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國立政治大學 企業管理學系 于卓民、季延平所指導 賴淑華的 全球前四大PC廠商經營策略變化之研究 （1998），提出躍大直mobile01關鍵因素是什麼，來自於策略管理、策略形態、策略矩陣、臺灣資訊廠商、國際採購、功能政策、環境分析。
插畫家的初心：永不放棄夢想!插畫家 kowei 15年接案實例全紀錄!
為了解決躍大直mobile01 的問題，作者kowei 這樣論述：
找到自己真正喜歡的事，甘願為它克服困難，同時提醒自己：莫忘初心。 ── VOGUE、日本觀光局、義美、台北捷運、SOGO合作插畫家 ── kowei 還記得熱愛畫畫的心情嗎？ 插畫家 kowei 15年接案歷程分享， 獻給所有在藝術這條道路上勇敢、堅持、努力前行的你…… 將畫畫變成工作，kowei以親身經歷分享，如何從一個眾人眼中害羞、喜歡塗塗畫畫的建中生，毅然放棄一般人視為理所當然選擇的台清交政大，轉念設計，走上不被看好的插畫家人生？懷抱初心，從懵懵懂懂的第一個案子說起，15 年 SOHO 接案的心路歷程，從製作方式到工作祕話，首次將來龍去脈完整公開。同時
也細數當時所畫和取捨的心情，以及對環境的期待…… 書中挑選分享生涯中曾合作過的其中25個案例：包括義美食品、VOGUE、台北捷運、日本觀光局、聯合文學、SOGO、品木宣言、關懷生命協會、政府單位及兒童刊物等，娓娓道出合作過程中的甘苦及趣事。同時，作者也把接案時所遭遇到的各種狀況，特別設計出 YES（讚！可以試著這麼做！）和 NG （慘！犯了大忌！），讓讀者在面臨同樣情境時也能立刻判斷，作出最佳決定。此外，書中還附有超實用的合約範例，讓你在與客戶交涉簽約時能夠有所依據。 ◆見到業主直呼○○哥、○○姐，第一印象被打X？ ◆沒簽約就接案，小心白忙一場？ ◆提案頻頻被退稿，要
放棄還是撐下去？ ◆報價多少才合理，我需要經紀人嗎？ ◆糗！代言商品畫錯啦，真糟糕？ ◆人情勒索怎麼辦，還要簽約嗎？ 本書是給所有想要以創意為生，卻又害怕餓肚子，不敢踏出第一步的人，最受用的行動參考指引。 如果這些經驗能稍微幫助到誰，讓他覺得豁然開朗，那就值得了。── kowei
全球前四大PC廠商經營策略變化之研究
為了解決躍大直mobile01 的問題，作者賴淑華 這樣論述：
摘要 本研究從PC產業環境分析為起點，先了解PC產業環境在1997年至1998年之前後變化，影響PC產業發展之因素：第三章再分別簡介全球前四大PC廠商，包括其營運現況、歷史發展、市場定位與競爭條件，以及面臨的挑戰；第四章則是以司徒達賢老師所著之策略管理一書(1996年遠流出版)中的六大事業策略構面(請參考圖1-1)為分析架構，來了解1997年至1998年之間全球前四大PC廠商的策略形態為何，策略和當時的環境、條件怎麼配合，以及這四家公司功能政策與事業策略之間的配合(請參考圖1-2)。結論部份的分析基礎架構則以策略矩陣(請參考圖1-3)來表達這四家公司的各種策略組合之思考為
何，並解說這四家公司的未來發展動向。 在分析了全球前四大PC廠商策略之後，以及在PC產業趨勢為大者恆大的特性之下，雖然大廠的策略動則觀瞻，但是是以全球面來思考資源運用，小廠生活空間雖被擠壓，仍有細縫可據以重點經營；不管國際資訊大廠是不是因為要低價搶佔市場佔有率，而不得不來臺灣大量採購或尋求代工夥伴，以取得價格競爭力；或是要朝高階PC發展以取得較大獲利空間，臺灣電腦系統廠商與代工廠商面對大廠的動作，可採取下列作法因應： 1. 採相關多角化經營策略來分散風險，作法是檢視公司所擁有的有形/無形的資源或資產裡，有那一些可運用在可見的未來環境裡，成為有潛力或發展性
的產品或服務，尤其要朝技術升級方向思考。 2. 在PC產業愈來愈成熟的情況之下，產品也會愈趨於標準化，因此為了追求降低成本，需到生產成本較低的地方生產。另一方面，消費者需求多變而複雜，因此為了快速提供符合市場需求的產品或服務，也必須進行海外投資，以靠近市場，所以必須國際化。 3. 將資源集中在最有把握的領域，以精耕、深耕的方式耕耘市場，提供符合該市場需求的產品或服務，採取重點區域經營的策略。 最後以宏碁電腦公司與華碩電腦公司作為說明台灣業者在思考其他發展方向時，亦朝此三個方向移動的例證。