永盛米粉的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包

誠食：每一天，更安心的選擇

為了解決永盛米粉的問題，作者陳慧婷 這樣論述：

走遍全世界 只有安全食物沒有敵人   　　天下沒有任何方式，能夠檢測「真心」， 　　能做的，只有不斷溝通。   　　黑心油、毒澱粉、化工添加物，三年來不斷引爆的食安地雷 　　讓台灣人驚恐搜尋提供安心食品的避風港。 　　此刻，在揭發黑心、建立規範之外， 　　人們似乎更需要一個跳出食安負面輪迴的方法， 　　一個穩定提供安心食品的可能，一條讓父母放心餵養小孩的出路。 　　「從來沒有好事情，除非有人做了好事情。」 　　當我們重新檢視人與人、人與土地的關係，驚恐的食安連環爆，這才有了解答。 　　本書盛裝著15個大感動，69則「食食，在在」的小提醒，22句擲地有聲的「誠食他說」 　　以及〈穀東俱樂部〉

賴青松、〈直接跟農夫買〉買買氏、〈248農學市集〉楊儒門、 　　〈馬修嚴選〉王世煌、〈真食物〉白佩玉、〈種籽節氣飲食研究室〉淦克萍，他們對「食」的選擇   　　書裡有一群人，把吃進去的東西看得很慎重， 　　即使這條路走得異常辛苦，但他們堅持、而且互助。 　　走過百年、留住新竹傳統純米粉的「永盛」； 　　「福義軒」經過Ｎ次失敗，終於做出好吃卻完全無添加的胚芽餅； 　　務農二十年的菱角農，卻決定重頭學種有機； 　　還有里仁如何透過農產輔導、商品開發、食品檢驗和理念的推廣，走出一條不一樣的通路。 　　這些人的努力，讓台灣不是鬼島，而是有機會成為亞洲的安全食物基地！   　　「利他，才是最大的自利。難

的、沒人要做的，才正需要我們去做。」——日常老法師 　　透過《誠食》，讓我們找回街頭巷尾的信任。 作者簡介 陳慧婷 　　澳洲Monash University 企管碩士，曾任天下雜誌記者、金融研究員、天下雜誌特約主筆，現專事文字工作。 出版緣起 如果，台灣是亞洲食物安全基地 前言  每一天，更安心的選擇 陳慧婷  我們需要，跳出食安負面輪迴的方法 賴青松  只是不想，讓媽媽的味道成為絕響 買買氏  真正徹底的環境飲食革命，不只在於生產者 楊儒門  吃新鮮，吃在地，吃當季 王世煌  堅持回到食物的原味 白佩玉  學會安全飲食，孩子受益一輩子！ 淦克萍  母系飲食地圖，味覺系統裡的身世

學   第一章  良食本事，無添加  豆之家    進擊的老師傅 金椿茶油  食尚山茶花 永盛米粉  聽風讀雨好傳家 餐御宴    家政員的溫柔霸氣 福義軒    純淨就是力量   第二章  相信自然，有機冒險家 鳳梨  「不同款」的勇氣 柑橘   有酸才更甜 絲瓜   再現原鄉風景 菱角   聽見自然的聲音 茶葉   有機人生三部曲   第三章  找回街頭巷尾的信任 里仁     不一樣的通路 商品開發，食物救難隊 農產輔導，小農隊伍走得遠 食品查驗，交流理念的盛宴 理念推廣，吃出理想世界   第四章   微笑，不放棄的努力 採訪後記   平凡中的不平凡 良食本事，無添加 當世界遭受強

大威脅，一個超人已經不夠，拯救地球，需要一群超級英雄。全球衝出近三十億美元票房，締造世界影史賣座第四名記錄，「復仇者聯盟」系列電影，吸引二十六個不同國家影迷的故事，其實很單純。就是讓超級英雄鋼鐵人、綠巨人浩克、雷神索爾、美國隊長等，共同合作，為地球和平找出路。 當平凡生活全面遭受食品安全威脅，單靠一位食品業模範生或一家良心通路商，也不夠，必須找到志同道合的安心食品生產大軍，共同規劃出路。 於是，全台第一大有機通路商，里仁事業股份有限公司化身「復仇者聯盟」電影中，串聯超級英雄的神盾局，向全台出發。一家家食品廠拜訪，一次次覆述福智團體（慈心有機農業發展基金會、福智文教基金會與里仁）創辦人日常老和尚

推崇的利他價值。一路尋訪十七年，終於，在台灣約六千家食品廠中，找到二三七家有志一同的廠商，願意以遠高於政府法規的「里仁加工食品規範」，慢慢磨出少或無添加的天然加工食品。里仁貨架上，浩浩蕩蕩排滿的一千八百個品項，都是廠家的心血結晶。 「找到他們，真不容易，」曾陪同開發人員，拜訪廠商、說明理念的慈心有機農業發展基金推廣課長方玉珍說。早期里仁只是一家開在八樓的小小學員福利社，要廠商聽她把話說完已經不容易，更何況幫忙開發食品。「只能死皮賴臉重複拜訪，沒別的辦法，」方玉珍一臉尷尬，但隨即撐大雙眼，笑盈盈地說，當廠商終於願意試一試的時候：「那種喜悅，就好像創造了奇蹟！」 事實上，二三七個廠家願意與里仁攜手

，共同打造安心食品供應鏈，不完全是奇蹟，還有共同的背景特質。 老闆說了算 里仁合作廠商的共同特點是，多數都是規模不太大的中小型企業。也是最能突破現代食品工業慣性，開發創新商品的一群。 當代資本主義掛帥的經濟環境，企業以獲利、創造股東最大利益為目的。降低成本、提高效率，成為經營主要任務，不賺錢的投資與嘗試，往往必須評估再三。尤其是上市櫃公司，經營走向受股東影響很大，經營自主性相對較低。 根據台灣綜合研究院調查，中小企業所有權與經營權集中，甚至高達六成為獨資企業。因此，老闆擁有絕對主導權，決策速度快，策略調整彈性大，是中小企業面對瞬息萬變的競爭情勢，極大的優勢。

永盛米粉進入發燒排行的影片

從有機農產品銷售平台與其生產鏈供應商的合作關係探討永續的企業社會責任—以里仁品牌為例

為了解決永盛米粉的問題，作者李昕瑜 這樣論述：

現今一般企業規劃的「企業社會責任」都較為表面，若企業期望以永續目標實踐「企業社會責任」，其實要整合於其「企業文化」之下，形成企業凝聚力、企業理念、企業精神。一般製造業或服務業體系龐大，中下游廠商間關係較為複雜；因此本研究選擇農業中正在新興發展中的有機農業，而選擇有機農業產品的銷售平台為研究對象。由於銷售平台僅負責銷售和創造品牌理念，必須仰賴其產品供應商提供符合〝有機〞的農產品，因此上下游之間需要形成對於有機農業的明確共識，必須將理念貫穿平台到生產鏈的供應商和消費者，變成「內化後的企業文化」，每一個供應商都要遵循相同的理念，有一致企業品牌的堅持。當探討此銷售平台企業實踐企業社會責任，將可相當清

晰地觀察到銷售平台企業與其利害關係人——產品供應商的實際運作過程。本研究選擇里仁為案例，整理次級資料包括企業背景、企業精神與過往執行的CSR，並深度訪談「里仁」與「里仁的供應商」。希望了解里仁的利害關係人對於里仁CSR的期待與理解，以及里仁如何與供應商（農友與廠商）創造正循環的合作關係。本研究藉由供應商在執行有機的過程中，探討他們是如何克服困難與解決問題，以及如何在經營品牌同時平衡獲利與理想。上述提到的「獲利」代表有機商品的價格高、永續經營品牌、與里仁合作擁有附加價值；「理想」指的是有機農業的概念推廣、經營、執行，由上到下落實，從品牌端教育消費者，再與供應商建立品牌關係、經營利害人關係人間的關

係，共同努力與創造永續生態環境以及帶給教育消費者健康的社會目標。里仁有機平台扮演企業的角色，它要求供應商提供有品質的有機農產品，並且要有穩定的產量給消費者；而供應商扮演利害關係人的角色，選擇與里仁合作讓他們比起以往獲得了好名聲、更高的價格和收入。然而不管是農友還是廠商他們都有其他的收入來源來支撐，他們必須犧牲與付出才能堅持有機種植的理念，例如：農友兼種非有機的作物、打工、讓餐廳收購農產品，省去包裝的時間與數量不足的困擾。綜合上述，被建構的「有機神話」裡，事實上雙方必須都有「獲利」的條件，才有辦法支持任何一個組織完成「理想」。