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社會老化理論的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦陳人豪、黃惠璣、蕭文高、郭旭格、陳政雄、、陳俊佑、陳瑛瑛、曾月盃、詹鼎正、石慧玲、毛慧芬、張淑卿、黃源協、蔡秋敏、王寶英、林志鴻寫的 老人服務與照護 可以從中找到所需的評價。

國立中山大學 人力資源管理研究所 趙必孝所指導 黃啟琳的 面對高齡化職場之服務業人資策略 (2016),提出社會老化理論關鍵因素是什麼,來自於少子化、老年化、育才、選才、高齡化、用才、留才。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了社會老化理論,大家也想知道這些:

老人服務與照護

為了解決社會老化理論的問題,作者陳人豪、黃惠璣、蕭文高、郭旭格、陳政雄、、陳俊佑、陳瑛瑛、曾月盃、詹鼎正、石慧玲、毛慧芬、張淑卿、黃源協、蔡秋敏、王寶英、林志鴻 這樣論述:

  順應高齡人口快速成長的需求,高齡者照護儼然成為當今刻不容緩之重要議題。目前坊間的書籍多是書寫照護技巧,較少提供跨領域者彼此研讀的書籍。  本書由淺顯易懂的筆觸呈現照護、服務、新興議題三篇。第一篇照護篇:由老人的特性、活動、安全照護、環境的安排、健康促進、社區參與,談論如何照護老年人。第二篇服務篇:探討如何提供老年人居家、社區及機構的服務。第三篇新興議題:瞭解照護老人的倫理議題、如何提供失智者治療性環境、淺談長期照護保險制度,甚至議及老人服務產業、老人自殺等老人照護之特殊議題。   本書除可供老人服務事業管理、老人福利事業等相關科系學生做為教科書使用外,並可當成照顧(護)機構、老人服務相

關產業之從業人員進修之教材。 編者簡介 黃惠璣   私立長庚科技大學護理系副教授 作者(依撰寫章節順序排列) 陳人豪  台大醫院老年醫學部暨內科部主治醫師 蕭文高  朝陽科技大學社會工作系助理教授 郭旭格  美國University of Texas Medical Branch內科醫師 陳政雄  陳政雄建築師事務所負責人 陳俊佑  財團法人天主教失智老人社會福利基金會社工主任 陳瑛瑛  台北榮民總醫院感染管制室護理長 曾月盃  衛生署基隆醫院護理科督導 詹鼎正  台大醫院內科部暨老年醫學部主治醫師 石慧玲  台大醫院北護分院營養師 毛慧芬  台灣大學職能治療學系助理教授 張淑卿  輔仁大學護

理系兼任講師 黃源協  國立暨南國際大學社會政策與社會工作學系教授兼人文學院院長 蔡秋敏  新北市政府社會局兒童少年福利科科長 王寶英  台北市私立聖若瑟失智老人養護中心機構主任 林志鴻  德國Bielefeld大學社會學院社會科學博士 莊秀美  東吳大學社會工作學系教授 林綺雲  國立台北護理健康大學人類發展與健康學院院長

社會老化理論進入發燒排行的影片

趙氏曾任教於美國Bryant University 、北京理工大學珠海學院、深圳大學、香港樹仁大學、臺灣中央研究院近史所等多間學府,歷任助理教授、副教授、研究員、客座教授、高級訪問學者;

2018年獲中國經濟思想史優秀(一等)著作獎,研究題目包括經濟思想、經濟史、政治經濟學,出版著作二十一部,論文三十餘篇。英國權威出版社 Routledge給予 "中國和西方頂尖學者(leading Chinese and Western scholar)" 的評價。

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面對高齡化職場之服務業人資策略

為了解決社會老化理論的問題,作者黃啟琳 這樣論述:

根據國家發展委員會的調查指出,台灣目前為高齡化社會,預估未來將步入高齡及超高齡社會。此現象對一個國家國力的強弱、生產力及社會負擔有密不可分的關係,它不僅對國家發展是一個警訊,相對就企業而言,也高度相關於企業之競爭力。 過去針對高齡化、少子化的研究多著重在社會及企業總體面向,如:社會制度、福利、保險等。對於服務業人力資源專業人員因應方式則著墨較少。因此本研究針對服務業人力資源專業人員做個案深度訪談研究,以台灣現階段年齡結構改變的角度來探討服務業人力資源專業人員無論在選才、育才、用才或留才上有何改變及因應措施,並驗證國外文獻研究結果於台灣企業運作上結果是否相同,同時以馬斯洛需求層級理論、艾

瑞克森發展階層理論觀點來思索年紀大的員工其心理狀態是否會影響人力資源專業人員在組織制度設計上的不同來探討。研究之高齡化對象僅針對非專業、一般基層員工進行探討,期待能在人力資源操作面上得到有價值的應對策略,供後續研究者探討及使相關人力資源專業人員有所參考。本研究發現1.當人口年齡結構逐漸老化,為防止企業員工年齡持續老化,則選才策略 皆以招募年輕人為首要。2.人才卡位戰,將提前在校園引爆,產學合作將是年輕人的重要來源,同時羅列的招募誘因,如薪資、福利、晉升等也將提前在校園內被做比較。。3.在資訊發達的年代,招募年輕人需要使用更加多元的招募管道。4.品牌建立、品牌價值與品牌形象會影響年輕人加入企

業的意願,進而間接影響企業員工之平均年齡。5.若無法有效改善員工年齡老化的問題,則無法有效培養接班人與接班梯隊。6.企業應培養有潛力的年輕人為未來之管理中樞,使之得以永續經營,並適度因應企業特性發展專屬的訓練體系,階段性做職務的轉換與輪調,以滿足年輕人學習的慾望。7.高齡員工喜好穩定,可使其專精在自身工作上,並有效傳承知識與經驗,滿足其尊重之需求,避免任意做職務輪調。8.團隊成員可依據年齡特性搭配組成,並可適度有效的將非核心業務委外,專注在核心業務上。9.福利制度應以員工平均年齡不同而有設計上的差異。