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紙本分格網店的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦于曉丹寫的 說穿：一個紐約設計師眼中的時尚 可以從中找到所需的評價。
國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 邱奕嘉所指導 許家榮的 傳統媒體轉型為線上學習公司之個案分析 （2020），提出紙本分格網店關鍵因素是什麼，來自於傳統媒體、數位學習、線上學習課程、商業模式、訂價策略。
而第二篇論文國立臺灣大學 台灣文學研究所 蘇碩斌所指導 簡榕萱的 zine類美學：臺灣小誌的創生與美學考察 （2018），提出因為有 小誌、出版現象、次文化、龐克、另類美學的重點而找出了 紙本分格網店的解答。
說穿：一個紐約設計師眼中的時尚
為了解決紙本分格網店 的問題，作者于曉丹 這樣論述：
產地標籤，承載著政經暗示及複雜情感 街角櫥窗，透露出城市光景靈動或蒼白 時尚秀場，實際反映的遠不只光鮮亮麗 伸展台上光鮮亮麗，工作室裡血淚交織 設計師、模特兒，百貨公司、市場買手 各自有所欲求，命運卻又彼此緊密相繫 全球化卻無法讓我們享受到更好的穿著品質， 為什麼我們的衣櫥，比十年前不知平庸了多少倍？ 作為設計師，逛街是工作內容之一。 那麼，什麼樣的街，才是設計師認為好逛的商業街？ 每一場的時裝秀速度是這麼快， 回味過程才覺得意猶未盡。 那轉瞬即逝的八到十三分鐘伸展台輝煌之後， 更讓人不捨錯過的，終究還是衣服上的一粒鈕扣。 國際造型
大師李佑群，作序推薦！ 一個紐約時裝設計師，述說她眼中的時尚 這裡有美有才華，有人有故事 有風光無限，也有刀口舔蜜
傳統媒體轉型為線上學習公司之個案分析
為了解決紙本分格網店 的問題，作者許家榮 這樣論述：
在台灣，傳統媒體急於想要年輕化，把載體轉為數位與線上學習。然而，本質上看起來還是以媒體與出版的方式在經營。這樣的數位轉型，能創造傳統媒體新的商業機會與多元營收，成為華麗轉身的新途徑嗎？這樣的數位獲利成長，是否能擋得住紙本業績的下滑？傳統媒體轉戰他們過去都沒經歷過的線上課程，其訂價策略是否有一套可依循，成為競爭優勢的關鍵嗎？本研究欲透過兩個研究問題來解答：第一，以某傳統媒體轉向線上學習課程網站為例，探討經營受眾時，一般個人消費者（B2C）的銷售模式，與企業端（B2B2C）的銷售模式，在經營時所面臨的挑戰與因應措施為何？第二，某傳統媒體轉向線上學習課程網站，進攻企業用戶（B2B2C）時，和一般個
人消費者（B2C）的訂價策略是否有差異？本研究選擇「產業分析」來了解目前台灣市場上，傳統媒體經營線上數位學習的商業模式與訂價策略，並特別選擇A雜誌線上學習課程網站的「個案分析」，透過質化訪談來瞭解其商業模式與訂價策略，最後得出研究結果。傳統（雜誌）媒體經營線上學習課程挑戰：第一，既有組織班底經營新事業，非招聘全新組織經營。第二，既有紙本訂戶、網站會員與網路書店消費者，必須重新溝通線上課程。第三，客戶與目標族群不同，溝通方式至少兩套以上。從訂價策略發現幾個結果：第一，提高線上學習課程滿意度是關鍵，像是課程影音支數、提供筆記、影音畫質和名人講師，都會影響滿意度，取決要不要付費的原因。第二，B2C和
B2B2C都源自傳統媒體本身的商業模式，但各自的挑戰與因應措施相當不同，因此兩種商業模式與價格策略，無法一體適用。這些都在在考量了新模式、新組織的流程改變。
zine類美學：臺灣小誌的創生與美學考察
為了解決紙本分格網店 的問題，作者簡榕萱 這樣論述：
臺灣第一個小誌（zine）市集現身臺北的2013 年，適值臺灣出版業進入產值狂瀉的年代，逆勢成長的意義更形特殊。本研究探討小誌這種由創作者自行製作、發行、流通，且標榜不商業、不專業、小型發行的出版品，如何由西方1990 年代的蓬勃脈絡引進臺灣、並且產生出獨特的在地化性格，甚至反過來吸引國外小誌作者飛來臺灣共同參與。本研究追溯臺灣小誌不到二十年急速形成歷程，利用小誌相關的發言文獻、十三位參與者的訪談之考察，以三個階段勾勒臺灣的小誌發展史：（一）臺灣小誌的兩個源流脈絡：一是2000 年代受西方影響的龐克店出現大量的龐克小誌，二是當時盛行創意市集開始出現小誌攤位，這兩點影響2010年小誌市集的成立
以及讀者成為小誌作者的動機；（二）2010 年代市集成立後的風格化：這個時代開始出現風格特殊的書店也開始販售小誌，後期別於大型的小誌市集，在都市角落又生長出新的小誌活動，臺灣小誌逐漸發展出在地化的活動樣態；（三）臺灣小誌形成的獨特美學：後將分作圖文小誌、龐克小誌、合輯小誌三個區塊來分析其異色於一般出版的形式與內容的特質，以及本來是圈外的小誌出版如何做大，從臺灣島內的流通輸出國外，甚至游擊於出版體系。小誌作為最小單位的出版品，以最貼近作者的意圖所誕生的創作反應了臺灣文壇之外的美學價值。