致伸的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包

機器人機構設計及實例解析

為了解決致伸的問題，作者 這樣論述：

本書通過理論講解與實例解析相結合的方式，詳細介紹了機器人機構設計的過程和要點。主要內容包括:機器人機構總體設計、機器人驅動機構、機器人傳動機構、機器人機身與臂部機構、機器人腕部機構、機器人手部機構、機器人移動機構。各類機構都有典型實例解析，第一章詳細講解了機器人機構設計的綜合實例。   本書內容清晰，系統性強，可以為從事機器人設計與研發的科研人員、技術人員提供幫助，也可供高校相關專業的師生學習參考。

致伸進入發燒排行的影片

以磁性離子摻雜之磷酸釩鋰與磷酸釩鈉之電池性能提升研究

為了解決致伸的問題，作者高振瑋 這樣論述：

本研究利用檸檬酸表面活性成功合成Li3V2(PO4)3與Na3V2(PO4)3，外表由碳層包覆，並且將5%與10%比例之磁性原子(Mn、Fe、Co、Ni)摻雜至樣品中。10%樣品在XRD實驗中發現有雜質，5%則皆為純相，當中皆無碳的峰值，代表碳為無序，由摻雜後晶格變化與吸收光譜實驗證實摻雜元素確實取代樣品中V之位置並且得知其價數。實驗主要以摻雜5%比例磁性原子之樣品與對照組比較彼此間的物性與電池性能關係。臨場變溫拉曼光譜實驗觀察外層無序的碳，分析D-band、G-band變化與強度比，得知碳層有序程度與V鍵結價數有關。 分別研究樣品在低電壓(銅極片)鋰/鈉離子嵌入能力與高電壓(鋁極片)

鋰/鈉離子析出能力。測量變場50 cycle、c-rate實驗以觀察電容量穩定度與快速充放電的衰退度，所有樣品在快速至慢速充放電中皆有良好的回復性。在電池組抗分析趨勢中觀察Rct與V鍵結價數相關，且樣品表面因V鍵結價數影響碳層的電子，與碳層有序度導致表面的電荷轉移能力產生變化。離子擴散速度則與樣品晶格體積互相有些微之影響。在能量功率密度圖中發現，無論是LVP或是NVP，Fe離子是不錯的摻雜選擇。

讓人才自己來找你：雇主品牌的策略思維與經營實戰手冊

為了解決致伸的問題，作者陳佳慶,鍾文雄,李魁林 這樣論述：

國內第一本「雇主品牌」書籍 創新HR、公司主管、企業負責人必讀！   你也在問：「為什麼人才越來越難找？」 主動應徵人數變少、平均招募時間變長、招募成本上升？ 招募速度趕不上公司成長，只能靠同仁加班來解決嗎？ 人才板塊的移動， 台灣將進入有史以來人才短缺的關鍵期， 如何吸引並留任好人才，維繫企業生存的命脈？ 答案就是──經營雇主品牌，讓適合的人才自找上門！ 【本書內容特色】 ● 討論3個問題：雇主品牌是什麼？為什麼要做？怎麼做？ ● 描述「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維與做法，包括收集資訊、建立員工價值主張與傳播，以及最新數位工具的應用。 ● 介紹國內外的雇主品牌獎項（如To

p Employer最佳雇主獎、亞洲最佳企業雇主獎），以及評比方式，可當作HR的健檢。 ● 精選不同產業、多家企業經營雇主品牌的成功案例，尤其是中小企業的做法，值得參考與標竿學習。 ● 由最多人使用的人力銀行──104人力銀行撰寫（根據similarweb數據）與讀者分享。 【學者與專業人士熱誠推薦】（依姓名筆劃排列） 本書闡述雇主品牌的涵義與經營方式，適合想帶領企業走出新局的領導者品味。 何則文 人資專家、暢銷作家 讀者透過本書列舉的雇主品牌建立與運用等實戰經驗，可以獲得許多啟發。 林淑菁 聯生藥執行長兼總經理 面對數位轉型挑戰之際, 本書是企業塑造數位年代雇主品牌的重要參考資料。 胡

昌亞 國立政治大學企業管理學系主任╱MBA學程主任 務實的方法協助管理者思考並掌握本身優勢，吸引優質人才，提升策略的效益。 張媁雯 國立臺灣師範大學國際人力資源發展研究所教授 理論、架構及觀點，並結合重點企業的案例，成為推行或檢視自身業務活動重要的參考依據。 陳啟禎 台達全球人資長 雇主品牌不是大企業的專利，未來人才越來越難招募，中小企業也必須經營雇主品牌。 楊基寬 104人力銀行董事長 HR站在人才搶奪大戰的第一線，打造雇主品牌奪得先機，翻轉招募劣勢。 Phini Yang（楊雅朱） 創業家兄弟人資長 「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維非常有效而實用，是一本面面俱到的好書。

溫金豐 國立陽明交通大學管理學院副院長 建立良好的雇主品牌，是企業面對新時代人力資本議題的重要思惟與必要工具。 劉念琪 國立臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授 難得的一本實戰教科書，讓台灣企業邁開經營雇主品牌的第一步。 鄭晉昌 國立中央大學人力資源管理研究所教授 雇主品牌將是企業人資管理的主戰場。本書拜讀後很受啟發，特別推薦給大家。 盧世安 「人資小週末」專業社群創辦人 本書推薦給招募工作的夥伴們，希望各位也能得到和我一樣豐富的收穫。 賴俊銘 「苦命的人力資源主管」部落格主 本書分享人力資源工作者如何做好雇主品牌，值得閱讀並珍藏參考。 薛光揚 社團法人中華人力資源管理協會理事長

「人資也是行銷人」，參考此書分享必定大有收穫。 薛雅齡 致伸科技人資長、《用人資味》作者 不論你是負責招募的HR或用人單位主管，本書對你相當有幫助。 蘇書平 先行智庫╱為你而讀執行長 近年來，各行各業許多人資主管感慨：前來應徵的人越來越少，很難找到適合的工作夥伴，而且即使發了offer給對方，也會有相當高比例的應徵者做出其他選擇！身為HR、用人主管或企業老闆的你，也發現這種現象了嗎？ 由於少子化、年輕人才勇闖海外，中美貿易戰的影響，外商來台搶才，半導體大舉徵才，企業想找到適合的好人才只會越來越難，許多公司都潛藏著人才斷層的問題。而疫情之後，員工更加重視生命安全、穩定收入與工作價值，轉職

與選擇企業趨於保守審慎，人才爭奪戰的號角早已響起，未來將更加嚴峻。 員工就是企業最大的資產，當人才招募成為痛點，該採取什麼對策？ 建立強大具有競爭力的雇主品牌就是最佳因應之道，它的目的在於幫助企業吸引人才與留任，讓企業不再苦苦尋覓適合的員工，而是讓人才自己找上門來！在後疫情時代，雇主品牌經營對於企業來說，比過去更加重要，將是企業人資管理的主戰場。 本書三位作者均任職104人力銀行，擔任資深特助、資深副總暨人資長以及數據長，在書中提出雇主品牌的策略思維，以及具體可執行的做法，不僅能帶來實際效益，且可以量化評估，幫助HR、公司主管與企業負責人，減少招募成本與人才流失率，與公司吸引到的人才並肩

成長，建立公司的核心競爭力，達到永續發展的目標。書中提供豐富的企業成功案例，極具參考價值。 台灣正要進入有史以來人才短缺的關鍵時刻，大部分的公司，尤其是為數眾多的中小企業，都還在經營雇主品牌的起步階段。現在只要有正確觀念，不需花太多時間與資源就能做對事，馬上超越近50%的企業，吸引到一流人才，掌握致勝契機！

市區汽車客運業發展電動巴士績效運籌商業模式之探討

為了解決致伸的問題，作者顏宏哲 這樣論述：

近年來隨著環境、氣候的變遷，對於溫室氣體的排放問題，成為各國政府愈發關注的議題，而道路運輸正是當前排放溫室氣體最主要來源之一。因此，為達成2030年國家永續發展目標，政府更是制定全面將燃油巴士更換為電動巴士(eBus)的轉型政策。 本研究為了解市區公車業者車隊電動化轉型現況，透過舉辦「大台北市公車業者車隊電動化轉型論壇」，邀請相關領域專家與會並以專家發言逐字稿進行質化分析，探討目前大台北市公車業者車隊電動化轉型現況及挑戰。植基於質化分析及國際標竿案例分析結果，並參考績效運籌(PBL)及聯合服務理論，本研究進一步提出大台北都會區公車業者電動巴士永續商業模式之雛型設計，從發展公車業者電動巴

士永續消費及生產的目標，解決公車業者車隊電動化轉型現況問題及挑戰，並做為後續實證研究之理論架構。