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國立屏東教育大學 社會發展學系 吳根明所指導 王思翔的 澎湖民宿創業者創業動機與經營成功關鍵因素之研究 （2010），提出西子灣包棟民宿關鍵因素是什麼，來自於民宿創業者、經營成功關鍵因素、創業動機。
而第二篇論文亞洲大學 經營管理研究所 陳瑾瑛所指導 陳瓔汝的 桃米生態村永續發展策略之研究 （2005），提出因為有 生態村、核心價值、永續發展的重點而找出了 西子灣包棟民宿的解答。
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跟著董事長去度假 2
為了解決西子灣包棟民宿 的問題，作者戴勝通 這樣論述：
熱衷旅遊的戴勝通，利用工作閒暇，跑遍世界一百餘國，在不計其數的風景、美食當中，一次又一次發現，自己最愛的，還是這塊從小生長的土地─台灣。他認為台灣之美是無可取代的，小小土地便囊括一切山海美景，更別提聞名遐邇的美食文化，和濃厚的人情味，如果只是走馬看花、來去匆匆，實在太可惜了。 本書《跟著董事長去度假2》所介紹的17家台灣各地、藏身山間海濱的飯店住宿，皆是戴勝通一一親身住過後的精選，未必是五星級設施，然而在自然景觀、人文特色等各方面，卻絕對是五星級享受。有的後院直通大片迷人沙灘；有的窗外即見蓊鬱山林；甚至就住在博物館裡，不必舟車勞頓，就可以輕鬆愜意地享受悠閒的假期。 作者簡介 戴勝通
出生於台中市清水區，25歲創業，從六個工人起家，擔任三勝製帽股份有限公司董事長，成為外銷知名的「帽子大王」，為台灣中小企業成功創業典範，曾任中華民國中小企業協會理事長，對台灣中小企業貢獻卓著。 跑遍世界一百餘國，除台北外，紐約是他最熟悉的城市。熱衷美食與旅遊，三十餘年來，得到相當豐富的心得，邁入耳順之年後，以「對朋友感恩 對自己知足 過簡單有品味的生活」這句話為座右銘，由企業家轉為生活品味家，計畫把在台灣住度假飯店的研究集結成套，以饗讀者。 著作有： 《跟著董事長學點菜Ⅰ□Ⅴ》（一套） 《跟著董事長挑民宿Ⅰ 精選20家特色民宿》 《跟著董事長挑民宿Ⅱ 精選20家特色民宿》
《跟著董事長挑民宿Ⅲ 優質20家特色民宿》 《跟著董事長挑民宿4 精選全台TOP美食民宿》 《跟著董事長挑民宿5 CEO精選全台微型．包棟民宿》 《跟著董事長挑民宿6 CEO離島玩樂總策劃》 《跟著董事長去度假1 精選17家美景無敵度假旅店》 《跟著董事長讚民宿 董事長精選全台無敵度假民宿》 等13本書。
澎湖民宿創業者創業動機與經營成功關鍵因素之研究
為了解決西子灣包棟民宿 的問題，作者王思翔 這樣論述：
本研究旨在探討澎湖民宿創業者創業動機與經營成功關鍵因素。而所採取的研究方法主要為問卷調查研究法，輔以訪談的方式，並以澎湖縣五鄉ㄧ市中合法登記的民宿為研究對象，共獲得有效問卷118份。其中所使用的研究工具為研究者自編的「澎湖民宿創業者創業動機與經營成功關鍵因素問卷」，其中包括創業者的個人基本資料、創業動機與經營成功關鍵因素等的調查。實徵研究所獲得的資料利用描述統計、複選題交叉表－單對複、複選題交叉表－複對複等統計方法，來對於本研究進行分析與深入探討。 茲將本研究結果歸納如下：一、澎湖民宿創業者的創業動機，以希望追求理想、為了提昇自己社會地位、好奇心及個人有興趣經營民宿等面向所佔比例較高。
二、民宿的服務與特色常是澎湖民宿創業者自認為最大的經營優勢。三、澎湖民宿創業者的經營成功關鍵因素，以顧客滿意度、創業者在工作上所建立的人際關係與創業者能樂在工作中所佔比例較高。四、能在建立好口碑、擁有專業證照與暢通行銷廣告通路等方面努力，以及在財務管理、經營風格、開創能力等方面培養個人專精能力，是澎湖民宿創業者未來邁向經營成功可努力的面向。五、不同背景民宿創業者，其創業動機差異不大，其中以希望追求理想、為了提昇社會地位、好奇心及個人有興趣經營民宿者所佔比例較高。六、不同背景民宿創業者，其經營優勢差異不大，而認為民宿的服務與特色是最大的經營優勢。七、不同背景民宿創業者，其經營成功關鍵因素差異不大
，其中創業成功指標方面以顧客滿意民宿與服務、創業者滿意在工作上所建立的人際關係與能樂在工作中，所佔的比例最高。八、不同創業動機的民宿創業者，其經營優勢差異不大，其中以希望追求理想、為了提昇自己社會地位，以及因好奇心和個人有興趣而經營民宿者，在各經營優勢中所佔的比例最高。九、不同創業動機的民宿創業者，其經營成功關鍵因素差異不大，其中創業成功指標方面以顧客滿意民宿與服務、創業者滿意在工作上所建立的人際關係與能樂在工作中，在各創業動機者中所佔的比例最高。 本研究根據上述研究結果，提出具體建議，以提供澎湖民宿創業者、政府主管機關與未來研究相關議題之研究者參考。
桃米生態村永續發展策略之研究
為了解決西子灣包棟民宿 的問題，作者陳瓔汝 這樣論述：
桃米社區在震災後以生態為主軸轉型發展，是目前台灣各社區營造中頗受矚目的個案。桃米生態村的經營，雖然也起於經濟上的理由，但它兼顧生態、社會、精神文化，追求社區之永續發展的理想，符合未來世界環境保育的潮流。所以，本研究之動機在從經營管理層面切入，探討桃米生態村永續發展的策略，除提供桃米未來的發展參考，也可做為其它社區發展的借鏡。本研究採質性研究，藉文獻之歸納、分析及深度訪談相關人士，包括：農委會特有生物中心、新故鄉文教基金會、桃米社區發展協會幹部等，以達成本研究之目的:探討桃米生態村的「核心價值」及其影響；瞭解桃米生態村發展的關鍵因素；探討桃米生態村的核心競爭力，並提出其永續發展策略；最後，在結
論中針對策略的核心環節──價值觀問題，歸納桃米生態村發展的意義與價值。研究發現「核心價值」曾是桃米生態村發展的過程中，讓居民改變觀念與行為、維繫社區居民的主動參與、建立居民整體社區概念的最關鍵因素。而其核心競爭力就在「生態村」之獨特性的加強與堅持。桃米生態村的發展固然有多項優勢條件，但其打開知名度後，與大部分其他社區一樣，也伴隨而來有利益、分配問題。故現階段桃米生態村的「核心價值」的是否堅持與如何實踐，及桃米生態村組織、制度的重整是桃米目前最迫切需要面對的問題。本研究建議桃米生態村之永續發展的策略可採取：（一）堅持及深化生態為主的使命與目標，以強化市場區隔。（二）重視無形資產，以獨特品牌達成優
勢競爭力。（三）強化人力資源的培訓、健全組織，擴大居民的參與。（四）以「藍海」代替「紅海」的合作策略。 （五）創新經營，創造吸引力焦點。針對策略的核心環節──價值觀問題，桃米生態村發展的價值與意義則可歸納為：（一）生態村是對的事，對的事要堅持；做對的事，永不嫌遲。（二）「核心價值」激發無限的可能。（三）天助自助，奠基真正的永續。（四）因時因地制宜，才是最佳策略。