花旗行動認證碼重設的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包

專為辛苦上班族寫的 第一本股東會攻略：零股+紀念品，小小股民如何在上市丶上櫃公司股東會挖出財富的技術

為了解決花旗行動認證碼重設的問題，作者張琨琳 這樣論述：

　　購書即贈送價值1880元的課程，包括「股東會挖礦實戰影音課程」（約50分鐘）及「零股交易的必修課程單元——K線」（約90分鐘）。 　　陌生人找你合作投資，你會接受？ 　　那你為什麼會在不參加股東會的情況下，投資某家公司的股票？ 　　本書教你有系統的大量參加股東會，利用作者精心規劃的「系統歸納評鑑表」，找到最好的投資標的。 　　而為了大量參加股東會，勢必會產生兩項副產品： 　　大量零股及股東會紀念品，本書也教你如何有效的利用，以提升你的小確幸。 　　作者出版這本書，起因於目睹太多因為貧困而產生的故事。2013年，他已從事債務協商8個年頭。期間，處理過大大小小的債務協商

案件，當中，有非常多的債務人起債的原因並非全然是自己所造成的。他為了協助債務人反轉命運，提供了一個理債的建議，也就是購買1股零股投資。這樣不但可以獲得生活所需的資源，還可以透過參加股東會來了解上市櫃公司的發展，進而增進自己投資的能力。 　　許多債務人初聽此建議大多嚇了一跳，都沒錢償債了怎麼還有錢去買股票呢？但是請注意，即便投資1股20元，卻可能獲得1包1000克的米；米可以解燃眉之急，而由零股開始的投資經驗，也可能成為改變人生的開端。 　　之後，作者索興開始了「1股操作」實驗之路，花了3萬元，持有700家上市公司的股票。他希望可以利用零股投資，改變債務人的人生：利用大量購買零股取得大量參加

股東會的機會，並澈底了解公司，進而找到好的投資標的。而收集到的股東會紀念品，則可以售出換取現金。 　　本書不以提供概念為滿足，而是希望由細節著手，讓讀者可以快速的入手，達成獲取財富的目的。 　　如書中一開始介紹的整個股東會由來，你或許不需要深究法條，但遊戲規則一定要十分清楚才行。這就像是你買了一項DIY組裝商品，許多人一收到商品便立刻拆開組裝，結果常常弄壞商品，這樣其實是得不償失的，為何不能好好看完安裝手冊後再組裝，既可穩健的安裝好購買的商品，又可避免安裝過程中可能會遭遇到的問題。熟悉股東會的制度規則，就可以降低你不必要的損耗，這正作者希望本書帶給你的利益？ 　　 　　作者也會告訴你參加每

一場現場股東會必須要做的基本功課，同時利用【上市櫃公司系統評鑑表】來觀察一家企業的風格。 　　本書強調實務，包括如何由股東會的開會通知書看出門道；零股股東領取股東會紀念品的方法與千股股東不同，作者列的詳細的表格，讓你了解；如何開戶買進股票以及持有零股後的操作方法（定期定股、定期定價），都提供了操作的說明。 本書特色 　　大量參加股東會並有系統觀察相關資訊的唯一指南。 　　每一個投資達人都會把參加股東會視為重要的工作，因為這對他的投資績效有重大的影響。只是參加股東會有看些什麼？注意什麼資訊？本書做了詳細的指引。 　　一本帶領行動的書。 　　本書作者花了3萬元新台幣，擁有700多家上市櫃公

司的股票（零股），用堅實的實際操作經驗，手把手帶你完成淘金任務。 　　獨特的股東會期間技術分析周均、日均操作法，讓你獲利更上層樓。 　　股東會召開前3、4個月，股價就會受到影響。作者在書中舉出數十案例，並搭配周均及日均工具，讓你每年因為股東會的召開而「撈一筆」 　　購書贈送相關課程 　　購書即贈送價值1880元的課程，包括「股東會挖礦實戰影音課程」（約50分鐘）及「零股交易的必修課程單元——K線」（約90分鐘）。 專家推薦 　　《財訊金融學院講師》神準天王 方天龍 　　《CFP認證國際理財規劃顧問》吳盛富 　　《養對股票賺千萬》作者 華倫老師 　　《投資家日報》總監 孫慶龍 　　《波段

投資法，4年賺4千萬》作者 陳詩慧 　　《愛得管理顧問公司》總監 /《聰明理財大小世》主持人 黃世聰先生 　　《包租公律師》 /《租事順利》作者 蔡志雄 　　《非凡新聞talk show》主持人 劉祝華 　　《ETtoday》財經節目主持人 /《上班就該懂的事》作者 劉姿麟 　　《Hi-Stock 嗨投資》共同創辦人 管繼正 　　《華視鈔錢部署》主持人 盧燕俐

精準與放任之間

為了解決花旗行動認證碼重設的問題，作者黃乃寬 這樣論述：

作者簡介 黃乃寬博士 　　現任： 　　臺灣證券交易所 /副總經理兼資訊長, 2013- 　　經歷： 　　中華信用評等股份有公司 /董事長, 2013-2017 　　臺灣期貨交易所股份有限公司 /副總經理, 2010-2013 　　臺灣網路認證股份有限公司 /董事長, 2009-2010 　　臺灣證券交易所 /協理, 1989-2009 　　美國明尼蘇達大學 電機工程學系助理教授/副教授, 1984-1991 　　美國加州聖塔莫尼卡 /花旗集團研究工程師, 1984 　　學歷： 　　美國南加州大學電機工程博士, 1983 　　美國印地安納大學數學碩士, 1979 　　臺灣清華大學數學學士

, 1975 序 　　像乃寬這樣知名的金融專家，他的著作怎麼會找我寫序呢？我想這是讀者很容易在心頭泛起的疑問。其實答案很簡單，就是乃寬並不只是一位金融專家，也是一位音樂家，更是一個富有人文情懷的人。我經常説人活在世上有兩重身分，其一是根本、恆常的「人」的身分，其二才是隨緣、暫時扮演的角色身分。但世人常常本末顛倒，誤把角色扮演的身分當作本尊了！遂忘記自己原來是人。乃寬當然不是這樣，他即使在以金融專家的身分發言的時候，人味依然很透，就更不用説他在專業位置上退休之後，更純粹是一個深情的人了（古人因此稱退休為「返我初服」）！     　　我和乃寬的結緣，應該也就是基於這一點罷！原來我是乃寬五十年

前在建中唸髙一時的國文老師。雖然只教了他們班半年，卻靈犀一點，頗有感應。下學期雖然沒再教了，我仍在建中對面植物園內的教育廣播電台播講髙中國文，每星期錄音一次。乃寬和他班上的易富國、程天縱、李逸彬就常趁我錄音結束他們也放學的機會，結伴到植物園荷花池畔石板凳上與我一敘。也許，乃寬人文情懷的自然漾生，與這荷花池畔的情境也不無關連罷！總之，我和乃寬的五十年情誼就是這樣形成的。     　　乃寬人文情懷的具體表現，僅就他這本著作而言，就是他即使在談很專業的金融、經濟的時候，都有更髙的觀點、更寬的視野，以透露出他的洞見與遠見，例如他精確點出全球化與經濟殖民的道德瑕疵、批判美式生活的不公不義（新型奴隸制）、

憂慮經濟發展造成的地球耗損而呼籲回歸環保、文化與正義，但同時也看到共享經濟的合理遠景、破壞性創新的事實必要、藉重新正視生命價值以遏止金錢遊戲的投機風潮等等。讓我在讀他的書時津津有味，不但獲益良多，時有啟發，也在某些觀點上深有共鳴。     　　其實作為人文學者，我對時代潮流、現代人的處境也是關懷與思考都甚深的，在1997亞洲金融風暴之後，我就讀了索羅斯的《全球資本主義危機》一書，2008開始由美國二級房貸、歐洲主權債信引發的金融風暴，也促使我頗進修了一些相關知識，甚至還曾以「從人文觀點看金融風暴」為題作過幾次演講，指出人類社會本當以人生為核心以尋求精神價值上的自我實現，經濟則是在人生外圍以解決

人的生存需要來支持人可以進一步去過人的精神生活，金融則是處在經濟的外圍去支持經濟活動能更順利進行，也間接促進人的自我實現。但在資本主義體制下卻本末顛倒了，金融反成為社會的價值中心（於是超級銀行出現，最聰明的人集中在華爾街），主導了經濟，人生則反處在最外圍，徒然成為經濟活動的奴隸。結果是金融拖垮了經濟，經濟壓垮了人生。所以人當然應該有根本的覺醒，重要找回人生的核心地位才是。而我的這些思考在乃寬的書中都可以得到許多印證。     　　於是我們可以為「人文觀點」也為我和乃寬的共同點找到一些有趣的説法：原來人文觀點就是非專業觀點，就是超專業觀點，就是既超越專業又内在於專業的整體性觀點。這觀點必出入於兩

端之間，構成即專業即非專業的辯證思維。這表現在言說方式上，就是特愛使用「在⋯與⋯之間」這一類語型。例如乃寬這本書取名為《精準與放任之間》，這正是書中一篇談音樂演奏的文質問題的短文題目（理想的演奏當然是不偏文也不偏質的文質彬彬）。乃寬以小喻大，實指專業（文）與人文（質）應該相即並存，亦即我前文所提的人的兩重身分（人與角色）也應相即並存。這正是人文精神最扼要的表述。     　　於是很有趣的是：我出版的四十本書中，以這語型命名的書正是最佔多數，例如《情與理之間》、《在說與不說之間》、《提起與放下》、《充實與虛靈》《人間世與理想國》、《良心教與人文教》等等。這不正表示乃寬和我的靈犀一點，內在相通嗎？

然則乃寬找我寫序，也就似乎理所當然了！而我藉此機緣為本書進一解，也希望能對本書的讀者提供一點點了解乃寬其人其書的可能幫助。 曾昭旭 自序 　　我是錯務專家。 　　猛一看，你也許會誤讀成錯誤專家；不用介意，雖不中，亦不遠矣。我提供預防錯誤、糾正錯誤的專業服務。 　　現在叫一個人專家幾乎是一種侮蔑。通識教育已成為普世價值，文藝復興人是雖不能至，而心嚮往之的理想。愛因斯坦說：專家不過是訓練有素的狗；當今要甚麼都懂才有銷路，像每晚談話節目上的名嘴，古今中外的八卦趣聞、怪力亂神，他們都能圖文並茂地演出一段，不但有娛樂效果，對台灣大眾的影響可能超過臉書，自然也抬高了他們代言產品的身價。這年頭流行

的是博學多聞，不是專家。但是，我是錯務專家。 　　從進研究所開始，我就投入了這個領域，一個數學系與電機系合辦的學門，叫做通訊科學。主要的吸引力是：無人太空船出任務，要一去不回地在太陽系飛行數年或十數年，每次接近行星、衛星時，需取得大量影像與量測數據傳回地球。要長時間運用有限的隨船電源供應，只有發射低功率訊號，但經過長距離後，微弱的訊號仍可在地面正確地接收到，組成圖片，供人研究。解決這類問題，除了通訊電子，還要設計有效的編碼解碼來包裝訊號源，以克服這些嚴峻的客觀條件。這些技術在上世紀60、70年代還只用在國防與航太的領域，如今已經普遍應用在日常生活中，諸如行動電話、無線上網、數位匯流、全球定位

等，至於更早用到壓縮與糾錯的產品如音樂CD、影片DVD等，都已經接近淘汰邊緣了。 　　這些成就的理論依據是Claude Shannon在1948年建立的信息論 (Information Theory)。信息從產生到送達，需要透過一個未必乾淨可靠的管道來傳遞，Shannon提出三個問題： 　　一、收到的信息內容是否和送出的一樣？ 　　二、收受者對信息的解讀是否與送出方相同？ 　　三、收受者因信息而產生的反應是否有如送出者的預期？ 　　讓我們姑且以一本書的作者為信息發送方，讀者為收受方，把閱讀活動當作傳達信息的通道，來檢驗上述三個問題。 　　錯務專家會說：認真校編的書可以解決第一個問題。第

二個問題，作者與讀者都有部分責任；但說不清楚，導致誤讀，是作者的責任。至少，對不同的目標讀者群，應該用不同的、盡量客製化的表達方式。第三個問題，完全是作者的問題，除非作者根本不在乎讀者的反應。無目的的信息，像是沒有靶的箭，可有可無（反之，購物中心播放的音樂則有強烈而明確的預期效果，聽似無目的背景而已，其實精心設計，要刺激購買慾）。這本書的目的是甚麼呢？ 　　這本雜文集裡收了我在過去十多年間發表的一部份文章，依主題分為四卷。第一卷＜資本市場＞選了我在市場工作28年，倡議經年而至今未果的改革，包括逐筆的交易制度和兩段式的結算制度。革命尚未成功，同志仍須努力。我在下文也要檢討這些論述不能產生預期效

果的原因，總結失敗的經驗。第二卷＜數位經濟＞介紹了我對這個當紅產業的一些觀察，包括如何平實看待區塊鏈和金融科技等新發展。這裡不免有一點炫耀的念頭，收入了我在2000年的一篇＜新經濟＞，其中大多數的預測，今天都已經證實，希望可以幫助讀者相信，我今年的新預測，多半也會是正確的。第三卷＜社會責任＞裡是有關財富分配等正義問題，不純然是多管閒事，也算是匹夫有責。縮小貧富差距，讓勤奮認真的人都能安居樂業，是社會安定的基礎。國家治亂，該究責朝廷命官，即士大夫也；社會風氣之厚薄，所謂天下興亡，則你我皆不能迴避。第四卷＜表演藝術＞大多是我在國家兩廳院官方出版品《表演藝術》月刊上寫的演出介紹或評論，年代比較久遠，

因久久不為此道矣，收在這裡，滿足一點虛榮心。他日延伸發揮，或可編成《追求編輯成太太的17種方法》。 　　回頭談革命成功與失敗的總結。簡而言之，後來的失敗，部分歸因於先前的成功來之太易，而忽略了推動事情該有的方法。教訓一，認清問題；二，充分授權；三，平衡論述。茲分別說明於下： 　　一、認清問題。 　　當我們面對一個問題，要找解答的時候，必須瞭解在當下受到了哪些限制，所謂邊界條件(Boundary Conditions)，更要瞭解，這些限制本身其實就是問題的一部分，因為限制一改變，解答就跟著改變，甚至會從有變無或從無變有。我們常常喜歡從歷史裡找解答，或參考其他地方遇到類似問題時採用的解法。除

非邊界條件是不因時空轉換而變化的，否則該時該地的解法，並不必然也是現下的最好解答。最近美國升息，許多人就驚訝，怎麼股價反而同時上漲，完全違反我們的經驗，甚至公債也漲，更令人不解。這是一個今昔邊界條件有異，答案也需要與時俱進的例子。我們長久習於把資金定為稀有資源，但公債、股票、黃金、比特幣的價格都在這一波上漲，正反映後QE時代的超級寬鬆，前所未有的新邊界條件。教訓：學別人，要學理由、學思考，而不是抄解答。沒有一個解答可以單純從別的國家或另個時代硬生生地移植來，就能解決我們此時此地的問題。 　　二、充分授權 　　企業成功之道：找對人，去做對的事而已。甚麼是對的事，各級負責人要決定。如何把這些事

做好，要充分授權給實際執行的承辦人。此企業之有別於個人工作室也；善用組織的力量，讓團隊熱情工作，以集體智慧創造出新而高的附加價值。而今，這附加價值絕多來自於知識，企業員工也以知識工作者為主，充分授權(Empowerment)使這樣的員工成為自己業務範圍的領導者，維持對工作的主動、熱情，提升在團隊裡的參與感和榮譽感。本書第二卷的第三篇，反敗為勝的領導學，收的是我在交易所2014年冬季員工訓練的教材，藉《Turn the ship around!》這本書，和電影，來說明充分授權的重要，也是一個自我檢討，不要以為官大了學問就大，自以為比承辦人更懂。就算是天縱英明的領導，真知道一點執行面的技術，也不要

把自己的偏好強加在員工頭上，要鼓勵每一個知識工作者發揮自己的專業和智慧。A poor thing, but my own: 父母之命，媒妁之言已經過時，自由戀愛才是正辦。 　　三、平衡論述 　　建立一個制度，涉及多方利害關係人，常常需要達成某種程度的共識，才推得動。失敗的論述，常常是抓住一個觀點，無限上綱，自強不息有餘，厚德載物不足。分析一個議題，至少要取兩個線性不相關的面向切入，分別評量，再找到利害平衡的區間，尋求解法。以我早早倡議，也漸漸成功布建，取得一定成績的資通訊安全機制為例，當時的確平衡照顧到了安全和方便兩個面向，如同直角坐標裡的X軸和Y軸，再用Z軸表示解決方案的費用，用預算上限

切下去，同時符合安全與方便條件的可行解便可篩出來。如果交集是空集合，則三個條件中至少有一個要調整。 　　從兩個面向，兩個維度去看事情，絕非新事。子曰：學而不思則罔，思而不學則殆。約翰福音在開頭介紹耶穌：充充滿滿地有恩典，有真理。義正可以辭緩，理直何妨氣和。總結失敗的經驗，卻發現，說理和表演一樣，成功論述的秘訣是，完全的秩序裡也要考慮前瞻的彈性，如同做事，不但要認清問題，還應該充分授權，也如待人之道，公義與慈愛並行不悖，或者說，在精準與放任之間。 既寬且廣 閱讀乃寬的書，回顧這個時代卅年的旅程，會是一大享受。 一身不只肩負台灣證交所的資訊部門多次騰籠換鳥工程，乃寬更是位我們這個時代可佩的基

督教倫理反思者，他常年為曠野雜誌稿述，放送他觀察時務洞見的熱與光，篇篇精彩，鞭辟入裡。 在一批火箭數理精英離開美國國防產業到華爾街投入財務工程的時代，乃寬兄做了另一個人生的選擇，在機緣下進入了台灣證交所掌理資訊及數位部門，以通訊博士及「錯務」專家身份，投入大半歲月，使該所在因應交易數量和品質上獲得極大的提升。思想深邃的他，身處在證交所資本市場主事者的高度，因親歷2000年 dot-com的追逐及科技泡沫破滅，後又目睹了金融海嘯及大數據對所屬行業及台灣的衝擊，乃寬將觀察化約成論述。他不但描述了現象，更可貴地從聖經倫理的角度探討問題的根源，以及道出社會人心在財富追逐下的迷茫和出路。 這本書題曰精準

與放任之間，書名也似乎又透露了他學養深厚、多才多藝、輕鬆自然的一面。他是周知的音樂鑒賞家和樂器愛好者、代理過藝術雜誌編輯，他的樂器造詣已達可自娛娛人的地步－－是一位走在路上都會溢放出音樂樂符的雅士。本書各短篇，若是從精準和放任來看，不正是他卅年來經歷的四個區塊：資本市場、數位經濟、社會責任、表演藝術的點滴和體會？ 聖經有云：「公義使邦國高舉。」台灣處理自身及世界經濟變遷，若是令人深感無所適從，反而提醒我們要落實回歸聖經價值觀的重要性，並上帝對世人公義及憐憫之關愛的真實。經由剖析現象、又詮釋聖經倫理於經營上的可行性，並指出抉擇的困境，乃寬兄多年來的心路歷程篇章，正是這樣的洞察和紀錄。 做為推動聖

經經濟倫理的工作者，我們羨慕又感謝乃寬親歷親為的財經世界中第一手的觀察評析，又涵蓋到社會、文化、藝術、全球化等各方面的諸多省思。這本書記述的一切，讓大家參與這個共同記憶和反思。希望可以繼續讀到他發表的人生體會和讜論，願上帝祝福台灣，所有讀者蒙福！ 〈禧年經濟倫理文教基金會〉執行董事胡業民

我國棒球運動專案計畫執行效益及未來發展策略之研究

為了解決花旗行動認證碼重設的問題，作者周德倫 這樣論述：

中華民國行政院體育委員會自99至106年兩階段棒球專案計畫「振興棒球運動總計畫」與「強棒計畫」以建構國內棒球運動健全發展環境。本研究採個案研究法，以次級資料分析、並採結構式訪談蒐集參與棒球專案計畫之16位受訪者之見解，再結合研究者承辦棒球專案計畫之實務經驗，針對兩階段計畫中7項議題之36項子議題之推動效益、所產生的影響及對未來推動之建議，進行整理、分析及討論後，其中「基層棒球運動發展」9項子議題有3項已達效益，6項未達效益；「社會甲組棒球發展」4項子議題有1項已達效益，3項未達效益；「職業棒球運動發展」7項子議題有4項已達效益，3項未達效益；「國家隊選訓賽輔獎」6項子議題有2項已達效益，4項

未達效益；「棒球運動產業發展」4子議題有1項已達效益，3項未達效益；「軟硬體建設與投資」4項子議題有1項已達效益，3項未達效益及「經費之編列與運用」2項子議題均已達效益，也發現上述效益對國內棒球運動發展也各自產生正面及負面之影響。整體而言，政府未來仍應提出更完善之推動策略，透過各級棒球推動單位與企業投入更多資源，在政府及民間通力合作下，使我國棒球運動整體發展環境更健全。