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網路行銷企劃書pdf的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦天野暢子寫的 不必說話就贏的簡報術 可以從中找到所需的評價。
國立臺灣大學 國際企業學研究所 郭瑞祥、吳學良所指導 廖繼瑜的 產業創新研究~以瑞幸咖啡為例 （2021），提出網路行銷企劃書pdf關鍵因素是什麼，來自於瑞幸咖啡、價值主張地圖、商業模式九宮格、破壞性創新理論、資本運作流量池、第三層商業模式、創新產業的第三跑道。
而第二篇論文國立中興大學 資訊管理學系所 林冠成所指導 黃文蒨的 新零售OMO商業模式從共享到共好-以2020創薪創業競賽活動為例 （2021），提出因為有 電子商務、O2O、全通路零售、新零售、OMO、商業模式、玉米田理論的重點而找出了 網路行銷企劃書pdf的解答。
不必說話就贏的簡報術
為了解決網路行銷企劃書pdf 的問題，作者天野暢子 這樣論述：
簡報資料為什麼這麼重要？ 第一，它決定了你是否有進一步口頭報告的機會，所以必須從提交出去的那一刻起，就完完全全代表你說明提案內容。 第二，它是對方窗口用來說服內部的工具，真正的決策者很少出席口頭報告會議，所以這份資料必須即使沒有你的補充說明，任誰讀了之後也都能理解、認同。 第三，如果後續牽涉到付款問題的話，「估價單」、「企劃案實「」施概要」等執行依據，都必須留有明確的書面資料。 不用開口就贏的訣竅，在於確實呈現內容，再加上一些細微的巧思與注意事項。本書從編輯、圖解以及設計等各種不同角度提出建議。 為了讓初次製作簡報資料的人也能夠清楚易懂，本書以Word、Excel軟
體為主， Word輸入文字，再貼上以Excel做的圖表，就可以完成一份完美的簡報資料。只要確實執行本書的做法，不用說任何一句話，所有的事情就可以如你所願。 詳盡的技巧說明、一目了然的範例解說，從觀念到實作，教你輕鬆做出「有效的簡報」，讓勝負贏在第一步！ 簡報資料製作三大要訣： ●重點字句比優美文章有效 文章寫不好也沒關係，因為簡報資料靠的是「樣貌」，而非長篇大論，只要抓住重點字句，一樣能成就一份「有效的簡報」。 ●靠模仿學習專業簡報技巧 本書提供一百多則簡報範例，以「Before/After」的比較，清楚呈現技巧運用的改變，讓你從模仿範例中學習專業的製作技巧。 ●簡單利用Word及Ex
cel做簡報 捨棄簡報軟體Power Point，輕鬆利用Word及Excel，同樣可以做出媲美專業的精彩簡報資料。 作者簡介 天野暢子 ePresen公司負責人，簡報諮詢顧問。 1962年生於廣島市。廣島修道大學畢業後曾經擔任廣告公司媒體公關、專業記者、大型遊戲製造商企劃宣傳等。2006年以「簡報顧問」的身份獨立創業，專營簡報相關業務。 作者從廣告公司、媒體、廣告主的立場闡述簡報現場的各種經驗。擅長製作簡報資料、比稿資料、企劃書、新聞稿等文件。提出多項不用多發一語就被錄用的簡報資料。目前正開辦「成功！簡報技巧」講座，教導商場人士如何在談判或比稿中勝出。 譯者簡介 陳美瑛 畢
業於輔仁大學國際貿易學系，(輔系)日本語文學系，輔仁大學翻譯學研究所中日筆譯組。現為專業譯者。 譯有《廢墟本》、《傑洛米的賭注》、《提早完成工作，準時下班》、《引導者的工具箱》、《師父與少年》、《七大關鍵工作力》等書。
產業創新研究~以瑞幸咖啡為例
為了解決網路行銷企劃書pdf 的問題，作者廖繼瑜 這樣論述：
本研究主要探討創新與創業產業的理論基礎應用及所展現的特殊商業現象。採取個案研究的方式進行，以中國最大的咖啡連鎖企業～瑞幸咖啡為探求，其主要代表了中國電子商業公司發展的現況與行動通訊網路普及後所產生的社群力量，進一步的影響了傳統零售業的商業模式，輔以資本市場的力量，使得消費者補貼更容易完成，產生行銷裂變。因為創業與創新不僅在科技產業可以適用，也期望在本研究中找到傳統的商業模式同時可以使用創新思維所帶來的新消費模式。再者，也希望能夠在研究過程中，找到新的論證，為創業與創新業者提供一些方向。本文先以分析中國咖啡市場特徵與拆解瑞幸咖啡的商業模式為起點，探討模式中的價值主張地圖及商業模式九宮格的樣貌，
勾勒出營業的方向及採行的方式。破壞性創新理論適用於該公司採行的低價策略，並且做出與競爭者的區隔商業模式，注重使用網路時代的消費特徴，逐步的影響消費者習慣。資本運作為新創公司必須學習的技巧，本文也就其內容解析對於企業的重要性及可能帶來的負面效應。此外，以電商為主要載體的行銷策略亦不同於傳統的發展模式，著重於流量的運用及裂變，進而發展出屬於企業的流量池，期望能無限循環的使用。本研究提出第三層商業模式供新創業者參考，並以創新產業的第三跑道為概念論述在發展過程中的特徴與面臨的問題；最後以該公司失敗的商業行為兼論經營者誠信為最重要的基石，所有的成功都有道德面的意涵存在。
新零售OMO商業模式從共享到共好-以2020創薪創業競賽活動為例
為了解決網路行銷企劃書pdf 的問題，作者黃文蒨 這樣論述：
研究者基於「2020年創薪創業競賽活動」參賽歷程中的經驗，以新零售OMO(Online-Merge-Offline)商業模式進行總結與反思。基於以下幾點，發覺彰化場域的特性適合採用新零售OMO(Online-Merge-Offline)商業模式：1. 彰化場域的目標客群是遊客，故以遊客為中心的場景故事，來模擬其在彰化場域的消費旅程，以找出購物關鍵因素。2. 分析彰化場域店家的現狀後，以OMO特質來建立雛型與評選行銷方案，以作為OMO商業模式實作的藍本。3. 再依觀察與反思來歸納行銷法則，以提供後續行銷參考。另外，總結出下列建議：1. OMO強調體驗，以排隊人氣店家帶動OMO體驗的行銷現場。
2. OMO是虛實融合，以具備數位行銷能力的店家為核心，帶動整個場域熱度，並提升場域店家的數位轉型能力。3. 應用玉米田理論來媒合店家合作，使用共用平台，共享資源，藉由會員、點數及商品抵用券等媒介來傳遞商機，增加消費者與品牌的線上線下接觸機會，商機不斷透過各通路的媒介帶來新消費者並吸引會員再次消費，猶如由蜜蜂傳遞花粉一般的循環生生不息，形成彰化場域店家『共好』、『共享』的生態系，以實現各方價值最大化。