獨立辦公室的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包

為什麼精英都有超級領導力

為了解決獨立辦公室的問題，作者（美）艾琳娜·L.博特略 這樣論述：

精英都有超級領導力！卓越的領導者有何特質？要成為卓越的領導者，有沒有可供複製的經驗法則？ghSMART顧問公司啟動了一項長達10年的「CEO基因組」研究項目，試圖從數據中尋找答案。他們建立了一個包含17000名CEO的資料庫，從中選取2600名傑出領導者，累積了13000小時的採訪。項目的合作對象包括芝加哥大學和哥本哈根商學院的經濟學家，以及全球特大軟體公司賽仕軟體（SAS）的分析師。 研究發現，精英領導者擁有四種制勝行為特質：果斷決定：速度比精準更重要；力求沉穩可靠：堅持不懈，努力實踐；大膽調整：享受未知帶來的不安 這項研究顛覆了人們對於傑出領導者的固有印象，揭露了他

們的共同特質，也因其開創性，被選為《哈佛商業評論》2017年5—6月刊的封面文章。本書是直接向商界精英領導者學習職場智慧的上佳方式，為職場人士晉陞為領導者提供實用可靠的路徑指導。

獨立辦公室進入發燒排行的影片

居家辦公成功因素之研究

為了解決獨立辦公室的問題，作者林佳蓉 這樣論述：

自2019年起嚴重特殊傳染性肺炎(COVID-19)開始蔓延全球，確診人數居高不下，許多組織改變原有的工作型態，啟動居家辦公，減少員工相互接觸，以確保組織運作，即便現今COVID-19已逐步趨向流感化，惟員工如接獲居家隔離通知，組織仍會要求員工以居家辦公模式工作，因此，居家辦公時領導者之領導方式，已然成為重要的議題。本研究主要探討居家工作時授權領導與工作績效之關聯性，並以當責、區隔偏好、績效回饋、企業數位化、居家設備數位化及獨立辦公室作為調節效果。研究以問卷方式進行，問卷發放對象係以110年三級警戒期間(5月~9月)在家上班者，回收有效問卷共324份，問卷有效率達89.75%，經實證研究結果

如下：一、授權領導對工作績效有顯著的正向關係。二、當責對授權領導與工作績效的關係具正向調節效果。三、個人區隔偏好對授權領導與工作績效的關係具正向調節效果。四、主管績效回饋不具有調節授權領導與工作績效的關係。五、企業數位化程度對授權領導與工作績效的關係具正向調節效果。六、居家設備數位化及居家獨立辦公室對授權領導與工作績效的關係具正向調節效果。關鍵字：居家辦公、授權領導、當責、區隔偏好、績效回饋、企業數位化、居家設備數位化、獨立辦公室、工作績效

CEO基因： 四種致勝行為，帶他們走向世界頂尖之路

為了解決獨立辦公室的問題，作者艾琳娜‧Ｌ‧波特羅,金‧Ｒ‧鮑威爾 這樣論述：

　　一本挑戰傳統職涯發展論述，當前最實用可靠的職涯成功指南！ 　　CEO，跟你想的不一樣── 　　他們不見得是常春藤名校畢業生； 　　他們並非從小就注定出人頭地； 　　他們不是無比自負的超級英雄； 　　他們更沒有完美零瑕疵的性格…… 　　本書作者耗費十年時間， 　　收集一萬七千名領導者的訪談與追蹤紀錄， 　　歸納整理出囊括成功實例的關鍵檔案， 　　提供可複製的經驗法則，讓所有企業或個人， 　　從這些領導者的親身經歷、豐功偉績和挫折失敗中， 　　得出這樣的結論──關鍵在於，養成4大致勝行為。 　　找到對的CEO，可以讓瀕危公司起死回生， 　　遇到不適合的CEO，可以讓正常企業從天堂墜入地

獄…… 　　本書所提供CEO的職涯收穫適用於所有個人及企業， 　　不管你是立志成為領導者，或單純想在職場上自我精進及有所貢獻， 　　本書所蒐集的職場發展藍圖，必能協助你發掘及發展成為高階主管的相關能力， 　　是你直接向企業界多位成功人士學習職涯智慧及經歷的絕佳管道。 　　先來看看這些人的例子： 　　平凡護士成為早產兒醫院的首位女性CEO，創下該院一百六十年的院史紀錄； 　　某創投者剛入行時敗光父母四十萬美元的積蓄，如今在業界闖出一片天； 　　義大利移民製鞋師傅之子，後來成功經營國際直升機企業和大型科技公司； 　　小時候演戲唱歌的童星，長大後掌管全國獲利前幾名的大型銀行。 　　美國廢棄物處

理業之龍頭Republic Services的CEO， 　　沒有高學歷文憑，其領導長才奠定於紮實的藍領根基， 　　從垃圾車駕駛座到邊間獨立辦公室的歷程或許罕見，但並非天方夜譚。 　　這些CEO就像住在你家隔壁的鄰居，不再遙不可及。 　　他們感覺與社會格格不入，一事無成， 　　但到了某個時機點突然驚覺「或許我可以當CEO」。 　　他們勇敢踏出第一步，為公司全力以赴， 　　讓無數員工、領退休金的老人、病患和家庭過上更美好的生活。 　　如何成為CEO？ 　　如何發掘自己的潛能？ 　　成功的CEO需要具備什麼條件？ 　　CEO的四大致勝行為： 　　一、果斷決定──速度比精準更重要 　　1.加快決

策速度 　　2.減少決策次數 　　3.回顧過去，從以往的決策中學習 　　二、從交際中創造影響力──協調關係人以獲得想要的成果 　　1.界定意向（抱負型意向與交易型意向必須一致） 　　2.盡力發揮洞察力，了解不同利害關係人的想法 　　3.建立例行程序，設法讓利害關係人支持你的意向 　　三、力求沉穩可靠──堅持不懈努力實踐 　　1.維持個人行事的穩定性 　　2.培養主動扛起責任的思維 　　3.就職幾週內，主動定調他人對你應有的期待，並隨著情況反覆調整 　　4.建立商務管理系統，以此為基礎創造成果。 　　四、大膽調整──享受未知帶來的不安 　　1.鍛鍊調適力 　　2.大膽捨棄以往的習慣或作法

　　3.培養對未來的敏感度、保持好奇心、累積人脈 　　本書結合研究資料和實戰經驗，相信足以說明坐上企業高階主管寶座所需具備的條件，並提供真實的成功案例。更重要的是，我們希望本書可以助你一臂之力，縮短你達成職涯目標的時間（不論你設定的目標為何），同時避免在努力過程中，犯下任何讓你痛澈心扉的錯誤。 　　如果CEO是你的職涯志向：你能透過本書了解如何做好準備，提高達陣的機會。 　　如果你還不清楚未來的就業方向：你能從本書中了解職場的成功祕訣，從攀上事業高峰的成功人士身上學到如何充分發揮潛能。就像每個人都能在資深教練的悉心指導下有所進步一樣，你也能借鏡當今的成功案例，開拓屬於自己的職場格局。

　　如果你剛成為CEO：恭喜你！記得扣緊安全帶！在本書中，你會看見新手CEO容易落入的圈套和陷阱，個個都要付出龐大的代價。我們會提供實用建議，幫助你避開CEO可能遇到的危險，縮短獲致成功的時間。 　　如果你是經驗豐富的CEO或董事：推薦下一任領導者或許是你責無旁貸的目標之一。本書會提供經過實證的相關步驟及觀點，除了幫助你達成任務，也避免你選錯人。 名人推薦 　　世紀奧美公關創辦人 丁菱娟 　　富錦樹集團創辦人 吳羽傑 　　經理人月刊總編輯 齊立文 （依姓氏筆劃排列）／好評推薦  

共同工作空間與經濟區位選擇之關聯-以台北都會區為例

為了解決獨立辦公室的問題，作者黃守平 這樣論述：

在經濟全球化和競爭日益加劇的背景下，個人的創意和富有創造力的產業已被認定為持續經濟增長和繁榮的重要驅動力(Moriset, 2014)。共同工作空間(Coworking Space)以進駐的門檻低、彈性的辦公空間以及不定期的社群聚會活動，大受新創公司與個人工作者歡迎。有別於過往產業群聚，共同工作空間被視為一種都市內的產業微型群聚(Microcluster)，大量小型新創公司聚集於此，透過辦公空間的共享大大增加公司間面對面接觸的機率，以製造更多商業機會，同時藉由活動聚會，促進內部新創公司與外部大型企業合作，以達到新創公司的成長，並帶動周邊地區的發展。而台灣於2019年經濟部中小企業白皮書中將新

創企業視為是推動未來經濟前進的關鍵力量，若能針對提供新創團隊創育輔導的機構-共同工作空間在區位選擇上有更深入之了解，即可作為未來政府輔導或設置創育機構的重要參考來源。過去文獻對於共同工作空間區位相關之研究，僅停留在質性訪談所獲得之現象歸納，但共同工作空間類型眾多，難以針對不同區位的共同工作空間有更詳細的因果關係解釋。故本研究以台北都會區為研究範圍，首先透過文獻回顧針對共同工作空間進行重新定義，並選取商務中心與共享辦公室作為主要研究對象，再利用質性訪談所歸納出的七個假說，以原始多項羅吉特模型(Original MNL)進行實證。研究結果顯示在面對不同都市區位下，共同工作空間的經營者確實會有不同的

經營模式，其中都市市中心(A級商辦區位)的共同工作空間業者，相較其他區位有更多比例的業者有設置單人座位出租，顯現出共同工作空間的使用者在都市市中心當中比起其他區位更能接受承租單人座位的形式進行工作；而在市中心周圍(B級商辦區位)的共同工作空間業者，相較其他區位有更多比例的業者設置獨立辦公室出租，顯現出在此區位的使用者較傾向承租隱密性高的獨立辦公室進行工作。此外，土地價值的成長將會造成業者營運成本提升，而降低業者於方案內設點之意願。