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2020年台灣菸酒從業評價職位人員[訪銷推廣]套書

為了解決薪資袋便利商店的問題，作者三民補習班名師群 這樣論述：

　　【本書適用】 　　這套《台灣菸酒從業評價職位人員[訪銷推廣]套書》適用於報考台灣菸酒從業評價職位人員甄試[訪銷推廣]類別之考生。 　　【考試簡介】 　　109年台灣菸酒從業職員及從業評價職位人員甄試： 　　1.從業職員，錄取名額共190名（正取39、備取151名） 　　2.從業評價職位人員，錄取名額共520名（正取157、備取363名） 　　．報名時間：109年3月13日至3月27日 　　．筆試時間：109年4月19日 　　台灣菸酒招考分「從業職員」與「從業評價職位人員」，皆為正職員工。前者起薪約38K，後者約32K；台灣菸酒還會定期發放各種津貼或獎金，年終獎金更是有3.5～4.4個月

的水準。從歷史數據來看，台灣菸酒離職率低，代表薪資工作福利穩定讓人安心，在準備國營事業考試中，是不可放棄的優質對象。 　　因應退休潮來臨，台灣菸酒公司近年每年都會大規模辦理徵才活動；退休潮也使新人升遷機會多，未來薪資行情可期；此時成為台灣菸酒的一份子，可謂千載難逢的良機。 　　機會是留給準備好的人；三民輔考出版國營事業招考用書已累積十年以上經驗，年年改版最新相關考試用書，每年協助大量考生成功考進國營事業。在業界，三民輔考幾乎已成為國營事業招考用書的代名詞；機會是不等人的，趕快決定要不要加入購物車吧！ 　　【訪銷推廣工作內容簡述】 　　台灣菸酒從業評價職位人員「高中職以上學歷」即可報名。採

分區報名、錄取及分發，可選定自己要任職的區域報考。以評價職位人員的訪銷推廣類別來說，筆試科目只有共同科目「國文、英文」與專業科目「企業管理概要、行銷管理學概要」共4科，且全為單選題，加上沒有科系障礙，備考相對容易，想進入台灣菸酒不妨就從這裡開始。 　　台灣菸酒從業評價職位人員訪銷推廣類別之工作內容如下： 　　1.各營業處：各轄區通路店頭商化、商品陳列（需搬運各式菸酒產品及商化佈置物）、鋪點查核、活動調查、商情搜集、通路拓展、櫃臺作業、菸酒倉庫作業等訪銷相關業務。 　　2.特販營業處：連鎖通路（便利商店、連鎖超市及量販店）店頭商化佈置陳列、產品補貨（需搬運各式商化佈置物及產品）、消費者客訴處

理及專案活動洽談等業務。 　　【套書有什麼】 　　◎《國文完全攻略》2020/01 　　◎《英文完全攻略》2020/01 　　◎《企業管理完全攻略》2020/01 　　◎《行銷學(行銷管理)完全攻略》2019/03 　　◎獨家附贈：《公職英文單字[基礎篇])》2020/02 　　※套書出版日期為上架日，實際出版日以各單書為準※ 　　【套書內容】 　　一、《國文》： 　　精選常考易混淆字音250字+易混淆字形500字+字音字形綜合測驗100題，本書幫考生治療音形不分的症狀。再根據大量考古題出現之成語，依主題分類，並附成語解釋，易懂易讀。還專頁收錄命題委員很愛考的年紀之成語。背完再習練後附的成

語綜合測驗100題，淬鍊硬實力。國學常識幫考生歸納整理從先秦到清代的各家學說流派及著名作家，並以簡單易記表格呈現，讓國學常識不再艱澀難背。閱讀測驗收錄多篇先秦到清代的著名文章，篇篇語譯，大幅提升考生閱讀理解能力。詳細介紹公文基本格式，提示撰寫要點，並將重要公文用語以表格呈現，簡單易懂。書末收錄107年～108年各大國營事業國文考科試題，並由三民補習班名師群針對每一題做詳細解析，幫助考生快速熟悉命題方向，題題詳解，帶領考生輕鬆破解考題！ 　　二、《英文》： 　　想要在英文科繳出漂亮的成績單，字彙能力就是考生最大的武器，考試時如果連單字都看不懂，就遑論要有好的表現了。為了以最快的速度讓考生累積單

字量，本書精心整理了各大考試（國營事業、公職考試、銀行等）常考單字1000個，依字母分類，並搭配精選200題國營事業招考的字彙考古題，有效幫助考生告別字彙量不足的惡夢！根據各大國營事業近年來命題方向，系統化整理常考文法重點共分12章。每章後配合單元練習厚植實力，版面清晰明瞭，搭配圖表幫助理解及活用文法。書末收錄107年～108年各大國營事業英文考科試題，共25份，並由三民補習班名師群針對每一題做詳細解析，幫助讀者快速掌握命題重點，題題詳解，帶領考生輕鬆破解考題！ 　　三、《企業管理》： 　　本書首篇〈管理學〉完整介紹管理的基礎理論與方式，從管理組織理論概要至高階段的組織管理決策，三民輔考名師

皆幫讀者統整了管理學考科命題範圍的重要理論和考試重點，備考一本就夠！第二篇〈企業概論〉則是探討企業營運的目標、功能，企業內外部的營運、行銷、競爭，及企業決策與策略管理等內容，循序漸進的剖析企業功能與營運方式，搭配大量豐富圖表輔助記憶，引導讀者充分了解企業概論之內涵並且有效吸收！第三篇〈最新試題〉收錄相關考科試題與詳解。讀者在熟悉企業管理的內容與重點後，配合勤做試題演練，增進答題實力！聰明的讀書方法，讓你準備國營事業考試省時省力，達到最高學習的投資報酬率！ 　　四、《行銷學(行銷管理)》： 　　本書由三民輔考名師結合多年教學經驗，掌握考試命題，切中考點，有助讀者短時間內理解行銷學重點概念，掌握

命題要點，靈活運用！各章節開頭也依章節之重要程度作標示，考生可自行分配讀書計畫，也可依章節重要程度選擇複習次數，聰明的讀書方法，讓你省時省力，達到最高學習的投資報酬率。 　　第一部分〈重點整理〉將行銷管理重要理論系統化編排，分為十二章，含括行銷理論、策略管理；產品、定價策略；通路與供應鏈管理；整合行銷溝通與策略；品牌、企業形象與品質服務；國際行銷和行銷研究等內容，詳細介紹行銷基本概念、理論及策略，精闢解說行銷管理的應用及整合，讓讀者能夠在短時間理解重要考試重點。 　　第二部分〈模擬試題〉收錄6回試題，並於第三部分〈歷屆試題解析〉收錄96年至108年的國營事業行銷學考科相關試題共27份，並附

難題詳解。讀者只要熟讀本書內容，掌握命題重點，勤做試題練習和歷屆試題，必能把握此科分數！ 　　【獨家附贈】公職英文單字[基礎篇] 　　購買《台灣菸酒從業評價職位人員[訪銷推廣]套書》即贈《公職英文單字[基礎篇]》。應試英文，字彙乃最重要的一環，也是其他題型的基礎，若連單字都看不懂，遑論要繳出好的成績單。有鑑於此，三民輔考專業英文名師為廣大的考生精心整理了各大公職考試及國營事業招考中最常考的358個單字（含片語），此單字本特色如下： 　　一、隨身攜帶：公職英文單字[基礎篇]體積小、厚度僅約1公分，能無痛滑進衣褲的口袋，便攜的特性讓考生隨時隨地都能夠善用零碎時間，聚沙成塔、快速累積英文單字量！

上考場嫌傳統辭典太重太累贅的話，帶這本讓你神清氣爽，俐落地將考場的零碎時間化為涓涓入袋的分數。 　　二、雙色編排：公職英文單字[基礎篇]全書採雙色印刷，版面清晰易讀性高，且於每一單字左側皆標明重要度，單字下更完整收錄其相似詞與衍生詞，讓學習效率事半功倍！ 　　三、考題解說：本書單字皆搭配歷屆考題例句，附中譯及解析，將抽象之考點具體化，除更易背誦外，考生也順便熟悉了考試命題的方向；誰說魚與熊掌不可兼得呢？ 　　【考生上榜心得】台灣菸酒上榜生：黃雨晨 　　離開校園後，進入會計師事務所擔任查帳員，幾乎每天都要加班，旺季更是假日也不得休息，偶爾還要遠赴大陸出差，雖然工作壓力大，也讓我在短時間內學

到很多；但待了兩年多後，因為自己不是會計系出身，也沒有會計師執照，未來發展有限，於是我決定尋找一個較穩定的工作。 　　一開始決定投身準備考試時，是先參考書自修，因為自己本身沒修過企管，發覺自修實在不足以應付考試，又希望能認識志同道合的同學，讀書有疑問可以互相討論切磋，於是開始尋找適合自己的補習班，結果因為太晚找，補習班面授課程都已經結束，再比較了約八、九家補習班後，選擇三民函授課程。開始接觸三民企管函授課程後，發現我有疑問的地方，莫言老師都在課堂上講解地清清楚楚，讓我為之驚艷。後來慢慢在line群組裡認識同樣在準備考試的戰友，一起討論問題、互相加油打氣。 　　最推薦三民企管-莫言老師，因為

自己非企管本科系生，所以我是先自修讀三遍以後才開始看函授課程，課程內容淺顯易懂，讓第一次上企管課的我也能全部瞭解；老師也會在課堂上做不同學派或易混淆觀念的比較，針對這些觀念提問，自己要讀到可以馬上在心裡回答老師的所有提問，上榜便指日可待。 　　※正確考試資訊以簡章為準※  

我們的小幸福、小經濟【增訂版】：9個社會企業熱血追夢實戰錄

為了解決薪資袋便利商店的問題，作者胡哲生,梁瓊丹,卓秀足,吳宗昇 這樣論述：

「企業」和你想的不一樣， 「人生」可以更精采， 「消費力」更可以扭轉世界。 　　「幸福」企業可以有不同的定義！！ 　　這兒所說的幸福企業，不是員工有比別人優厚的薪資福利、工作環境、分紅股利…；而是在穩定的薪資結構和獲利能力之下，能夠實踐公益理想的幸福、追求社會關懷的幸福。 　　這是源自於英國的「社會企業」（Social Enterprise），是一種肩負著社會使命，以商業方式解決社會問題，兼具經營能力與社會效益的企業，經營的精神就在於「做好事又能賺錢，賺了錢又去做好事」；而這樣的熱血企業，在台灣土地上也正方興未艾、蓬勃發展。 　　書中精選九個孕育自台灣土地的社會企業典範，讓你我見識

他們的「柔情——對社會特定議題的關懷與解決」，以及「俠骨——能與一般企業競爭的創新經營能力與氣魄」，分別是：喜願共和國、勝利潛能發展中心、芳榮米廠、日月老茶廠、上下游新聞市集、生態綠、光原社會企業、四方報、大誌等。 　　熱血企業不靠販賣激情經營，憑藉創新經營開創藍海 　　作者群以第一手獨家報導，深入觀察剖析這九個社會企業，如何「看見別人看不到的事物，找到別人想不到的方法」，無論是服務對象創新、產製流程創新、經營模式創新，憑著過人的膽識、信念與決心，結合商業經營的思維與創新策略，嘗試解決問題，並貼近弱勢需求，扭轉所謂的「不可能」，呈現台灣小企業大影響的感動輪廓。 　　「這些生長在台灣各角落

的小企業，都是資源少卻影響大的企業； 　　是老技能大智慧的企業；是小地方大抱負的企業； 　　是特定人群永遠感念的企業……。」 　　喜願共和國：以簡單麵包，創造不簡單的土地風景 　　【我們的】施明煌棄高薪而選擇與身心受限者、小農站在一起     　　【小經濟】從做麵包到種小麥，本來都是以小搏大，竟然愈玩愈大 　　【小幸福】一塊好滋味的簡單健康麵包，成為奪回台灣多元糧食自主權的先鋒 　　勝利潛能發展中心：低調拓展震撼性身障者就業版圖 　　【我們的】張英樹讓身心障礙者走出庇護工場，和正常人一樣在工作上闖蕩 　　【小經濟】不販賣愛心、不對外募款、不消費故事，就是拚品質、拚服務、創營收 　　【小幸福

】低調拓展多樣性職種，勾勒出震驚各界的身心障礙者就業版圖 　　日月老茶廠：喝杯生態回甘的阿薩姆紅茶     　　【我們的】百年老茶廠面臨存廢問題，莊惠宜決定走向有機共好之道 　　【小經濟】成功轉型為兼具紅茶生產、有機農業及飲食教育等生態環境教育農場 　　【小幸福】製程遵循古法，健康無添加，從不奉承消費者的低調行銷，口碑傳千里！ 　　上下游新聞市集：打造產地到餐桌的食趣與食育 　　【我們的】馮小非結合專業力，創辦土地和食物的獨立媒體，短時間匯集六十萬次讀者 　　【小經濟】喚醒消費者食物安全意識，成功阻止財團搶水危機、為小農疏解存米壓力等 　　【小幸福】更企圖以產品開發解決農業問題，改變消費者

貨架上的選擇權！ 　　芳榮米廠：「無米樂」幸福農村典範 　　【我們的】WTO與休耕的衝擊下，芳榮米廠展現大智慧，決定重新定位自己 　　【小經濟】一肩擔起有機耕作、老農生計、沒落農村再造的企圖心 　　【小幸福】打造得獎冠軍米，更活化老街與農事體驗，讓人就想到幸福米鄉攬勝！ 　　生態綠：一粒咖啡豆的寧靜革命 　　【我們的】徐文彥、余宛如熱血創辦生態綠，想做的不是生意，而是改變剝削的惡循環 　　【小經濟】因為一粒公平貿易咖啡豆，可替消費者找回被剝削的環境、社會、人力成本 　　【小幸福】未來希望力促複製這套良善機制，為台灣農業注入不可思議的寧靜革命 　　光原社會企業：阿里山上的有機之光 　　【我

們的】原住民要的是安身立命的幫助，陳雅楨認為提升成「有機部落」是唯一轉機 　　【小經濟】租地雇工、集體有機驗證、保證收購等創新策略，四年後走過損益平衡點 　　【小幸福】成為全台第一個原鄉有機專區，更為原住民找到自立、自信的一線曙光！ 　　四方報：一解思鄉愁的心橋樑 　　【我們的】誰會想到要辦一份外勞、外配看的報紙呢？懂得思鄉苦的張正就這麼做了 　　【小經濟】內容讀者決定、讀者就是記者、小吃店就是通路，大膽開創前所未有新策略 　　【小幸福】越泰柬菲印尼等五種語言小報，照顧了六十萬個在台灣一顆顆飄泊的心 　　大誌：幫街友自立更生的熱血行動 　　【我們的】給流浪街頭的人一個自食其力的機會，讓他們

重新取得生活的主控權 　　【小經濟】於是，《大誌》不靠傳統總經銷發行，讓街友成為雜誌銷售主力 　　【小幸福】這群不可靠的街友還真可靠，讓《大誌》每月銷售量直逼三萬份……  

中小企業人力資源運用策略對勞資關係影響之研究

為了解決薪資袋便利商店的問題，作者鄭衣雯 這樣論述：

面對21世紀不確定的外部環境，使得企業採取彈性的人力資源運用策略，以求在全球化競爭的經濟體系下生存，逐漸顛覆以往工業社會不定期契約雇用為主流的勞動市場，企業為了增加本身靈活調度與應變的能力，導致各種非典型工作型態的興起，取代傳統的典型工作型態，連帶影響到企業勞資關係的和諧面。尤其對近年受到電腦應用技術與設備革新的趨勢影響，而逐漸改變生產製程的製版印刷業而言，彈性運用人力資源策略已是必然的趨勢。本研究擬以「中小企業」、「人力資源運用策略」、「勞資關係」三大構面來探討中小企業人力資源運用策略對勞資關係的影響。主要研究目的如下： 一、探討人力資源運用策略的意涵，及其與勞資關係的關係。 二、瞭解

中小企業的人力資源概況與勞資關係的特色。 三、探討人力資源運用策略對企業勞資關係的可能影響。 本研究採用質性研究之深度訪法，透過滾雪球的方式選取個案，與受訪企業之高階管理人或經營者進行實務訪談，並進行比較分析，最後研究結果顯示： 一、業務外包是製版印刷業普遍的作業型態 從五家研究個案的分析中發現，企業對於客戶的印件採取統包作業的生產型態，對於企業內部無產能的製程部分，成為以永久專門性外包作業的方式完成，部分個案公司對於內部擁有產能的製程，超出生產負荷時，採取功能性外包作業的方式，代替臨時性或全時人力增雇的方式，避免勞動成本增加。 二、以「在職訓練」為導向的教育訓練策略

，重視內部專業技能的傳承 根據訪談結果發現，所有個案公司皆未實施全年度教育訓練制度的規劃，並著重生產相關的教育訓練，不重視對於員工心理、團隊合作等非與工作有直接相關的訓練，且教育訓練多為公司主導。在職訓練成為個案公司主要的教育訓練策略，在於公司資深人員擁有的專業技能與經年累月所累積處理製程上各種突發狀況的能力與經驗，成為企業生存與競爭的利器，無法透過外部訓練機構獲得，需仰賴透過工作中訓練的方式，由資深師傅傳授資淺人員（徒弟）達到技能傳遞的目標。 三、採取工作輪調的人力資源運用策略，有助於勞資關係的維持與延續 根據訪談結果發現，傳統手工人力工作機會喪失是製版印刷業普遍面臨的趨勢。在本研究的

五家個案公司中，以A、B、E三家公司有顯著的手工作業人力轉換需求，公司皆未以消極資遣手工人力的方式滿足電腦作業的人力需求，而是採取不同的策略選擇方式維持原有的勞資關係，其中，A公司採取軟硬兼施的方式、B公司採取開放的態度讓員工決定去留、E公司採取放任學習提升管理職務比例的方式，達到透過工作輪調讓手工作業員工學習電腦操作技能的目的，維持原有的工作機會。 四、企業文化適應與製程作業銜接高度相關，成為企業非典型人力聘僱與否的考量因素 根據本研究訪談結果發現，由於印刷的製程繁瑣複雜，各項流程之間的緊密度高，人員之間默契、配合度與工作態度影響工作成效與品質甚巨，加上聘僱體制外非典型工作型態人

力，容易產生與企業文化不協調的問題，是個案企業偏向雇用典型工作型態人力需求的主因。