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國立中正大學 法律系研究所 郝鳳鳴所指導 黃思婷的 我國高齡者就業促進法制探討–以新加坡經驗為借鏡 (2017),提出西港職缺關鍵因素是什麼,來自於高齡就業促進、高齡人力運用、老年經濟安全、活躍老化。

而第二篇論文國立成功大學 老年學研究所 劉立凡所指導 林秀鳳的 非營利組織銀髮勞動力再運用之探索性研究—以社福型非營利組織為例 (2016),提出因為有 非營利組織、銀髮族、退休族群、人力運用、個案研究的重點而找出了 西港職缺的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了西港職缺,大家也想知道這些:

我國高齡者就業促進法制探討–以新加坡經驗為借鏡

為了解決西港職缺的問題,作者黃思婷 這樣論述:

由於醫療水準與公共衛生環境的改變,人們預期壽命不斷延長,而生育率下降造成幼年人口不斷減少,人口老化已成為21世紀全球不可忽視的人口問題,世界各國紛紛提出許多對策加以因應這波席捲而來的銀髮浪潮。我國於2018年3月正式成為高齡社會,預計於八年後成為超高齡社會,老化進程相當快速,伴隨而來最為直接迫切的社會安全網問題即為勞動力短缺以及老年經濟安全保障不足,本文欲以活化我國高齡人力,提升高齡勞動參與率作為上述問題之解方。我國目前雖已實施許多關於高齡就業促進之政策與法規,惟因未能呼應社會需求,諸如僱用成本過高、社會刻板印象、職場環境不友善、高齡者自身條件限制等問題持續存在,遲遲未能有效降低我國高齡者進

入勞動市場之阻礙。故本文欲以短短數年間即大幅提升高齡勞動參與率之新加坡經驗做為借鏡,從而研擬出適合我國之高齡者就業促進法制。新加坡政府實施之高齡就業促進措施包括:實施退休及再僱用法並頒布再僱用指導原則、降低留用高齡勞工的成本壓力、建立年齡管理資訊平台(Age Management)提供勞雇雙方協助、推行「優化職場」(WorkPro)計畫、成立「高齡工作者就業三方委員會」(Tripartite Committee on Employability of Older Workers, Tricom)。社會普遍相信高齡者能持續為社會做出貢獻,持續參與勞動市場是為活躍老化中非常重要的一環,不僅能填補勞

動力的缺口,所獲得的薪資報酬亦能讓高齡者維持經濟獨立自主,減低對家庭及政府的依賴。針對兩國人口與高齡勞動參與狀況、老年經濟安全保障制度以及高齡就業促進措施進行比較分析,並探究我國高齡者進入勞動市場之障礙後,本文提出以下幾點建議,以作為我國未來高齡者就業促進發展之努力方向!(一)由主管機關研擬雇主僱用高齡員工勞動契約之建議遵行事項(二)提高勞工保險投保年齡上限並降低雇主需負擔二次成本(三)將目前關於中高齡就業促進之適用年齡上調至65歲以上(四)強化媒合就業與就業訓練間的鏈結並培訓專業之諮詢人員(五)延後或廢除勞動基準法強制退休年齡,完善對高齡勞工之保護

非營利組織銀髮勞動力再運用之探索性研究—以社福型非營利組織為例

為了解決西港職缺的問題,作者林秀鳳 這樣論述:

為因應高齡社會帶來勞動人口結構的改變,使健康銀髮族形成社會新資源,促進銀髮族的再就業,已是世界各主要國家重要且迫切的課題。人口結構急遽高齡化的我國,在銀髮勞動力再運用的推動上,仍處於起步階段,尚有待更積極、更全面的因應作為。有鑒於具有公共服務使命的非營利組織,在許多國家推動銀髮勞動力發展上的諸多貢獻,以及歐美非營利組織就業規模的日益擴大,早已成為現代社會新的就業途徑。相較之下,我國非營利組織雖然興起較晚,但組織多元,數量與規模持續大幅成長,深具發展潛力。尤其,在高齡化與社會福利需求日益增多的影響下,許多福利服務的輸送甚至直接委託非營利組織來提供,向來提供較多就業機會的社福型非營利組織,所扮演

的角色與功能日漸增強,將可開創更多就業機會。本研究為探討臺灣非營利組織運用銀髮勞動力的思考、策略與運用方式,採用個案研究法,依據典型取樣,選取兩個以銀髮族為主要服務對象並聘雇銀髮勞動力的社福型非營利組織,進行探索性資料收集,另輔以專家焦點團體座談,嘗試瞭解非營利組織銀髮勞動力的運用實務。研究結果:(一)非營利組織聘雇銀髮勞動力,符合其提供社會需求、改善社會問題之組織使命。(二)非營利組織能夠同時滿足求職銀髮族對經濟安全與生命價值的雙重需求,是發展銀髮勞動力的適宜場域。(三)非營利組織的經營者從聘雇實務中瞭解銀髮勞動力特質,摸索適宜管理策略。(四)政府政策影響非營利組織銀髮勞動力的聘雇職別與數量

:政府補助促成非營利組織實現創造就業機會的目標,非營利組織則提供政府有效提升銀髮勞動參與率,以緩解勞動力不足問題的參考模式。(五)心理調適與人格特質是銀髮職工穩定就業的重要因素:心理調適與性格特質比職能重要,因為性格不易被改變,而職能缺口可以透過適當的教育訓練予以填補。(六)非營利組織為提供銀髮族更多就業機會而不斷創新,提供具有多樣性的銀髮工作職缺。結論:非營利組織在屬性上認同銀髮族的職能優勢,藉由發展銀髮勞動力職務再設計與經營策略之實務因應,可提供企業進用銀髮勞動力與銀髮族職能所需教育訓練之參考。