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圖解流通業經營學
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為了解決行銷8p ppt 的問題,作者戴國良 這樣論述:
◎包含先進國家精華理論與臺灣本土最新案例 ◎內容完整周延,涵蓋流通業的經營、管理、行銷、策略各面向 ◎圖解方法表達,容易理解、學習效果加倍。 ◎重視應用技能與觀念養成,提升上班族專業能力,幫助靈活運用。 「流通經營管理」(Distribution Management)在現代社會的演變下,已變得愈來愈重要。過去企管系教的是企業經營與管理;而現在教的是流通業的經營與管理,此課程更具有聚焦性與專業性,對學生的就業也大有幫助。流通業包括的行業非常廣泛,舉凡批發業、百貨零售業、倉儲業、物流業、連鎖零售業、加盟零售業、直營門市店及電子商務通路業等,均屬於流通業的範疇。 流通的
機制也是企業營運上的一種必要功能:流通做不好,店裡的商品就會缺貨,引起消費者不滿,而且流通成本可能會升高,對企業產生不利影響;反之,「流通經營管理」如果具有效率與效能,則必然成為企業的競爭優勢,不僅能即時滿足消費者需求,更能達到提升業績、強化企業行銷策略的巨大成效。 作者簡介 戴國良 現職 世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授 企業界經營管理諮詢顧問 學歷 國立台灣大學商學研究所企管博士 國立台灣大學商學研究所企管碩士 國立政治大學企管學士 國家考試 民國74年高考企管人員及格 民國71年普考財務行政人員及
格 經歷 曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷 著作 圖解品牌學 圖解第一品牌行銷祕訣 圖解彼得杜拉克.管理的智慧 圖解服務業經營學 圖解式成功撰寫行銷企劃案 圖解行銷學 圖解領導學 圖解顧客關係管理 圖解策略管理 圖解整合行銷傳播 圖解管理學 圖解企劃案撰寫 圖解人力資源管理 圖解企業管理(MBA學) 圖解財務管理 圖解顧客滿意經營學 觀光行銷學 數位行銷 企業管理實務個案分析 定價管理 產品管理 促銷管理-實戰與本土案例 國際企業
管理實務個案分析 品牌行銷與管理 國際行銷管理:實務個案分析 第1章 流通概念與21世紀的流通變革 Unit 1-1:流通價值鏈的四種主體角色 Unit 1-2:流通業的商品流與金流 Unit 1-3:流通的生成與發展 Unit 1-4:二次的流通革命 Unit 1-5:21世紀流通變革的特徵與趨勢Part I Unit 1-6:21世紀流通變革的特徵與趨勢Part II Unit 1-7:全球零售產業快速變化與最新趨勢 Unit 1-8:全球零售五大趨勢 Unit 1-9:全通路(Omni-channel)虛實整合 第2章:流通機能與流通研究 Unit 2-1:生產者與消
費者的五種隔閡 Unit 2-2:流通機能的四種類型化 Unit 2-3:流通的相關業者與流通業界的業種 Unit 2-4:流通構造的四種可能層次 Unit 2-5:流通成本相關問題 Unit 2-6:製販同盟 Unit 2-7:傳統流通與電子商務流通的差異性 Unit 2-8:通路階層的種類與案例分析 附錄:各行各業行銷通路結構案例 第3章:批發商概述 Unit 3-1:批發業的定義及存在的理論基礎 Unit 3-2:批發商的機能與分類 Unit 3-3:批發業市場規模日益縮小與困境 Unit 3-4:批發商起死回生與革新的方向 第4章:經銷商概述 Unit4-1:經銷商定義、類型及改變
力量 Unit4-2:經銷商的因應對策與方向 Unit4-3:製造商大小與經銷商關係 Unit4-4:全台(全球)經銷商年度大會 Unit4-5:品牌廠對經銷商年度簡報與區域業務經理技能 Unit4-6:大型經銷商的營運計畫書 Unit4-7:對經銷商的教育訓練 Unit4-8:優良經銷商的挑選與激勵通路成員 Unit4-9:經銷商績效的追蹤考核 Unit4-10:製造商協助經銷商的策略性原則 Unit4-11:對經銷商的誘因承諾及合約 Unit4-12:對經銷商經營管理20項要點PartⅠ Unit4-13:對經銷商經營管理20項要點PartⅡ Unit4-14:對經銷商經營管理20項要點P
artⅢ 第5章:零售業的型態功能及主要業態 Unit5-1:日本零售業態六大發展階段 Unit5-2:零售業態展開的三種理論假說 Unit5-3:零售的意義與功能 Unit5-4:日本與美國零售業的分類 Unit5-5:臺灣零售的業態分類 Unit5-6:便利商店的意義、特色及四大連鎖公司 Unit5-7:便利商店朝向大店化與創造差異化 Unit5-8:臺灣便利商店不斷成長原因 Unit5-9:便利商店的成功基本功 Unit5-10:統一超商持續領先的成功關鍵 Unit5-11:各便利商店的發展策略及創新 Unit5-12:臺灣百貨公司概述PartⅠ Unit5-13:臺灣百貨公司概述Pa
rtⅡ Unit5-14:百貨公司四大創新生存法則 Unit5-15:第一大超市——全聯的崛起 Unit5-16:全聯超市躍居第一的成功關鍵 Unit5-17:全聯超市併購松青做大規模 Unit5-18:美妝及藥妝店產值突破1,000億元 Unit5-19:資訊3C與家電連鎖店概述 Unit5-20:量販店概述 Unit5-21:臺灣大賣場六大消費趨勢 Unit5-22:臺灣成長最快速的量販店好市多 Unit5-23:無店舖販賣七種類型概述 Unit5-24:直營連鎖與授權加盟連鎖概述PartⅠ Unit5-25:直營連鎖與授權加盟連鎖概述PartⅡ Unit5-26:超一超商二種加盟型式比
較 Unit5-27:統一超商的加盟經營優勢 Unit5-28:連鎖加盟應注意的十大要點 Unit5-29:連鎖品牌經營策略八大方向PartⅠ Unit5-30:連鎖品牌經營策略八大方向PartⅡ Unit5-31:台北內湖二大暢貨中心 Unit5-32:大型連鎖零售商的競爭優勢 Unit5-33:零售店業績來源公式 Unit5-34:臺灣電視購物概述PartⅠ Unit5-35:臺灣電視購物概述PartⅡ Unit5-36:電視購物崛起的行銷意義 Unit5-37:網路購物的類型及快速崛起原因 Unit5-38:B2C電子商務的營運模式架構 Unit5-39:臺灣最大網購公司——PCHome
簡介 Unit5-40:臺灣電子商務最新發展趨勢 Unit5-41:大型購物中心經營概述 Unit5-42:購物中心經營成功要素 Unit5-43:消費品供貨廠商的零售通路策略 Unit5-44:P&G公司深耕經營零售通路PartⅠ Unit5-45:P&G公司深耕經營零售通路PartⅡ Unit5-46:P&G公司深耕經營零售通路PartⅢ Unit5-47:國內零售百貨業發展五趨勢 第6章:流通業之商流與行銷4P組合策略 Unit 6-1:商流的意義與行銷4P組合 Unit 6-2:流通業行銷8P/1S/1C組合擴大意義 Unit 6-3:店頭行銷(店頭力)崛起 Unit 6-4:整合型
店頭行銷操作項目 Unit 6-5:平價(低價)行銷時代來臨 第7章 物流與資訊科技 Unit 7-1:物流的意義、機能與基本業務 Unit 7-2:物流中心二類型與三領域 Unit 7-3:物流管理演進與客戶要求 Unit 7-4:全聯砸100億建物流廠 Unit 7-5:物流與運籌的定義及領域 Unit 7-6:SCM、QR、ECR概述 Unit 7-7:物流中心主要設備及日本趨勢 Unit 7-8:國內物流業的發展 Unit 7-9:物流技術名詞──以統一超商旗下「捷盟公司」為例(較小字) 第8章:統一超商先進的POS與物流系統 Unit8-1:7-11引進POS系統的四個挑戰 Un
it8-2:7-11導入POS系統的多重效益 Unit8-3:7-11導入POS系統提升獲利 Unit8-4:7-11先進的物流配送系統 Unit8-5:統一捷盟物流一日三配 Unit8-6:統一超商成長的二大後盾 Unit8-7:統一超商精準與效率的物流體系PartⅠ Unit8-8:統一超商精準與效率的物流體系PartⅡ 第10章:物流與宅配公司個案介紹 Unit10-1:捷盟行銷公司的e化系統PartⅠ Unit10-2:捷盟行銷公司的e化系統PartⅡ Unit10-3:捷盟行銷公司的e化系統PartⅢ Unit10-4:統一速達公司(黑貓宅急便)簡介PartⅠ Unit10-5:統
一速達公司(黑貓宅急便)簡介PartⅡ 附錄A:向臺灣第一大零售集團統一7-11(年營收1,300億)深入學習專題分析報告(ppt版) 附錄B:電子商務競業及零售業營運狀況分析報告 序 ‧流通業經營管理的重要性 「流通業經營學」是國內各大學及各技術學院「行銷與流通業管理系」大一的必修課。「流通經營管理」(Distribution Management)在現代社會的演變下,已變得愈來愈重要了。過去,企管系教的是企業的經營與管理;而現在教的是流通業的經營與管理,此課程更具有聚焦性與專業性,對學生的就業也大有幫助。基本上來說,流通業包括的行業非常廣泛,舉凡批發業、百貨零售業、倉儲業、物流
業、連鎖零售業、加盟零售業、直營門市店及電子商務通路業……,均屬於流通業的範疇。 「流通業經營管理」此課程講的不只是流通業的經營管理,任何製造業或服務業都需要有倉儲物流的流通運輸機制。流通的機制與功能,其實也是任何企業營運上的一種必要功能;流通做不好,店裡面的商品就會缺貨,引起消費者的不滿意,而且流通成本可能會升高,而對企業產生不利影響。 總之,「流通經營管理」如果具有效率與效能,則必然對任何企業產生競爭力與競爭優勢。國內「流通經營管理」做得最好的,應該算是統一超商7-ELEVEN了。7-ELEVEN全臺5,000家店,遍布各城市鄉鎮與外島,今天不管是在臺北、南投,或是屏東、花蓮的
7-ELEVEN,店內商品總是非常齊全,這就是流通功能發揮的極致。目前,國內「流通經營管理」的教科書仍很少,且不夠普及,希望本書的出版,可以帶動此課程更大應用與普及。此書也可供目前是流通企業界廣泛上班族的參考工具書。 ‧三大效應 本書具有以下幾點特色: 1.精華理論與本土案例兼具 本書精華理論部分係取材自流通業最先進國家(日本)的一些教科書與實務商業書,而案例部分則以本土案例為主,相信同學們都能易於吸收。 2.本書內容完整周延且用圖示法 本書內容計有10章,內容已涵蓋所有流通業的經營、管理、策略與行銷,應該稱得上內容完整周延。而且,本書完全以圖解方法表達,具有容易了
解與閱讀之效果。 3.本書重視實務導向 本書認為任何現代企管理論,其實都來自於先進企業的實務操作,而被歸納與整理成所謂的「理論」。而在「流通經營管理」領域,亦是一樣,企業實務其實是走在學術純理論前面的。因此,為了同學們未來順利的就業,應該不必強調太多的純理論教學,重要的是實務應用技能與觀念的養成及其靈活性。 ‧感謝與感恩 本書得以完成,感謝五南圖書出版公司的鼎力支持,以及其他老師、同學的鼓勵。由於有廣大同學們的需求,因此,才有動機與動力完成此書。希望此書對授課的老師及同學都有所助益。 最後,祝福所有的老師及同學們,願您們都有一趟成功、滿足、健康、快樂與美麗的人生旅程。感謝您
們、感恩大家,祝福每一個人。 戴國良 敬上 [email protected] [email protected] 第6章:流通業之商流與行銷4P組合策略Unit 6-1:商流的意義與行銷4P組合一、商流的意義流通業中的商流,即是商品流,換言之,是流通業者如何將商品行銷出去與將商品所有權移轉,從而得到營收及獲利。因此,商品流主要的重點,就是談流通零售業及流通服務業,如何做到有效的行銷與營業作為,讓商品快速流轉出去。二、流通業行銷組合操作概述流通業或流通零售業,在提升他們店面業績的行銷作業上,其實跟製造業的產品廠商並無太大差別。基本上,仍然可以用傳統的「行銷4P組合」來做基礎分析及
說明。1.流通業「行銷4P組合」的內容:行銷組合(marketing mix)是行銷作業的真正核心,它是由產品(product)、價格(price)、通路(place)及促銷(promotion)等四個主軸所形成。由於這四個英文名詞均有一個P字,故又稱為行銷4P。換言之,行銷「組合」又稱「4P」。如下圖所示。2.為何是「組合」(mix)呢:主要是流通零售企業要成功的話,必須是「同時、同步」及「環環相扣、一致性」,要把4P都做好,任何一個P都不能疏漏。Unit 6-2:流通業行銷8P/1S/1C組合擴大意義一、行銷8P/1S/1C筆者把行銷4P,擴張為流通服務業行銷8P,主要是從promotio
n中,再細分出來更細幾個P,包括:1.第5P:public relation,簡稱PR,公共事務作業,主要是如何做好與電視、報紙、雜誌、廣播、網站等五種媒體的公共關係。2.第6P:personal sales(或professional sales),即個別的銷售業務或銷售團隊。因為很多服務業,還是仰賴人員銷售為主。例如:壽險業務、產險、財富管理、基金、健康食品、補習班、化妝品專櫃、服飾連鎖店專櫃、SPA專門店、健康運動會員卡、男性西服、男性休閒服、名牌精品專門店……,幾乎都須有業務部門。
以系統動態學探討非營利組織永續經營策略-以埔里基督教醫院為例
為了解決行銷8p ppt 的問題,作者簡鈺紋 這樣論述:
政府資源的支持是很多非營利組織的重要收入來源,但隨著非營利組織數量持續增加,政府補助的資源也開始不足,為了達成使命,在面臨財務緊縮之下如何永續發展就成為每一個非營利組織必須思考的問題。而對於位在偏鄉地區的非營利組織而言,在經營上要面臨的困難會更多,諸如難以尋求人才、人才流失、勞動力不足、募款不易等問題,因此如何善用經營策略幫助非營利組織維持永續發展,是一項迫切的議題。本研究針對埔里基督教醫院,以個案研究的方式,透過深度訪談法與次級資料收集,了解個案的發展歷程,以探討影響個案在經營上的困難點。本研究以系統動態學,將此發展歷程以組織面、醫療專業面、募款面與新媒體應用四個面向進行研究,釐清四個層面
以及發展策略背後所蘊含的因果環路結構,最後綜合對個案的各個層面提出可供參考之意見。本研究發現影響組織各個面向最重要因素為組織聲望,當組織利用新媒體來提高組織聲望時,可以同時解決「開源有限」與「難以節流」的問題,提高組織在募款與醫師層面之效率。
台灣客家文學的傳播──以 「 桐花文學獎 」 為觀察對象
為了解決行銷8p ppt 的問題,作者郭峻欽 這樣論述:
本論文的研究目的在於藉由觀察「桐花文學獎」活動的運作情形,以關懷客家族群自1988年「還我母語運動」後,在文學面向上的傳播狀況與意義。並以文學社會學、深度訪談以及母題分析作為研究方法,對桐花文學獎的活動結構以及文學成果進行考察。本論文參考了侯伯.埃斯卡皮(Robert Escarpit)於《文學社會學Sociologie de la littérature》所提出的現代文學活動模型,針對組成桐花文學獎活動的各要素:作者、活動辦理單位、發行網進行考察,以探討涉入該文學獎活動運作的外部因素為何,且在其影響之下的活動運行情形。然而,有別於商業性文學活動的運作力道是來自於文學生產供應與讀者需求前提下
的互動,桐花文學獎則是在活動辦理單位引導下致使活動運行方向呈現由上而下的單向線性關係。故此,桐花文學獎活動辦理單位的內部力學結構將決定活動的走向。本研究有三個發現:一、客委會的行政力量是推動桐花文學獎運作的重要外部因素,其所訂定的活動宗旨與徵稿規章涉入文學生產機制,而這對日後桐花文學獎審美典範的形塑造成影響。二、桐花文學獎出現了桐花、客家生活經驗、客家歷史事件以及客家文化符號四母題分類,新的典範模型的浮現帶來擴大台灣客家文學討論範疇的可能性。另一方面,得獎作品中所呈現的當代客家群像,說明了客家族群具有貼和社會脈動的能動性。三、在桐花文學獎贈送書籍的策略下,公共圖書館系統儼然成為其最有效益的傳播
管道。然而實際情形則囿於其得獎作品集於公共圖書館館藏的比例與分布並不理想,致使難以發揮最大的傳播效益將桐花文學獎的文學成果帶進讀者的閱讀視域。
行銷8p ppt的網路口碑排行榜
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#1.創意行銷的策略與規劃※崔震雄
(一)旅館行銷的目標:旅館促銷的最終目的是要透過傳播修正或改變顧客的購買. 行為。 (二)正確組合行銷組合中的八項構成要素(行銷8P:產品、價格、 通路、促銷、包. 於 www.cnfi.org.tw -
#2.國立臺灣師範大學圖文傳播學系碩士論文
將訪談結果與行銷理論和次級資料輔助分析,得出台灣電影. 部落格目前的現況以及未來的可能性。 ... 表4-4 以新8P 來分析台灣電影使用部落格行銷的情形. 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#3.了解國內旅遊休閒服務產業之策略行銷管理發展現況為何? 二
在統一健康世界的行銷策略個案分析中,業者自統一企業經營團隊進駐之 後,除了將品牌 ... 就文獻探討及本研究歸納,將戴國良(2005)所整理之8P、1S、1B及2C的創新行銷計 ... 於 scholar.fju.edu.tw -
#4.07-行銷管理研究
7P:4P加上「人員」(personal)、「實體設備」(physical facilities)和「流程管理」(process management)。 8P:7P加上理念(philosophy)。 管理活動. Management. 何謂管理? 於 newculture.tf.edu.tw -
#5.靠得住」衛生棉品牌再生戰役及整合行銷策略
市場營運與行銷管理實務個案篇 ... 個案2:「靠得住」衛生棉品牌再生戰役及整合行銷策略 ... 所有行銷4P 或8P/1S/1C 活動,均與其品牌定位及品牌精神具一致性。 於 203.64.38.191 -
#6.行銷管理期末報告
《85 度C 行銷個案研究》 ... 其產品最終的用途都是要滿足消費者的需求,並於相同的行銷通路(85 度C ... 決定統整書面及製作PPT 的組員. 於 www.scu.edu.tw -
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Unit 6-2:流通業行銷8P/1S/1C組合擴大意義. Unit 6-3:店頭行銷(店頭 ... 附錄A:向臺灣第一大零售集團統一7-11(年營收1,300億)深入學習專題分析報告(ppt版) 於 m.momoshop.com.tw -
#9.大眾運輸行銷之觀念4/8 - 航運管理學系
本章更採毛瑟(Mausez, 1987)所提出的「政治行銷」來結合服務業行銷的理念,以8P作為大眾運輸系統合理且實用的行銷組合策略。 運輸管理 Chapter 4 大眾運輸之行銷管理. 4-11. 於 dstm.ntou.edu.tw -
#10.行銷策略定義
行销 策略规划.ppt-原创力文档; 行銷策略有哪些?2023年要知道的行銷策略 ... 網路行銷的定義網路行銷的特性行銷組合4p網路行銷的新8p概念行銷組合4c- ... 於 lv.coverstart.co.uk -
#11.Jvid 媛媛
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#12.< 透視鏡>服務行銷8P出擊 - 台灣亞太產業分析專業協進會
我很好奇,何謂4P2C,與筆者30年前學的行銷有何不同?他回答:4P是產品策略,定價策略,通路策略及推廣策略。2C是客戶分析(Customer)及競爭者分析(Competitor ... 於 www.apiaa.org.tw -
#13.11.1.2 行銷的4P與4C 促銷
美國行銷協會(American Marketing Association, AMA) 將行銷定義為一種組織的功能,也是一組將價值 ... 生產導向行銷:企業應該設法降低生產成本,以達到銷售的目的。 於 www.mgt.ncu.edu.tw -
#14.服務業8P/1S/1C 十項行銷組合及案例介紹 - SlidePlayer
行銷 組合(marketing mix) 是行銷作業的真正核心, 它是由產品(product)、價格(price)、通路(place) 及促銷(promotion) 等四個主軸所形成。 由於這四個英文名詞均有一個P字 ... 於 slidesplayer.com -
#15.休閒、遊憩、觀光、服務業學術論文研究 - 朝陽科技大學
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#16.行銷7P介紹:行銷7P與行銷4P的差別?行銷理論教學(2022更新)
這幾個基礎的行銷理論應該是已經內化到專業行銷人的心中了,在做行銷規劃時,並不需要從頭再把4P、4C一個個列出來。 不過,食古不化的企業永遠無法做好 ... 於 www.marketersgo.com -
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#18.行銷8p舉例,大家都在找解答 旅遊日本住宿評價
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#19.服務業的創意行銷組合
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#20.行銷4P 到底是什麼?要怎麼用?這篇一次搞懂。
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#21.行銷8p範例的推薦與評價,PTT、FACEBOOK和網紅們這樣回答
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#22.第6 章流通服務業之商流與行銷組合策略
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#23.網站經營、品牌電商必備行銷工具- Lihi 短網址- 科技生活 - teXch
今天要跟大家分享的是Lihi 短網址工具,會接觸到這套軟體是因為行銷大師 ... 都只能提供該短網址的網域名稱( 例如:https://ppt.cc/fLDiNx ),Lihi 短 ... 於 texch.net -
#24.行銷8P - PMCBOSS 的部落格
行銷8P 組合行銷組合(Marketing Mix)是指行銷人員用來促進行銷交換活動,即達成其行銷目標的工具,包括四種行銷活動:產品(Product)、價格(Price)、 ... 於 blog.udn.com -
#25.圖解行銷4P模型PPT下載- 中信金融管理學院人財育成中心
圖解行銷4P模型PPT模板:行銷組合4P是一種市場行銷中經常使用到的工具,4P的意思即為:價格Price、產品Product、促銷Promotion和地點Place, ... 於 hacc.ctbc.edu.tw -
#26.整合行銷管理師總複習-20150927 - SlideShare
Lovelock服務行銷的8P,較傳統4P 多了實體設施(Physical facilities)、人員(Personnel)、流程(Process)以及生產力與品質(productivity and ... 於 www.slideshare.net -
#27.φ第五篇第一章餐旅行銷
行銷 (Marketing)是將產品與服務賣給市場上 ... 社會行銷導向(The Social Marketing Orientation) ... 略,考量不同因素及反應,學者再提出8P 行銷組. 於 www.ycvs.ntpc.edu.tw -
#28.行銷的STP+4P's
行銷 組合(Marketing Mix)便是大家常聽到的4P,即企業為滿足目標市場的四個可以控制的變數,變數包括產品(Product)、價格(Price)、通路(Place)、推廣(Promotion)的組合。 於 www.pws.stu.edu.tw -
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第1節 服務業行銷致勝十項終極密碼(8P/1S/1C). 第5篇第12章服務業「產品策略」實戰案例 302 產品策略── 85度C的咖啡+ 蛋糕複合餐飲案例2 以24小時 ... 於 www.slideserve.com -
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「22跑統計張偉豪量化學院」開課拉~ 本次課程是由樹德科技大學行銷管理系#黃慶源教授分享「送您一顆愛心快速 ... 伍、4P/7P/8P/4C/4V大解密 ... 敬請惠賜PPT檔案! 於 m.facebook.com