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瓦倫泰總教練的人材活用術

為了解決統一 投手教練的問題，作者ShinichitroIto 這樣論述：

　　2005年日本職棒的盛事，就是原本被戲謔為「萬年B隊」的羅德隊(Chiba Lotte Marines)。因為請到來自美國大聯盟的瓦倫泰(Bobby Valentine)總教練，短短兩年脫胎換骨，不但以「四連勝」拿下日本總冠軍，甚至在亞洲大賽中以壓倒性的勝利獲得冠軍。 　　傳統的日本社會，上司經常當眾訓斥表現未達預期或犯錯的部屬，有時甚至體罰。但瓦倫泰卻反其道而行，他以溫和的策略培養球員自尊心，從不當眾指責犯錯的球員，還要求球員每場比賽結束後，都要為球迷簽名。 　　融合美式的人性領導與日式的紮實訓練，讓瓦倫泰的「非日式管理」， 改寫了日本棒球史，也是讓日本企業在管理上有了更新的思維。本

書每一章的前半部介紹瓦倫泰在球場上的領導風格，後半部則解釋如何用在企業經營與人事管理上，是一本寓教於樂的管理入門書。 本書特色 日本暢銷的話題書 　　＊羅德隊原本是日本職棒裡最弱的一隊，經大聯盟總教練瓦倫泰調教兩年，不僅成為2005年的「日本第一」，更進一?拿到「亞洲大賽」，不但是戰績輝煌，他也在管理學上創造了許多值得探討的案例。 　　＊職棒隊裡的每個球員，都是技術頂尖，又有不同的個性。總教練必須掌握每個人的特質，才能獲得最佳成績。所以，這不只是棒球迷值得看的書，更是一本實用的管理入門書。 　　＊只要有兩個人以上的地方，不論你從事的是任何性質的工作，你都要學會這套「帶人術」。會了，你的單位很快

就改變，你將很快享受到「打勝仗」的樂趣！ 　　＊瓦倫泰的選手掌握術，在日本人眼中「離經叛道」的做法，顛覆了日本職棒的傳統，不但注入了活血，也召來更多的觀眾；他的「快樂管理法」，成了日式企業擺脫泡沫經濟的典範。 作者簡介 伊藤伸一郎（Shinichitro Ito） 　　1963年出生於東京，現任經營顧問。 　　東京都都立大學畢業後，進入都市銀行上班。接著在知名會計事務所、知名顧問公司累積經驗後，設立經營顧問公司。如今他和許多企業合作，專門診斷指導事業發展和培養人材。他明快的意見頗受業界好評。著有《蘋果電腦的iPod革命》等書。

統一 投手教練進入發燒排行的影片

大專院校棒球聯賽一般組賽事滿意度之研究

為了解決統一 投手教練的問題，作者王裕程 這樣論述：

本研究主要目的在探討大專院校棒球聯賽一般組賽事滿意度之研究。研究者針對108學年度大專院校一般組棒球聯賽之宣推活動、場地與賽程進行、大會形象與服務、比賽制度、資訊系統、媒體傳播等六個構面進行滿意度調查。共發放並回收問卷243份（100％），剔除無效問卷13份，有效問卷為230份（94.65％），研究結果顯示：一、樣本主要為大學二年級和三年級（53.5％），守備位置多為內野手（39.1％），33.5％的受試者為首次參與大專棒球聯賽；二、受試者對於賽事之整體滿意度達中等程度（129.59），其中對「比賽制度」滿意程度最高，「場地與賽程進行」滿意程度最低；三、在不同個人基本資料之整體賽事滿意度，以

雲林科大的球員最高，台北海大的球員最低；以三年級的球員最高，大學部延畢的球員最低；以捕手最高，投手最低；以4-6年的球員最高，10年以上的球員最低；以參加5次的球員最高，參加6次的球員最低；四、在不同年級、守備位置、參加大專棒球聯賽次數的球員對不同構面之賽事滿意度皆呈現無顯著差異，接受研究假設，而在不同學校的球員在「大會形象與服務」有顯著差異，台北醫大、雲林科大滿意程度顯著高於台北市大，在「比賽制度」有顯著差異，雲林科大滿意程度顯著高於嘉藥大學，不同球齡的球員在「媒體傳播」則有顯著差異，球齡4-6年的球員滿意程度顯著高於球齡7-9年的球員，因此拒絕研究假設。最後，本研究建議未來舉辦大專院校棒球

聯賽可透過下列方式提高選手滿意度：安排優質比賽場地、增加選手及賽事媒體曝光度、重新定義球員資格規定、提升裁判的素質、彈性溝通賽程並準備雨備日。