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逢甲大學 公共事務與社會創新研究所 陳介英、陳淑慧所指導 朱靖慈的 Covid-19疫情時代下社會工作者工作壓力之研究 （2021），提出準公共化幼兒園薪資2022關鍵因素是什麼，來自於社會工作者、勞動權益、工作壓力、情緒耗竭、工作成就感。
而第二篇論文正修科技大學 經營管理研究所 朱國明所指導 彭致凱的 部隊主官領導風格對組織認同感與人員幸福感之影響 （2021），提出因為有 領導風格、組織認同感、幸福感的重點而找出了 準公共化幼兒園薪資2022的解答。
Covid-19疫情時代下社會工作者工作壓力之研究
為了解決準公共化幼兒園薪資2022 的問題，作者朱靖慈 這樣論述：
本研究旨在探討Covid-19疫情影響下，社會工作者工作壓力、情緒耗竭、工作成就感之現況以及分析之間關係，因此本研究以「社會工作者工作壓力量表」、「情緒耗竭量表」、「工作成就感量表」以及「Covid-19疫情認知任務量表」作為研究工具，針對臺中市社會工作者採立意抽樣方式進行問卷調查與統計分析。研究結果顯示，社會工作者工作壓力、情緒耗竭、工作成就感以及Covid-19疫情認知任務皆為中等偏高程度；主要工作壓力以機構系統為主，包括人力不足、高個案量、低薪資待遇；Covid-19疫情認知任務以工作任務層面影響較高，包括工作量、工作難度增加、工作方式改變；社會工作者工作壓力與情緒耗竭具顯著影響力及解
釋力，且呈現正相關；Covid-19疫情的影響對工作壓力、情緒耗竭、工作成就感皆具顯著影響力及解釋力，且呈現正相關。
部隊主官領導風格對組織認同感與人員幸福感之影響
為了解決準公共化幼兒園薪資2022 的問題，作者彭致凱 這樣論述：
為順應時代趨勢，國軍自從107年1日1日起，由原本的募（徵）兵併用制度改為全募兵制度，其原意在「志願」為基礎的前提下，以更好的資源及福利吸引素質較佳的青年加入國軍，藉以打造「質精且專業」之現代化勁旅；但即使擁有相較初入社會優渥的薪資，部隊的現況卻是無法有效留住人才，不僅僅是年輕的志願役新兵、甚至是經過軍事化生活所淬鍊過的軍校生，在服役完簽約日期便選擇離退。檢討其原因竟然多為不適應軍中管理制度，造成培養專業人員資源浪費、組織氛圍差及單位效率低落等情況，本研究希望藉由探討部隊主官領導風格與組織認同感對人員幸福感的影響，瞭解如何使官兵在為國服務時能夠盡心盡力，心甘情願奉獻才能，並同時也保有健康且正
向的情緒，係為我國軍戰力能有效發揮之重要課題。本研究以空軍某飛行大隊為研究對象，受試者為所屬單位之官、士、兵，採電子問卷填答方式於110年12月份至111年2月份，總計填答220份，有效問卷212份，有效率為96.3%。根據資料分析獲得結論為(1)轉換型領導對提升組織認同感具有正向影響(2)交易型領導對提升組織認同感具有正向影響(3)組織認同感對提升人員幸福度具有正向影響(4)轉換型領導對提升人員幸福度具有正向影響(5)交易型領導對提升人員幸福度具有正向影響(6)組織認同感對於領導風格與人員幸福感之間具部分中介效果。最後則透過上述之結論對於選擇正確領導及如何提升組織認同感提出相關建議，藉以有效
對人員幸福感產生正向影響，進而提升人員工作績效、正面影響國軍戰力。