產品設計與開發的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包

工業基本控制程式設計(網路轉串列埠篇)

為了解決產品設計與開發的問題，作者曹永忠,許智誠,蔡英德 這樣論述：

　　本書主要是運用網路通訊TCP/IP 與網路串口透傳模組（INNO-S2ETH-1）通訊，進而使用RS485與Modbus RTU的通訊協定來連線Modbus RTU繼電器模組後，控制電器產品、整合的一本書，是筆者針對智慧家庭為主軸，進行開發各種智慧家庭產品之小小書系列，主要是給讀者熟悉使用Arduino來開發物聯網之各樣產品之原型(ProtoTyping)，進而介紹這些產品衍伸出來的技術、程式攥寫技巧，以漸進式的方法介紹、使用方式、電路連接範例等等。 　　Arduino開發板最強大的不只是它的簡單易學的開發工具，最強大的是它網路功能與簡單易學的模組函式庫，幾乎Make

r想到應用於物聯網開發的東西，可以透過眾多的周邊模組，都可以輕易的將想要完成的東西用堆積木的方式快速建立，而且價格比原廠Arduino Yun或Arduino + Wifi Shield更具優勢，最強大的是這些周邊模組對應的函式庫，瑞昱科技有專職的研發人員不斷的支持，讓Maker不需要具有深厚的電子、電機與電路能力，就可以輕易駕御這些模組。 　　所以本書要介紹台灣、中國、歐美等市面上最常見的智慧家庭產品，使用逆向工程的技巧，推敲出這些產品開發的可行性技巧，並以實作方式重作這些產品，讓讀者可以輕鬆學會這些產品開發的可行性技巧，進而提升各位Maker的實力，希望筆者可以推出更多的入門書籍給更多想

要進入『Arduino 』、『物聯網』、『工業4.0』這個未來大趨勢，所有才有這個物聯網系列的產生。  

產品設計與開發進入發燒排行的影片

舉辦設計競賽作為企業創新策略之方法探討

為了解決產品設計與開發的問題，作者趙龍傑 這樣論述：

本研究以「組織構型理論」為研究概念框架，運用「開放式創新理論」、「設計競賽理論」、「參與式設計方法」與「新產品開發觀點」等學理基礎，採用兩階段研究方法以曜越創意設計競賽為個案作實證研究，探討企業應如何依據新產品開發策略舉辦設計競賽作為其外部創新資源應用平台。第一階段個案研究發現：1．設計競賽主題應以企業熟悉產品類別為主，並區分為「聚焦」與「廣義」兩種主題方向，主題性質不同將導出不同特性的新產品創意構想方向及行銷市場屬性；2．初審階段由內部專家擔任評審能提升競賽提案之量產可行性，決審委員可由外聘業界專家進行評選，審查過程與參賽者實施設計協作模式將提高設計教育的意義並幫助設計概念更完整且提高商品

化機率；3．概念可行性評估包括「市場評估」、「技術評估」與「成本評估」等考量要點，且企業在合理化設計階段的資源投入將影響商品化的成效；4．以商品化為目標之設計競賽應與企業新產品策略擬定有直接的關聯性。研究第二階段以實驗法實際驗證了第一階段研究所陳述的觀點，並運用相關理論推導研究目標項目，其中包括：1．設計競賽主辦單位組織結構建議；2．企業所需新產品方向與設計競賽主題設定的評估方法；3．企業以商品化為目標舉辦設計競賽之整體管理流程，本研究成果可作為各型企業創新產品策略擬定參考，也能提供學術研究單位與產業合作創新之應用方法建議。

圖解生產與作業管理(3版)

為了解決產品設計與開發的問題，作者歐宗殷,蔡文隆 這樣論述：

　　#改版新增最新趨勢：數位轉型與人工智慧（AI）。 　　#一單元一概念，迅速掌握生產計劃與管理的實用技巧。 　　#提供大量實用管理技術、規劃技巧，具體提昇工作成果。 　　#企業主管、生管人員、企管系學生最佳學習工具書。 　　#圖文並茂‧容易理解‧快速吸收。 　　生產與作業管理（Production & Operation Management）所涉範疇，隨著科技及產業的快速變遷，涵蓋層面大幅提升。舉凡企業組織內的生產、行銷、人事、研發、財務、會計、採購、外包及其他相關功能，均需透過資訊技術（Information Technology；IT）歸納與整合，由原先單

純的製造規劃延伸至客戶與供應商的整合服務。此次改版新增數位轉型與人工智慧章節，探究數位轉型的價值也分析AI新興產業的發展趨勢及成熟度。 　　本書內容涵蓋三大面向： 　　1.策略面。探討企業在進行生產策略的制定與長程生產規劃時，所需考慮的範疇及可使用之規劃工具。 　　2.制度面。探討企業在執行生產計劃時所涉及的中、短程規劃內容，以及制度施行時所使用的各項管理技術。 　　3.整合面。探討企業欲連結內部及外部功能和資訊時，所需考量之管理及系統整合概念與技術。  

新產品開發團隊之知識疆界與交融記憶系統研究

為了解決產品設計與開發的問題，作者郭柏亨 這樣論述：

新產品開發一直是企業中保持競爭力的關鍵活動，而成功的新產品開發專案之中關鍵成功要素是跨功能部門合作，當跨功能團隊合作時，來自不同部門的成員組成在一起知識交流，而團隊成員性質例如：專業、個性、年齡與默契等等不同，或者專案類型與團隊任務的類型，使得成員之間知識交流上遇到許多問題與衝突，形成不同類型的知識疆界（Knowledge Boundary）。而當團隊成員在面對不同知識疆界時，會運用各種疆界跨越機制來解決知識交流上遇到的困難，以跨越不同的知識疆界，這樣的團隊經驗與過程會進而促進交融記憶系統（Transative memory system）的建構。因此本研究致力在探討新產品開發專案中跨功能團

隊的知識整合以及交融記憶系統的建構過程以及其要素，以企業中新產品開發專案團隊作為研究目標，觀察不同團隊在各種專案中會遇到那些知識交流上的障礙，他們是如何解決這些困難，並這些團隊經驗會對他們之間的交融記憶產生哪些影響。本研究發現新產品開發團隊會遇到的知識疆界有：無相關專案經驗、團隊成員能力落差、產品定義意見分歧、專業背景與身分差異、工作模式與準則衝突、團隊願景不同，並且團隊會運用各種知識疆界跨越機制：（1）擴界者：溝通窗口、知識顧問、專案經理；（2）疆界客體：方法論流程、知識資訊化與建檔、表單與評分機制、舊有模式基礎；（3）疆界實踐：知識顧問協同、執行方法論；（4）疆界對話：會議、工作坊。並彙整

了當團隊跨越了不同知識疆界後，團隊TMS之建構現象為何，並且分析其分別會造成交融記憶系統中三種維度（專業度、可信度、協調度）各產生何影響。