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企業規範化管理系統實施方案‧決策制定管理

為了解決波特價值鏈分析的問題，作者舒化魯 這樣論述：

企業組織是由目標體系、組織結構、崗位員工、運行流程和企業文化五個部分構成的有機整體。這五個部分緊密聯系、相互滲透、相生相克。企業管理規範化的實施，必須對應這五個部分。目標體系是企業組織的旗幟，是企業發展的血液養分，因此必須首先實現規範化管理。目標體系是由企業組織各個層次的決策結果構成的，所以目標體系管理規範化，也就是決策制定管理規範化。 本書首先分析探索了決策制定管理規範化的實施思路。決策制定的目的就是保證企業持續穩定發展，而發展的途徑僅有兩條︰資源積聚式發展和價值積累式發展。資源積聚式發展，這就是做大。如何積聚資源，這是決策制定者必須理清的問題。資源有現自有、可借用、可發展三種存在

形態，其積聚主要是通過借力、營勢、合心來實現，其關鍵是創造和積累具有資源整合作用的支點資源，也只有支點資源的創造和積累才能實現企業經營資源的快速積聚，把企業做大。價值積累式發展，這就是做強。企業如果沒有交易收益、基業穩固、投資回報和社會美譽等企業發展四大價值的均衡增值和積累，企業也就只能成規模地增長，其持續快速發展則是不可能的。 決策制定管理規範化的實施，明確其要達成的標準是前提。本書從導致決策失誤的五個因素入手，分析探索了保證決策制定零失誤的措施標準和五個原則要求，並討論探索了決策問題、責任崗位和決策時間這一企業三維決策框架體系的構建方法。決策就是配置資源，所以重點討論分析了嚴格企

業經營資源核算管理的標準要求。同時還討論分析了決策分析方法選擇管理和嚴格決策制定程序管理的標準要求，以及企業十類決策制定管理的標準要求。 保證決策質量的關鍵是決策制定方法的選擇，強化對應于特定決策問題確定分析方法，就成了決策制定管理規範化的核心內容。本書不僅分析介紹了決策制定管理的思想方法和目標決策與措施決策的相對性原理、決策選擇的自由度原理，而且在分析波特價值鏈分析模型局限的基礎上，重點分析介紹了企業經營決策分析方法——價值關聯關系分析模型，同時分析介紹了波特行業市場結構分析模型。另外還分析介紹了行業選擇、產品選擇、市場推進、內部挖潛、人事管理等企業組織運行中的幾類重大決策的制定方

法。 本書主要探討決策制定管理規範化的實施思路，內容涉及企業如何積聚現自有、可借用、可發展三種資源，如何積累交易收益、基業穩固、投資回報和社會美譽等四大價值，如何明確其要達成的標準、保證決策制定零失誤，如何構建決策問題、責任崗位和決策時間這一企業三維決策框架體系，以及如何強化對應于特定決策問題確定分析方法，從而保證決策質量，實現持續快速發展，將企業做大做強。 舒化魯，著名管理學家，企業規範化管理理論方法體系創建人，山東財經大學研究員。 1956年生于屈原故里湖北省秭歸縣。中南財經大學碩士二研究牛畢業．從事企業規範化管理研究近30年。公開發表論文100余篇，完成省

部級以上課題6個．公開出版專著13部。 他把源于西方的管理學、心理學、社會學、人類學、價值了解理論與華夏文化精髓相結合．創建了獨樹一幟的舒氏管理學理論。他在企業管理咨詢實踐過程中研究管理學理論，在管理學理論研究過程中探索發展企業管理實施的技術方法．由此獨創了一套系統完整且行之顯效的企業規範化管理理論和技術方法體系。 他所服務過的代表性客戶︰廣西電網、遼寧電力、安徽電力、甘肅電力、豐城電廠、清汀水電、中電財、蒼梧電業、兗礦集團、匯森煤業、濰百集團、比優特集團、濟南二機、環寧集團、長城集團、日泰集團、長天藥業、鄭州卷煙、包頭鋼鐵、中遠散貨、（挪）斯考根、天發集團、中信建設、中鐵

十四局、中建八局、正元化工、濟南化縴、冶金研究總院等。 第一篇 決策制定管理規範化實施的思路 第一章 保證決策制定零失誤必須有的觀念 一、低質量決策才是企業市場競爭的最大軟肋 二、企業陷困失敗都是決策失誤造的孽 三、高處不勝寒，亢龍有悔 四、決策失誤都是老板的責任 五、讓各級主管為決策制定零失誤承擔一點責任 六、老板不是越精明越好︰人至察則無謀 第二章 強化決策制定管理的思路 一、清除決策制定管理的七個偏頗 二、對未來要及早作出安排 三、真正重視決策信息收集 四、廣泛听取不同意見 五、避免自我造神 六、學會從錯處發掘機會

第三章 資源積聚式發展 一、資本資源積聚 二、人力資源積聚 三、市場資源積聚 四、社會資源積聚 五、信息資源積聚 第四章 資源的存在形態 一、現自有資源 二、可借用資源 三、可發展資源 第五章 資源積聚式發展的途徑 一、通過借力實現資源積聚式發展 二、通過營勢實現資源積聚式發展 三、通過合心實現資源積聚式發展 第六章 從外部整合資源的措施 一、從國家政府手中整合資源的措施 二、從商務伙伴手中整合資源的措施 三、從社會公眾手中整合資源的措施 四、從產品客戶手中整合資源的措施 第七章 價值積累式發展的四大價值 一、交易收益價

值 二、基業穩固價值 三、投資回報價值 四、社會美譽價值 第八章 價值積累式發展的價值增值積累途徑 一、企業組織運行四流之間的關系 二、企業四流系統的功能作用 第九章 決策制定關注焦點之一︰交易收益價值增值積累 一、交易收益價值增值積累途徑概要 二、市場運營途徑 三、資本運營途徑 四、管理戰略途徑 第十章 決策制定關注焦點之二︰基業穩固價值增值積累 一、市場風險回避途徑分析 二、財務風險回避途徑分析 三、人事風險回避途徑分析 四、質量風險回避途徑分析 五、政策政治風險與自然風險的回避途徑分析 第十一章 決策制定關注焦點之三︰投資回

報價值增值積累 一、加速資金周轉途徑分析 二、強化成本管理的途徑措施分析 三、投資優化途徑分析 四、發揮自由資本杠桿作用的實施途徑分析 五、實現多級控股的途徑分析 六、相對壟斷市場營造的途徑和措施分析 第十二章 決策制定關注焦點之四︰社會美譽價值增值積累 一、社會美譽價值增值積累途徑概要 二、口碑途徑實施措施分析 三、媒體途徑實施措施分析 四、廣告途徑實施措施分析 五、多途徑的綜合運用 第十三章 決策制定關注焦點之五︰不斷積累和發展支點資源 一、跨位超越式發展積累發展支點資源是關鍵 二、支點資源內容分析 第二篇 決策制定管理規範化的標準

第一章 決策制定零失誤的措施標準 一、企業目標體系是企業決策制定的結果 二、企業目標體系是企業組織的生命 三、導致決策失誤的五個因素 四、達成決策制定零失誤的途徑和措施 第二章 保證決策制定零失誤的五個原則要求 一、價值目標明確原則的標準要求 二、價值收益最大化原則的標準要求 三、責任分解清晰原則的標準要求 四、時機選擇恰當原則的標準要求 五、民主參與充分原則的標準要求 第三章 企業決策框架體系構建管理的標準要求 一、企業決策框架體系構建管理的內容 二、企業決策框架體系構建管理的具體要求 三、從問題維度分析、界定企業決策框架體系的標準要求

四、從時間維度分析、界定企業決策框架體系的標準要求 五、從組織層次維度分析、界定企業決策框架體系的標準要求 第四章 嚴格企業經營資源核算管理的標準要求 一、資本資源核算管理的標準要求 二、人力資源核算管理的標準要求 三、市場資源核算管理的標準要求 四、社會資源核算管理的標準要求 五、信息資源核算管理的標準要求 第五章 決策分析方法選擇管理的標準要求 一、決策分析方法選擇管理的內容 二、決策分析方法選擇管理的基本要求 三、決策分析方法在明確決策目標上的具體要求 四、決策分析方法在界定決策約束條件上的具體要求 五、決策分析方法在設定約束條件及其相

互關系上的具體要求 六、決策分析方法在簡化決策分析比較過程上的具體要求 第六章 嚴格決策制定程序管理的標準要求 一、嚴格決策制定程序管理的內容 二、決策框架體系定位的標準要求 三、核算決策所要配置的資源的標準要求 四、決策分析方法選擇的標準要求 五、周密規劃決策制定過程的標準要求 六、細分決策制定過程和決策責任的標準要求 七、詳盡記錄和分析決策制定過程的標準要求 第七章 企業十類決策制定管理的標準要求 一、經營方針決策制定管理的標準要求 二、價值目標決策制定管理的標準要求 三、行業選擇決策制定管理的標準要求 四、產品選擇決策制定管理的標準要求

五、市場推進決策制定管理的標準要求 六、內部挖潛決策制定管理的標準要求 七、資金籌集決策制定管理的標準要求 八、人事管理決策制定管理的標準要求 九、組織機構設置決策制定管理的標準要求 第三篇 決策制定管理規範化實施方法 第一章 決策制定管理的思想方法 一、民主決策遠不等于科學決策 二、目標決策與措施決策的相對性原理 三、企業規模不同，決策內容完整性的要求不同 四、決策制定的目標必須鎖定核心競爭力建設 五、決策選擇的自由度原理 六、兩類決策與兩類決策方法 七、計算機沒有價值觀念，不能代人決策 第二章 企業目標體系決策制定方法 一、企業目體

系的時間段分析 二、企業目標體系的內部組織層次分析 三、企業目標決策的範圍分析 三、目標決策滾動制定法 四、不同時間段上的決策實現協調的關鍵對策 五、企業目標決策體系內容分析列表 第三章 企業經營決策分析方法︰價值關聯關系分析模型 一、波特價值鏈分析模型的七個局限 二、價值關聯關系分析模型的四個構成部分及其相互關系 三、七類直接價值活動 四、間接價值活動的兩個方面 五、運用價值關聯關系分析模型制定決策的三個要求 六、五種競爭作用力 七、價值鏈接重構決策分析模型︰行業市場結構分析模型 八、企業經營管理決策制定的程序方法 第四章 兩個程序化決

策制定的程序方法 一、籌資決策的制定程序要求 二、質量標準決策的制定程序要求 第五章 行業選擇決策制定方法 一、行業市場結構分析判斷 二、關聯共享分析判斷 三、新行業選擇決策的五步程序 四、行業組合優化決策的五步程序 第六章 產品選擇決策制定方法 第七章 市場推進決策制定方法 一、市場推進決策的目標 二、特色優勢分析判斷 第八章 內部挖潛決策制定方法 一、價值創造分析 二、瓶頸短板分析 第九章 人事管理決策制定方法 一、有效評價他人能力的方法 二、準確判斷他人忠誠度的有效辦法 三、人事管理決策的程序要求 主要參考文獻

波特價值鏈分析進入發燒排行的影片

運用價值分析精實逆向物流服務流程- 以數位儲存A公司為例

為了解決波特價值鏈分析的問題，作者劉惠薰 這樣論述：

資訊發達的時代中，大數據應用、物聯網與AI人工智慧等創新技術應用開始受到關注，傾聽客戶，了解客戶，以顧客導向為主的經營形態，透過數據了解客戶真正的需求，把顧客聲音轉化成企業改善的動力，是贏得顧客的第一步。逆向流的資訊是企業最直接可從市場獲得顧客聲音的管道，如何精實逆物流流程，充份運用此資訊，如何提升逆物流的價值，傾聽客戶聲，強化其流程，節省成本，同時串接ERP逆物流處理系統，並以基礎資訊建設為根基，改善僵化的逆物流流程，以提升公司競爭力是本研究探討的重點。研究個案A公司是記憶體模組廠，記憶體受景氣循環影響劇烈，供需市場價格波動大，存貨是記憶體模組營運的基底，管理能力影響著模組廠的獲利及營收。

因應現今科技技術的發展，應用面愈來愈廣，電子產品設計趨勢是輕、薄、短、小，客製化產品與服務是記憶體模組廠的競爭力，企業的價值來自於快速掌握客戶需求，快速週轉存貨，如何掌握資訊，企業資源管理系統扮演著重要的角色，串接企業價值鏈，收集各方資訊，從不同的維度去分析與管理，超前佈署，爭取在競爭市場中站穩及永續發展。本研究運用分析價值創造新流程的方法，透過4W2H界定問題，採用流程結構改善原則 : 刪除、合併、重組、簡化，有系統的精實逆物流流程，本研究探討逆物流管理如何整合於企業資源系統，找到最佳之ERP整合流程，以提升公司服務之競爭力。