竹東榮民醫院中醫的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包

圖解居家長期照護全書【2017暢銷修訂版】：當家人生病/住院時，需自我照顧或協助照顧的實用生活指南

為了解決竹東榮民醫院中醫的問題，作者陳亮恭 這樣論述：

總有一天，我們得要面對父母、配偶、親人，甚至是自己的老化、照護問題…… 　　全國唯一跨醫院、跨科別合作，由台北∕台中∕高雄榮總的高齡醫學中心團隊撰寫，獻給居家照顧者最實用的生活工具書。　 　　根據家庭照顧者協會統計，台灣約有60萬個家庭照顧者，犧牲自己的人生照顧著另外一個人。此外，根據研究指出，平均每位照顧者投入照顧的時間長達6.54年，而且差不多有 1~4以上的照顧者已經照顧了十年以上。 　　本書依照照護的需求，規劃出「照護準備篇」、「居家照護篇」、「疾病照護篇」、「衛生照護篇」、「行動照護篇」、「運動照護篇」、「飲食照護篇」、「貼心收錄篇」、「相關資源篇」；從生理、心理、社會，全

面解決「照顧者」與「被照顧者」的疑問與不安，讓我們學習當一位聰明的照顧者。 本書特色 　　◎最專業的高齡醫療團隊 　　由35位台北∕台中∕高雄榮總高齡醫學團隊——內科、神經內科、過敏風濕科、家庭醫學、精神科、復健科、老年醫學科、急診科醫師等醫師群、營養師、護理師、物理治療師、職能治療師，提供照護者完善的居家照護指引。 　　◎最實用的居家照護常識 　　以簡明的文字輔以近500張圖解說明，詳述被照顧者的環境、情緒、飲食、運動、行動、衛生、居家照護必學的護理技術等，並附有家庭長期照護備忘錄，滿足居家照顧者者日常生活需求。 　　【貼心加贈】緊急照護隨身手冊1本 肯定推薦 　　王增勇　中華民

國家庭照顧者關懷總會理事長 　　吳佳璇　精神科醫師、《罹癌母親給的七堂課》作者 　　吳若權　作家 　　林芳郁　台北榮民總醫院院長 　　胡志強　台中市長 　　郭慈安　中山醫學大學醫學社會暨社會工作學系助理教授 　　湯麗玉　失智症協會秘書長  

精實醫療實戰篇：維梅醫學中心的精實變革之路

為了解決竹東榮民醫院中醫的問題，作者CharlesKenney 這樣論述：

看維梅醫學中心如何轉虧為盈 成為美國百大醫院的真實故事。 　　台灣醫療環境正面臨崩壞邊緣，除了健保財政惡化、醫療人力不足之外，台灣人口急遽老化，也讓各醫療院所面臨重大考驗。 　　美國維梅醫學中心，在2002年面臨連續虧損後，導入汽車業的豐田精實管理思維，不但徹底改善財務狀況，就連服務品質也提升到9成，並獲得百大醫院、卓越醫術獎等殊榮，讓人好奇維梅是怎麼辦到的? 維梅醫學中心精實管理的卓越績效： 　　2013年第8度蟬聯全美頂尖醫院殊榮(The Leapfrog Group) 　　2014年美國百大醫院(全美前2%強) 　　全美卓越醫術獎(全美前5%強) 　　病患移動距離下降82

% 　　省下1,100萬美元的投資金 　　藥材庫庫存下降53% 　　手術整備時間縮短82% 專業推薦 　　彰化基督教醫院 副院長        劉青山 　　台中榮民總醫院 院長        李三剛       　　臺灣大學附設醫院竹東分院院長    王明鉅 　　改革很難，特別是在醫療照護業…… 　　維梅醫學中心是怎麼辦到的？ 　　一段美國醫學史上最不尋常的故事之一， 　　這是說明一群臨床醫療者、護理人員、 　　第一線工作人員、行政人員、評議理事們以及領導者， 　　如何用勇氣、前瞻的視野、堅強的決心去追求 　　顧客滿意最佳化的醫療照護系統變革， 　　這段旅程，已經走了十多年，目前還在繼

續當中……. 全球專家熱情推薦 　　福特現任總裁暨執行長艾倫．穆拉利（Alan Mulally）：恭喜維梅團隊成為另一個投身於令人信服的願景，並且持續不輟地改善醫療品質的絕佳典範。 　　前歐巴馬競選團隊醫療資深顧問大衛．科特勒（David Cutler）：如果你想了解醫療照護業可以進化成什麼模樣，你一定要認識維梅醫學中心和了解它的努力。本書提供了故事完整的來龍去脈，是不可多得的一本書。 　　哈佛商學院教授理查．波默（Rechard Bohmer）：本書詳實地描繪維梅改革的過程——不只講理論，還有一路遭遇的挑戰，及如何克服難關。這趟崎嶇的旅程還在進行，這對於認真想要進行組織變革的人們而言

，是無價的幫助。 　　醫療集團管理學會總裁暨執行長威廉．傑西（William F. Jessee）：本書列舉了維梅醫學中心，如何持續地改善病患照護的安全、品質與效率──這是一個接一個的改善過程……本書非常啟發人心，任何領導者或想要成為醫療組織的領導者，都必讀此書。

「全民健保家庭醫師整合性照護試辦計畫」對照護持續性之影響

為了解決竹東榮民醫院中醫的問題，作者陳怡蒨 這樣論述：

研究背景與目的： 基層醫療在醫療體系中扮演重要的角色，健保實施後醫療機構大型化與惡性競爭，導致基層醫療逐漸萎縮，中央健保局乃於2003年3月提出「家庭醫師整合性照護試辦計畫」，目的在強化基層醫療的照護周全性、協調性與持續性。故本研究之目的如下：一、瞭解實施家庭醫師整合性照護制度對病人照護持續性之影響。二、比較不同特質社區醫療群在家庭醫師整合性照護制度下病人照護持續性之差異。研究方法： 本研究以基層就醫之民眾為對象，研究設計於病人層次採事前事後控制組比較研究法與差異中差異法，比較「家庭醫師整合性照護試辦計畫」介入前後、加入與未加入家庭醫師整合性試辦計畫會員之照護持續性是否有所差異，

測量使用六種照護持續性指標，包含固定醫師照護持續性離散程度指標(MMCI)與密度指標固定就醫率(UPC)與賀芬達指數(HHI)，固定診所照護持續性離散程度指標(MMCI_H)與密度指標固定就醫率(UPC_H)與賀芬達指數(HHI_H)。而在社區醫療群層次部分，採後測單組設計，比較社區醫療群在家庭醫師整合性試辦計畫實施後會員固定就醫率之改變。資料來源為中央健保局提供91、93、94年全民健保門診資料，主要統計方法為廣義估計方程式(GEE)控制干擾變項(病人特質)後，評估介入變項(家醫計畫)對依變項(病人照護持續性)之影響，而爲方便進行GEE統計分析，以91年實驗組各組依比例0.02分層抽樣後，依

據病人特質(性別、年齡、重大傷病與合併症指數)四個控制變項與控制組1:1配對。研究結果：一、整體而言，實施家庭醫師整合性照護制度可改善病人固定診所與固定醫師之照護持續性離散程度(MMCI、MMCI_H)，亦可提高固定診所照護持續性密度指標固定就醫率與賀芬達指數(UPC_H與HHI_H)，但固定醫師照護持續性密度指標固定就醫率與賀芬達指數(UPC、HHI)卻降低，顯示民眾就醫行為偏向固定診所就醫，政策效應較為明顯，但未必固定醫師就醫。二、在社區醫療群層次，控制病人特質後，社區醫療群會員固定就醫率因年代、分局別而異，但社區醫療群組織型態與支付方式在會員固定就醫率無明顯差異。建議：一、對衛生主管機關

之建議：提升家庭醫師整合性照護試辦計畫涵蓋率。二、對健康保險機構之建議：1) 計畫評核指標建議參考本研究指標，2) 提高醫療資源少之地區家醫制度民眾參與率，3) 評估家醫試辦計畫支付方式，以實質鼓勵落實家醫計畫目標之診所。三、對未來研究之建議：1) 與家戶資料做連結，實際探討家庭醫師照護持續性，2) 深入探討實施家醫計畫後照護持續性高低與結果面醫療品質指標之關係。