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股票牛皮意思的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦股市阿水寫的 年年翻倍!多空都贏的飆股投資法 和小山昇的 主管該有的錢意識：別讓損益表騙了你，公司好不好，我只看現金。一堂課學費36萬日幣，日本經營之神的私房課。都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自方智 和大是文化所出版 。
年年翻倍!多空都贏的飆股投資法
為了解決股票牛皮意思 的問題，作者股市阿水 這樣論述：
三個獨門技法，讓他10年內從台股提款4000萬！ 28歲從職場退休、35歲財富自由！ 曾經在股市賠光資產，他痛定思痛， 以工程師的精密思維與反覆試驗， 耗費心血研究出最佳賺錢方程式： 大盤紅綠燈判斷法、阿水一式、阿水二式， 並幫助許多人找到最適合自己的投資法！ ◎「你想不想聽一種技法，簡單易懂，還可以操作一輩子？」 ◎「我的學員中，如果專職操作，增值標準是一年翻一倍。」 ◎「一個正常的上班族，要是採用我的技法還賺不到第一桶金，絕對是你沒有學好、沒有用心學。」 阿水非常重視C/P值。小時候家境曾由富轉債，所以只要有時間，他就會思考「如何在最短時
間內賺最多的錢」。工作一年後，他開始投資股票，學了財務報表、技術分析、權證，還學了許多大師的選股方法，也懂得在上沖下洗時靈活運用不同招式，卻依然成為股市落水狗，4年慘賠近300萬。 本來沮喪到不敢再碰股票，直到有天被電影「洛基六：勇者無懼」激勵，重拾信心，決定開發一個「高C/P值的股票投資方式」：平日不需要花太多時間選股、確定可以使用一輩子。 經過長時間摸索，他透過「布林通道」理出頭緒，研發出獨有的選股方式：「阿水一式」，將之高度精進並系統化之後，以200多萬選股操作：第一年翻到近500萬！第二年，1000萬！第三年，2000萬！第五年，4000萬！ 阿水從2015年正式開班
授課至2018年為止，經由他的技法選出的，竟都是每月漲最多的飆股，同時還經過台股1600檔以上的回測證明。這一套技法不怕騙線，而且再多人使用也不會失靈。藉由本書，阿水將獨門技法不藏私的呈現，內容真金不怕火煉，希望你讀了之後，不再跌跌撞撞，能找到最適合自己的投資法。 ★大盤紅綠燈判斷法：多年操作經驗觀察出漲跌機率，將大盤的多空趨勢化成「紅、綠、不明」3個燈號。 ★阿水一式：做多！三招就能使用一輩子，並教你擁有「一眼瞬選飆股」的神奇技法。 ★阿水二式：掌握關鍵四要素，檢視個股是否可做空，穩穩賺之外，還幫股票做健檢。 本書獻給── 不想再被股票漲跌操弄的你； 不想再當股票
盲（忙）人的你； 下列情況有任何一點符合，阿水的技法就非常適合你： ◎ 小資族，沒有太多錢投資 ◎ 希望找到一個投資方式，讓生活品質更好 ◎ 簡單易懂，只需要規律進行 ◎ 在乎正期望值 ◎ 喜歡系統化 ◎ 不想花時間一直研究財報 ◎ 不想當沖，因為好緊張 ◎ 看到K線要背好多就頭痛 ◎ 不想看垃圾資訊 ◎ 不必管主力怎麼做 ◎ 想找到飆股 ◎ 希望價差交易，賺波段 ◎ 想知道如何判斷大盤走多頭還是空頭？ ◎ 想知道如何判斷個股走空？ ◎ 想在多頭、空頭都能賺？ ◎ 想知道何時該換股？ ◎ 想了解資金注入的比例要多少？
◎ 想穿越股市上下振盪之迷霧 網友推薦 ★★★★★精準分析如股市明燈！ ★★★★★不只教表面功夫，而是從最根本的觀念進行教學。 ★★★★★專業投資心法將一般投資人的10年血淚史都寫出來了！ ★★★★★透過簡單技術分析，就可明確知道買賣點。 ★★★★★水哥的分析幫我度過不少股市危機。 ★★★★★說明得很清楚，而且有見地，幫我釐清許多重要觀念。 ★★★★★讓我快狠準的精確挑飆股。 ★★★★★分析詳細又客觀，跟市場上許多自稱老師的人風格截然不同，很中肯。
主管該有的錢意識：別讓損益表騙了你，公司好不好，我只看現金。一堂課學費36萬日幣，日本經營之神的私房課。
為了解決股票牛皮意思 的問題，作者小山昇 這樣論述：
榮登日本紀伊國屋銷售排行榜冠軍 日本亞馬遜年度最佳商業財經類書籍前20名 本書作者小山昇是武藏野公司代表董事，被譽為日本中小企業經營之神， 他輔導過700間公司，沒有一間倒閉，平均每5間就有一間突破過去最高收益， 想跟在他身邊見習一天，學費是36萬日幣，還要等一年三個月才排得到。 為什麼他這麼厲害？因為他用上千個案例告訴主管們(或是股票投資者)， 關於公司財報，別聽會計師的，他說： ‧損益表其實會誤導你，關於經營，我只看一個數字，就是現金。 ‧經營者如果不敢借錢，就算獲利也拒絕向銀行借錢，這種公司必然萎縮，沒前途。 ‧猶豫要賺錢還是賠錢時，你該選擇賠錢
。 ‧向銀行借錢，銀行根本不在乎你的獲利能力，他看的是還款能力。 ‧想提高營業額，你該做的不是提高客單價，而是增加來客率 ．營業額沒成長，獲利和現金還是能兩位數成長。本書傳授你落實之道。 ．公司虧損不會倒，公司沒錢才會倒。虧損有時候是好事，還得刻意製造虧損。 這些經常違反會計原則的判斷，才是獲利主管(或公司)該有的「錢意識」。 ◎借錢也得維持三個月的營業額現金。為什麼？ 這裡指的「現金」，是指現金加上可以隨時兌換成現金的活期存款。 因為公司會倒閉，不是因為沒獲利，而是沒錢付廠商貨款或是無法應急， 但為什麼是三個月呢？ ◎主管的錢意識:先看資產負債
表，因為損益表會騙人 ‧比起損益表，你應該先看資產負債表 「獲利倒閉」的企業，例如生意興隆卻倒閉的餐廳，就是被損益表騙了。 資產負債表裡，科目一大堆，為什麼作者只在乎「現金存款」這一欄？ 作者眼中的優質企業，其資產負債表得長這樣: 資產類科目，列在越上面的金額要越高， 負債類科目的金額，列在越下方的得越大。用意是? 他甚至建議，公司裡連一張應付票據都不應該存在，為什麼？ ◎如何判讀數字，改變一個動作就帶來獲利 評斷一家公司好壞，有很多經營指標，為何小山昇只重視錢，也就是現金？ 沒有老闆喜歡虧損，為什麼這位經營之神卻把虧損當好事？ 很多企業都在
執行的PDCA，他卻看成是企業危機？ 想找出公司裡，哪裡是熱賣品哪些是滯銷品，他的建議是，漲價你就知道了。 讓顧客填滿意度調查的時間，得在他結完帳後，這樣他才會把真話告訴你。 因為這些事情的關鍵，都在錢意識。 ◎用數字培養員工，大家都有錢意識 主管想要知道真相，要讓員工用數字報告，不是光說「我會拚死拚活的努力」 而且，所有計畫目標都應由員工自己擬定，他們才會認真執行， 甚至讓員工就算「吹牛皮」也可以？ 「升級五次、降級四次」，他讓某課長的名片印上這些數字，馬上打動顧客心 小山昇說，管理者根本不用去記一大堆的財務指標， 因為這些都是會計師和顧問公司所
製造出來會讓你誤判的數字而已， 他只看兩個數字，一個是現金，一個是產生這些現金必要的數字， 其他都只是附加的東西。 買股票之前，你也可以用這套方法尋找適合的投資標的。 推薦者 惠譽會計師事務所主持會計師／鄭惠方 執業會計師、童顏有機創辦人／潘思璇（CP）