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這兩本書分別來自詹氏 和木馬文化所出版 。
國立陽明交通大學 工學院工程技術與管理學程 王維志所指導 伍峻毅的 類比電路佈局人員任務指派系統之建置-以M公司為例 （2021），提出每月工作計畫表excel關鍵因素是什麼，來自於電晶體、光罩、類比電路佈局、任務指派、分析層級程序法。
而第二篇論文開南大學 商學院碩士在職專班 謝雅惠所指導 黃薀如的 科技互動平台導入長期照護關鍵成功因素之研究-以桃園市原住民文化健康站為例 （2021），提出因為有 科技平台、長期照護、文化健康站、滿意度調查、教學品質、關鍵成功因素的重點而找出了 每月工作計畫表excel的解答。
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建築估價：工程數量計算編(二版)
為了解決每月工作計畫表excel 的問題，作者李健雄 這樣論述：
極速公式×變數工具×獨門心法 15招心法完攻數量計算 尺寸快取×5招 ◆ 包外總長扣除各柱寬 ◆ (A＋B)×2＝周邊長最大長寬法 ◆ 取用尺寸：大尺寸再扣除 ◆ 取用面積：取大面積再扣除 ◆ 簡易開口扣除法 速算方法×6招 ◆ 混凝土、模板同時列式法 ◆ 柱、樑鋼筋填表法 ◆ 牆、版單位面積法 ◆ 樓梯粉飾速算法 ◆ 外牆粉飾速算法 ◆ 窗玻璃速算法 估算要領×4招 ◆ 變數工具表 ◆ 依座標計算 ◆ 畫樑線（樑下牆板下牆判讀） ◆ 計算前準備工作
類比電路佈局人員任務指派系統之建置-以M公司為例
為了解決每月工作計畫表excel 的問題，作者伍峻毅 這樣論述：
隨著半導體製程的演進，電晶體通道長度已從早期微米等級進步到奈米等級，每顆IC所需光罩數量已從幾十道進展到上百道，每次的生產成本更由百萬上升至數億新台幣的規模，也因此，近代電路設計流程上的準確性，便顯得相當重要及謹慎。就類比電路佈局而言，傳統任務指派方式乃由類比電路設計工程師提出佈局需求後，類比電路佈局主管大都採直接指定類比電路佈局人員，或者安排閒置類比電路佈局人員參與計畫。此傳統指派方式對於特殊性較高之佈局需求(例如在時限內需快速完成佈局、電路對稱性講究之佈局，電路速度快以致佈局難度較高之需求)，在實務上較不能讓具有相關佈局經驗的人員適才適所。本研究提出一種任務指派系統，此系統可透過評估類比
電路佈局人員的經驗及其所長，利用重新規劃之類比電路佈局人員作業資訊，並以Excel VBA程式撰寫任務指派程式。在類比電路佈局工程進行前，透過此系統輸入佈局人員需求條件，系統可篩選出適合佈局需求的類比電路佈局人員，進行類比電路佈局工程。本研究從常見的類比電路佈局類型，挑選出六件案例作為測試。透過分析層級程序法給予不同重要性尺度，並計算出所個別的權重比例與通過一致性檢驗後，輸入相對應條件至系統內並判讀其輸出結果。測試結果顯示共有五件測試案例輸出符合條件需求，一件不符合，系統建置與判斷上已具備正確性，但仍有進一步的改善空間。
共感團隊：新世代前5%菁英領導者必備，打造成員有安全感、自主思考、積極行動的共感團隊
為了解決每月工作計畫表excel 的問題，作者越川慎司 這樣論述：
訪問27家企業、3600名主管，累積1400小時觀察數據。 AI技術分析，找出21世紀菁英領導者打造共感團隊的工作密碼。 企業管理階層的首選實用書！做對這些事，成為菁英領導者！ 在局勢快速變遷的時代中，還能靈活應變、不斷拿出優秀成果的人有什麼樣的特徵？同樣都是管理職，管理者（manager）和領導者（Leder）有何不同？企業改革專家越川慎司與其團隊，運用AI技術，找出前5%菁英領導者的工作習慣，並進一步提出21世紀菁英領導者的核心能力：打造成員有安全感、樂於發言、自主思考、有行動力的共感團隊。 取得數據資料，活用AI分析 作者取得線上會議的影像畫面、線上行事曆這類協同作業
軟體的使用記錄、電子郵件往來記錄等數據資料，再活用AI技術，分析語音、表情、詞彙，整理出前5%菁英領導者的特質與工作習慣。 釐清一般管理者與前5%菁英領導者有何不同 一般管理者自以為有用的工作方式： ◎直接給下屬答案，培養出依賴上司的下屬。 ◎在工作報告、報表等提交資料上花費大量心力。 ◎把零碎的行程管理當作主要業務。 ◎開會時比團隊成員更常發言。 ◎以私人情緒管理團隊。 前5%菁英領導者讓人意想不到的特徵： ◎不是急性子，走路速度反而比一般人緩慢 ◎開會時發言精簡，但QA時間長，仔細回答問題。 ◎自認不比團隊成員優秀，不追求優異的業務能力。
◎不做冒險、碰運氣的決策，重視如何避開失敗。 ◎會分擔團隊成員的情緒，從共享情感發展信賴關係。 效法前5%菁英領導者的工作習慣，打造共感團隊 ◎營造讓成員容易向自己搭話的氛圍和時間，讓他們樂於發言。 ◎設身處地站在對方的立場著想，共感並體會對方的情緒。 ◎不單向提出意見方案，而是大家一起討論，共同思辨。 ◎讓團隊中的成員擁有「心理安全感」，無論是到公司出勤還是在家遠距上班，都比較容易團結一心、達成團隊的共同目標。 【本書目標讀者】 ◎想要精進工作能力的企業管理階層。 ◎擔任一般職員有好表現，但成為管理職後成績卻停滯不前的上班族。 ◎煩惱如何跟後輩
（下屬）相處，想和他人建立良好關係的讀者。 名人推薦 丁菱娟 影響力品牌學院創辦人 白慧蘭 「工作生活家｜新世代工作者」社群主理人暨台灣微軟資深行銷經理 劉艾霖 「遠距工作者在台灣」社群創辦人
科技互動平台導入長期照護關鍵成功因素之研究-以桃園市原住民文化健康站為例
為了解決每月工作計畫表excel 的問題，作者黃薀如 這樣論述：
隨著2021年5月起新冠肺炎疫情急遽的升溫，全國緊急進入3級警戒，全國各文化健康站也因應疫情警戒而暫時停止長者到站，導致原本可透過個文化健康站據點，達到照護與關懷長者，並造成長者間互動交流的功能停擺，而長者在家時的飲食管理、生理機能觀測以及生活起居的安排，除了由文化健康站照服員透過通訊聯繫的口頭關懷之外，恐也難以獲得更進一步的互動與了解。故本研究希望可使原住民長照2.0政策得藉此照顧到更多在家長者，讓目前未能到站，甚或是更多原本即無法到站的原住民長者也能享受到遠距的關懷與照顧。本研究以原住民文化健康站的長者做為本研究之研究對象，以探討原住民長者使用科技互動平台電視電話之狀況調查、原住民長者使
用科技互動平台電視電話之滿意度調查、原住民長者透過使用科技互動平台電視電話教學品質之調查，同時探討這些使用因素是否對於電視電話使用者之意願造成影響，進行資料蒐集及研究，共計發放150份問卷，回收150份問卷，有效問卷回收率100％。所得資料進行統計、描述分析、利用國際微軟Excel 2010統計函對所收集的資料進行敘述性資料分析，以表格方式來呈現受訪者基本資料的分析結果，驗證研究假設。研究結果發現，不同人口變項在、不同「年齡」之長者，狀況調查有顯著差異；不同人口變項在不同「年齡」、不同「職業」之長者，滿意度調查有顯著差異；其中不同的「年齡」、「每天花費在使用電視的時間」、「每天花費在使用手機的
時間」、「每天花費在使用平板的時間」、「每天花費在使用電腦的時間」之長者對「滿意度調查」上有顯著差異。研究分析驗證結果，長者對電視電話之狀況調查上有顯著正向影響；長者對電視電話之滿意度調查上有顯著正向影響；長者電視電話教學品質之調查上有顯著正向影響。