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這兩本書分別來自早安財經 和天下雜誌所出版 。
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何不斗膽一下：改造工作 改寫人生
為了解決白蘭氏雞精多少錢 的問題，作者王盈勛 這樣論述：
「用異樣的眼光看世界」，你敢不敢、你敢不敢、你敢不敢？超人氣專欄作家王盈勛醞釀多年的一本書！詹偉雄、劉奕成、黃哲斌、張鐵志、陳文玲 專文大推！！ 我們常把創新掛在嘴邊，實際上卻一再陷入原地打轉的僵局──作者王盈勛在學校開寫作課，請學生練習寫自傳，十個當中有九個，卻都是這樣開頭的：「我來自一個小康家庭，家裡雖不富裕，爸媽對我們的教育卻很…」；逛街時你也可以留意一下，很多企業辦促銷，無論什麼產業賣什麼東西，手法也大同小異。 找工作，衝業績，這些原本我們認為最應該「發揮創意」的地方，為何反而一堆老梗呢？ 作者大膽指出：這關乎勇氣（跟別人相似，就算搞砸了也容易被理解），也與權力有關（我
們太容易被有權力的人洗腦）。 這是一本勾勒當下社會的潛規則與權力結構的書，也是一本找尋改變的槓桿，試圖幫助讀者探索工作的意義，為世界發現新的契機。你敢不敢做個除魅者？你想不想從高手身上，學習看事情的嶄新角度？想不想打破習焉不察的思考慣性、辯證地探索己身之外社會所澆注的新鮮經驗？ 跟著王盈勛這本書踏上這趟旅程吧，你會獲得遠比答案更重要的事…… 作者簡介 王盈勛 在大學時代，於圖書館中開始了一場巨大孤獨下的啟蒙。之後陸續在英國Brunel大學念了傳播與科技碩士，以及政大的科管博士。長期關心社會趨勢、社會創新與創造力剖析，以及產業與消費市場分析等相關議題。目前在台北藝術大學任教，也是知名
專欄作家。 他努力在集體無意識的沉淪裡保持清醒，相信人生的意義，不在終點（終點經常是荒蕪一片），而在過程。他人生的關鍵字，是「啟蒙」──要揭發「被蒙蔽的黑暗」，讓代表創造的光與熱有機會現身。他在書中提醒我們，不要讓「現象」篡位「知識」，要勇於打破規則，要穿透規則背後的權力關係。 除了這本《何不斗膽一下》，他的著作還有：《世界是斜的》、《白話數位經濟》、《微軟生存之戰》等。喜歡他的觀點，歡迎追蹤他的臉書，或是看他的專欄。
EVM：經濟附加價值管理
為了解決白蘭氏雞精多少錢 的問題，作者EleanorBloxham 這樣論述：
繼平衡計分卡、六標準差之後的管理新顯學。 可口可樂、摩根史坦利、美國郵政局等全球知名企業相繼採用台灣電力公司、花王等各大企業率先導入，經營決策、管理模式、資本運作、績效衡量最佳管理工具。 公司靠什麼營利？營收、產品、資產、人才？找出公司的「價值」，是經理人、會計師、分析師、投資人、甚至社會大眾都關心的焦點。 TQM、流程改造、平衡計分卡、六標準差，大家都已耳熟能詳，代表管理趨勢從品質、流程到績效的演變。現在，「經濟附加價值管理」（Economic Value Management）開啟全方位的視野，從績效評估、價值導向策略、流程與科技、組織結構、獎勵流程、訓練與溝通等六大面
向，提供全新的經營管理新工具。跨越傳統會計數字的扭曲，超越單一財務工具的迷障，回歸根本的企業價值評估。 最近，美國證券交易管理委員會（SEC）、分析師及機構投資人相繼表達對企業財報向投資人提出的數字感到不安。遺憾的是，如同 SEC 最近指出，要透過企業年度財報來評斷它的績效並不容易。在財報中聲稱「管理股東價值」不花什麼錢，真正的問題是：這家企業是否確實這麼做，如有，怎麼做？ 一家企業的命運及其管理模式可能影響每個人：員工、客戶、投資人等，每個人都必須積極參與其中。本書將由個人角色層面、及採行 EVM 的組織層面，分別探討EVM。特別著重金融服務組織領域──銀行、保險公司、券商和投資顧問
等。在本書中，將探討以下十四個重要問題，並提出完整解答。 評估性問題： 1. 組織的價值是否已經增加？增加多少？ 2. 和組織的同級對手（peer）及競爭者相比，組織價值增加的幅度如何？ 3. 組織沿用的管理方式能否為每個部門增加價值？ 4. 組織沿用的管理方式能否為每項產品、服務、經銷管道或流程增加價值？ 5. 組織沿用的管理方式能否為每位客戶關係增加價值？6. 組織主要的價值創造驅動力量為何？ 7. 就以上各項而言，如何隨著時間改變？ 預測性問題： 8. 組織預期將會創造多少價值？ 9. 資本提供者（或公開上市公司的股東）預期組織將會創造多少價值？ 10. 組織預期將會為部門、產品、服務、
經銷管道、流程及客戶創造多少價值？ 11. 隨時間的增長，組織主要的價值創造驅動力量有什麼預期？ 12. 資本提供者對於組織同級對手的預期為何？同級對手對自己的部門、產品、服務、經銷管道、流程、客戶及主要價值創造驅動力量的期望為何？ 13. 和目前穩定狀態的價值創造相比，組織內部、同級對手及資本提供者的預期有哪些不同？ 14. 就以上各項而言，如何隨著時間改變？ 「經濟附加價值管理」自1982年問世以來，全球包括花王、食益補白蘭氏雞精、可口可樂、桂格食品、禮萊藥廠、匯豐銀行、西門子、美商大都會人壽、戴姆樂-克萊斯勒、瑞士信貸第一波士頓、摩根史坦利、美國郵政局、玩具反斗城等各大企業已相繼成功
地運用經濟導向的EVM，做為績效衡量指標及管理工具。本書對於推動國內智慧資本，提升企業價值有極大的幫助，是企業經營者、高階決策長、財務及營運主管必備的「價值」參考書。