首。