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流量池：流量稍縱即逝，打造流量水庫，透過儲存、轉化、裂變，讓導購飆高、客源不絕、營運升級的行銷新思維

為了解決肯德基官方網站的問題，作者楊飛 這樣論述：

　　「流量」思維： 　　努力獲取流量，想辦法變現；疲於一次性消耗的輪迴。 　　「流量池」思維： 　　了解流量得來不易，每一滴都不能浪費， 　　因此幫流量建造水池，儲存流量、轉化流量（導購變現）、 　　裂變流量（用現有流量增生新流量），源源不絕—— 　　晉升「流量富豪」，強勢入市，呼風喚雨！ 　　★中國Amazon暢銷排行榜TOP1 　　★中國咖啡品牌小藍杯的熱銷法則，中國廣告長城獎、中國內容行銷金瞳獎得主 　　★神州優車、luckin coffee首席行銷長楊飛傾囊相授行銷實戰指南 　　★一年半獲客3500萬、90分鐘創造2.28億元訂單 　　★奧美傳播集團CEO、騰訊

社群網路事業總經理……盛情推薦 　　★解決流量貧乏、行銷無力、傳產轉型最急需的一本書 　　★不僅要流量變現，還要流量生流量！ 　　●為什麼瀏覽量很高，導購效果卻很差？ 　　●如何快速建立品牌，並快速轉化成銷量？ 　　●怎樣才能突破流量的困局？ 　　●如何借助網路成功轉型？ 　　●如何讓流量帶來銷量和成長？ 　　●流量越來越貴，又如何不落入流量陷阱？ 　　這是許多傳產公司、電商、行銷、廣告人員、媒體、Youtuber……都在思考的難題。 　　要解決這些難題，必須具備「流量池思維」！ 　　這是由神州優車首席行銷長楊飛首次提出，他獲得許多廣告與行銷獎的殊榮。 　　他指出，流量池思維不等於流量思

維，這是兩個完全不同的概念。 　　流量思維，指的是獲取流量，然後把流量變現，但這已無法解決現今企業的困局。 　　流量池思維，則是獲取流量，並透過儲存、營運和挖掘等方法，再獲得更多流量。 　　打造「流量池」，有幾個重要的概念： 　　◎　虛實互串，線上線下順暢引流，流量池生生不息 　　過去，通常會把實體的客流與網路的流量分開經營，但成效有限。 　　流量池是要打通線上與線下，互相導流，所有的江山都是你的江山。 　　如何善用QR Code來串連虛實？ 　　◎　所有傳播形式都要有導購功能，這是基本思維 　　行銷的最終目的是導購。 　　一篇PO文，若無法導購，只是公關美文，即使瀏覽量破100萬，也

是白搭。 　　無法直接導購的行銷都只是品牌行銷，廣告費至少浪費了一半。 　　行銷人員必須警覺，不浪費每次得來不易的流量， 　　在群眾情緒被激起的瞬間，立刻轉銷量。 　　中國神州優車如何在半年內獲得超過1500萬的用戶？ 　　◎　「拉新裂變」，用一個老客戶找五個新客戶 　　結合實際案例，提出「裂變行銷」的三大技巧和三大成功因素， 　　強化新舊客戶的信賴度和黏著度，包括：可口可樂、微信、OREO、星巴克…… 　　◎　巧用跨界行銷，讓流量找流量 　　四階段的跨界合作成功讓「流量互洗」，達到「一加一大於二」的收益， 　　本書分析經典的實際案例：肯德基、天貓、杜雷斯、iPhone…… 　　行動網路

時代，整體流量成長速度變慢，而競爭者數量驟增。 　　如果不能自造和營運流量池，仍依賴外部流量和傳統的廣告變現， 　　這樣只會陷入越來越艱難的市場競爭， 　　流量池思維，可以快速建立品牌，有效轉化成銷量，再挖掘更多客源， 　　讓一切產品可裂變，一切創意可分享，一切效果可溯源。 名人推薦 　　Miula｜M觀點創辦人 　　邱煜庭｜網路行銷零元本鋪部落格 　　施典志｜ETtoday資深副總編輯 　　許朝陽（小嚕）｜行銷武士道 顧問總監 　　陳思傑｜只要有人社群顧問執行長 　　鄭緯筌｜台灣電子商務創業聯誼會（TeSA）共同創辦人、內容駭客網站創辦人 　　牛文文｜創業黑馬董事長 　　李　丹｜騰訊社群

網路事業群市場部總經理 　　李　岷｜虎嗅創始人 　　李景宏｜台灣奧美傳播集團CEO 　　陸正耀｜神州優車董事長 　　勞　博｜廣告門CEO 　　劉顯峰｜浦發銀行信用卡中心總經理 　　錢治亞｜luckin coffee（瑞幸咖啡）創始人 好評推薦 　　「當海水退潮的時候，就知道誰沒有穿褲子；同樣地，當流量紅利退潮的時候，就知道誰真正有流量的基本功。如果你有關於如何創造有效流量的問題，這本書是你應該好好閱讀的。」──Miula，M觀點創辦人 　　「如果你正因為廣告成本提高所苦，甚至逐漸被廣告吃掉毛利，本書將提供你解決方案。」──許朝陽（小嚕），行銷武士道顧問總監 　　「本書整理了現今各行各業

最需要的網路行銷新觀念，堪稱十分完整。雖然書中舉例均為中國互聯網的成功案例，但稍有概念的讀者當可舉一反三，從本書中找到適合自己的網路行銷策略，選擇最適當的工具。」──施典志，ETtoday 資深副總編輯 　　「這本書的上市，對仍在互聯網行銷之路上摸著石頭過河的大多數業界人士而言，無疑是集體的救贖。這本書脈絡清晰，簡單易讀，是作者長期觀察市場、實操實戰十餘年淬煉沉澱的結晶。」──李景宏，台灣奧美傳播集團CEO 　　「如果說互聯網已逐漸從人口紅利走向資料紅利，那麼《流量池》無疑提供了這個語境下的又一種獨特的方法論。如果你也是一個熱愛行銷的人，希望讀過此書後，也能看到那些令人豁然開朗的美麗景色。

」── 李丹，騰訊社群網路事業群市場部總經理 　　「《流量池》是楊飛在『槍林彈雨』中磨煉出來的系統性理論，打法簡單、實用、有效、可複製，將極大增強企業在市場上的投入信心和成功率。」──陸正耀，神州優車董事長、CEO，神州租車董事局主席 　　「楊飛結合自己多年的行銷經驗，沉澱出這本極具實戰價值的《流量池》。這本書對企業的行銷、經營、資料化成長都具有指導意義。在如何進行品效合一、追求有效率有效果的行銷行為方面，書中的觀點讓人耳目一新。」── 錢治亞，luckin coffee（瑞幸咖啡）創始人、CEO 　　「楊飛是真正的數位行銷實戰派。《流量池》這本書講述了從0到1的行銷法則，以及如何低成本

獲取並高效轉化流量的實操方法，在當下很有借鑒意義，值得創業者們思考學習。」──牛文文，創業黑馬董事長 　　「『成長』是企業永恆的話題。楊飛既有創業一把手的經歷，也有在中國領先網約車平台推進成長的實操經驗。這使他的著述既具企業頂層架構思維，又非常接地氣，大氣又犀利，乾淨俐落不廢話，一如作者一貫推崇的『成長駭客』風格。」──李岷，虎嗅創始人、CEO 　　「互聯網傳播及行銷已經到了一個新的階段。《流量池》用了大量鮮活的案例，對未來的流量行銷傳播進行了極有意義的探索，開闢了一條兼顧品牌傳播與有效轉化的新途徑。」──勞博，廣告門CEO 　　「這本《流量池》結合了楊飛多年的實戰經驗和大量洗版案例，乾

貨多，實操性強。 　　無論你是企業家還是市場總監，甲方還是乙方，BAT巨頭還是初創企業，這本書都值得一看。」──劉顯峰，浦發銀行信用卡中心總經理 　

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角色經濟之智慧財產侵權與保護法律研究

為了解決肯德基官方網站的問題，作者袁應清 這樣論述：

隨著角色經濟的興起，各國對於虛擬角色的保護愈加重視，除了故事性的角色，如電影、戲劇、動漫畫之外，也有電玩、遊戲中的角色，都可能因不當的重製、改作而發生侵權行為；另一方面，角色作為商品形象及服務品質的表徵，得註冊為商標。因此，虛擬角色的智慧財產權屬於「著作權法」及「商標法」的範疇，本文將以著作權法的侵權與保護為主軸，並將虛擬角色應用於商標權所涉及之問題，透過國內、外之法律理論與規範，探討虛擬角色受到保護的理由以及侵權的構成要件，並以實務案例加以驗證。在我國，著作權法未明訂虛擬角色權利的保護之規範，必須藉由測試方法加以判斷。虛擬角色著作性的判斷首先是「原創性」，並依「概念與表達區分原則」判斷著作

受到保護的程度，再以相關測試標準作為「實質近似」的判斷方法。對「商標」而言，其功能在於表彰商品或服務的來源，且首重「識別性」。將虛擬角色用於商標或商品特徵的表彰頗為常見，若商標發生令他人混淆誤認之情形時，即構成商標侵權。對虛擬角色而言，雖然受到著作權與商標權的保護，但也必須注意權利濫用的問題而形成另一種不當的限制競爭，因此應如何平衡權利人與使用者及公共之利益，對於角色權利的發展至為重要。由於我國在文化創意的產業起步較慢，現今面臨全球化競爭的與挑戰，必須積極進行產業轉型與升級。而角色經濟的發展因為具有龐大之商機，因此政府必須對虛擬角色的發展營造有利的環境，除了在政策的規劃與執行面須導入先進的思維

，本文從美國、日本及中國大陸的法制規範討論，希冀從中找出適合我國產業與民情的理念，為未來修法的方向提出拙見。