竹東榮民醫院精神科的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包

請問醫生，我的孩子有問題嗎?：精神科醫生教你聽懂孩子的內心話

為了解決竹東榮民醫院精神科的問題，作者劉貞柏 這樣論述：

　　「請問醫生，我的小孩只喜歡自己玩，他是不是自閉症？」 　　「我的小孩坐不住，難到是過動症？」 　　「我的小孩洗手都洗好久，我怕他有強迫症？」 　　「我的小孩上學哭不停，是分離焦慮症嗎？」 　　教養孩子的過程中，總會遇到一大堆問題，父母憂心忡忡，卻不知道要向誰尋求答案。 　　問老師？但常常沒有時間深入討論。 　　問長輩？大家都說是你太緊張了。 　　問網友？他們看不見孩子真正的情況。 　　問專家？專業術語聽得頭昏腦漲。 　　問醫生？好像又沒有那麼嚴重。   　　為了這些｢用心，只是找不到方法」的父母們， 　　本書作者劉貞柏醫師找出25個最常見的教養問題，提出各種彈性的思考方式。   　　劉

貞柏醫師指出，只要把握教養的四個基本重點： 　　1. 專注優點，看好不看壞 　　2. 常見盲點是「九次成功，一次失誤」 　　3. 家庭教育根源於日常生活互動 　　4. 父母需思考自己的行為對孩子的影響   　　轉一個彎再試試看，或許就會豁然開朗，問題自然迎刃而解！   父母、師長、專家推薦 　　「劉貞柏醫師以在實務上的例子做引子，探討分析在臨床上常見各式各樣孩子的問題，並給予家長實質的建議，讓教養的方式不再是透過口耳相傳、見樹不見林，而能有較為穩固的基本架構，透過這個架構來看每個孩子的相同與不同。」──台大醫院竹東分院精神科主任　蘇泓洸   　　「自從升格當父親後，陪伴孩子一路長大，深深覺

得孩子成長過程中的教養問題遠比生理上的病痛還難以處理……沒有一定的教養方法，只能不斷嘗試、錯誤、再嘗試……相信這本書可以啟發家長，提供 『用心，只是找不到方法』的家長另外一種思考可能。」──中國醫藥大學附設醫院兒童急診科主治醫師　謝宗學   　　「教養沒有單一的標準答案，本書提供孩子問題的各種可能性，協助父母從多元角度重新看待孩子的行為。」──台大學生輔導中心兼任輔導老師　張純吉   　　「以專業醫師的角度，為親子間各式互動情境提出具體建議，多面向解釋不同觀點及相對應行為反應。實際的舉例說明，讓許多新手爸媽更能借鏡參考。」──台北凱斯英語學校仁愛分校校務長　林怡雯   　　「解構比法律案件更為

錯綜複雜的親子關係，完全突破教養盲點的醫師專業建議。」──執業律師　林佳瑩   　　「為癡心父母撥開迷霧，提供彈性思考及有效策略，溯源心理解決親子問題。」──油畫家∕高中美術班老師　蔡莉莉   　　「讀完本書，讓你更瞭解孩子們沒說出口的祕密！」──幼兒美術教育工作者　施慎芳

失眠關鍵50問

為了解決竹東榮民醫院精神科的問題，作者劉貞柏 這樣論述：

　　失眠絕非小事、吃藥而已！ 　　醫生以為你都知道，其實你並不瞭解的「失眠關鍵」，通通在這裡！ 　　掌握關鍵問題讓你容易入眠，睡得又香又甜！ 　　掛對門診敘述病狀 　　看懂睡眠中心檢查項目 　　評估自己的睡眠時數 　　按對穴位舒壓幫助睡眠 　　調整規劃作息 　　本書提醒你日常生活中容易忽略的失眠問題，該如何預防、治療、以及生活照護，並告訴你如何掛對門診敘述病狀、看懂睡眠中心檢查項目、評估自己的睡眠時數、如何按對穴位舒壓幫助睡眠、如何調整規劃作息，讓自己一覺到天亮！若沒時間跑醫院，又對於看精神科有顧忌的話，您關心的問題不妨先從本書找到關鍵答案！ 　　失眠不是無法可

治，只是沒有用對方法。本書全然掌握失眠的關鍵所在，也有妥適的方法，如您能配合醫師調整，很快就能解除失眠的困擾。 　　工作壓力大無法頸肩放鬆、輪大夜班無法說睡就睡、懷孕婦女焦慮睡不著、老年人住院失眠，心情憂鬱所導致的睡眠障礙等失眠問題，其所連帶的問題是，身體開始出毛病，包括胸悶心悸、頭暈手抖、消化代謝失調等症狀，這些恐怕不是吃了安眠藥就能解決的！ 　　書中特別設計3大單元、50個關鍵問題，讓大家可以在看精神科或失眠門診之前，能有基本概念，知道如何讓醫師了解自己的症狀與困擾，在看完門診之後，亦能夠運用書中所提到的治療方式與日常照護，協助有睡眠困擾的你，簡單有效地對症處理，夜夜有好眠！

竹東榮民醫院未來經營策略分析-以模擬方法規劃自負盈虧的經營策略-

為了解決竹東榮民醫院精神科的問題，作者張敏琪 這樣論述：

由於環境的變遷，竹東榮民醫院從原來專為老病的榮民而設之療養性質醫院，逐步轉型為兼具急性綜合性質的醫院。過去六年經營之策略與戰術，雖為傳統的，隨境式的管理，但在具前瞻意識領導者的帶領之下，自全民健保實施之後，不但醫療產出增加近3倍，醫療品質的改善亦獲得外界客觀之佳評。其成功之處，在於經營管理者透過在地區競爭市場上，掌握若干關鍵成功因素，如：規模效益，嚴控成本及固有榮民市場的維繫，建構了以低成本為主輔以差異化之競爭優勢，並以此提升品質強化優勢。 全民健保的實施，對於榮民醫院而言，雖然改善了醫院財務結構。然而健保制度，所引起的醫界劇烈競爭、管理醫療的興起及公立醫院自負盈虧的趨勢

，使得榮民醫院必須面對另一波新的挑戰。竹東榮民醫院要達成自負盈虧的目標，未來的經營管理必須採取策略性規劃的方式，成功之可能性才會較高。 過去在竹東地區經營上的競爭優勢，在市場擴大至整個新竹縣市後，加上未來都市大型系統醫院的進駐，只剩下在固有的榮民市場，仍具競爭優勢。如果要成功地在未來6年內(2006年)達成自負盈虧之目標，必須在這市場重新建構新的競爭利基。本文考量醫療市場趨力及非市場趨力，醫院可行業務分析及自身資源條件，擬定五種產品組合策略A、B、C1、C2及D，進行財務系統模型之模擬。研究結果發現在以穩健發展，財務健全及配合政府政策和規定的原則下，持續過去之做法是不可行的

；最佳結果是選擇C2產品組合策略，即加強發展地區亟需及屬於“Star”的科別，如：小兒科住院業務、急診業務、精神科、洗腎中心及某些健保不給付之自費項目等等，同時配合地區之深耕，並於2003年新建門診綜合大樓，為進一步提升產能奠定基礎，最能符合要求條件及達成自負盈虧的目標。簡而言之，未來的策略就是產能的增加、避開重症醫療、強調可近性的深耕、加強榮民醫療體系的策略聯盟、鞏固榮民市場，以建構新的競爭優勢。風險分析上也顯示出固定成本及總務管理費用為影響結果之最重要因素。