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國立臺東大學 公共與文化事務學系 李玉芬所指導 李汪諭的 台東糖廠閒置空間再利用之研究 （2016），提出萬華車站機車停車場關鍵因素是什麼，來自於台東糖廠、閒置空間、再利用、SWOT分析。
而第二篇論文國立臺東大學 公共與文化事務學系 李玉芬所指導 李汪諭的 台東糖廠閒置空間再利用之研究 （2015），提出因為有 台東糖廠、閒置空間、再利用、SWOT分析的重點而找出了 萬華車站機車停車場的解答。
台東糖廠閒置空間再利用之研究
為了解決萬華車站機車停車場 的問題，作者李汪諭 這樣論述：
本研究從建設性之角度出發，以台東糖廠為個案，透過文獻分析法、田野調查法及深度訪談法，瞭解其閒置空間再利用之現況，並經由SWOT分析矩陣，探究再利用過程中其內部之優勢、劣勢及外部面臨之機會與威脅，並提出台東糖廠閒置空間再利用之發展策略。 研究發現，目前廠區內建築物共55棟，其中行政空間共6棟，文創教育空間共22棟，休閒空間共3棟，餐飲商業空間共10棟，其餘18棟目前則是閒置、工具存放間或是汽機車停放空間，因有四棟跨類別，故機能分類總棟數便成為59棟。 台東糖廠閒置空間再利用之優勢有(一)進駐廠商獨特性(二)空間機能複合多元性；其劣勢為(一)經費不足，欠缺有效行銷策略(二)缺乏整合策
略，欠缺激勵制度(三)基礎設施有待改善(四)人力短缺。台東糖廠閒置空間再利用之機會為(一)文化地景之獨特性(二)雙行政中心之發展趨勢；其威脅有(一)臺東國際魅力據點的成立(二)熱氣球嘉年華效應(三)非交通樞紐，交通不便，廠區能見度不足。 本研究出提四種策略供台東糖廠閒置空間再利用參考：(一)SO策略(Maxi-Maxi)1、結合學校戶外教學，深化文化資產保存觀念。2、舉辦文創體驗營，提高在地居民認同感。(二)ST策略(Maxi-Mini)提供接駁車，結合全縣大型活動，提昇能見度。(三)WO策略(Mini-Maxi)：1、編列預算，協助進駐廠商永續經營。2、強化整合行銷，舉辦整合型活動。3
、強化基礎設施。(四)WT策略(Min-Min)：1、包裝行程，深化文創體驗，提昇廠區及進駐廠商能見度。2、擴編人力，形塑園區文創群聚效應。
台東糖廠閒置空間再利用之研究
為了解決萬華車站機車停車場 的問題，作者李汪諭 這樣論述：
本研究從建設性之角度出發，以台東糖廠為個案，透過文獻分析法、田野調查法及深度訪談法，瞭解其閒置空間再利用之現況，並經由SWOT分析矩陣，探究再利用過程中其內部之優勢、劣勢及外部面臨之機會與威脅，並提出台東糖廠閒置空間再利用之發展策略。 研究發現，目前廠區內建築物共55棟，其中行政空間共6棟，文創教育空間共22棟，休閒空間共3棟，餐飲商業空間共10棟，其餘18棟目前則是閒置、工具存放間或是汽機車停放空間，因有四棟跨類別，故機能分類總棟數便成為59棟。 台東糖廠閒置空間再利用之優勢有(一)進駐廠商獨特性(二)空間機能複合多元性；其劣勢為(一)經費不足，欠缺有效行銷策略(二)缺乏整合策
略，欠缺激勵制度(三)基礎設施有待改善(四)人力短缺。台東糖廠閒置空間再利用之機會為(一)文化地景之獨特性(二)雙行政中心之發展趨勢；其威脅有(一)臺東國際魅力據點的成立(二)熱氣球嘉年華效應(三)非交通樞紐，交通不便，廠區能見度不足。 本研究出提四種策略供台東糖廠閒置空間再利用參考：(一)SO策略(Maxi-Maxi)1、結合學校戶外教學，深化文化資產保存觀念。2、舉辦文創體驗營，提高在地居民認同感。(二)ST策略(Maxi-Mini)提供接駁車，結合全縣大型活動，提昇能見度。(三)WO策略(Mini-Maxi)：1、編列預算，協助進駐廠商永續經營。2、強化整合行銷，舉辦整合型活動。3
、強化基礎設施。(四)WT策略(Min-Min)：1、包裝行程，深化文創體驗，提昇廠區及進駐廠商能見度。2、擴編人力，形塑園區文創群聚效應。