自我管理團隊的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦JoshKauffman寫的 不花錢讀名校MBA:兩百萬留著創業,MBA自己學就好了!【10周年全新增訂版】 和賽門.穆勒,茱莉亞.達爾的 【全圖解】BCG頂尖顧問的高效決策力:12種直入問題核心、擊破難題,做好決策的關鍵策略都 可以從中找到所需的評價。
另外網站從OKR的管理談新世代領導打破舊思維挑戰自我管理也說明:因此,管理者在團隊中最重要的角色不是去浪費時間追蹤個別員工的OKR進度,重點應該是隨時掌握團隊成員間的協作與配合,讓團隊成員間彼此的OKR能環環相扣、 ...
這兩本書分別來自李茲文化 和商業周刊所出版 。
遠東科技大學 休閒運動管理碩士學位學程 黃啟明所指導 洪至誠的 國中足球選手知覺教練領導行為、團隊氣氛 與選手滿意度之研究 (2021),提出自我管理團隊關鍵因素是什麼,來自於知覺教練領導行為、團隊氣氛、選手滿意度。
而第二篇論文明道大學 企業高階管理碩士班 楊士慶、王淑玟所指導 唐湘國的 完全競爭與不確定的時代企業成功經營策略之研究: 以某航空公司為例 (2021),提出因為有 完全競爭、不確定時代、航空產業、模糊德菲法的重點而找出了 自我管理團隊的解答。
最後網站自我領導與改變則補充:自動自發並授權; 有意義的工作; 生涯路線; 獎金; 彈性的時間表; 團隊的領導人. 自我領導與責任感 ... 不自我反省或面對後果,而是一味責怪他人、責怪環境、責怪命運.
不花錢讀名校MBA:兩百萬留著創業,MBA自己學就好了!【10周年全新增訂版】
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為了解決自我管理團隊 的問題,作者JoshKauffman 這樣論述:
全球銷售逾900,000萬冊,10周年全新增訂版! 超越哈佛、華頓商學院,汲取常春藤名校MBA教育99 %精華! 巴菲特、貝佐斯、馬斯克賺進千億美金的祕訣是什麼? 黃金10分鐘消化271個經商致勝心法。 非本科、零經驗也可以輕鬆讀懂! ★亞馬遜網路書店商管類Top 1暢銷書 ★《商業周刊》、《紐約時報》、《華爾街日報》、《財星》爭相報導 ★ 富媽媽十方:「我們與有錢人的距離,是一門”MBA”!」 ★《原子習慣》作者克利爾:「蘊含實用創意與清楚說明的寶藏,每個創業家都應該放一本在身上。」 ▌本書已成功再造百萬讀者的職涯高峰,你也可以是下一位! 「書裡
面的觀念都很實用,我的訂單因此絡繹不絕,獲利是以往的八倍。」—提姆‧葛拉爾,Out:Think集團創辦人兼執行長 「我使用本書裡面所提到的心法,短短四個禮拜就弄出了一門賺錢的生意。」—埃凡‧竇博,Tic Tac Code軟體公司總裁兼執行長 「跟喬許促膝才一個小時,我就能立刻運用他給的建議,讓今年度獲利成長了三百六十萬。」—丹‧波特諾伊,波特諾伊媒體集團創辦人兼執行長 ▌後疫情時代,投資自己的最佳首選:自學MBA! 當遠渡重洋拿下國外頂尖MBA學位變成有錢也難以達成的事,或許不見得是壞事。其實不用花大錢也能習得扎實的商業心法,學會如何做成生意,你只要翻開本書,就能
自學MBA。 後疫情時代,資源稀缺和移動限制看似阻礙,但只要轉個彎,善用更具創造性的自學模式,反而可以加速獲取商業知識,在職涯更上一層樓。自學MBA是更有效、更省力也更經濟的學習模式,昂貴的MBA學費還是留下來創業好了! ▌可以不花錢,你為什麼要選擇燒光積蓄、負債累累? 華頓商學院的MBA施拉加曾認真算出念MBA的投資報酬,竟然是「負」五萬三千美元,簡而言之,畢業十二年內都還在負債!更糟的是,現今商學院的課程已經很難跟上時代,就連哈佛或華頓這樣拔尖的商學院也不例外。 ▌黄金10分鐘消化271個做生意的心智模型,成功再創職涯高峰! 一本書教完價值創造、行銷、銷售、
價值交付、財務、管理、系統分析……等11個商學核心主題,共 271 個經商致勝心法。每則心法均能在專注力最高的黃金 10 分鐘內讀完,並佐以精彩商戰實例。 考夫曼在Youtube上的視頻已吸引超過二千萬人共賞,具備強大自學神力的他,在本書暢銷十年之後,將心法由228擴增為271個,一網打盡最新、最關鍵的商學知識,其化繁為簡的文字天賦,讓非本科、零經驗的讀者亦可輕鬆讀懂。 心法範例1:可預測性 身經百戰的可口可樂,八○年代中期推出 New Coke 卻鎩羽而歸,為的是哪一樁? 可預測性:指的是長時間交付相同的價值。消費者對可口可樂的口味有特定的期待,而新可樂喝起來卻完全不
是那回事兒。要推出新產品可以,請你另取名字! 心法範例2:動員令 如果公路沿線的廣告看板,上面寫的是:「湯尼漢堡最好吃」,即使你心動了,你知道該怎麼行動嗎? 動員令:每次與客戶溝通,都要提供明確的「動員令」,力求簡單明瞭。以湯尼漢堡為例,適當的看板文案應為:「下第二十五號出口右轉,美味漢堡等你」。 心法範例3:麻煩溢價 美食外送平台在疫情期間飛速成長,你看得出他們的商機所在嗎? 麻煩溢價:麻煩之所在,機會之所在。但凡那些想到要親手去處理就覺得一個頭兩個大的事情,大家幾乎都願意花點錢讓旁人代勞。如果你剛好在思考創業的靈感,那就開始「找麻煩」吧。你能替客人解決的麻
煩愈多,能賺到的營收也就愈多。 ★ 了解更多自學MBA祕訣,請到:Personalmba.com。 ★ 好奇你做的生意賺得到錢嗎?立即上網測試:www.leeds-global.com.tw/MBAquiz/ ★ 作者點閱率衝破二千萬人次 的TED演講影片:goo.gl/3J2NeG 本書特色 ★書有點厚,因為一本就教完價值200萬的MBA賺錢術。 ■化繁為簡的經商之道: 將商學院艱深的知識化為容易入口的271則黃金心法,這是商場致勝必備的常識,也是世界級企業家賺進千億美金的祕訣。 ■超越頂尖MBA的投資報酬率:超越哈佛、華頓商學院的自學課程,更
重要的是,還能省下至少200萬學費。 ■超過百萬讀者實證有效:讀完本書,等著超越沒讀這本書的對手。 ■MBA真的可以自學:看完本書你不會再糾結要不要念MBA,因為你已經學會經商的真本事! ★這本書能告訴你什麼? 本書的設計,是要在最短的時間內,用最有效的方法,知道做生意有哪些基本的常識,包含: ■企業的運作。一家成功的企業,是要提供(一)有價值的產品或服務,給(二)有需求的人,收(三)他們覺得合理的價錢,讓(四)客人覺得滿意,覺得產品或服務符合預期,由此(五)業務能夠創造足夠的利潤,讓業主覺得值得,覺得會想要永續經營下去。這五項概念,也就是一到五章要討論的。 ■人的
管理。每家公司都跟人有關。要了解企業如何運作,你必須確實掌握人的決策思路,知道人怎麼做出決定,怎麼貫徹決定,怎麼與別人溝通他們的決定。第六到第八章會介紹幾個重要的心理學概念,讓你知道應該如何與人應對進退,才能創造,維繫商業上重要的人脈。 ■體系如何運作。企業是個複雜的體系,當中存在著眾多要素與變數,而企業之上還有許多複雜程度有過之而無不及的體系,像產業、社會、文化與國家都是。第九到第十一章會幫助你了解體系何以複雜,如何運作,並協助你分析現有體系的架構。 名人推薦 商業領袖都是自學高手! 中國廣播公司董事長 趙少康 卡內基訓練負責人 黑幼龍 前特立集團執行長 童至祥
前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 洪小玲 Podcast安眠書店、種子音樂創辦人 田定豐 富媽媽 十方(李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 愛瑞克 「閱讀前哨站」站長 瓦基 JC財經觀點創辦人 Jenny 《原子習慣》作者 詹姆斯‧克利爾 (James Clear) 《紫牛》作者 賽斯‧高汀 (Seth Godin) 翻開這本書的讀者,如果能耐心讀完本書,其實相當於上了好幾年精彩MBA課程。這本書有如管理學的葵花寶典……。——童至祥,前特立集團執行長 作者集合了各類商管書、實戰與管理顧問經
驗所寫成的。……不論是上班族、或是創業家在經營和管理不同階段公司發展,都值得參考。——洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 很多人並不了解,我們與有錢人的距離,是一門 "MBA”……,這是致富通道,亦是致富捷徑。——十方(李雅雯),富媽媽 十年來持續暢銷的書,就表示這裡頭一定有點料,如果你沒讀過,建議你不要錯過!——鄭俊德,閱讀人社群主編 MBA所學知識內容不僅涵蓋範圍廣泛,又能在每個人日常生活中有具體實用價值,此書便是獲取MBA相關知識的最低成本管道!——愛瑞克,《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 作者從複雜的商業世界裡,提取出簡潔精練的
重點觀念,帶你認識MBA課程中必學的知識。對任何想學習經商和管理的自學者而言,這本書猶如一張引路的地圖。——瓦基,「閱讀前哨站」站長 藉由《不花錢讀名校 MBA》這本好書培養商業思維,打造專屬於你的絕佳投資事業!——Jenny,JC財經觀點創辦人 蘊含實用創意與清楚說明的寶藏,每個創業家都應該放一本在身上。——詹姆斯‧克利爾 (James Clear),百萬暢銷書《原子習慣》作者 這本書應該歸入「不讀對不起自己」的類別下。讀了它,你就能免疫於別人告訴你你不夠聰明、不夠有見地、或是不夠學富五車,所以你不能去做有意義的事情。喬許將帶你踏上一趟值回書價的旅行,你將在一路上收
穫滿滿的經商至理。——賽斯.高汀 (Seth Godin) ,暢銷書《紫牛》 (Purple Cow) 作者 不論外界怎麼說,MBA都不是非拿不可。只要結合這本書的閱讀與親身的實驗,你就能在商業的競逐中遙遙領先。——凱文.凱利 (Kevin Kelly),《連線》 (Wired) 雜誌創始主編、暢銷書 《必然》 (The Inevitable) 作者 《不花錢讀名校MBA》被我從頭到尾讀完,讓我獲益良多,也改變了我觀察經商一事的角度。喬許竟能把相當於數百本書與累積數百年分量的知識蒸餾出來,匯集在這本簡單扼要與行雲流水的作品,著實令人讚嘆。——羅伯.沃林 (Rob Walling
),MicroConf共同創辦人、暢銷書 《一路小下去》 (Start Small, Stay Small) 作者 被我翻爛的《不花錢讀名校MBA》已經在我書桌上伸手可及之處待了大半個十年。自從創業以來,這本書就一直是我遇事求教的手冊,而它也提供了比我在校園學過更深入、更透徹的智慧。——尚恩.布隆科 (Shawn Blanc),The Sweet Setup與The Focus Course創辦人
自我管理團隊進入發燒排行的影片
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們,如何完全了解自己的優劣勢,在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分!
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born.
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
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:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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國中足球選手知覺教練領導行為、團隊氣氛 與選手滿意度之研究
為了解決自我管理團隊 的問題,作者洪至誠 這樣論述:
本研究旨在探討110 學年度中等學校足球聯賽國男甲級選手在知覺教練領導行為、團隊氣氛與選手滿意度之現況,以及三個變項間之關係。研究工具為自編之「知覺教練領導行為、團隊氣氛與選手滿意度調查問卷」,採便利抽樣法,問卷共發出 400 份,有效問卷為 346 份(86.5%),本研究主要結論如下:一、參加110 學年度中等學校足球聯賽國男甲級選手所感到的教練專制行為領導是偏低的,顯示多數教練都是專注在訓練指導行為及社會支持行為;所感受的團隊氣氛是偏高的,並不會偏向社會取向或是工作取向;選手的滿意度是屬於中高程度的,其中以對教練領導滿意度最高,多數選手對於個人表現屬於中等程度,顯示選手對於自我的運動表
現是在乎與關注的。二、不同背景變項之國中足球選手知覺教練領導行為有顯著差異,因為年級、比賽位置及球隊最佳成績的不同,對於知覺教練領導行為的感受會而生不同程度之差異。在團隊氣氛與選手滿意度則不會因為背景變項不同,而產生不同程度之差異。三、知覺教練領導行為的「獎賞行為」對團隊氣氛具有高度正面之影響效果,而知覺教練領導行為對選手滿意度具有影響效果存在,「訓練指導行為」、「專制行為」、「社會支持行為」和「獎賞行為」可以用來解釋依變項「團隊氣氛」,其中「獎賞行為」對團隊氣氛具有高度正面之影響效果。團隊氣氛對選手滿意度具有影響效果存在,「社會團隊氣氛」和「工作團隊氣氛」對選手滿意度具有正面之影響效果,「工
作團隊氣氛」的解釋力為最高。
【全圖解】BCG頂尖顧問的高效決策力:12種直入問題核心、擊破難題,做好決策的關鍵策略
![](/images/books/b14fa2aa3cf4c73a6de84c27a4659a6a.webp)
為了解決自我管理團隊 的問題,作者賽門.穆勒,茱莉亞.達爾 這樣論述:
如何思考,影響你如何決定 別讓錯誤思維侷限你的作為! BCG頂尖顧問教你用更清晰、更深角度看待問題 迅速、精準做出正確決策 無論職場還是生活,我們身處環境日趨複雜,行動前的每一步都需要更周詳計畫,才能做出好決定。 無論是個人找工作、買房;或是影響層面更廣的團隊、組織、企業。想要更有效率、順利達標,都需要深入的思考過程。 試想以下哪一個問題,不需策略就可解決? ● 我該如何做出明智的財務決定,包括買房子、教育投資等? ● 我的公司要如何在擾動不安的環境中成長茁壯? ● 我該如何做出決定,以最有效率的方式分配團隊的時間和資源? 答案是:都需要。 本書
正是為你而寫,幫助你一一排除眼前的難題。 二位BCG頂尖顧問闖蕩多年、歷練有成的實戰心法,集結統計學、經濟學、系統理論、投資觀念、賽局理論、心理學、哲學等專業領域精華,搭配「可視化」的圖解說明,為你逐一解析決策的關鍵步驟。 從「蒐集資訊→有效篩選→擬定方法→精準達成」4大步驟開始,梳理解決問題的正確思路。經由「12種關鍵策略」+「可視化的圖解」引導,幫助你分析情勢、預想每一種可能的結果,做出最好的決策。 本書能幫助你: 1.克服盲點(我們如何看待問題):問題從何而來?你是主動或被動接受?解決問題對誰有好處?非要你出馬解決不可嗎?為什麼「重要的事大多不急,緊急的事大多不重要
」?認清自己面對問題時的角色,會比做什更麼重要。 2.找出問題的根源(理解問題的原因和影響):人們喜歡推測每件事的因果關係,以及為什麼會出錯。當我們把事情串聯起來,從樹狀圖、隨機性,甚至選擇權著手,將所有結構分解為組成要素,才能確認問題的根源、「移除病灶」,不讓魔鬼藏在細節裡。 3.蒐集資料、分析,精準決策:解決問題的線索很多,什麼才是最有用的?「隨機性」和「單純的運氣」又有什麼區別?本書能幫助你從資料中獲得獨到的觀點,同時克服認知錯誤,做出理智的決定,據以執行。 舉凡自我管理、團隊效能、組織領導等。BCG頂尖顧問的高效決策力不光能夠解決專業上的難題,也適用於個人的困境。 本書
特色 ◎BCG顧問將艱難理論化為生活應用:以日常的語言解說複雜深奧的商用理論,每項策略皆能套用在各種情況,舉凡自我管理、團隊效能、組織領導等。每章節也可視為各自獨立,讀者可依所需尋求解答。 ◎可視化的圖解說明,讓你容易理解:本書以全圖解說明,將決策過程拆解成具體的步驟、流程圖說,幫助讀者釐清決策時關鍵的每一步。 ◎具體的行前檢核表,操作方便、避免失準:計畫和執行是經由學習得來的能力,會隨著練習和時間不斷進步,但最重要的還是付諸行動。本書每個關鍵策略後均附有具體的步驟檢核表,提供讀者在行動前檢視,看看自己「是否做好準備」。 名人及專業推薦 你對決策品質不滿意嗎?來讀這本
書吧!裡面充滿了讓你思考更清晰的工具。──魯爾夫.杜伯里(Rolf Dobelli),百萬冊暢銷書《思考的藝術》(The Art of Thinking Clearly)作者 我們都需要好工具幫助,在不甚理想的情況下,做出理想的選擇。本書就具備了這樣的工具,請當做幫你成就大事的指南。──紐西蘭前總理比爾.英格利希(Bill English) 社會上每一個人,無論在工作或生活上,隨時都在做決策。本書文筆暢達地說明讓人思路清晰、戰勝風險,明智抉擇的12種策略,以面對真正的問題。──方寸管顧首席顧問、《人生路引》作者 楊斯棓 轉型其實是個偽命題,真正的問題在於我們看待問題的方式。運
用這本書提到的方法,改變自身看待問題的方式,問題自然迎刃而解。──商業思維學院院長 游舒帆 做出理性決策愈來愈不容易,我們可以藉助思維工具來提升決策品質。本書正是告訴讀者,如何消除偏誤、做出理性決策的實務操作指南。──「簡報.簡單報」創辦人 劉奕酉
完全競爭與不確定的時代企業成功經營策略之研究: 以某航空公司為例
為了解決自我管理團隊 的問題,作者唐湘國 這樣論述:
covid-19疫情,造成航空市場急速萎縮,業者產生巨額損失,因而爆發了一股全球性的航空產業破產潮。疫情帶來市場劇烈變動,也加速讓競爭力薄弱的航空公司破產重組消失,這些變化深深影響航空公司在完全競爭不確定時代的企業經營成功的策略。因此本研究邀請了多位專家參與問卷調查,給予寶貴意見,做出分析建構,運用專家決策的模糊德菲法(Fuzzy Delphi Method, FDM)總結出3條主要準則以及十五項次準則按照權重分配,再進行高階的模糊層級分析法(Fuzzy Analytic Hierarchy Process, FAHP),讓專家進行比較及相似性整合法(Similarity Aggregati
on Method, SAM)判斷,再以嚴謹的數學計算分析,即得完全競爭不確定時代的企業經營成功策略關鍵準則之權重分配。結果顯示「外部因素」主準則,優先權重為76.5%最為重要,前6項關鍵次準則:全球因素(52.7%)、政治法律因素(8.1%)、產業環境因素(8%)、經濟科技因素(7.7%)、優質的財務結構與策略管理(4.6%)、具有高效率價值鏈管理(4.2%)等六項,佔總權重85.3%。對應研究結果之策略建議:掌握外在環境衝擊下之威脅與機會及掌握高效率財務、價值鏈、與策略管理。
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自我管理團隊的網路口碑排行榜
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#1.頂尖團隊是如何自我管理?:用1張「職場環境量表」
momo購物網提供美妝保養、流行服飾、時尚精品、3C、數位家電、生活用品、美食旅遊票券…等數百萬件商品。快速到貨、超商取貨、3h超市服務讓您購物最 ... 於 www.momoshop.com.tw -
#2.自我管理型团队 - Scrum中文网
自我管理 型团队,也称自我指导团队,一般由5到30名员工组成,这些员工拥有不同的技能,轮换工作,生产整个产品或提供整个服务,接管管理的任务,比如工作 ... 於 www.scrumcn.com -
#3.從OKR的管理談新世代領導打破舊思維挑戰自我管理
因此,管理者在團隊中最重要的角色不是去浪費時間追蹤個別員工的OKR進度,重點應該是隨時掌握團隊成員間的協作與配合,讓團隊成員間彼此的OKR能環環相扣、 ... 於 www.aurora.com.tw -
#4.自我領導與改變
自動自發並授權; 有意義的工作; 生涯路線; 獎金; 彈性的時間表; 團隊的領導人. 自我領導與責任感 ... 不自我反省或面對後果,而是一味責怪他人、責怪環境、責怪命運. 於 web.ntpu.edu.tw -
#5.未來人才技能-自我管理,你準備好了嗎? - 青年職涯輔導資訊平臺
最近一期報告中指出自我管理(self-management)的能力需求,這與我十多年來 ... 記得團隊初期在招聘研究員時,有位專業科系背景的碩士畢業生來面試, ... 於 mycareer.yda.gov.tw -
#6.管制與自我管理 - iT 邦幫忙
但今天想要談的「管制」並不是單純的限制,更希望它是一種萌生於團隊之中,用來帶動成長的制度。 自我管理. Scrum Guide 2020 版將之前談了一段時間自我組織(Self- ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#7.什麼是自我管理團隊? | 學習EA, Agile & UML 和使用 ... - - 點部落
什麼是自我管理團隊? · 自我管理(計劃、組織、控制、人員和監控); · 將工作分配給成員(確定成員何時何地做什麼工作); · 計劃和安排工作日程(開始和 ... 於 dotblogs.com.tw -
#8.成為好主管的心法與技法—兼具管理的「道」與「術」
... 好自我管理;而後三部分:「管理個人」、「管理團隊」以及「管理企業」,則是闡述管理之「術」,指出要成為一位好主管,要學習管理好個人、團隊和企業的各種技能。 於 www.hbrtaiwan.com -
#9.優秀的員工,不需要被管!懂得自我管理,才是職場上最大的能力
更重要的一點就是,優秀的員工通常都十分自律,面對環境變化仍然能保持自律的習慣,像是團隊裡的穩定劑。 我有一個朋友Andy,他之前是一個部門主管,有一 ... 於 www.cheers.com.tw -
#10.什么是自我管理团队? - Lynch_Warren - 博客园
翻译自: What is Self Management Approach?) Table of Contents 1 传统团队与自我管理团队之间的差异2 自我管理方法的好处管理是当今一个突出的学科 ... 於 www.cnblogs.com -
#11.2016-03-09 新任基層主管與儲備幹部培訓- 課程資訊
... 並利用有效的工作技巧提升團隊領導力及自我管理,進而提升部屬的能力。而進階的核心課程訓練,更能讓基層主管在管理層面上,靈活運用所學技巧來面 ... 於 www.bic-service.com -
#12.十月三至四日領導者的自我管理 - 慈濟傳播人文志業基金會
上人說,慈濟「以戒為制度,以愛為管理」,用戒律守護自己的品德,維持方向正確不偏;人與人之間互愛、尊重與感恩,整體自然就很整齊。管理團隊如果缺乏互 ... 於 web.tzuchiculture.org.tw -
#13.四步驟,開啟團隊的自我管理
想讓團隊每一個人都有自我管理、自我運作的能力,你可以透過四個步驟,為團隊植入新的DNA。 面對不斷變化的環境,有些公司為了靈活應變,嘗試釋放 ... 於 www.emba.com.tw -
#14.【PMP 專案管理】『PMBOK GUIDE 6th』第九章專案資源管理
自我 組織的團隊(Self-organizing Teams):敏捷式,非集中式管理,接受變化的環境,通用型專才,專案經理(敏捷式沒這稱呼)僅提供環境、資源、支持與 ... 於 ling0714.pixnet.net -
#15.善用天賜才能--「高效領導者的自我管理」課程分享 - 新竹教區
實現自我和團隊提升的重要途徑是持續地學習。因此,朱教授在此部份也做了不少說明。在學習的過程中,不但經由經驗學習,團隊管理者及成員彼此之間的回饋,也是很重要的 ... 於 www.hcd.org.tw -
#16.團隊利益優先於自我利益 - 工安百科
你的組織裡是否有主管一手拿取豐厚利益,一手大幅裁員。舉例說明這種做法如何遭到員工鄙視,造成士氣低落。 《下一個社會》. ·經營管理百科| ... 於 ipedia.tw -
#17.2022年自我管理力課程-青銀共創-打造跨世代合作團隊
2022年自我管理力課程-青銀共創-打造跨世代合作團隊 · 世代合作團隊. 發佈日期: 2022/12/09; 更新日期: 2022/12/14 · 發佈日期: 2022/12/09; 更新日期: 2022/12/14 ... 於 learning.wda.gov.tw -
#18.【敏捷式管理職場必修】自我管理的團隊,見群龍無首 - 長宏
自我管理 的團隊是一個高效能的團隊,他們很清楚要達成的目標, 同時承諾會盡最大的努力來完成它。 ... 自我管理的團隊對於要如何來做這件事,有完全的決定權。 ... 自我管理的 ... 於 www.pm-abc.com.tw -
#19.「自我導向工作團隊之內部群體動力、外部支援機制與 ... - SRDA
「自我導向工作團隊之內部群體動力、外部支援機制與團隊過程對其團隊效能之影響. —以資訊系統開發為例」調查問卷 ... 團隊成員可以與管理者討論工作事項。 於 srda.sinica.edu.tw -
#20.Ch11 管理團隊 - SlideShare
第十一章管理團隊管理學(Robbins/ Management 10/e) 一、是非題( )01.正式群體具有社會性的本質。 ( )02.指揮群體、跨功能團隊、自我管理團隊和任務導向小組都是非 ... 於 www.slideshare.net -
#21.第九章了解工作團隊現代管理學林建煌編譯. - SlidePlayer
7 自我管理工作團隊自我管理工作團隊是一個沒有管理者,並自行負責完整工作流程,或傳遞產品或服務給外部或內部顧客的正式員工群體。 這種團隊典型地控制其工作速度,決定 ... 於 slideplayer.com -
#22.BOSS學:自我對話.超越盲點 - 元智大學
管理 的困難處在於如何發揮影響力,使團隊成為共存共榮的命運共同體,並進而齊心協力的執行任務並推動變革。主管須清楚認知三大要務,分別是自我管理、人脈管理、團隊管理。 於 web2.yzu.edu.tw -
#23.方能管理眾人-《杜拉克談高效能的5個習慣》讀後心得分享
領導者必須對團隊中每一件事都擁有責任感,其他人並非代罪羔羊,領導者必須承認錯誤,而且可以坦然的面對失敗。而當領導者自我管理更好的時候,可以做 ... 於 jcinsight.info -
#24.自我管理團隊目標互賴性、團隊成員互動過程對團隊信任影響之 ...
自我管理團隊 目標互賴性、團隊成員互動過程. 對團隊信任影響之研究. The Impacts of Self-Managing Teams' Goals Interdependence and Members Interaction Process on ... 於 ir.nctu.edu.tw -
#25.团队的类型 - 管理者之家
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成3种类型,即问题解决型团队、自我管理型团队和多功能型团队。 於 www.glzzj.com -
#26.社會網絡,團隊氣氛與團隊連結的關係:自我管理團隊觀點
自我管理團隊 在企業面對變動快速的商業環境時,被視為重要的改善機制。有效能的自我管理團隊善於團隊內部知識分享,團隊成員彼此交流資訊、專業知識以及訊息回饋。 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#27.自我管理團隊(self-managing team, SMT)
自我管理團隊 ,指的是一組人在沒有特定領導和經理控制和指導下,一起工作交付項目。 這樣的自我管理團隊概念非常吸引人,但是卻構建困難,持續運作更是難 ... 於 kimi.im -
#28.計畫執行團隊-知識管理整合服務資訊網 - 首頁
本案專業團隊組成係由本中心主管許富華協理擔任計畫主持人,其於21年職涯間,參與農 ... 者」為中心成立使命,並自我定位為華人企業最具信賴價值的經營管理顧問機構。 於 km.ekm.org.tw -
#29.所以自我管理很重要!」全台最年輕金控CEO公開領導秘技與 ...
他們也延攬當地對玉山有向心力的人才擔任高階主管,並讓他們納入台灣經營團隊的思維。最重要的是,金融業是馬拉松,而不是百米競賽,需要長遠規畫,「如果在一個國家經營兩 ... 於 www.storm.mg -
#30.反而就忘記原本今天自己 - Facebook
遠端工作的自我管理遠端工作的狀態下,要如何做自我的管理,能降低遠端工作的缺點, ... 在合作時,設定好團隊的運作規則,並明確讓團隊知道,應該怎麼使用指定的管理 ... 於 m.facebook.com -
#31.自己的經紀人,自己當– 日本職場的自我管理術 - CAREhER
虛弱的我傳社內簡訊報備時,卻收到平日溫和的歐吉桑主管說:「請馬上寫一封謝罪信給同團隊成員們,並且清楚留下自己所有聯絡方式,以防工作需要互相確認時找不到人…」 後來 ... 於 careher.net -
#32.研发团队管理经验总结(持续更新... ...) - CSDN博客
此处,除了技术和一般能力之外,还有一点非常重要。 人分为三种类型:自燃型、点燃型、阻燃型。 自燃型:无须借助外力,自己燃起来;工作上自我驱动力强、 ... 於 blog.csdn.net -
#33.無上司企業:以自我管理團隊建立高績效公司 - 金石堂
書名:無上司企業:以自我管理團隊建立高績效公司| 語言:中文繁體| ISBN:9789573233053 | 出版社:遠流| 作者:MANZ | 出版日期:1997/08/01 | 類別:財經企管. 於 www.kingstone.com.tw -
#34.誰說工作要「有人管」!這兩家公司沒主管,照樣做到世界知名
這兩家企業給予基層員工極大的自主權,在招聘上也一樣,由團隊決定一個人的去留。 ... 領導者往往會擔心員工不能做好自我管理,而不願交出權力。 於 www.managertoday.com.tw -
#35.市況多變:自我管理團隊的因應對策
聯合翻譯轉載自:http://blog.udn.com/corecorner/7215248 How can Self-Managing Teams weather Changes? 閱讀暖身. 於 trsunited.pixnet.net -
#36.一流的團隊管理,都遵從這七大原則
提倡基於自我反省基礎上的建設性反饋,幫助上司與下屬成功,個人才能成功。績效提升、個人能力與職業發展是最大的個人利益。 SR 4. 5、關注員工成長. 合適的員工是 ... 於 www.projectclub.com.tw -
#37.105 年特種考試交通事業鐵路人員考試試題 - 公職王
問題解決團隊:致. 力於解決問題。 被監督團隊:. 會有明顯的領. 導人。 自我管理團. 隊:成員 ... 於 www.public.tw -
#38.頂尖團隊是如何自我管理? 用1張職場環境量表, 看出戰友 ... - 誠品
頂尖團隊是如何自我管理? 用1張職場環境量表, 看出戰友出了什麼問題!:只挑想做的工作做、動不動就「請」人處理、馬後炮特別強、甚至協商時隨口承諾,反而幫倒忙… 於 www.eslite.com -
#39.自我管理團隊 - 中文百科知識
自我管理 型團隊,也稱自我指導團隊,一般由5到30名員工組成,這些員工擁有不同的技能,輪換工作,生產整個產品或提供整個服務,接管管理的任務,比如工作和假期安排、訂購 ... 於 www.jendow.com.tw -
#40.自我管理|資深工作者的習慣誤區 - GirlsLikeMe 像我這樣的女生
一種是硬實力– 該職務應具備的專業能力;一種是軟實力– 包括溝通技巧、工作效率、理解歸納、管理能力(不一定是指管理團隊,而是尚包括自我管理、時間 ... 於 girlslikeme.com.tw -
#41.團隊管理在教育行政機關之應用 - 臺北教師研究中心
三)自我管理型團隊(self-managed work team). 工作具有高度相關或彼此是相互依賴的,實行自我管理、自我負責、自我. 領導與自我學習的運行機制,共同實現團隊目標。 於 quarterly.tiec.tp.edu.tw -
#42.9/14 自我管理與團隊合作-朱嘉玲老師|Accupass 活動通
9/14 自我管理與團隊合作-朱嘉玲老師. 後疫情時代,打群架謀取生存已成為另一種生存的模式,和做是更多個體的融合,對自己如果沒有正確的認知是很難對別人有深刻的 ... 於 www.accupass.com -
#43.贏在性格奧託績效提升MBTI職業性格測試團隊管理自我 ... - 淘寶
歡迎來到淘寶Taobao悅悅圖書旗艦店,選購贏在性格奧託績效提升MBTI職業性格測試團隊管理自我管理人格提升企業管理性格習慣書籍運用MBTI構築領導力人格基石,ISBN ... 於 world.taobao.com -
#44.重要技巧:如何有效管理銷售團隊 - 田中系統
您現在只需要定義清楚的銷售團隊管理流程,以及合適的工具,之後便可以為團隊持續 ... 將銷售人員拆分成極度專注的小型生產線,每個人都是獨立且能夠自我管理的團隊。 於 tscloud.com.tw -
#45.員工犯錯別再衝動開罵!用「教練式領導」核心價值,引導部屬 ...
... 不直接下指令,而是給予信任、引導思考,並同時進行自我管理與覺察的領導方式,這種以關心、溝通為主的管理法,能夠激勵整個團隊展現更好的能力, ... 於 www.smartm.com.tw -
#46.當主管心好累?善用6招團隊管理技巧,打造優秀主管特質
以下運用本書精選出6 件主管應注意的自我修練守則!不論是新手主管、空降主管、團隊裡有「資深」組員等狀況,都能作為日後的工作規畫方針。 於 www.518.com.tw -
#47.《Google如何打造世界最棒的團隊?》:如果團隊夠優秀
讓團隊充滿幹勁,不做微觀管理(對團隊成員過度監督、干涉)。 ... 透過像這樣的提問和回答,讓當事人對自己所做的工作有更進一步的自我認識,這正是 ... 於 www.thenewslens.com -
#48.破除領導盲點,團隊管理的13個致勝法則 - 天下學習
新手主管和管理老鳥都無法逃避的團隊管理痛點. 人才流失:一直有人提離職,不停反覆找人和教育訓練,團隊無法進步; 團隊僵化:團隊不思考 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#49.課程資訊-D3專業精神與自我管理|聯曜企管
課程名稱 D3專業精神與自我管理 ... 經營管理 · 品質生產 · 行銷服務 · 人力資源 · 研發創新 · 財稅法律 · 資訊應用 · 商用語文 · 共通核心 ... B2工作團隊與團隊合作. 於 www.value-chain.com.tw -
#50.有捨才有得!這兩種員工,不值得主管「花時間」-管理好書解讀
在販賣觀點和創造力的產業裡,「人」是公司最重要的資產,如何發掘與培育人才,是最關鍵也最困難的課題。 領導者需要不斷思考,如何啟發團隊自發性學習, ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#51.自我管理型团队_搜狗百科
自我管理 型团队通常由10-16人组成,他们承担着以前自己的上司所承担的一些责任。一般来说,他们的责任范围包括控制工作节奏、决定工作任务的分配、安排工间休息。 於 baike.sogou.com -
#52.自我管理就是我說了算? - 談自組織的不同階段
敏捷宣言的原則中有提到『最佳的架構、需求與設計皆來自於能自我組織的團隊。』所以自我組織(Self-Organizing),或簡稱自組織,在敏捷開放中是個常 ... 於 blog.yveslin.com -
#53.自我管理型团队平装– 2004年9月1日 - 亚马逊
亚马逊在线销售正版(美)杰克d.奥斯本自我管理型团队,本页面提供(美)杰克d.奥斯本自我管理型团队以及(美)杰克d.奥斯本自我管理型团队的最新摘要、简介、试读、价格、 ... 於 www.amazon.cn -
#54.企業減壓與自我管理課程
有效且實際的訓練; 提升員工的專注力; 增進管理階層與員工之間的關係; 在企業面對挑戰時,發揮團隊精神,合力解決; 加強創造力; 增進生產力及效率、更強的歸屬感 ... 於 www.artoflivingtaiwan.org.tw -
#55.資訊系統專案團隊成員互動型態之探索
務、或自我導向之型態。此外,更盼能據此提出相關的具體建議,以作為資訊系統專. 案團隊在管理實務運作上的參考。 貳、文獻探討. 本研究主要是想從開發成員之行為面 ... 於 review.management.ntu.edu.tw -
#56.頂尖團隊是如何自我管理?:用1張「職場環
The item is subject to availability at publisher/manufacturer. We will e-mail you with an estimated delivery date as soon as we have more information. Retail ... 於 singapore.kinokuniya.com -
#57.市況多變:自我管理團隊的因應對策 - 商業英語世界觀
市況多變:自我管理團隊的因應對策How can Self-Managing Teams weather Changes? 閱讀暖身現代社會競爭激烈,每家企業都期許能創造出更高的績效, ... 於 corecorner.pixnet.net -
#58.如何领导自我管理的团队-上篇 - 自由微信
为了完成工作目标,很多公司把员工组织成自我管理团队,这些团队基本上是由身在团队外部的领导来指导他们自己运作的。根据综合调查报告显示, ... 於 freewechat.com -
#59.頂尖團隊是如何自我管理?用1張「職場環境量表」
頂尖團隊是如何自我管理?用1張「職場環境量表」,看出戰友出了什麼問題!(全新修訂版). 電子票券. NFT. 限定地區活動. 獨享. 點數兌換商品. APP獨享活動. 限定商品. 於 shop.cosmed.com.tw -
#60.共識營系列課程:團隊活力-自我超越,樂在工作
釐清工作價值,提升自我管理能力。 提升正面思考之能力。 溝通協調能力及EQ 之提升。 去除本位主義,提升人際互動關係。 樂在工作提升活力與能量。 自我激勵,行動力 ... 於 gungho.co -
#61.書名:虛擬團隊原著:潔西卡•利普南克&傑佛瑞•史坦普斯譯者
「虛擬團隊」(Virtual Team)為一種架設在電子空間的工作組織,此種分散. 各地並超越界限的組織拜科技之賜而 ... 工廠的負責人也形成一支自我監督的管理階層虛擬團隊。 於 www.penghu.gov.tw -
#62.16.聚焦於忠誠度、承諾、自我管理、團隊運作 - 阿摩線上測驗
聚焦於忠誠度、承諾、自我管理、團隊運作,成員對組織有長期的承諾,屬於下列何種類型的文化? (A)科層文化 (B)宗族文化 (C)企業家文化 (D)市場文化. 於 yamol.tw -
#63.快樂工作學-談自我管理型團隊組織領導 - myMKC管理知識中心
在形成自我管理的團隊時的前提下,你了解自已的天賦在哪裡,你的天命在哪裡,你所擁有的自我認同的,自我啟發與定位,並發揮自我的價值,除了天資、熱情、 ... 於 mymkc.com -
#64.影響自我管理式工作團隊績效之研究- 政大學術集成
欄位, 名稱. 題名: 影響自我管理式工作團隊績效之研究. A study of factors affecting self-managed work teams performance. 作者: 陳憲昌. 貢獻者: 孫本初陳憲昌. 於 ah.nccu.edu.tw -
#65.「自我管理」英文翻譯及相關英語詞組- 澳典漢英詞典
「自我管理團隊」的英文. 1.self-managed team. 「自我管理工作團隊」的英文. 1.self-managed work team. 「職業生涯自我管理」的英文. 1.career self management. 於 hanying.odict.net -
#66.團隊類型
一、前言; 二、工作團隊類型; 三、問題解決團隊; 四、自我管理工作團隊; 五、跨功能團隊; 六、虛擬團隊; 七、結論; 八、參考文獻. 前言. 團隊可以做許多事,它能運用在 ... 於 w3.uch.edu.tw -
#67.高階主管的團隊戰術 - 天下雜誌
不論企業大小,「自我管理團隊」常常可以提升生產力、品質以及業績;「跨功能團隊」能夠有效破除組織內部藩籬、解決部門盲點、刺激創新、加快反應 ... 於 www.cw.com.tw -
#68.頂尖團隊是如何自我管理?用1張「職場環境量表」 - 天瓏
書名:頂尖團隊是如何自我管理?用1張「職場環境量表」,看出戰友出了什麼問題! (全新修訂版),ISBN:9869458157,作者:見波利幸著、林佑純譯,出版社:大樂文化, ... 於 www.tenlong.com.tw -
#69.整合自我管理型团队- Project Management Institute (PMI)®教程
自我管理 型团队将企业多个职能部门的成员聚在一起实现共同的目标。 可能是开发新项目或设计新流程。 这个团队的成员必须贡献自己的专业知识来实现共同目标 ... 於 cn.linkedin.com -
#70.團隊合作『解答』 - 21點情報網
一個有效的自我管理團隊必需要符合一些條件,下列何種條件較不適合採用? a. 團隊必須獲得管理階層的充分支持 b.√ 團隊需和管理階層共同決策 於 ailog.tw -
#71.搞清楚這五個問題,好好自我管理- 課程 - 天下創新學院
究竟什麼是自我管理?管理學宗師彼得. ... 本課程帶你從五個問題,輕鬆做好自我管理! ... 立即為你的團隊規劃最優質、彈性自選、 成效導向的頂尖培訓計畫。 於 www.leadercampus.com.tw -
#72.群組與團隊:兩者差異為何? [2021] • Asana
團隊有幾種不同類型,包括跨部門團隊、流程團隊和自我管理團隊。這些團隊各有不同,但同時也具有類似的優點和缺點。 團隊的優勢. 在團隊環境中工作有許多 ... 於 asana.com -
#73.團隊- 維基百科,自由的百科全書
團隊類型編輯 ; 品管圈(quality control circle,QCC) ; 全面品質管理(total quality management,TQM) ; 自我管理團隊(self-managed team) ; 虛擬團隊(virtual team) ... 於 zh.wikipedia.org -
#74.快樂工作學談自我管理型團隊組織領導 - YouTube
自我管理 是可行的而 管理 者就需要轉換不同的角色不再是 管理 者,而是支持員工發展與學習的教導者,從監督員工到透過價值的領導來建立彼此信任的關係, ... 於 www.youtube.com -
#75.7.4:使用团队来提高动力和绩效- Global - LibreTexts
这些高度自治的小组被称为自我管理的工作团队。 他们在没有任何正式监督的情况下进行自我管理,负责设定目标、计划和安排工作活动、选择团队成员以及评估 ... 於 query.libretexts.org -
#76.自我管理团队及其在企业中的应用*
在这些新兴的理论中, 最引人注目的组织形式是自我管理团队。文章就自我管. 理团队这一新型组织形式的由来与特征进行了初步的探讨和分析, 提出我国企业使用自我管理团队 ... 於 www.zgglkx.com -
#77.24. 新手主管管理心法帶人術〈團隊力〉 - 課程資訊
本課程從管理者角色轉換及職責的調整切入,透過系統化的管理職能架構, ... 認知自己身為管理者的工作職責與角色,並利用有效的工作技巧提升團隊領導力及自我管理, ... 於 edu.cpc.org.tw -
#78.團隊合作《解答》 - 永無止盡的學習路
管理方式. 計畫進度. v, 團隊願景. Q, 一個有效的自我管理團隊必需要符合一些條件,下列何種條件較不適合採用? 團隊必須獲得管理階層的充分支持. 於 roddayeye.pixnet.net -
#79.專案管理不是靠經驗就能學會的(書籍推薦分享) - 方格子
這篇文章的重點,會放在介紹團隊管理、自我管理能力提升的書。這兩個能力的培養,比較需要長期的實戰、盤整,才能學習到位,所以吸收內容的難度非常高 ... 於 vocus.cc -
#80.談同儕與自我管理,練好你的職場內外功 - Alpha plus
職場上,人人都在說向上管理和團隊管理,卻時常忽略「平行管理」與「自我管理」這兩件事。想要在同事間脫穎而出,一定要有原則且專業地做自己、塑造與人設相同的個人 ... 於 alphaplus.pro -
#81.自我管理型團隊 - MBA智库百科
自我管理 型團隊(Self Managed Work Teams)自我管理型團隊,是新型橫向型組織的基本單位。自我管理型團隊是早期團隊方式的發展產物。例如,許多公司都使用跨職能團隊以 ... 於 wiki.mbalib.com -
#82.自我管理型團隊(Self Managed Work Teams) - 每日頭條
自我管理 型團隊,也稱自我指導團隊,一般由5到30名員工組成,這些員工擁有不同的技能,輪換工作,生產整個產品或提供整個服務,接管管理的任務,比如工作 ... 於 kknews.cc -
#83.無主管時代來了? | 伊森‧伯恩斯坦、約翰‧邦區、尼可‧康納
2015 年5月某個午後,Zappos的5個員工聚集在公司外的一間團隊室。Zappos是實施全體共治(holacracy)的最大公司:全體共治是自我管理的一種形式,把 ... 於 www.gvm.com.tw -
#84.自我管理團隊目標互賴性、團隊成員互動過程對團隊信任影響之 ...
自我管理團隊 目標互賴性、團隊成員互動過程對團隊信任影響之研究. The Impacts of Self-Managing Teams' Goals Interdependence and Members Interaction Process on ... 於 www.airitilibrary.com -
#85.12.1 現代的組織設計。 12.2 組織如何做到交流管理。 12.3 ...
「自我管理」似乎是政治學上的名詞,但在管 ... 現代的組織設計包括團隊結構、矩陣式與專案式結 ... 從不同功能部門中調集專業人員組成團隊的組織結. 於 necis.nhu.edu.tw -
#86.HBR管理錦囊| 1號課堂| 提升自我的線上學習平台| 每天10分鐘
順應變動時代,你需要重塑領導團隊 ... 認識「三個自我」,克服疫情壓力. 閱讀全文. 05:23. 5大步驟,緊急啟動遠距工作模式 ... 如果部屬比你資深,該如何管理團隊? 於 classone.cwgv.com.tw -
#87.管理新手、職場新鮮人增軟實力待人處事、管理團隊無難度
‧樂意做別人不願意做的事,承擔最困難的工作,超出預期或職責完成工作;. ‧擅長與難纏的人相處。 增加對員工的感染力:. ‧做好修身:即自我管理,需 ... 於 jump.mingpao.com -
#88.打造優質的菁英團隊,企業主該重視的七個重點 - 聯聖企管
評才:經營管理要公平公開的評量團隊,就必須正確的導用績效管理制度,莫仗著權勢的主管考部屬的錯誤傳統年度考核 ... 自我管理得當,成為楷模的領導者. 於 rcsa-consultant.com -
#89.頂尖團隊是如何自我管理?用1張「職場環境量表」 - 博客來
書名:頂尖團隊是如何自我管理?用1張「職場環境量表」,看出戰友出了什麼問題!(全新修訂版),原文名稱:劣化するシニア社員,語言:繁體中文,ISBN:9789869458153 ... 於 www.books.com.tw -
#90.看不到員工,怎麼管理?疫後主管學,遠距領導必備的軟實力與 ...
提升遠距工作效率,你需要為團隊建立遠距模式的儀式感。 軟實力:遠距領導者的內在特徵. 面對遠距工作模式,領導者在自我的 ... 於 blog.104.com.tw -
#91.管理學》工作團隊與群體績效管理 - 風雲集
「自我管理團隊」(Self-Managed Team)是由員工組成的正式團隊,其管理具自主性而沒有受管理者的監督。 「跨功能團隊」(Cross-Functional Team)是組合 ... 於 www.yunjoy.tw -
#92.策略性自我管理與自我激勵 - CYUDORM清雲優秀宿舍團隊
香港首富李嘉誠曾說:「自我管理是培養理性力量的基本性格,是人把知識和經驗轉變為能力的催化劑。」成功人士往往更善於管理與運用自身能力, ... 於 cyudorm.pixnet.net -
#93.高效專案管理術,讓你用一場會議把一個團隊凝聚起來
講到團隊管理,我會立刻浮上腦海的,是前公司老闆開的一場會。她透過一場會議,有效地凝聚了台灣不同職能團隊的共識,拉起了低迷的業績與士氣,來與 ... 於 bizthinking.com.tw -
#94.管理者须知的自我管理能力和团队领导能力 - 搜狐
而卓有成效的基础在于管理者的自我管理。” 也就是说,作为企业和团队的主心骨与领导者,要想管理好别人,必须首先管理好自己;要想领导好别人,必须 ... 於 www.sohu.com -
#95.團隊動能 - 承泓管理顧問有限公司
... 要求、績效管理與改善之下需要快速地面對及有效處理;因此,透過團隊激勵活力營來引導團隊建立正向思維並勇於面對任何的工作挑戰,是身為職場工作者必備的自我管理 ... 於 www.chenghung.asia -
#96.頂尖團隊是如何自我管理?:用1張「職場環境量表」 - 樂天市場
頂尖團隊是如何自我管理?:用1張「職場環境量表」,看出戰友出了什麼問題!。本商品只在樂天市場享有限定優惠,多元支付再享高額回饋。樂天書城樂天市場直營店主要販 ... 於 www.rakuten.com.tw -
#97.团队管理低效的人,自我管理做到位了吗? - 知乎专栏
六大领导角色⭐️ 以前并不知道领导角色有这六个,从今天的学习里感悟到一点, 领导其实分两个纬度:领导他人,自我领导。 先看看近100年来管理模式的 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#98.自我管理團隊_百度百科
自我管理團隊 (SDWT,self-directed work team)是不需通常的管理監督,使用不同技術和才能為着共同目標工作的一羣人,通常是公司的職員。自我管理型團隊,是新型橫向型 ... 於 baike.baidu.hk