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躺著就有錢的自由人生：從擺脫負債到安穩退休的理財7步驟

為了解決行動支付信用卡差別的問題，作者戴夫．拉姆齊 這樣論述：

★亞馬遜Top 1暢銷書 ★銷售逾8,000,000冊 ★亞馬遜兩萬多則書評、4.5星好評 ★作者的同名理財節目每週超過兩千萬收聽人次 理財之前，要先理人， 誠實面對花費過多、儲蓄過少的天性。 從破產、到財務自由、到成為千萬人追隨的理財專家， 教你擊退習於漏財的自己， 打造經濟衰退、也能微笑面對的收入流。 　　▎不怕壞事上門，無懼經濟衰退，才是真正的財務自由 　　經濟大好時的獲利方式，不代表就是正確的理財方式。作者曾經順風順水，快速累積財富，但後來投資失利而宣告破產，連帶家庭關係也變得緊繃。他重新檢視理財觀，打造一套經得起考驗的行動步驟，不僅自己從谷底翻身，也幫助許多家庭重掌金錢的主導

權。 　　他曾經如同大多數人： 　　．90%的人會買負擔不起的東西 　　．刷卡比付現讓人多花47%的錢 　　．60%的人不會每月付清信用卡費用 　　他如今大力提倡零債務生活， 　　正如同《富比士》75%有錢人揭露的致富起手式： 　　先有錢、再花錢。 　　▎把你需要的理財知識打包成實證有效的7步驟 　　作者認為，致富需要的理財知識並不艱深（占20%），任何人都可以學會，贏家與輸家的差別往往在於行動力（占80%），於是打造一套步驟引導讀者循序漸進。當我們為可預期之事擬定預算，為意外事件準備緊急預備金，就可以踏上金錢大翻身的旅程，最終讓工作不再是財務上的必須，而是一種自主的選擇。 　　Ste

p 1：快速存到3萬元 　　就像健身需要暖身，這筆不算大的錢，可以幫助你進入存錢狀態。 　　Step 2：清償（房貸之外的）負債 　　雪球式還款計畫：先從最小額的債還起，而不是利率最高最大筆的債。讓快速的勝利成為支持你走下去的動力。 　　Step 3：存下足以支應3至6個月開銷的預備金 　　《財經雜誌》表示，在十年期間內，高達78%的人可能遭遇變故。你需要有把雨傘在手，才能把莫非定律踢出家門。 　　Step 4：把收入的15%拿來投資 　　據統計，錢在股票市場放五年，97%會賺錢，放15年，則100%會賺到錢。 　　Step 5：存子女的大學學費 　　用現金支付學費，避免小孩在進入社會

前就身陷債務。 　　Step 6：提早清償房貸 　　規劃在15年內清償房貸，不僅可以獲得心靈上的自由，還能有更多的閒錢來滾錢。 　　Step 7：持續累積財富 　　躺著就有錢。投資、享樂、捐贈，是最主要的花錢方式；而有能力捐贈，是所有努力的最大收穫。 名人推薦語 　　Mr. Market市場先生／財經作家 　　Yale Chen／投資理財人氣YouTuber 　　冰蹦拉／生活理財YouTuber 　　陳逸朴／小資YP投資理財筆記 　　雷浩斯／價值投資者、財經作家 　　——一致推薦—— 　　本書作者曾經陷入財務泥沼中再爬起來，讓他對於解決財務問題有著非常堅定不移的價值觀，他透過本書逐一

破解許多迷思，想要告訴許多債務纏身的人如何擺脫負債，以及如何一步步解決自己的財務問題。－－Mr. Market市場先生 　　我從二○一六年就開始接觸到戴夫的書，他的存錢還債方式也幫助了很多我的粉絲。不想透露太多書中的內容，你要親身看過才知道他的用意，為什麼戴夫會這樣設計，其實都是有原因的。－－Yale Chen 　　作者分享了許多常見的金錢迷思，藉此告訴讀者正確的理財思維，希望能減少大眾走在冤枉路的時間。不過僅僅擁有知識是不夠的，因為「要在金錢方面取得勝利的條件是八○﹪的行為加上二○﹪的知識」。－－陳逸朴  

行動支付信用卡差別進入發燒排行的影片

韓、台消費者對行動支付使用意願之研究

為了解決行動支付信用卡差別的問題，作者姜汶瑜 這樣論述：

隨著科技發展成熟，以及網路、通訊技術的蓬勃發展，使得智慧型裝置已是現代人的基本配備，從而逐漸改變消費者的舊有支付模式型態，讓行動支付成為了消費者便利消費的工具之一。而韓國為起初與台灣經濟發展途徑最為相似的國家，在行動支付市場規模也同樣亮眼，故此研究將針對韓國與台灣消費者對行動支付的使用意願進行比較分析。首先，本研究以先行研究為基礎，透過科技接受模式之構面設計了八個假設，針對韓台未曾使用過行動支付，以及曾經或持續使用行動支付的消費者作為研究對象，進行了問卷調查。本研究之數據分析法主要利用SPSS統計系統進行描述性統計、信度分析、效度分析，再通過AMOS結構方程模式之路徑分析，以證實本研究推理之

假設是否成立，進而探討韓台消費者對行動支付使用意願之主要影響要素。其次，本研究在韓問卷研究實證結果顯示，個人偏好對知覺有用性、知覺易用性有正向影響；知覺有用性、知覺易用性對使用態度有正向影響；個資安全對使用態度有反向影響；疫情環境對使用態度沒有顯著影響。結果發現，韓國使用者認為個人資料不易外流，信任行動支付系統，且不輕易受外部環境太大的影響，依舊使用原本的消費模式型態。在台問卷研究實證結果顯示，個人偏好對知覺有用性、知覺易用性有正向影響；知覺有用性、知覺易用性、疫情環境影響、個資安全皆均對使用態度有正向影響。根據結果，行動支付廠商應維持行動支付交易便利、快速優勢的同時，輔以差別化及相對性優惠，

並確保消費者的資料安全，得以吸引及留住消費者。最後，針對行動支付，從各參考文獻觀點及本研究設計之問卷、假說分析的結果，給予研究者做後續探討的參考方向。

本能：為什麼我們管不住自己？

為了解決行動支付信用卡差別的問題，作者（美）特裡·伯納姆 這樣論述：

作者通過10個方面，揭秘了人性的弱點。這些刻在基因裡的本能，一方面令人類陷入困境，另一方面也催生了偉大的科技進步和完善的社會規則。作者在諾貝爾經濟學獎研究的理論基礎上，在這本書中指導讀者實現“人性不完美的勝利”，做出更為理性的行為和判斷。 這是一本集生物科學、行為經濟學及商業心理學於一身的作品，它解決了人類關於本能的三個終極問題：人類行為的生物學基礎是什麼；有哪些是不利於個人發展的；如何馴服本能，做出更好的決策。 圈層效應、從眾心理、資訊屏障，都來源於人類基因中的領地意識。 信用卡消費、會員制度，背後操控的並非商家，而是人類的天性貪欲。 偉大的科技進步，比如智慧手機、

吸塵器、移動支付，是由人類的懶惰所催生的。  

餐飲外送平台法律關係之研析

為了解決行動支付信用卡差別的問題，作者張育嘉 這樣論述：

餐飲外送平台是基於共享經濟而生之新型態產業，透過結合數位科技，帶給民眾新穎又便利之服務，但也引起諸多消費爭議，但餐飲外送平台卻於發生消費爭議之時，極力主張其係屬科技平台，企圖規避責任，導致消費申訴案件居高不下。尤其相較於傳統餐飲業者與消費者間單純之法律關係，因餐飲外送服務涉及合作餐飲業者、消費者、外送員以及餐飲外送平台業者四者，是以法律關係更為複雜。鑒於餐飲外送平台之控制力、影響力與過往相較，已無法同日而語，故而不應如同以往般將消費糾紛限於供需雙方間，從而免除平台業者之相關責任與義務。因此本文主要以消費者與外送平台間之法律關係以及消費爭議為中心，冀釐清餐飲外送平台間之法律關係同時，亦

達到保障消費者權益之目的。 雖然餐飲外送服務涉及合作餐飲業者、消費者、外送員以及餐飲外送平台業者四方，但鑒於個別外送員是否接受訂單，皆不會影響餐飲外送服務整體之運行，因此外送員本身與餐飲業者與消費者間並無契約關係存在，故而整體之餐飲外送服務僅存於餐飲外送平台、合作餐飲業者與消費者三方間。既然外送員係為餐飲外送平台擴張其活動範圍，進而增添利潤，其係屬餐飲外送平台之使用人，因而當外送員履行債務時，餐飲外送平台自依民法第224條之規定與其合作之外送員負同一責任。由於餐飲外送平台係以提供餐飲外送服務為營業者，固有消保法之適用。是以，餐飲外送平台不得片面約定得片面解除契約之條款或約定免除或減輕其責

任之條款，俾保障消費者之權益。