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臺灣服飾的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦葉立誠,邱玉慈寫的 基礎服裝製作(適用女裝丙級檢定)[實踐大學數位教育出版辦公室 合作] 和葉立誠的 時尚模特兒都 可以從中找到所需的評價。

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這兩本書分別來自千華數位文化 和千華數位文化所出版 。

中原大學 工業與系統工程研究所 呂志維所指導 陳秀富的 應用感性工學及眼動儀於裙裝外型設計之研究 (2021),提出臺灣服飾關鍵因素是什麼,來自於裙裝外型、因素分析、ANOVA分析、感性工學、眼動儀。

而第二篇論文聖約翰科技大學 企業管理系碩士班 羅玟甄所指導 李鳳釵的 運動服飾品牌成功關鍵因素分析—以台灣 中瑞公司為例 (2021),提出因為有 服飾品牌、SWOT分析、六力分析、百貨據點經營、職場職業訓練的重點而找出了 臺灣服飾的解答。

最後網站台灣服飾誌 - 方格子則補充:幾個愛好者籌備的台灣服飾誌,述說從荷西時期、明鄭時期、清領時期到日本時代的服飾故事。 https://www.facebook.com/taiwancostume0707/

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了臺灣服飾,大家也想知道這些:

基礎服裝製作(適用女裝丙級檢定)[實踐大學數位教育出版辦公室 合作]

為了解決臺灣服飾的問題,作者葉立誠,邱玉慈 這樣論述:

臺灣服飾進入發燒排行的影片

這一天,我們無畏風雨,以傘骨相連,串起捍衛民主的決心 - 「拒絕紅色媒體、守護臺灣民主」

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應用感性工學及眼動儀於裙裝外型設計之研究

為了解決臺灣服飾的問題,作者陳秀富 這樣論述:

產品為費者所喜愛是產品成功的要件,因此裙裝業中收集消費者所喜愛的要點很重要。本研究使用感性工學理論以及眼動儀於裙裝設計的幫助,深入了解消費者所喜愛的各種設計要素,迴饋給設計師更多有利於設計的重要指標,讓設計師能有更明確的設計方向。目的為運用感性工學的方式在裙裝產品在設計研發上,分析預測顧客的喜好,對於這類產品設計師能有更清晰的設計方向,以設計出符合消費者喜愛的裙裝產品。首先蒐集裙裝形容詞語彙102個與圖片樣本48個進行分析,再透過初步篩選將形容詞語彙與圖片樣本縮減,並建立裙裝設計要素與編碼,以定義裙裝外觀其重要之設計特徵,接著進一步執行問卷調查彙整分析受試者主觀感受,並運用因素分析與ANOV

A分析的統計方法,判斷出感性形容詞語彙與各組不同外觀造型組合相關聯性。並使用眼動儀獲得客觀數據和填寫視覺感性工學問卷,藉由研究數據結果將探討消費者對於裙裝的需求,以提供設計師作為設計前之依據。研究結果發現 :1. 裙裝外觀歸納出設計要素4大項目以及11個類目,設計項目(類目)明細有:長度、花紋、造型、裙擺。2. 根據建立的因素分析結果可得知,最終萃取出裙裝代表性形容詞語彙有8個「時尚的、漂亮的、優雅的、高級的、知性的、年輕的、搶眼的、花俏的」。3. 根據分析可以得知長度、花紋、裙襬三大項目的喜好度皆有顯著差異(P=0.000

時尚模特兒

為了解決臺灣服飾的問題,作者葉立誠 這樣論述:

  筆者在1992年英國留學時,已經強烈感受到,當時歐洲對 "model"(模特兒)重視程度提升,讓筆者預知深受西方文化影響下的臺灣,有朝一日,必定會走向這個趨勢。果不出其然,2004年在名模林志玲的帶動之下,國人開始密切的關注 "model" 的一舉一動,"model" 不再如過往只是個可有可無、跑龍套的小角色,而是話題接連不斷的焦點人物。"model" 這個議題隨著社會大眾關注而躍升成為熱門探究的新顯學,也帶動學校開始紛紛成立與 "model" 相關的一些科系或是組別。   雖然社會大眾如此重視 "model" ,但學界與坊間,卻未見一本由國人針對 "model" 為

專題所撰寫的專書,如此這也造成大家對 "model" 認知上的欠缺與不足。筆者基於對時尚文化教育的使命,決定為這個空缺填補一些內容、提供一些想法,讓社會大眾更清楚"model"的發展歷程與文化價值。   本書的撰寫是以個人所熟悉的歷史脈絡為主軸,並且以「時尚模特兒的前世—藝術模特兒」、「時尚模特兒的推手—時尚攝影師」、「西方時尚模特兒的本尊」、「臺灣時尚模特兒發展史」,這四個獨立篇章來做為全書主要的結構。其中將「藝術模特兒」與「時尚攝影師」做為論述「時尚模特兒」鋪陳前的安排,是考量 "model" 一詞在語意上淵源是與藝術有著深厚的關係。另外,「時尚攝影師」章節的增列,則是顧及到「時尚攝影師

」對 "fashion model" 價值的提升與確立,是具有直接且關鍵的影響所致。希望這本書的問世,能有助於社會大眾對"model"相關課題的理解。

運動服飾品牌成功關鍵因素分析—以台灣 中瑞公司為例

為了解決臺灣服飾的問題,作者李鳳釵 這樣論述:

本研究之個案公司於台灣經濟起飛所屬的 60 年代以紡織代工成衣起家,後期透過代理國際家喻戶曉的運動服飾品牌在台拓展其事業版圖,在將近不到三十年的時間裡,在全台各大百貨及購物商場已進駐三、四十個櫃位。隨著消費型態的轉變,因應在不同型態的商場運作模式,個案公司不得不改變銷售通路策略,迎合消費者的喜好,而其相對應成功的銷售策略調整,也反映在其各個通路的銷售業績上。本研究將透過產業分析法、競爭態勢分析法及價值鏈分析法分析其品牌背後經營成功的要素。經過分析探討後,可得知個案公司透過自身優勢像是廠辦大樓合一及結合物流出貨中心,垂直整合資源,透過從原料選購、研發設計、生產製造到最後的市場行銷,整條供應鏈一

手包辦的方式,加上其公司內部重視人力資源,提供專業培訓及給予職員們優渥的福利制度,從眾多企業中脫穎而出,在市場佔有一席之地。