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環球晶 產業鏈的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦鍾惠民,邱敬貿,王國強,王燈山,李崇銘,陳煒朋,劉志良寫的 財務管理個案：策略與分析(系列四) 可以從中找到所需的評價。
另外網站環球晶圓董事長徐秀蘭建構韌性供應鏈 - 工商時報也說明：環球晶 圓董事長徐秀蘭應對快速變化的產業環境，帶領企業邁向永續，她認為綠電與減碳是重中之重，而地緣政治風險更須預先因應。
國立臺中教育大學 管理學院國際經營管理碩士在職專班 郭政忠所指導 白麗燕的 探討台商境外資金匯回台灣之避稅策略-以OK晶圓公司為例 （2020），提出環球晶 產業鏈關鍵因素是什麼，來自於租稅天堂、租稅天堂經濟實質、共同申報準則CRS、境外資金匯回專法。
而第二篇論文國立臺灣大學 商學研究所 陳忠仁、陳玠甫所指導 吳敏綺的 贏者全拿：半導體矽晶圓廠商之經營發展策略分析－以環球晶為例 （2020），提出因為有 矽晶圓產業、環球晶、產業整合策略、併購、合併綜效的重點而找出了 環球晶 產業鏈的解答。
最後網站環球晶將斥資50億美元在美國德州建造12吋矽晶圓廠則補充：美國去年對供應鏈漏洞的審查發現，雖然美國在晶片設計和製造設備方面保持不錯的佔有率，但先進半導體產業的製造基地與原材料目前大多數在亞洲生產，也迫使 ...
財務管理個案：策略與分析(系列四)
為了解決環球晶 產業鏈 的問題，作者鍾惠民,邱敬貿,王國強,王燈山,李崇銘,陳煒朋,劉志良 這樣論述：
本書著重近年臺灣本土知名企業的許多產業個案，我們透過長期追蹤這些個案公司所面臨的成長議題，依照時間軸的變化呈現個案公司在不同階段所面臨的問題與決策；內容涵蓋我國企業創新與科技業中，除了透過併購與策略聯盟等方式尋求成長機會之外，如何透過組織變革與轉型、供應鏈的整合尋找新藍海。更網羅近幾年受到矚目的生技醫療、半導體矽晶圓／封裝、休閒觀光、美容美體、自行車、大眾運輸、個人電腦、與LED/ 面板等各產業最新研究與產業實務議題；其涵蓋內容包含公司治理與股權爭奪戰、組織變革、藍海策略、供應鏈整合、專案投資計劃評估、資金籌措與借貸、績效評估、資金成本與股票評價、策略聯盟與併購、專利與
技術評價等領域。許多個案皆以供應鏈為架構藍圖的角度來進行研討，期望從供應鏈結構來思考企業的價值定位與優勢所在。雖然只是公司個案，但隨著併購投資交易成為許多上市櫃公司持續高營收、高獲利成長的新顯學；股東行動主義亦將是 2018 年 11 月 1 日生效新公司法及金管會未來三年（2018~2020）推動的新版公司治理藍圖提昇公司價值與股東權益的新利器；雖然個案成功模式複製到自己企業不一定會成功，但他山之石可以攻錯，不必非得以身擋車碰得遍體鱗傷才能得到寶貴的經驗，對於以代工為基礎且專精於成本控制的一些科技廠商，有許多決策參考意義。 本書適用於大學部、研究所的課程，除了深入了解高科技產業營運模式
與特色、產業發展趨勢與動向外，亦可培養學生具備分析財金問題、專業管理及決策判斷之能力。 本書從產業營運模式與供應鍊了解起的學習方式，也可提昇學生股票投資基本分析的專業知識，此外亦能透過個案分析探討相關議題以達成學術理論與產業實務之結合。另外，本書也適用於產業界人士研習，本書內容架構上也提供財金與管理的背景知識，在個案內 容研習中可以隨時補足。 本書也適用於EMBA、在職專班的教學課程，EMBA、在職專班學生已在業界工作深知產業發展與特性，故可透過閱讀本書熟悉財務與策略管理的相關知識與理論，培養業界學生能以宏觀的思維分析局勢及了解決策制定。
探討台商境外資金匯回台灣之避稅策略-以OK晶圓公司為例
為了解決環球晶 產業鏈 的問題，作者白麗燕 這樣論述：
自80年代，金融財經在詭譎多變的國際情勢中起落，歷大蕭條後，最令人矚目的即屬2008年金融危機及2018年美中貿易、歐盟經濟實質這兩個重量級的年代，國際巨變左右了政經、財經專家的思維，也讓全世界財富重分配。2018年歐盟策動租稅天堂國家經濟實質立法的要求，並非僅是歐盟標準，而是跨向國際標準。台灣政府反避稅條款舊法的增修與新制降臨的雙向夾擊以及未來CRS透明化帶來的效應，台灣廠商的避稅動機儼然受到莫大的衝擊，甚至投資也傾向保守。台灣政府因應當前國際情勢發展，順勢推動優惠租稅政策，以協助台灣廠商將境外資金加速匯回台投資，期待創造乘數效果。 截至2020年8月13日之投資台灣事務所統
計資料顯示：第一年境外資金申報匯回台灣投資金額已逾2,100億元，海外匯回資金的來源，財政部長蘇建榮表示，企業申請匯回資金，主要是從海外OBU帳戶匯回為大宗，其中以香港回流趨向最為明顯，也有從境外低稅率國家的紙上公司匯回，匯回的營利事業，都是以資通訊產業為主，7~8月期間，日均量高達60億元的資金匯回，顯見產業鏈確實有逐漸轉移回台的趨勢。 本文以內容分析法及個案研究法，探討台商境外資金匯回台灣之避稅策略-以OK晶圓公司為例，分析台商匯回資金前之決策策略與判斷策略、匯回資金後之經營策略、並積極調整避稅之控股策略及台版CRS與對租稅協定之策略，爰台商於海外打拼創業多年或利用各項避稅管道，保留
於租稅天堂的利潤，因應歐盟經濟實質法規及台版CRS效應引領台商做出關鍵決策，並配合政府境外資金匯回專法申請匯回以實質有效運用，同時以個案引導提供台灣廠商重新評估避稅及營運風險。 綜之，本研究避稅策略之首要，係決策考量境外資金匯回之利、弊、得、失後，判斷境外資金之利大於弊必須匯回、開曼必須清算，經營策略下，匯回之資金得以有效避稅、直接投資及綠色設計並啟動企業自願性稅務揭露CSR，創造營運優勢。以扁平化組織之控股策略，架構新商業經營方略，落實ESG企業治理以強化核心價值。在台版CRS稅務資訊透明化及未來跨國金融資金全面曝光之際，唯有利用租稅協定，始得免除被重複課稅之風險，以創造新避稅模式。爰
租稅協定之制定啟用皆屬新法制約，依循以往避稅模式易誤觸新法，應循CSR允當財報揭露得免蹈法規，減緩避稅行為對社會正當性所造成的負面影響。而個案公司治理的理念乃由境外匯回避稅策略下推衍出之未來新避稅趨勢ESG，落實重視環境保護、社會責任及企業治理之ESG思維，以降低CRS及租稅協定而造成之稅務風險，以供各界參考。
贏者全拿：半導體矽晶圓廠商之經營發展策略分析－以環球晶為例
為了解決環球晶 產業鏈 的問題，作者吳敏綺 這樣論述：
環球晶圓股份有限公司（下稱環球晶）為全球頂尖的矽晶圓材料供應商，2020年市佔率全球排名第三。其藉由海外收購，逐漸完整晶圓全產品線佈局，擴增生產據點及研發能力，使其擁有更多資源投資，進一步擴大產能，提高生產規模及效率，以降低成本及強化產品組合。2021年3月更併購了德國世創，取得70.27%股權，待併購完成後，有望成為全球第二大業者，使臺灣在全球半導體產業更具國際競爭力及知名度。筆者期望透過本研究探索半導體矽晶圓產業概況及未來發展，並從中歸納該產業之特性及關鍵因素；進一步分析在其中的要角－環球晶的經營成長策略，了解其取得競爭優勢並持續成長的歷程。本研究係以「個案研究法」為基礎，以環球晶之財務
與非財務報導及相關之學術期刊與報章雜誌等作為次級資料進行分析。因半導體矽晶圓產業深受終端產品影響，本研究先就半導體產業之產業鏈與市場概況進行探討，進一步觀察半導體矽晶圓產業之市場概況及技術發展、市場主要競爭者。以五力分析模型分析半導體矽晶圓產業的競爭態勢，歸納其產業關鍵因素為「產業內存在勢均力敵的競爭對手」、「規模經濟」及「轉換成本」，而高度的進入及退出障礙，使該產業具有大者恆大，贏者全拿之態勢。另透過梳理個案公司－環球晶之資源與能力及發展策略，歸納其成功的併購成長策略與有效運用自身資源與能力為其競爭優勢主要來源，使其成為矽晶圓產業內「贏者全拿」的贏家。