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聖誕節ppt背景圖的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦佐藤將之寫的 Amazon的人為什麼這麼厲害？：日本亞馬遜創始成員告訴你，他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。 和邢帥教育的 中文版Photoshop CC 2018完全自學教程（在線教學版）都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大是文化 和清華大學所出版 。
Amazon的人為什麼這麼厲害？：日本亞馬遜創始成員告訴你，他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。
為了解決聖誕節ppt背景圖 的問題，作者佐藤將之 這樣論述：
根據《財富》雜誌最新評選，在全球500大企業中， 亞馬遜排名第18名，是全球最大網路零售商，成立才不過二十年左右， Amazon為什麼這麼厲害？他們不找最優的人，但待過亞馬遜的人會變最優，因為 他們的員工是這樣工作的： ‧開會的前15分鐘一片沉默。 ‧上台報告，禁止用PPT。 ‧部門人力配置遵守「兩個披薩」規則。 ‧你知道嗎？亞馬遜沒開缺也天天在徵人、每年一定全體離開公司外宿兩天一夜、新人要考作文、上司考績打差了同事可以替你翻盤、企畫案得寫成新聞稿格式……。 這些非常簡單但很有效率的原則，他們天天在執行。 作者佐藤將之本來是日本某遊戲機公司派駐到美國分公司的商品管
理員， 某年的聖誕節結束，日本董事長大發雷霆的一句： 「那個不知道從哪裡來的亞馬遜……！」居然改變了作者未來15年的職涯歷程。 之後他成了日本亞馬遜的創始成員，有機會在貝佐斯旁邊學習。 他發現亞馬遜之所以能維持高度成長，除了創辦人的能力與魅力之外， 員工獨到的工作法和溝通技巧更值得學習。 ◎亞馬遜人的態度和思維方式 ‧「善意」無效，「機制」才有效！ 面對勞動力短缺，光靠員工憑熱誠拉長工時，只會疲於奔命、影響品質。 亞馬遜人從科技面解決。用機器人管理倉庫、用無人機宅配、改善倉儲設備。 貝佐斯說：善意無效，只有機制才有效！ ‧要求每個人對自己的工
作都要創造一點革新——例如：單一清單頁。 網站會用演算法分析商品價格、運費、運送天數等條件，用數字 判斷銷售哪個賣家的商品最有利，然後放在主頁面。絕對不是靠員工憑感覺。 ◎貝佐斯心中，這樣工作的人必成就非凡： ‧千萬不能說：「這不是我的工作」！ 亞馬遜有14條領導力準則，員工們會把這些準則跟識別證一起掛在身上， 貝佐斯還引進了安燈拉繩與補救單系統，也是亞馬遜人獨有的授權文化。 ‧反「社會凝聚」，怕破壞關係而妥協，是公司大忌！ 當企業越來越大，員工間越來越缺乏凝聚力，主管問貝佐斯該怎麼辦？ 沒想到這位永遠有新點子的老闆說：就是不要凝聚力。為什麼？ 他
因此對大家講了一個「推測天花板」的故事。 ◎天天、永遠在徵才，差點搞死仲介： ‧想成為亞馬遜人？面試官最看重這些。 想被錄用？你至少得來６次，而且每次都是一對一面試。 主考官不看學歷，最常問：「到目前為止，你如何度過自己的人生？」 因為這與亞馬遜的14條領導力準則有關。 ◎怎麼跟聰明到可怕的老闆相處？ ‧簡報資料不准條列，給我作文！ 每當會議結束後，忙碌的貝佐斯想回頭重新閱讀簡報資料時， 卻發現只看條列式的投影片根本不知所云，此後所有簡報都要以文章形式呈現。 提企畫案則是要寫得像是新聞稿，因為裡頭包含了對方想知道的訊息。 ‧在亞馬遜
，主管絕不能對部屬說： 主管不准對部屬說「下班後喝一杯吧？」、「你自己想辦法！」 為什麼？ 還有，內部獲獎，獎盃竟然是一隻單腳運動鞋？ 幾個人的團隊運作起來最有效率？買「兩個披薩」你就知道了！ 各部門居然還可以自行製作「工作信條」？ 在日本亞馬遜工作超過15年的創始成員告訴你， 因為這些原則，Amazon的人才能成長這麼快。 推薦者 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人／周振驊 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長／盧諭緯 「為你而讀」執行長／蘇書平 醫師、臺灣菲斯特顧問／楊斯棓 「人資暗黑棋局」總編輯／郭南廷 財經主播、主持人／朱
楚文 作者簡介 佐藤將之 Ever-Growing Partners代表董事、事業成長支援顧問。曾任職SEGA Enterprises，在2000年7月進入日本亞馬遜，成為創始成員之一。歷經供應鏈管理和書籍採購部門後，於2005年以協理的身分進入營運部門，為全日本最大的物流網路發展帶來貢獻，後於2016年離開亞馬遜。 目前除了以壽司師傅的身分參與日本飲食文化，同時活用在亞馬遜工作15年的經驗，擔任經營顧問，協助企業成長。 譯者簡介 林信帆 輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢，為專職專業自由譯者，擅長提供各領域的同步、逐步口譯與筆譯服務，座右銘是：「你
給口筆譯者3天，他可以變成一個偽專家；但你給專家3天，他沒辦法變成一個偽口筆譯者。」 譯有《委託單投資法，開盤10分鐘就賺錢》、《精準閱讀》、《滿手現金的店長財務管理實務》（皆為大是文化出版）等書。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維／周振驊 推薦序二 不靠善意，用執行力決勝負／盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵：顧客至上、好奇求知並快速行動／蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道／楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花，現在才會開花結果／郭南廷 序言 因為這些原則，讓亞馬遜成為亞馬遜 序章 想了解亞馬遜人，先弄懂這些基
本知識 1 請不要再稱呼我們網路書店！ 2 層級少的垂直組織，決策權集中在總部 3 消費者一年只狂買一次，反而擴大了亞馬遜版圖 4 一個小時就送到？貝佐斯說太慢了 第一章 亞馬遜人的態度和思維方式 1 為了在未來能開花，現在被誤解也不怕 2 「以顧客為中心」的企業文化，不是說說 3 「善意」無效，「機制」才有效 4 從目標反向思考，找出現在該做什麼事 5 每個人對自己的工作都要創造一點革新 6 長尾策略的成功範本 7 「現在才第一天」——成功了？感慨一下就好 第二章 創造飛躍性成長的一張餐巾紙 1 這是亞馬遜式的盛情款待 2 貝佐斯的成長餐巾紙：6大要素、1個追加
專欄 亞馬遜如何保持現金流隨時充裕？ 第三章 貝佐斯心中，這樣工作的人必成就非凡 1 千萬不能說：「這不是我的工作」 2 有判斷力的員工——各部門有自己的「工作信條」 第四章 天天、永遠在徵才 1 6個面試官、6次一對一面試 2 想成為亞馬遜人？面試官最看重這些 3 握有人事絕對權限的「抬桿者」，他們觀察什麼？ 4 想談到人才，先學習面試提問 專欄 亞馬遜也開始打電視廣告？ 第五章 怎麼留住人才？這裡拒絕大鍋飯 1 以事實為基礎的員工績效考評 2 不給員工認股權？怎麼留住好人才！ 第六章 亞馬遜變這麼強的祕密：數字管理 1 來自總部的刁難：「這是真正的原因嗎？」 2
亞馬遜的數字管理，如何套用到其他公司？ 專欄 311大地震時，亞馬遜這樣應變 第七章 怎麼跟聰明到可怕的老闆相處？ 1 傳承貝佐斯精神的門板桌獎 2 簡報資料不准條列，給我作文 3 用新聞稿形式寫企畫案 4 開會的前15分鐘沒人講話 5 「外地集訓」，灌輸公司經營方針 6 多少人的團隊最有效率？買兩個披薩就知道 第八章 亞馬遜人的速度，是這樣創造的 1 亞馬遜人為什麼不迷惘、不躊躇？ 2 不是「嗶」、而是「咻」——倉庫用一流製造業的速度出貨 3 總部集權裁量，但各國分部在地化變通 4 為追求速度而克難發明「移動伺服器」 5 不抓「安全庫存量」，只有正確存量 第九章
亞馬遜人的5個「不准」行為 1 反「社會凝聚」，怕破壞關係而妥協，是公司大忌 2 廠商不肯降價？不准硬砍，要一起想辦法 3 在亞馬遜，主管絕不能對部屬說…… 4 只要不影響工作，休長假，沒問題！ 5 檢討不能只有批評，要有改進對策 最終章我成為亞馬遜人的那15年 亞馬遜的成長軌跡 Amazon.co.jp年表 序言 由顧客決定！ 「亞馬遜之所以成為亞馬遜，是什麼因素決定的？」如果有人問我這個問題，我會回答：「由顧客決定！」 亞馬遜每季會表揚一次員工。內部有許多獎項，其中最有價值的，是「門板桌獎」（Door Desk Award）。獲獎人會得到創業初期勤儉節約的象徵：
門板桌模型。模型上除了有亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯（Jeff Bezos）的簽名外，上頭還寫了一句話，那就是「由顧客決定！」（Customers Rule!）。 我是在2000年7月成為日本亞馬遜的一員，「Amazon.co.jp」則是於2000年11月成立。所以我在成立的4個月前，就以創始成員的身分加入，參與創辦的準備工作。之後我在日本亞馬遜工作了約15年，直到2016年2月為止。剛開始是負責供應鏈，之後還擔任書籍採購負責人、倉庫營運負責人等職務。 身為創辦成員、參與飛躍性成長的15年 我們當時在西新宿的出租辦公室準備公司創立的工作時，還不是用亞馬遜的名字，員工也只有15人。
現在日本亞馬遜已經有數千人，還在東京目黑車站附近的Arco Tower大樓設立總公司。此外在第三方管理的亞馬遜倉庫內，已登錄的員工高達數萬人（截至2018年1月）。 成立初期的經手品項只有書籍，現在追加了音樂、家用主機遊戲、家電、美容、時尚、珠寶、嬰兒與孕婦、汽機車用品、運動與戶外運動、居家與廚房、藥妝、食品、產業與研究開發用品等各種領域，成為「什麼都賣的商店」（Everything Store）。 獨家法則，讓亞馬遜人成為亞馬遜人 員工會進入亞馬遜，是因為彼此對於想實現的未來有共鳴，能在這家企業裡工作，肯定讓員工感到喜悅和驕傲，因此他們都會自稱是「亞馬遜人」（Amazoni
an）。 亞馬遜是一個龐大的組織，在世界各地都有據點；而全世界所有亞馬遜人，都是以「能為顧客做什麼」的觀點，單純的思考事情並執行。 那麼，為什麼每個人都能如此自律的行動？ 那是因為有一種獨家的基本法則——也就是思考方式和機制，能讓亞馬遜人成為亞馬遜人。 ．基本理念的扎根。 ．領導力的概念。 ．錄取人才的方法。 ．人事考核的方式。 ．達成目標或提升產能的機制。 ．產生創意的方式。 ．溝通的基本思維等。 公司內部存在著各種基本法則。最棒的是，這些規則都是從「由顧客決定！」的概念擴展開來。我們內部常說：「最常在亞馬遜買東西的顧客，就是亞馬遜的員工
。」正因為非常喜歡這家公司，知道它的優秀和便利，所以才會利用它的服務。換句話說，所有亞馬遜人都是自己公司的粉絲。 我想將我身為亞馬遜人一直很重視的基本法則，連同在內部的體驗，一同藉由本書傳達給大家。 想著要進亞馬遜的人，或想和這家公司開創新事業的人。 想把這個組織發揮的優點引進自己公司的人 目前和亞馬遜有業務往來，但一直被亞馬遜思維擺弄的人。 自家公司的事業受亞馬遜威脅，或是覺得未來可能被威脅的人。 想投資亞馬遜，或想合作業務的人。 亞馬遜這家企業，未來將和我們的生活越來越密不可分，該如何才能巧妙的和它打交道？為此應該先了解什麼？ 本書不是街坊巷弄常見的
「聰明使用亞馬遜」這類know-how書籍，而是要讓讀者理解這家公司的思考邏輯，真正明白和其共生的必備知識。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維 Amazon於1994年7月5日成立，花了24年的時間，在2018年成為史上第二家市值破兆美元的公司。作者佐藤將之則是在2000年開始於 Amazon.co.jp任職，從日本分公司全體員工能一起和貝佐斯同桌吃飯的時期加入、到最後擔任營運業務負責人，與日本亞馬遜一路走過15個年頭。從他務實性格來看這教科書級的成功，令人意外的發現這其實是個「成功沒有捷徑，就是把信仰執行到極致」的故事。 舉例來說，在我職涯接觸超過五百家的企業中，九成九都有「
客戶至上」相關的標語。但若以情境問題去挑戰主管在財務KPI與客戶需求之間的取捨，也是九成九會優先顧慮短期的目標，常聽到的理由是：「生食都不夠，那有通曝乾。」（生吃都不夠，哪有多餘的晒成乾。） 但如平衡計分卡提醒我們的，其實財務數字是相對落後的營運指標，掌握客戶的狀態才能驅動業績成長。「貝佐斯說了一句話：『我想給予話務員左右網站的力量。』……一介員工也有權力能為了顧客而拿掉購物車──這意味著給予第一線人員很大的裁量權。」當老闆實際授予直接處理的權力，這比任何口號都來得有效，真正客戶導向的企業文化也才能扎根。 同時，亞馬遜是一個數字化目標管理到極致的公司：「花上數個月艱苦的交涉，一整年
的度量獲得美國方面認可後，接下來就是要將目標數值分解到『本週、本倉庫的這條產線預計達成的目標值』這樣的細節，連日程都要一起規畫。」這看似只是一般日常的內容，別忘了，我們在了解的是一個全球擁有超過60萬員工的超巨型組織！ 最後，用「每當達成一個大目標時，我們一定會說：『不過，現在才第一天啊！（But Still Day One!）』」來思考組織的現況，並持續優化組織「自動化執行的機制──亞馬遜人在想像時，會嘗試把格局放大到極限。」更是令人心嚮往之的組織氛圍。也是亞馬遜能找到一流人才的祕密所在：這是正在改變世界的舞臺。 本書適合想在職場更上一層樓的朋友閱讀，各章節中以終為始、客戶導向的思維會
是職涯成功的基石。若您身為主管，請把書中14條OLP（Our Leadership principles 的縮寫，譯為我們的領導力準則，請詳見第三章）實踐在工作中，一定能帶領團隊獲得驚人的成果。 個人更推薦給有志經營偉大企業的朋友，如書中貝佐斯所言：「那是因為過去我和當時的夥伴們，做了會被世界誤解的創新，現在才會有這些成績。」請別擔心創新的路上被誤解與失敗，繼續一起創造臺灣所需的新商業成果！ 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人／周振驊 推薦序二 不靠善意，用執行力決勝負 2018年9月4日，對多數人來說，是個平凡無奇的日子，但在科技商業史上，這天是值得記錄的一天。亞馬遜
的股價在盤中漲至2,050.27美元，市值突破1兆美元，成為繼蘋果之後、第二家達成這個里程碑的美國上市公司。對比1997年上市時的18美元，股價翻漲超過1,000倍，甚至讓有股神之稱的巴菲特都感嘆自己太蠢了，居然沒有投資亞馬遜：「沒能得出前景會遠比當時股價所揭要好很多的結論，是我的錯。」他更表示：「低估了他們執行力的優秀程度。」 自1995年成立至今，亞馬遜從一家被大家認知為在網路上賣書的公司，以零售為核心，逐步發展周邊服務，進而提供數位內容與雲端服務，到近期嘗試無人機送貨、無人商店，轉變成全球重要的科技創新代表。亞馬遜相關的報導與分析其實不少，但大家還是對於這家公司充滿著好奇，除了他們
亮眼的經營績效外，比起Google、Facebook或是蘋果，亞馬遜絕少大型造勢活動，也鮮少舉辦記者會，執行長貝佐斯一年中公開露面的次數也屈指可數。 從媒體的角度而言，亞馬遜一點都不討喜，因為記者們很難掌握到第一手的報導。甚至，亞馬遜從不分紅，賺了錢就持續投資，相信「成長與市占的重要性大於獲利」的理念也一直不受華爾街分析師所喜愛，這樣低調行事卻又桀驁不馴的性格，雖與目前的商業氣氛顯得格格不入，但也因為如此，更顯出其獨特。 作者身為日本亞馬遜早期創始成員，負責重要的供應鏈管理，近距離的觀察亞馬遜如何飛躍性的成長，透過他由硬體遊戲機公司轉進網路產業、從派駐美國到返回日本任職的非美國視角
，解析亞馬遜的經營策略、組織結構、領導管理、人才選用等經營面向，讓我們得以窺見亞馬遜在全球拓展事業版圖的操作性經驗。 當然，一家公司的成功自有其當時的條件，多數時候無法仿效。但本書卻可以幫助大家思考，一家公司之所以成功，除了有個被認為天縱英明的領導者外，更重要的是不要依靠善意，因為善意常常就意味著妥協。團隊必須站在遙遠的未來思考事物，建立可擴展的運作機制，只有建立起商業模式的良性循環，才能保持與客戶之間的長久關聯。 而決定機制成功與否的關鍵則在於，團隊必須時常思考到底何處才是該前進的方向? 對亞馬遜人而言，答案是「顧客決定」。 不滿足此刻繁榮 嘗試無人機送貨就是一個例子
。導入無人機的應用，不是因為物聯網或智慧城市的趨勢，而是顧客想要在最短時間拿到貨。書中也提到，因為2011年日本311大地震，日本亞馬遜確立了若是出現降雪、颱風這類天災預報，三天前所有人就必須針對商品供應鏈的上游到下游，進行實際模擬演練；如果有可能違背客戶的期待，就必須事先做好應對通知。還有他們跨足硬體產品推出的語言助理「Alexa／Echo」，重點不在於展示AI人工智慧的技術，而是擴展消費者購物的新通路。所以如果哪一天亞馬遜變成廣告公司也不用太意外，因為它早就掌握了極大的消費者資料。「不能滿足此刻的繁榮，而遺忘創業家精神。」 「你們是被慣性所引導，還是追隨自己內心的熱情？ 」 「你
們會墨守陳規，還是勇於創新？」 「你們會屈從於批評，還是會堅守信念？」 「你們要做憤世嫉俗者，還是踏實的建設者？ 」 2010年，亞馬遜創辦人貝佐斯在普林斯頓大學學士畢業典禮上，向學生們說著自己的創業故事，談著天賦與選擇：「在深思熟慮之後，我選擇了那條不安全的道路，去追隨我內心的熱情。我為那個決定感到驕傲。」翻開這本書，你會更了解，亞馬遜如何運用科技與創意，質樸的推動事業，實現即將到來的世界。 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長／盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵：顧客至上、好奇求知並快速行動 你有沒有發現，臺灣最近突然有越來越多關於亞馬遜公司的新聞，而我過去在VMwa
re和Microsoft的同事，也有不少人加入它的雲端事業群AWS，之前無人便利商店「Amazon Go」的創新，更是開啟零售服務業的新典範。你一定很好奇，為什麼這家公司可以不斷推出各種創新的服務與產品，我相信這本《Amazon的人為什麼這麼厲害？》可以解答這個問題。 我認為亞馬遜之所以這麼成功，在於它的組織文化和用人策略。首先看看它的用人策略，書中提到想進入亞馬遜，最多要和6個面試官一對一面試，而且寧缺勿濫。這也代表它的面試流程非常嚴謹，所以找來的人才不僅是最優秀的，還必須符合亞馬遜公司的領導力準則（Our Leadership Principles，簡稱OLP）14項原則，你也可以在
它的徵才網站上，看到關於這些準則的說明。 這些領導力準則也正好貫穿整本書的架構，讓大家可以透過更有系統的方式，了解亞馬遜的厲害之處。這邊想和各位分享我覺得最重要的3個關鍵。 第一個是顧客至上。這一項可說是亞馬遜的核心價值，所有的創新和客戶服務流程簡化，都是為了創造更好的顧客體驗。因為他們提供顧客大量商品和多樣服務的選擇，所以顧客體驗就會變得更美好。下次人們想買東西時，第一時間就會想到亞馬遜；有越來越多的顧客來到亞馬遜的平臺購物，就會有更多的賣家加入；當平臺達到一定的規模後，亞馬遜就可以用更低的價格和上游採購商品，提供更便宜且快速送達的商品服務。這樣的良性循環加上他們的創新文化，造就
出今天偉大的成就。 另外，第二個關鍵是好奇求知，這是在2015年修訂時新增的。因為全世界正以超乎想像的速度變化，昨天的知識到了明天可能就過時了。所以亞馬遜希望每一個員工都能抱持著好奇心，隨時觀察世界的變化並從中學習，避免被未來的趨勢淘汰。也因此，不停學習、不斷尋找機會提升自己，便成了這家公司的DNA。這也是為什麼現在有越來越多的公司提到，希望未來招募的員工是能快速學習的人。 最後一點我想來談談崇尚行動。在這個網路創新的時代，速度對業務的發展至關重要。在一般的經驗法則中，你持有商品的時間越長，那麼你就越不能從中得到利益，而且還可能因為落後而失去更多。 你是否也曾遇過，當你在做決
定時，往往希望掌握到最多的資訊後再行動，卻反而因此喪失機會的經驗？對亞馬遜來說，當決策需要的資訊量接近70％時，他們會開始採取行動；因為當訊息量達到90％以上，就會拖慢創新的速度。這也解釋為什麼這家公司，可以用這麼快速的創新方式發展如此多的行業。 本書中有許多觀念不但可以提升思考方式，還可以讓你知道更多未來企業所需要的人才特質在哪裡，這也是為什麼我想推薦這本書給你的原因。 「為你而讀」執行長／蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道 看著網路巨擘亞馬遜的商標，你腦海浮現的第一印象是什麼？ 是你上次訂購的書籍？是它飆漲的股價？還是那個愛閱讀的超
狂創業家貝佐斯？ 或許你也知道，這家公司商標下方的微笑標誌，從亞馬遜英文「Amazon」的A指向Z，隱隱的宣告：「我們這裡什麼都賣。」2018年6月，亞馬遜收購了線上藥局「PillPack」，讓對手CVS藥局打了個噴嚏。在在證明，亞馬遜無法歸類其行業別；又或者亞馬遜就是一切，它領航我們的未來生活。 十幾年前，外電報導有一種仿自蜘蛛外型的頭皮按摩器，只需要2顆3號電池，就能讓其「蜘蛛腳」按摩頭皮。我立刻請美國友人從亞馬遜網站訂購，然後再寄給我。我收到的當下非常吃驚，那股驚訝是：「哇，才在電視上看到，這麼快就到我手上。」這是我在亞馬遜購物的初體驗。 後來我利用亞馬遜買書、買美劇，
或是買一些新奇文具如「Rocketbook Wave Smart Notebook」（微波之後，筆記的字跡會消失）。對於亞馬遜的購物體驗就是覺得很方便。要快的話，就多付些運費；要超快，就付更貴的運費，用錢買時間。反過來說，也可以用時間換錢，不那麼急的話，就等海運。 做一個瘋狂的假設，假設你在2001年對亞馬遜這檔股票有興趣，你有很多機會可以買到一股10美元以下的股票。如果你和我年紀相仿，把大學生時代教家教存下的30萬元拿去買亞馬遜，從此之後放著不管。到了今年9月會變成6,000萬元（按：亞馬遜的股價在2018年9月4日時來到2,050.27美元），你就真的可以退休了。當然你的30萬元，更
可能買到勝華、宏達電而灰飛煙滅。 到底追捧亞馬遜的人是懷抱一份不切實際的本夢比，還是它真的是主宰我們未來生活的偉大企業？若看財報，放眼過去五年，亞馬遜的毛利、淨利都逐年增加，經營活動現金流量也逐年增加。 而指數型基金的發明人約翰．柏格（John C. Bogle）創辦的領航（Vanguard）集團，持股前三大的公司分別是：微軟、蘋果、亞馬遜。而持有亞馬遜股票的機構中，領航集團也是最大的持有者，過去8季仍持續加碼。 本書作者佐藤將之是日本亞馬遜的創始成員，在該體系工作15年，這本書的可看性也在於此。以亞馬遜為名的書籍琳瑯滿目，作者背景有教授、記者、研究人員，而來自內部人士的書寫
，則少了那股隔靴搔癢，多了直球對決。 中小企業主尤其該讀，讀完後至少問自己3個問題： 對於帶人，本書給你什麼啟示？你習慣讓部屬自己解決問題，還是你們會一起解決？ 對於休假，本書給你什麼啟示？員工放假，對你的意義是什麼？你鼓勵員工放長假嗎？ 對於速度，本書給你什麼啟示？亞馬遜人總在研究「如何用最快的速度將商品送到顧客手上」，檢討各個環節能持續改進之處。你從事的行業別，又有哪些環節可以加快生產或服務速度？ 邊讀邊想，你一定能收穫滿溢。 醫師、臺灣菲斯特顧問／楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花，現在才會開花結果 這本書將讓很多困惑的職場工作者，找到靈魂自由的
方向。 回顧大學剛畢業時，滿腔熱血的希望將自己過去觀察社會的所需，透過自己專業所學，讓整個社會與人們的生活變得更好、更便利。但是，一出社會幾年後，原有的心態都變了，被社會現實考驗、被社會觀感誤解，使自己最後向原有社會的生活型態妥協。 商業營運的基本概念以顧客的最大利益、顧客的想法需求為考量，這些我們都了解。但進入職場好幾年了，卻永遠做不到，公司成本、公司未來規畫反而成了最大優先。以下分享一個故事。 嘉惠從大學就是系上、各大活動的靈魂人物。不管是幕後或幕前，就算不特別做什麼，她的存在對於團隊來說都是極大的「定心丸」。那時看見她，在每次小組會議進行活動規畫或活動後檢討，那雙閃閃發
光的眼神、充滿活力又堅定的語氣，使在場的小組成員都能感受到一股熊熊的熱情。因此，我堅信未來一定有屬於她發光發熱的舞臺。 沒想到，就在出社會後的一次見面，那個對活動規畫相當有自我創意和發想的嘉惠，如今似乎已成為公司活動執行上的小螺絲釘。我萬般不解的是，到底是怎樣的遭遇，使她失去了熱情？ 嘉惠說：「好幾次的活動規畫，我都是依照主題內容及顧客族群，去營造現場環境以及呈現方式和橋段。卻也好幾次因不符合主管心中的想法而作罷。一來一回、一天又一天過去，讓我自己就像傻子一樣，扮演著別人心目中沒有想法的機器人。」 看到這，你是否也心有戚戚焉了呢？ 亞馬遜是一家總部位於美國西雅圖的跨國電
子商務企業，起初主要以線上書店為主，其後商品走向多元化後，目前已成為全球最大的線上零售商之一。但你們可知道，二十世紀末受網際網路泡沫的影響，這家公司一度被各大報章雜誌質疑，「亞馬遜馬上就要倒閉」或「亞馬遜的經營手法有問題」等。即便如此，現今回頭看，亞馬遜不但沒有失敗，反而更加茁壯，這又是為什麼？就如同創辦人貝佐斯所說：「當時他們誤解我了。其實我是在做創新的事……因為當時確實播種並澆水，現在一切才會有結果。」 所以，就連國際型大企業創辦人，都會面臨被批評及質疑的時候，更遑論目前的我們，還是被大企業僱用的小員工呢？不過，只要你持續循著自己覺得對的事去做，並適時與公司想法併行，何嘗不是一個好方
法。甚至有一天，你的想法就這麼被看見了，「因為你當時持續的澆水」。 再來，有些公司為了讓活動有更多收益，可能會降低品質，例如音響品質差一些、展版設計粗糙一些、活動方式選擇性少一些等，使得來賓及參與民眾在視覺與聽覺的感受上，也就不這麼完美。可是這種想法只會贏得一時的利潤，卻失去未來更多承辦活動的機會。畢竟，當其他活動公司表現得更出色時，業主及來賓便能清楚感受到差異。就如同亞馬遜的經營理念——「一切由顧客決定！」才能夠提出長期且大格局的願景。 本書讓原本在企業經營上難以落實的想法得以實現；也使職場工作者能深入的將亞馬遜的工作哲學，有效應用於自己的工作方式及溝通技巧上。 「人資暗黑棋
局」總編輯／郭南廷 「善意」無效，「機制」才有效在達到飛躍性成長前的亞馬遜，很常提到一個單字，那就是「可擴展的」（Scalable）。「是不是可擴展的？」意思就是當商務規模擴大到目前的1千倍、1萬倍時，也能維持相同的服務水準嗎？假設某樣商品現在有首購贈品，出貨時必須花時間和勞力準備。如果有10個人購買該商品，倉庫的出貨負責人只要自由調整一下時間，或許就能處理，不會妨礙到其他的出貨作業。那麼，如果有1萬人購買該商品呢？要出貨1萬件，就必須暫停其他作業。少量的話，靠「善意」還能成立。但只靠善意的話，服務的規模一旦擴大，就無法持續。重要的是「機制」。必須累積巧思，創造出就算是出貨1萬件，也能透過自
動化執行的機制──亞馬遜人在想像時，會嘗試把格局放大到極限。貝佐斯常提到的「機制」有多重要？日本人經常會用「盛情款待」（Omotenashi）這個字。聽起來很棒，但我不太喜歡這個詞，因為會讓我覺得「經營者或管理層只是在仰賴員工的善意，怠惰自己本來應該要建立的機制」。日本在改革工作方式等名義下，不得不縮短勞動時間。勞動人口減少的狀況，想必今後會逐漸成為社會問題。如果不妥善建置包含科技等在內的機制，只會讓第一線人員疲於奔命罷了。有能力和善意的優秀人才便會第一個成為犧牲品。先放大格局來思考，然後建立機制。如此一來，該機制就會縮短過去以來費時和費功夫的作業。重點在於要把空出來的時間，拿來做更有創造性的
工作。傑夫．貝佐斯常常告訴我們：「善意無效，只有機制才有效。」（Good intention doesn’t work. Only mechanism works.）直譯的話，或許有人會覺得聽起來非常冷酷，但沒有這回事。我個人的解釋是：光靠善意，員工無法持續工作；要在機制的基礎上，才能發揮員工的善意。這或許就是貝佐斯想告訴我們的。每當想起這句話，我就覺得貝佐斯應該比任何人都理解「盛情款待」（Omotenashi）的本質。我現在是經營顧問，會接觸到各種企業，所以這樣的想法也益發強烈。「要建立機制，不要只仰賴員工的善意。」在諮詢現場，我也會不停闡述這件事的重要。簡報資料不准條列，給我作文在亞馬遜，
有個基本規則是不用條列式，而以文章形式來寫說明資料。在報告時，應該有很多企業會使用PowerPoint的條列形式製作簡報資料，但在亞馬遜可不能這樣。
中文版Photoshop CC 2018完全自學教程（在線教學版）
為了解決聖誕節ppt背景圖 的問題，作者邢帥教育 這樣論述：
本書是幫助Photoshop初學者實現從入門到精通、從新手到高手的經典自學教程，全書以精闢的語言、精美的圖示和範例，全面、深入地講解了Photoshop的各項功能和實際應用技巧。 全書共分為20章，採用線上教學+線下鞏固的教學模式，涵蓋了Photoshop CC 2018的全部工具和命令。 本書1～15章從Photoshop的基礎使用方法開始講解，循序漸進地解讀了Photoshop的基本操作、選區、圖層、繪畫、顏色調整、圖像修飾、Camera Raw、路徑、文字、濾鏡、蒙版、通道、動作與自動化、3D等核心功能和應用技巧；16～20章則從Photoshop的實際應用出發，針對照片處理、海報
設計、創意合成、質感特效及UI這五個方面進行案例式的、有針對性和實用性的實戰練習，不僅使讀者鞏固了前面學習的Photoshop技術技巧，更為讀者以後的實際工作鋪平道路。 本書適合廣大Photoshop初學者，以及有志於從事平面設計、插畫設計、包裝設計、網頁製作、三維動畫設計、影視廣告設計等工作的人員閱讀，同時也適合高等院校相關專業的學生和各類培訓班的學員參考閱讀。 第1章 繪圖大師—初識Photoshop CC 2018 1.1 進入Photoshop CC 2018的世界—應用領域 1 1.1.1 平面設計 1 1.1.2 後期處理 1 1.1.3 藝術文字 1
1.1.4 創意圖像 2 1.1.5 插畫創作 2 1.1.6 建築效果圖後期處理 2 1.1.7 網頁設計 2 1.1.8 UI設計 2 1.2 瞭解你的辦公桌—Photoshop CC 2018的工作界面 2 1.2.1 工作界面組件 2 1.2.2 實戰—文檔窗口的具體操作 3 1.2.3 工具箱 4 1.2.4 實戰—工具箱的具體操作 4 1.2.5 工具選項欄 5 1.2.6 實戰—搜索欄的具體操作 5 1.2.7 實戰—菜單欄的具體操作 6 1.2.8 實戰—面板的具體操作 6 1.2.9 實戰—用“學習”面板修飾圖像 7 1.2.10 瞭解狀態欄 8 1.3 怎麼看都行—控制圖
像顯示 8 1.3.1 實戰—不同模式切換屏幕 9 1.3.2 實戰—排列窗口中的多個圖像文件 9 1.3.3 改變顯示比例 10 1.3.4 實戰—用縮放工具調整窗口比例 10 1.3.5 實戰—用旋轉視圖工具旋轉畫布 11 1.3.6 實戰—用抓手工具移動畫面 11 1.3.7 實戰—使用導航器改變比例 12 1.3.8 瞭解縮放命令 13 1.4 輔助小幫手—使用輔助工具 13 1.4.1 瞭解標尺 13 1.4.2 實戰—使用標尺 13 1.4.3 實戰—使用網格 14 1.4.4 實戰—使用參考線 14 1.4.5 使用智能參考線 15 1.4.6 實戰—為圖像添加注釋 15 1.4
.7 使用對齊功能 16 1.4.8 顯示或隱藏額外內容 16 1.5 整理你的辦公桌—設置工作區 16 1.5.1 設置基本功能工作區 17 1.5.2 設置預設工作區 17 1.5.3 實戰—創建自定工作區 17 1.5.4 實戰—自定義菜單命令顏色 18 1.5.5 實戰—自定義命令快捷鍵 18 1.5.6 自定義預設工具 18 1.6 Photoshop CC 2018新增功能 18 1.6.1 直觀的工具提示 19 1.6.2 學習面板提供教學 19 1.6.3 同步訪問Lightroom 19 1.6.4 共享文件 19 1.6.5 彎度鋼筆工具 19 1.6.6 更改路徑顏色 2
0 1.6.7 全新的“畫筆”面板 20 1.6.8 設置描邊平滑度 20 1.6.9 畫筆對稱 20 1.6.10 可變字體 21 1.6.11 編輯球面全景 21 1.6.12 全面搜索 21 1.7 綜合實戰—創意海報 21 第2章 工欲善其事，必先利其器—文件的操作方法 2.1 簡單實用的操作—打開、創建與保存圖像文件 23 2.1.1 瞭解“新建文件”面板 23 2.1.2 實戰—新建圖像文檔 23 2.1.3 實戰—新建畫板 24 2.1.4 實戰—打開圖像文件 25 2.1.5 實戰—置入嵌入的智能對象 26 2.1.6 實戰—置入鏈接的智能對象 26 2.1.7 導入文件 2
7 2.1.8 導出文件 27 2.1.9 保存圖像文件 28 2.1.10 選擇正確的文件保存格式 28 2.1.11 關閉圖像文件 30 2.1.12 實戰—複製圖像文檔 30 2.2 使圖像的大小符合要求 —調整圖像和畫布大小 31 2.2.1 像素和分辨率 31 2.2.2 調整圖像大小和分辨率 31 2.2.3 實戰—調整照片文件大小 31 2.2.4 畫布大小 32 2.2.5 實戰—調整畫布大小 32 2.2.6 實戰—設置個性桌面 33 2.2.7 旋轉畫布 33 2.3 隨心所欲設置畫面的大小—裁剪圖像 34 2.3.1 瞭解裁剪工具 34 2.3.2 實戰—運用裁剪工具裁剪
多餘圖像 34 2.3.3 實戰—運用裁剪工具裁剪傾斜圖像 35 2.3.4 實戰—利用裁剪工具增加畫布區域 36 2.3.5 實戰—運用裁剪工具拉直圖像 36 2.3.6 實戰—內容感知裁剪 36 2.3.7 瞭解透視裁剪工具選項 37 2.3.8 實戰—運用透視裁剪工具校正傾斜的建築物 37 2.3.9 實戰—運用裁剪命令裁剪指定的圖像 38 2.3.10 瞭解“裁切”命令對話框 38 2.3.11 實戰—運用“裁切”命令裁切黑邊 38 2.4 Photoshop中的時空穿梭機 —恢復與還原 39 2.4.1 使用命令和快捷鍵 39 2.4.2 恢復圖像至打開狀態 39 2.4.3 使用
歷史記錄面板 39 2.4.4 實戰—用歷史記錄面板還原圖像 40 2.4.5 實戰—有選擇地恢復圖像區域 41 2.5 隨心所欲—圖像的變換與變形操作 41 2.5.1 瞭解“移動工具”選項欄 41 2.5.2 實戰—使用移動工具製作創意圖像合成 42 2.5.3 認識定界框、中心點、控制點 42 2.5.4 實戰—使用“縮放”命令製作茶壺海報 43 2.5.5 實戰—使用“旋轉”命令製作蝴蝶美妝 43 2.5.6 實戰—斜切與扭曲 44 2.5.7 實戰—透視變換圖像 44 2.5.8 實戰—使用“水平翻轉”和 “垂直翻轉”命令製作水中倒影 45 2.5.9 實戰—使用“內容識別比例”縮放
多餘圖像 45 2.5.10 瞭解“精確變形” 46 2.5.11 實戰—通過“精確變換”製作頭飾 46 2.5.12 實戰——通過“變換”製作中國風扇子 47 2.5.13 變形 48 2.5.14 實戰—使用“變形”命令合成扭曲空間 48 2.5.15 操控變形 49 2.5.16 實戰—操控變形更改圖像 49 2.6 綜合實戰—製作全屏海報 50 第3章 選擇的藝術—創建和編輯選區 3.1 選區的原理—為什麼要進行選擇 51 3.2 揭開選區的面紗—選擇方法概述 51 3.2.1 基本狀態選擇法 51 3.2.2 基於路徑的選擇方法 51 3.2.3 基於色調的選擇方法 52 3.2
.4 基於快速蒙版的選擇方法 52 3.2.5 基於通道的選擇方法 52 3.3 選區基礎操作起步 —選區的基本操作 52 3.3.1 全選與反選 52 3.3.2 取消選擇與重新選擇 52 3.3.3 移動選區 53 3.3.4 瞭解“選區的運算” 53 3.3.5 實戰—運用“選區的運算” 合成聖誕卡片 53 3.3.6 隱藏與顯示選區 54 3.4 簡單選擇工具的應用 —使用選框工具建立規則選區 54 3.4.1 瞭解“矩形選框工具”選項欄 54 3.4.2 實戰—使用“矩形選框工具” 製作藝術效果 54 3.4.3 實戰—使用“橢圓選框工具” 製作相框 56 3.4.4 實戰—使用“單
行”和 “單列選框工具” 56 3.5 不規則選區的建立 —使用套索工具建立不規則選區 57 3.5.1 實戰—使用“套索工具”變臉 57 3.5.2 實戰—使用“多邊形套索工具” 更換背景 58 3.5.3 瞭解“磁性套索工具”選項欄 59 3.5.4 實戰—使用“磁性套索工具” 製作瘦身海報 59 3.6 菜單命令也能創建選區—選擇顏色範圍 60 3.6.1 “色彩範圍”對話框 60 3.6.2 實戰—運用“色彩範圍”命令 61 3.7 為顏色建立選區—魔棒工具和快速選擇工具 62 3.7.1 瞭解魔棒工具選項欄 62 3.7.2 實戰—運用“魔棒工具”摳取花朵 63 3.7.3 實戰—運
用“快速選擇工具” 改變嘴唇顏色 64 3.7.4 實戰—運用“鋼筆工具”建立選區 65 3.7.5 實戰—用“快速蒙版”編輯選區 67 3.7.6 實戰—用“通道”摳取透明圖像 68 3.8 工具選項欄創建選區—選擇並遮住 69 3.8.1 選擇視圖模式 69 3.8.2 邊緣檢測 70 3.8.3 瞭解全域調整參數 70 3.8.4 指定輸出方式 70 3.8.5 實戰—摳取頭髮 70 3.9 選區快捷變換法—編輯選區 72 3.9.1 平滑選區 72 3.9.2 擴展選區 72 3.9.3 收縮選區 72 3.9.4 羽化選區 72 3.9.5 邊界選區 73 3.9.6 實戰—用“羽化
選區” 命令製作旅遊海報 73 3.9.7 擴大選取和選取相似 74 3.9.8 隱藏選區邊緣 74 3.9.9 實戰—變換選區 74 3.9.10 實戰—存儲選區 75 3.9.11 載入選區 75 3.10 選區的基本編輯—應用選區 76 3.10.1 剪切、複製和粘貼圖像 76 3.10.2 合併複製和貼入 76 3.10.3 實戰—通過“複製和貼入” 製作圖案文字 76 3.10.4 移動選區內的圖像 77 3.10.5 實戰—使用自由變形製作飄揚的裙子 78 3.11 綜合實戰—製作另類雙重曝光效果 78 第4章 圖形圖像的魔法—圖層 4.1 各種各樣的圖層—什麼是圖層 80 4.
1.1 圖層的特性 80 4.1.2 圖層的類型 81 4.1.3 圖層面板 81 4.2 聰明地運用圖層—圖層的基礎操作 82 4.2.1 新建圖層 82 4.2.2 背景圖層與普通圖層的轉換 83 4.2.3 選擇圖層 83 4.2.4 複製圖層 84 4.2.5 實戰—運用“複製圖層”製作 85 4.2.6 鏈接/取消鏈接圖層 85 4.2.7 更改圖層名稱和顏色 85 4.2.8 顯示與隱藏圖層 85 4.2.9 鎖定圖層 86 4.2.10 實戰—運用“鎖定圖層” 為嘴唇更改口紅顏色 86 4.2.11 刪除圖層 87 4.2.12 柵格化圖層內容 87 4.2.13 清除圖像的雜邊
87 4.3 重重疊疊的圖層—排列與分佈圖層 88 4.3.1 實戰—改變圖層的順序 88 4.3.2 實戰—對齊與分佈命令的使用 88 4.4 合併與蓋印圖層 89 4.4.1 合併圖層 89 4.4.2 向下合併可見圖層 89 4.4.3 合併可見圖層 89 4.4.4 拼合圖層 90 4.4.5 蓋印圖層 90 4.5 圖層管理的好幫手—使用圖層組管理圖層 90 4.5.1 創建圖層組 90 4.5.2 使用圖層組 90 4.6 神奇的圖層樣式—圖層樣式介紹 91 4.6.1 添加圖層樣式 91 4.6.2 瞭解“圖層樣式”對話框 91 4.6.3 混合選項面板 91 4.6.4 實戰
—運用“混合選項”摳煙花 92 4.6.5 “斜面與浮雕”面板 92 4.6.6 實戰——運用“斜面與浮雕” 製作下午茶海報 93 4.6.7 實戰—為明信片添加“描邊”效果 93 4.6.8 實戰—“內陰影”樣式的使用 94 4.6.9 實戰—“內發光”樣式的使用 94 4.6.10 實戰—“光澤”樣式的使用 95 4.6.11 實戰—“顏色疊加”樣式的使用 95 4.6.12 實戰—使用“漸變疊加” 樣式製作七彩景象 96 4.6.13 實戰—“圖案疊加”樣式的使用 96 4.6.14 實戰—“外發光”樣式的使用 97 4.6.15 實戰—“投影”樣式的使用 97 4.6.16 認識“樣式
”面板 98 4.6.17 實戰—“樣式庫”的使用 98 4.6.18 存儲樣式庫 99 4.6.19 修改、隱藏與刪除樣式 99 4.6.20 複製與粘貼樣式 99 4.6.21 縮放樣式效果 99 4.6.22 將圖層樣式創建為圖層 100 4.6.23 實戰—音樂吉他 100 4.7 透明度的調整與效果—圖層的不透明度 102 4.8 豐富的圖層效果—圖層的混合樣式 103 4.8.1 混合模式的使用 103 4.8.2 實戰—運用“混合模式” 製作雙重曝光效果 105 4.9 色彩的魅力—填充圖層 105 4.9.1 實戰—運用“純色填充” 調整圖層對微景調色 105 4.9.2 實戰
—運用漸變填充圖層製作蔚藍天空 106 4.9.3 實戰—運用圖案填充圖層為裙子貼花 106 4.10 不要低像素—智能對象 107 4.10.1 瞭解智能對象的優勢 107 4.10.2 創建智能對象 107 4.10.3 編輯智能對象內容 108 4.10.4 實戰—替換智能對象內容 108 4.10.5 將智能對象轉換到圖層 108 4.10.6 導出智能對象內容 108 4.11 綜合實戰——打散人像效果 108 第5章 調整個性顏色—調整顏色 5.1 玩轉顏色模式—圖像的顏色模式 111 5.1.1 查看圖像的顏色模式 111 5.1.2 位圖模式 111 5.1.3 灰度模式 1
12 5.1.4 雙色調模式 112 5.1.5 索引模式 112 5.1.6 RGB模式 112 5.1.7 CMYK模式 112 5.1.8 Lab顏色模式 113 5.1.9 實戰—“LAB”顏色模式的使用 113 5.1.10 多通道模式 113 5.2 百變圖像整體調色—圖像的基本調整命令 114 5.2.1 實戰—“自動色調”調整命令的使用 114 5.2.2 實戰—“自動對比度”調整命令的使用 114 5.2.3 實戰—“自動顏色”調整命令的使用 114 5.2.4 實戰—“亮度/對比度” 命令的使用 114 5.2.5 瞭解“色階”調整命令 115 5.2.6 實戰—“色階”調
整命令的使用 115 5.2.7 實戰—“輸出”色階的使用 116 5.2.8 實戰—“色階”命令中吸管工具設置黑場和白場 116 5.2.9 實戰—“色階”命令中吸管工具設置灰場 117 5.2.10 瞭解“色相/飽和度”調整命令 117 5.2.11 實戰—“色相/飽和度”調整命令的使用 117 5.2.12 瞭解“自然飽和度”調整命令 118 5.2.13 實戰—“自然飽和度”調整命令的使用 118 5.2.14 瞭解“色彩平衡”調整命令 119 5.2.15 實戰—“色彩平衡”命令的使用 119 5.2.16 實戰—“色彩平衡”命令使用之保持明度 119 5.2.17 瞭解“曲線”調整
命令 120 5.2.18 實戰—“曲線”調整命令的使用 120 5.2.19 實戰—用“匹配顏色” 調出粉紅色調 121 5.2.20 實戰—“替換顏色”調整 命令的使用 121 5.2.21 實戰—“顏色查找”調整 命令調出背景色 122 5.2.22 實戰—“通道混和器”調整 命令的使用 123 5.2.23 實戰—“照片濾鏡”調整 命令的使用 123 5.2.24 可選顏色 123 5.2.25 實戰—使用“可選顏色” 命令調出藍色調 124 5.2.26 實戰—“陰影/高光”調整命令的使用 125 5.2.27 瞭解“曝光度”調整命令 126 5.2.28 實戰—“曝光度”調整命令的
使用 126 5.2.29 實戰—寧靜色調 126 5.3 特別的色彩效果—圖像的特殊調整命令 127 5.3.1 瞭解“黑白”調整命令 127 5.3.2 實戰—“黑白”調整命令的使用 128 5.3.3 實戰—“漸變映射”調整命令的使用 128 5.3.4 實戰—“去色”調整命令的使用 129 5.3.5 實戰—“反相”調整命令的使用 129 5.3.6 實戰—“閾值”命令的使用 129 5.3.7 實戰—“色調均化”調整命令的使用 130 5.3.8 實戰—“色調分離”調整命令的使用 130 5.4 不會破壞原圖層的優勢—調整圖層 130 5.4.1 瞭解調整圖層的優勢 130 5.4.
2 實戰—調整及屬性面板 131 5.4.3 實戰—“創建調整圖層” 調出夢幻紫色調 131 5.4.4 實戰—通過修改調整圖層參數改變嘴唇顏色 133 5.4.5 刪除調整圖層 133 5.5 綜合實戰—逆光人像 133 第6章 修復與美化我的靚圖—繪畫與圖像修飾 6.1 色彩填充的魅力—如何設置顏色 135 6.1.1 瞭解前景色與背景色 135 6.1.2 瞭解“拾色器”對話框 135 6.1.3 實戰—前景色與背景色的設置 136 6.1.4 瞭解吸管工具選項欄 136 6.1.5 實戰—吸管工具的使用 137 6.1.6 實戰—用顏色面板調整顏色 137 6.1.7 實戰—用色板面
板設置顏色 137 6.2 鼠標變畫筆—繪畫工具 138 6.2.1 瞭解畫筆工具選項欄與下拉麵板 138 6.2.2 實戰—使用“畫筆工具” 繪製卡通糖果 140 6.2.3 瞭解鉛筆工具選項欄 140 6.2.4 實戰—使用“鉛筆工具” 製作像素圖案 140 6.2.5 瞭解“顏色替換工具”選項欄 141 6.2.6 實戰—用“顏色替換工具” 為衣服換色 141 6.2.7 瞭解混合器畫筆選項欄 142 6.2.8 實戰—使用“混合器畫筆工具” 製作水粉效果 142 6.2.9 設置繪畫光標顯示方式 143 6.3 繪畫的好幫手—畫筆面板 143 6.3.1 瞭解畫筆設置面板 143 6.
3.2 形狀動態 144 6.3.3 散佈 145 6.3.4 紋理 145 6.3.5 雙重畫筆 146 6.3.6 顏色動態 146 6.3.7 畫筆筆勢 146 6.3.8 傳遞 146 6.3.9 附加選項設置 146 6.3.10 實戰—新建畫筆打造彩色的淚 147 6.3.11 實戰—用“繪畫對稱屬性” 繪製插畫塗鴉 147 6.4 不用畫筆也能上色—填充顏色 148 6.4.1 瞭解油漆桶工具選項欄 148 6.4.2 實戰—運用油漆桶工具為卡通畫上色 148 6.4.3 瞭解“填充”命令 149 6.4.4 實戰—“填充”命令的使用 149 6.4.5 瞭解“描邊”命令 150
6.4.6 實戰—“描邊”命令的使用 150 6.4.7 瞭解漸變工具選項欄 151 6.4.8 瞭解漸變編輯器 152 6.4.9 實戰—漸變工具之“線性漸變”的使用 152 6.4.10 實戰—使用“漸變工具”給畫面添加彩虹 153 6.5 再見吧！瑕疵—圖像修復工具 153 6.5.1 “仿製源”面板 153 6.5.2 實戰—“仿製源”面板的使用 154 6.5.3 瞭解仿製圖章工具選項欄 154 6.5.4 實戰—仿製圖章工具的使用 155 6.5.5 實戰—圖案圖章工具的使用 156 6.5.6 實戰—使用污點修復畫筆工具去除人物臉部痘痘 157 6.5.7 瞭解修復畫筆工具選項
欄 157 6.5.8 實戰—修復畫筆工具的使用 158 6.5.9 實戰—修補工具的使用 158 6.5.10 瞭解內容感知移動工具選項欄 159 6.5.11 實戰—內容感知移動工具的使用 159 6.5.12 瞭解紅眼工具選項欄 159 6.5.13 實戰—紅眼工具的使用 160 6.5.14 實戰—歷史記錄畫筆工具的使用 160 6.5.15 實戰—歷史記錄藝術畫筆工具的使用 161 6.6 再完美一點—圖像潤飾工具 161 6.6.1 實戰—模糊工具的使用 162 6.6.2 實戰—銳化工具的使用 162 6.6.3 實戰—塗抹工具的使用 162 6.7 精耕細作的好工具—顏色調整工
具 163 6.7.1 瞭解減淡工具選項欄 163 6.7.2 實戰—減淡工具的使用 163 6.7.3 實戰—加深工具的使用 163 6.7.4 瞭解海綿工具選項欄 164 6.7.5 實戰—海綿工具的應用 164 6.8 不要多餘—橡皮擦工具 164 6.8.1 瞭解橡皮擦工具選項欄 164 6.8.2 實戰—用橡皮擦工具製作瓶子裡的世界 165 6.8.3 瞭解背景橡皮擦工具選項欄 165 6.8.4 實戰—用背景橡皮擦工具摳動物毛髮 166 6.8.5 實戰—使用魔術橡皮擦工具摳花朵 167 6.9 綜合實戰—人像修飾 168 第7章 勾畫出色彩斑斕的世界—矢量工具與路徑 7.1 矢
量圖和位圖—瞭解圖像的類型 171 7.1.1 瞭解矢量圖形 171 7.1.2 瞭解位圖圖像 171 7.2 初識路徑—瞭解路徑與錨點 172 7.2.1 什麼是路徑 172 7.2.2 什麼是錨點 172 7.2.3 瞭解繪圖模式 172 7.2.4 實戰—形狀 173 7.2.5 路徑 173 7.2.6 像素 174 7.3 妙筆生花—鋼筆工具 174 7.3.1 認識鋼筆工具組 174 7.3.2 實戰—使用“鋼筆工具”繪製直線 175 7.3.3 實戰—用“鋼筆工具”繪製曲線 175 7.3.4 實戰—用“鋼筆工具”繪製 轉角曲線路徑 176 7.3.5 實戰—用“彎度鋼筆工具”
繪製小鳥 177 7.3.6 瞭解自由鋼筆工具選項欄 178 7.3.7 實戰—用“自由鋼筆工具” 為卡通貓咪添加鬍鬚 178 7.3.8 實戰—用“磁性鋼筆工具”摳人物製作創建合成 179 7.4 路徑精加工—編輯路徑 180 7.4.1 選擇和移動錨點、路徑和路徑段 180 7.4.2 刪除和添加錨點 180 7.4.3 轉換錨點的類型 181 7.4.4 實戰—轉換點工具的使用 181 7.4.5 調整路徑方向 181 7.4.6 實戰—路徑的變換操作 182 7.4.7 實戰—路徑的運算方法 182 7.4.8 實戰—創建自定義形狀 183 7.4.9 路徑的對齊與分佈 184 7.5
管理路徑的利器—路徑面板 184 7.5.1 瞭解路徑面板 184 7.5.2 一次選擇多個路徑與隱藏路徑 185 7.5.3 複製路徑 185 7.5.4 實戰—複製路徑的使用方法 185 7.5.5 保存路徑 186 7.5.6 刪除路徑 186 7.5.7 路徑的隔離模式 186 7.5.8 實戰—路徑與選區的相互轉換 186 7.5.9 實戰—描邊路徑製作音樂海報 186 7.6 快速畫出不同形狀—形狀工具 187 7.6.1 瞭解矩形工具 187 7.6.2 實戰—使用矩形工具製作電商搶先購廣告 188 7.6.3 實戰—可編輯的圓角矩形工具 188 7.6.4 實戰—使用橢圓工具
製作向日葵相冊 189 7.6.5 瞭解多邊形工具 189 7.6.6 實戰—使用多邊形工具製作PPT內頁 190 7.6.7 瞭解直線工具選項欄 190 7.6.8 實戰—直線工具的使用 190 7.6.9 瞭解自定形狀工具 191 7.6.10 實戰—用自定形狀工具製作插畫效果 191 7.7 綜合實戰—聖誕節海報 192 第8章 讓文字插上設計的翅膀—文本的應用 8.1 強大的文本工具—文字工具概述 194 8.1.1 文字的類型 194 8.1.2 瞭解文字工具選項欄 194 8.2 輸入文字很簡單—文字輸入與編輯 195 8.2.1 實戰—創建點文字 195 8.2.2 瞭解字符面
板 195 8.2.3 實戰—字符面板的使用 196 8.2.4 實戰—創建段落文字 197 8.2.5 實戰—編輯段落文字 198 8.2.6 瞭解段落面板 198 8.2.7 瞭解字符樣式和段落樣式面板 199 8.2.8 實戰—段落樣式面板的使用 200 8.2.9 實戰—點文字與段落文字的相互轉換 200 8.2.10 實戰—水平文字與垂直文字相互轉換的應用 200 8.3 讓文字生動起來—創建變形文字 201 8.3.1 實戰—創建變形文字 201 8.3.2 設置變形選項 202 8.4 極具個性—創建路徑文字 202 8.4.1 實戰—沿路徑排列文字 202 8.4.2 實戰—移
動和翻轉路徑上的文字 202 8.4.3 實戰—調整路徑文字 203 8.4.4 實戰—調整文字與路徑的距離 203 8.4.5 實戰—創建異形輪廓段落文本 204 8.5 編輯文字很容易—編輯文字的命令 204 8.5.1 拼寫檢查 204 8.5.2 實戰—“拼音檢查”命令的使用 204 8.5.3 查找和替換文本 205 8.5.4 實戰—智能識別並匹配字體 205 8.5.5 實戰—支持emoji表情包在內的svg字體 205 8.5.6 實戰—將文字創建為工作路徑 206 8.6 綜合實戰—文字海報 207 第9章 一起領略千變萬化的神奇—濾鏡的應用 9.1 初始濾鏡—濾鏡使用方法
209 9.1.1 什麼是濾鏡 209 9.1.2 濾鏡的種類 209 9.1.3 濾鏡使用方法 209 9.1.4 提高濾鏡工作效率 210 9.1.5 快速執行上次使用的濾鏡 210 9.1.6 查看濾鏡的信息 210 9.2 神奇的濾鏡特效—使用濾鏡 210 9.2.1 瞭解濾鏡庫對話框 210 9.2.2 實戰—使用“濾鏡庫” 製作油畫效果 211 9.2.3 實戰—重新排列濾鏡順序 211 9.2.4 混合濾鏡效果 212 9.3 智能對象濾鏡—智能濾鏡 212 9.3.1 實戰—用智能濾鏡製作網點照片 212 9.3.2 實戰—編輯智能濾鏡 212 9.3.3 智能濾鏡和普通濾鏡
的區別 213 9.4 強大的獨立濾鏡—獨立濾鏡 214 9.4.1 實戰—使用自適應廣角校正建築物 214 9.4.2 實戰—使用鏡頭校正調整夜景高樓透視 214 9.4.3 瞭解“液化”濾鏡對話框 214 9.4.4 實戰—使用“液化”濾鏡打造迷人小蠻腰 215 9.4.5 實戰—使用“人臉識別”液化為人物整形 215 9.4.6 實戰—使用消失點製作公益戶外 216 9.5 凹凸有致—3D濾鏡 217 9.5.1 生成凹凸圖 217 9.5.2 生成法線圖 217 9.6 製作繪畫的粗糙筆觸—風格化濾鏡 217 9.6.1 查找邊緣 217 9.6.2 等高線 217 9.6.3 風 2
17 9.6.4 浮雕效果 218 9.6.5 擴散 218 9.6.6 拼貼 218 9.6.7 曝光過度 218 9.6.8 凸出 219 9.6.9 實戰—“油畫”濾鏡的使用 219 9.7 製作出畫筆描邊的效果—畫筆描邊濾鏡 220 9.7.1 成角的線條 220 9.7.2 墨水輪廓 220 9.7.3 噴濺 220 9.7.4 噴色描邊 220 9.7.5 強化的邊緣 221 9.7.6 深色線條 221 9.7.7 煙灰墨 221 9.7.8 陰影線 221 9.8 朦朧美—模糊濾鏡 221 9.8.1 表面模糊 221 9.8.2 動感模糊 222 9.8.3 方框模糊 222
9.8.4 高斯模糊 222 9.8.5 進一步模糊 222 9.8.6 徑向模糊 222 9.8.7 鏡頭模糊與模糊 223 9.8.8 平均 223 9.8.9 特殊模糊 223 9.8.10 形狀模糊 223 9.9 更真實的模糊效果—模糊畫廊 224 9.9.1 實戰—“場景模糊”濾鏡的使用 224 9.9.2 實戰—“光圈模糊” 濾鏡的使用 224 9.9.3 實戰—“移軸模糊” 濾鏡的使用 225 9.9.4 實戰—“路徑模糊” 濾鏡的使用 225 9.9.5 實戰—“旋轉模糊” 濾鏡的使用 226 9.10 變換萬千—扭曲濾鏡 226 9.10.1 波浪 226 9.10.2
波紋 227 9.10.3 極坐標 227 9.10.4 擠壓 227 9.10.5 切變 227 9.10.6 球面化 227 9.10.7 水波 228 9.10.8 旋轉扭曲 228 9.10.9 置換 228 9.10.10 實戰—金屬乒乓球 228 9.11 圖像清晰並不難—銳化濾鏡 229 9.11.1 USM銳化 229 9.11.2 實戰—“防抖”濾鏡的使用 229 9.11.3 進一步銳化與銳化 230 9.11.4 銳化邊緣 230 9.11.5 智能銳化 230 9.12 獨特的濾鏡—視頻濾鏡 231 9.12.1 NTSC顏色 231 9.12.2 逐行 231 9.1
3 繪製素材並不難—素描濾鏡 231 9.13.1 半調圖案 231 9.13.2 便條紙 231 9.13.3 粉筆和炭筆 231 9.13.4 鉻黃漸變 232 9.13.5 繪圖筆 232 9.13.6 基底凸現 232 9.13.7 石膏效果 232 9.13.8 水彩畫紙 232 9.13.9 撕邊 233 9.13.10 炭筆 233 9.13.11 炭精筆 233 9.13.12 圖章 233 9.13.13 網狀 233 9.13.14 影印 233 9.14 質感外觀—紋理濾鏡 234 9.14.1 龜裂縫 234 9.14.2 顆粒 234 9.14.3 馬賽克拼貼 234
9.14.4 拼綴圖 234 9.14.5 染色玻璃 234 9.14.6 紋理化 235 9.15 模擬像素塊效果—像素化濾鏡 235 9.15.1 彩塊化 235 9.15.2 彩色半調 235 9.15.3 點狀化 235 9.15.4 晶格化 235 9.15.5 馬賽克 235 9.15.6 碎片 236 9.15.7 銅版雕刻 236 9.16 渲染效果—渲染濾鏡 236 9.16.1 實戰—“火焰”濾鏡的濾鏡 236 9.16.2 實戰—“圖片框”濾鏡的使用 236 9.16.3 實戰—“樹”濾鏡的使用 237 9.16.4 雲彩與分層雲彩 237 9.16.5 光照效果 23
8 9.16.6 鏡頭光暈 238 9.16.7 纖維 238 9.16.8 實戰—鼠繪真實黑板 238 9.17 各種繪畫風格—藝術效果濾鏡 239 9.17.1 壁畫 239 9.17.2 彩色鉛筆 240 9.17.3 粗糙蠟筆 240 9.17.4 底紋效果 240 9.17.5 幹筆劃 240 9.17.6 海報邊緣 240 9.17.7 海綿 240 9.17.8 繪畫塗抹 241 9.17.9 膠片顆粒 241 9.17.10 木刻 241 9.17.11 霓虹燈光 241 9.17.12 水彩 241 9.17.13 塑料包裝 242 9.17.14 調色刀 242 9.17.
15 塗抹棒 242 9.18 對雜點的控制—雜色濾鏡 242 9.18.1 減少雜色 242 9.18.2 蒙塵與劃痕 242 9.18.3 去斑 242 9.18.4 添加雜色 243 9.18.5 中間值 243 9.19 獨具特色濾鏡—其他濾鏡 243 9.19.1 HSB/HSL 243 9.19.2 高反差保留 243 9.19.3 位移 243 9.19.4 自定 244 9.19.5 最大值和最小值 244 9.19.6 實戰—“最大值”與“最小值”製作人物線稿畫 244 9.20 綜合實戰—水彩小鹿 245 第10章 照片的高級濾鏡處理—Camera Raw 濾鏡 10.1
認識Camera Raw濾鏡 246 10.1.1 Camera Raw濾鏡的工作界面 246 10.1.2 瞭解Camera Raw中的工具 246 10.1.3 瞭解“圖像調整選項卡” 247 10.2 在Camera Raw濾鏡中修改照片 247 10.2.1 實戰—用“縮放工具”放大圖像 247 10.2.2 實戰—用“抓手工具”移動圖像 247 10.2.3 實戰—用“Transform工具”變形圖像 248 10.2.4 實戰—用狀態欄切換視圖 249 10.2.5 實戰—用“污點去除工具” 去除痘痘 249 10.2.6 實戰—用“紅眼去除工具”去除人物紅眼 250 10.2.
7 實戰—更改圖像的大小和分辨率 250 10.3 在Camera Raw濾鏡中調整圖像顏色和色調 251 10.3.1 實戰—調整照片白平衡 251 10.3.2 實戰—用“調整畫筆工具” 調整局部色調 251 10.3.3 實戰—調整照片曝光度 252 10.3.4 實戰—用“徑向濾鏡”調亮局部圖像 253 10.3.5 實戰—用“漸變濾鏡”調整圖像 253 10.3.6 實戰—用“清晰度”滑塊柔和皮膚 253 10.3.7 實戰—調整色相 254 10.4 綜合實戰—在樹上歌唱 254 第11章 表像與現實的差別—蒙版 11.1 瞭解原理—蒙版概述 256 11.2 建立選區—快速蒙版
256 11.3 約束的藝術—矢量蒙版 256 11.3.1 實戰—創建矢量蒙版 256 11.3.2 實戰—向矢量蒙版添加形狀 257 11.3.3 實戰—編輯矢量蒙版中的形狀 257 11.3.4 變換矢量蒙版 258 11.3.5 實戰—將矢量蒙版轉換為圖層蒙版 258 11.3.6 啟動與禁用矢量蒙版 258 11.3.7 刪除矢量蒙版 259 11.4 管中窺豹—剪貼蒙版 259 11.4.1 實戰—創建剪貼蒙版 259 11.4.2 瞭解剪貼蒙版中的圖層 259 11.4.3 實戰—設置剪貼蒙版的不透明度 260 11.4.4 實戰—設置剪貼蒙版的混合模式 260 11.4.5
實戰—將圖層加入或移出剪貼蒙版 260 11.4.6 釋放剪貼蒙版 261 11.5 神奇實用—圖層蒙版 261 11.5.1 實戰—創建圖層蒙版 261 11.5.2 為圖層組添加蒙版 262 11.5.3 實戰—從選區中生成圖層蒙版 262 11.5.4 實戰—從通道中生成蒙版 262 11.5.5 實戰—複製與轉移蒙版 263 11.5.6 實戰—停用與啟用蒙版 263 11.5.7 實戰—鏈接與取消鏈接蒙版 264 11.5.8 應用與刪除蒙版 264 11.5.9 蒙版面板 264 11.5.10 實戰—使用蒙版面板製作—寂靜的天空合成 265 11.6 綜合實戰—夢幻海底 266
第12章 換個角度看圖像—通道 12.1 編輯通道的場所—通道面板 268 12.2 認識通道—通道的類型 269 12.2.1 顏色通道 269 12.2.2 瞭解Alpha通道 269 12.2.3 實戰—新建Alpha通道 269 12.2.4 專色通道 270 12.3 為什麼需要通道—通道的作用 270 12.4 熟練使用通道—編輯通道 270 12.4.1 實戰—選擇通道 271 12.4.2 實戰—載入通道的選區 271 12.4.3 實戰—複製通道 271 12.4.4 編輯與修改專色 272 12.4.5 用原色顯示通道 272 12.4.6 同時顯示Alpha通道和圖像
272 12.4.7 重命名和刪除通道 272 12.4.8 分離通道 272 12.4.9 合併通道 273 12.5 摳取頭髮等細節圖像—通道摳圖 273 12.6 通道也能調色—通道與色彩調整 274 12.7 顏色與混合—“應用圖像”命令 274 12.7.1 瞭解“應用圖像”命令對話框 275 12.7.2 設置參與混合的對象 275 12.7.3 設置被混合的對象 275 12.7.4 設置混合模式 275 12.7.5 制混合強度 275 12.7.6 設置混合範圍 275 12.7.7 實戰—“應用圖像”命令的使用 276 12.8 不透明度恢復陰影中的細節—“計算”命令 27
6 12.8.1 瞭解“計算”命令對話框 276 12.8.2 實戰—“計算”命令的使用 277 12.9 綜合實戰—另類暖色調通道調色 278 第13章 得來全不費工夫—動作與自動化 13.1 強大的動作控制面板—動作 279 13.1.1 瞭解動作面板 279 13.1.2 實戰—對文件播放動作 280 13.1.3 實戰—錄製用於處理照片的動作 281 13.1.4 實戰—在動作中插入命令 282 13.1.5 實戰—在動作中插入菜單項目 282 13.1.6 實戰—在動作中插入停止 282 13.1.7 實戰—在動作中插入路徑 283 13.1.8 重排、複製與刪除動作 283 13
.1.9 修改動作名稱 283 13.1.10 修改命令的參數 283 13.1.11 指定回放速度 283 13.1.12 載入外部動作 284 13.2 更快捷地處理大量圖像—批處理 284 13.2.1 瞭解批處理命令 284 13.2.2 實戰—處理一批圖像文件 284 13.2.3 實戰—創建一個快捷批處理程序 285 13.3 自動化語言—腳本 285 13.4 更智能的操作—自動命令 285 13.4.1 實戰—圖層自動對齊和混合 285 13.4.2 實戰—多照片合成為全景圖 286 13.4.3 裁剪並修齊照片 287 13.4.4 條件模式更改 287 13.5 綜合實戰—
錄製調色動作 288 第14章 平面軟件也能玩—網頁動畫 14.1 網頁—切片的應用 289 14.1.1 瞭解切片類型 289 14.1.2 實戰—使用切片工具創建切片 289 14.1.3 瞭解切片工具選項欄 290 14.1.4 實戰—基於參考線製作切片 290 14.1.5 實戰—基於圖層創建切片 290 14.1.6 實戰—選擇、移動與調整切片 291 14.1.7 瞭解切片選擇工具選項欄 291 14.1.8 實戰—劃分切片 291 14.1.9 瞭解劃分切片對話框 292 14.1.10 實戰—組合切片與刪除切片 292 14.1.11 轉換為用戶切片 292 14.1.12
設置切片選項 293 14.2 獲得更好的圖像—優化Web圖像 293 14.2.1 網絡圖像格式 293 14.2.2 實戰—在Photoshop中優化圖像的基本方法和流程 294 14.3 創建視頻動畫—視頻與動畫 294 14.3.1 瞭解視頻模式時間軸面板 294 14.3.2 實戰—製作鉛筆素描風格視頻短片 295 14.3.3 實戰—在視頻中添加文字和特效 296 14.3.4 瞭解幀模式時間軸面板 297 14.3.5 實戰—閃動霓虹燈招牌字 297 14.4 綜合實戰—變色汽車廣告 298 關於Photoshop Photoshop作為Adobe公司旗下最
著名的圖像處理軟件，其應用範圍覆蓋數碼照片處理、平面設計、視覺創意合成、數字插畫創作、網頁設計、交互界面設計等幾乎所有設計方向，深受廣大藝術設計人員和計算機美術愛好者的喜愛。 本書內容安排 全書共分為20章，首先介紹了Photoshop的應用領域，軟件的界面和操作方法，然後講解了軟件功能，包括圖像的基本編輯方法，包括選區、繪畫、顏色調整、照片修飾、Camera Raw等，再到圖層、蒙版、通道等高級功能，以及文字、濾鏡、視頻、3D與動作等其功能。內容涉及數字圖像處理、摳圖、繪畫、照片修復與潤飾、照片顏色與色調調整、Camera Raw過濾照片處理技術、平面設計、特效設計、3D設計、網頁製作、
動畫等眾多領域。在介紹軟件的同時，還對圖層、蒙版與通道、通道與色彩等核心功能進行了深入剖析，並通過5章的綜合實例，展現了Photoshop在實際工作中的具體應用。 本書內容全面、知識豐富、通俗易懂，操作性、趣味性和針對性都比較強，適合廣大Photoshop愛好者閱讀，也可作為高等院校及各類培訓班的自學教程和參考書。 全新教學方式 本書摒棄了傳統的教學思路和理論教條，採用“線上教學+線下鞏固”的方式，從實際的需求出發，詳細講述了各類命令的使用步驟、需要注意的事項以及應用技巧，加入QQ群有老師負責答疑。 案例貼身實戰 技巧原理細心解說。本書所有案例例例精彩，各個經典，每個實例都包含相應工具和
功能的使用方法和技巧。在一些重點和要點處，還添加了大量的提示和技巧講解，幫助讀者理解和加深認識，從而真正掌握知識點，以達到舉一反三、靈活運用的目的。 資深講師編著 圖書質量更有保障。本書由經驗豐富的專業設計師和資深講師編著，確保圖書“實用”“好學”。 322個製作實例 製作技能快速提升。本書的每個案例均經過作者的精挑細選，具有典型性和實用性，更具有重要的參考價值，讀者可以邊做邊學，從新手快速成長為Photoshop高手。 配套資源內容 本書附贈教學視頻，細心講解每個實例的製作方法和過程，生動、詳細的講解可以成倍提高學習興趣和效率，真正地物超所值。 教學視頻請直接掃描相關位置的二維碼觀看
，也可下載後觀看。 素材文件請掃描章首頁的二維碼進行下載。 本書特別贈送2018新增功能教學視頻，請掃描右側二維碼下載觀看。 本書創作團隊 本書由邢帥教育主編，陳波、張磊、歐潔瑤、吳保甯、孫峰、張甜、廖雄風副主編，參加編寫的還包括李紅萍、陳運炳、申玉秀、李紅藝、李紅術、陳雲香、陳文香、陳軍雲、彭斌全、陳志民、林小群、劉清平、鐘睦、劉裡鋒、朱海濤、廖博、喻文明、易盛、陳晶、張紹華、黃柯、何凱、黃華、陳文軼、楊少波、楊芳、劉有良、劉珊、趙祖欣、齊慧明、胡瑩君等。 在編寫本書的過程中，我們以科學、嚴謹的態度，力求精益求精，但書中錯誤、疏漏之處在所難免，在感謝您購買本書的同時，也希望您能夠把對本
書的意見和建議告訴我們。 …… 編者 2018年1月