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而第二篇論文中信金融管理學院 法律研究所 徐珮菱所指導 蔡佳頻的 共享經濟之法律與制度研究-以Uber公司為例 (2020),提出因為有 共享經濟、法規限制、Uber、新興商業模式、多元化計程車的重點而找出了 禮服出租台北的解答。

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打開民國小姐的衣櫃:旗袍、女人、優雅學

為了解決禮服出租台北的問題,作者馬于文,陳昱伶,林靜端 這樣論述:

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錄下那些珍重且難以忘懷的記憶。   「我們終會在生活的修行以及人生各種的試煉裡,    逐漸活出那份屬於自己怡然自得的恬靜,    如同做工精細的旗袍一樣,內外兼具、表裡如一。」 本書特色   ◎從旗袍介紹到挑選、訂做、穿搭與照顧旗袍,輕易入門旗袍世界   ◎精美插畫,帶你認識旗袍各式各樣的開襟與立領   ◎旗袍店家資訊不藏私,一次分享給你知道   ◎各行各業女性與旗袍邂逅的故事

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創新與商業模式之研究-以桃園某婚紗公司為例

為了解決禮服出租台北的問題,作者褚冠瑋 這樣論述:

婚紗產業相關文獻繁多,惟大部分研究常以量化研究為基礎,並且著眼於消費者導向,鮮少針對企業創業者在質性研究上之文獻,又因近年來受新冠疫情影響,企業需在既有商業模式追求創新突破,藉此時機訪問婚紗業企業主,探討其在改變之過程,有關創新與商業模式之關係。本研究採用質性個案研究法,採用半結構式的深度訪談,以事前擬定之訪大綱為本,引導婚紗業企業主進行開放式陳述,並從中探討個案廠商在新冠疫情期間,採用服務創新之方法,進一步更新其商業模式。經由個案分析結果,市場受新冠疫情之衝擊下,個案廠商以有限之資源,針對服務概念、客戶界面及新的科技進行服務創新,並在這三者中,以婚紗超市之行銷策略為主,輔以網路社群新媒體及

禮服出租平台推廣,進一步促使個案廠商創新並帶來新商機。

共享經濟之法律與制度研究-以Uber公司為例

為了解決禮服出租台北的問題,作者蔡佳頻 這樣論述:

於2008年美國發生金融危機後,人們開始思考如何充分利用現有的資源,並使其發揮最大的經濟效益。相信大家都曾有過這樣的想法,當你需要某樣物品時,「如果買了,感覺也用不上幾次而有些浪費,相反地,如果不買,真的需要用時又該怎麼辦?」共享經濟的發想便由此而來。在我們的日常生活中,有需多資源皆是被閒置的,例如:家裡多的空房間、偶爾才開一次的車、重要場合才會穿的禮服等。共享經濟強調強化使用權、弱化所有權之概念出現後,這些閒置的資源都能夠被充分的利用,再次發揮它的價值。共享經濟於我國之發展頻頻受阻,係因共享經濟媒合資源供需、去中心化的特色難以被直接認定為特定產業業者。又我國主管機關多以保護傳統產業發展,維

持市場公平競爭之名義,對新興產業採消極或禁止態度,並試圖將新興產業歸類於現有產業中受該產業法規規範。2019年我國主管機關與Uber以「多元化計程車」方案達成階段性共識,並將Uber以「汽車運輸業管理規則」納管,實有違Uber共享經濟之初衷。本文以Uber為例,探討共享經濟之核心價值、找出Uber於我國發展受限之根本原因,並對比我國與美國各州主管機關對Uber的因應,針對我國共享經濟之發展予以具參考價值之建議。