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以成本–效益評估模式進行台灣太陽能產業轉型研究

為了解決環球晶毛利率的問題，作者呂建勳 這樣論述：

台灣太陽能之產業鏈初期是以中游太陽能電池段開始發展，並且取得技術與品質之競爭優勢以獲取利潤，但在中國大陸整體產業鏈優勢下，導致台灣太陽能產業在維持利潤與競爭力之挑戰日益困難。台灣的太陽能公司為求得生存，必須思考企業轉型，基於產業鏈結構部分，面臨之主要選擇有三，一是在既有之太陽能電池段進行技術改良與效益改善以期增加獲利，二是將公司轉型往下游高利潤率之太陽能模組發展以拓展獲利，三是在前述二項策略取得相對平衡模式，此三種選擇均需要面臨公司內部與產業外部之挑戰與風險，因此需要進行謹慎評估，由數據提供來判斷方向以降低風險。研究方法將以成本–效益分析理論針對三個方案之獲利程度，進行檢討比較，背景為現行之

技術能力與設備能力，同時以迴歸模式將市場價格以趨勢預測納入考量計算，預測時間由2018.01至2019.12。在以二年為限的討論期間，最終之策略說明如下，短期建議以提升現有太陽能電池生產績效以降低虧損，中期則建議須同時在提升改善下評估導入太陽能模組之產能擴充，長期則建議以太陽能模組為主要之發展方向，其中短期時程規劃建議為半年完成，中期建議為一年完成，長期則建議為二年完成。關鍵字：太陽能、企業轉型、成本–效益分析、產業鏈、迴歸

台灣液晶顯示器組裝產業之生產佈局與發展探討

為了解決環球晶毛利率的問題，作者石季樺 這樣論述：

全球平面顯示器產業(Flat Panel Display；FPD)受到電子資訊產品持續成長的需求，吸引台灣廠商的投入使其快速降低了生產成本，因而造就更多需求，在液晶監視器產業的帶動之下展開了平面顯示器發展之序幕，隨著科技的進步及面板產業大規模投資液晶面板的產能下，大量的面板供給使得液晶顯示器價格持續的下滑，拉近了與傳統CRT螢幕之價格差距，且液晶顯示技術逐漸取代過去傳統笨重的大型背投影與小型映像管顯示器，使平面顯示器產業持續蓬勃發展，成為新購與換購的首要選擇，雖然全球各地發展不一，使得各國之平面顯示器產業成長有顯著的不同，但液晶顯示器將取代CRT螢幕的趨勢，將先後在不同的國家展開。 台

灣廠商為液晶顯示器組裝產業的領導者，代工組裝市占率為全球第一，因此液晶顯示器產業之成長與變遷與台灣廠商息息相關，其中台灣廠商的生產線主要位在中國大陸，近年來總體經濟環境於80年代後期產生極大的變化，由於勞動工資與土地成本上升，國內環保法規日趨嚴峻，國外同業削價競爭，種種因素之下造成我國各產業面臨發展瓶頸，因此以代工為主、成本導向的產業便積極尋求中國作為生產基地以因應挑戰。 另一方面，國外掌握關鍵技術的主要廠商，也紛紛轉往大陸直接或是間接投資，迫使該產業上、中、下游相關產業鏈廠商，即便原本不需轉往大陸，也因而不得不前往大陸投資以應客戶需求，形成完整產業鏈，而TFT-LCD產業是中國十一五規

劃中一項重點扶植產業，中國官方於渤海灣、長三角、珠三角與武漢、福州等區域設立平板顯示器專區，目的就在於提供整個面板產業鏈進駐的環境，並且提供優渥的租稅優惠等政策，吸引外資企業進入設點佈局，我們知道台灣、韓國、日本、與中國是四個發展液晶面板的重點國家，而中國大陸身為世界工廠，廣大的土地資本與龐大的勞力，成為眾多科技產業前往佈局投資的拉力，中國大陸的生產區位對於台商全球佈局著實為關鍵的一環。 本研究選擇液晶顯示器組裝產業作為研究主軸，並針對其與上游面板廠及下游品牌商之間的合作與互動作縱面的探討，再依照液晶顯示器組裝產業的產業情況與發展作橫向分析，最後並對於產業環境與產品未來提出觀察，經由上述

主客觀分析，找出台灣液晶顯示器組裝產業與其廠商未來能持續成長的契機與關鍵因素，並搭配個案加以佐證本研究觀點是否有疏漏，期能提供台灣液晶顯示器組裝產業與其廠商於未來競爭策略的制定、與其相關之主管機關於政策研擬之參考。