開放式辦公室優點的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包

零秒反應力：逆轉腦中一片空白，臨場應對不慌張!

為了解決開放式辦公室優點的問題，作者赤羽雄二 這樣論述：

　　○面對提問，你會當場愣住，還是能應對自如？ 　　○在會議上被點名發表意見時，腦中突然一片空白？ 　　○明明已預習要發表的內容， 　　一上臺卻總是忘光光， 　　愈緊張就愈說不出話來？　   　　思考方式與態度，決定一個人的溝通高度。   　　戰勝發愣尷尬，輕鬆講對話，不靠運氣或神蹟， 　　是靠鍛鍊出來的瞬間應對力！    　　本書作者於麥肯錫顧問公司工作十數年，實戰經歷豐富。 　　 　　書中以其豐富經驗傾囊傳授40個訣竅， 　　全面訓練思考力、整理力、臨場應對力， 　　面對臨場發問，一開口就讓對方猛點頭！   　　透過訣竅持續不斷自我訓練， 　　讓您有深度底蘊、想得透徹，在關鍵問答切中要

點， 　　零秒反應，一開口就直傳觀點，展現高效表達力。 　 　　○讓臨場應對力提升100%的關鍵○ 　　‧養成深入思考的習慣  　　‧1枝筆、1張A4紙、1個主題、1分鐘，速寫兩三行筆記，每天鍛鍊思考力 　　‧常與他人對話，習慣他人提問，激發自己的瞬間應對能力 　　‧把握各種機會發表意見，「將發言重點控制在3項」 　　‧先講結論，並抓住對方問題的重點 　　‧習慣「假設思考」，隨時做好他人可能提問的心理準備 　　‧持續提升工作速度，讓自己更從容、更有自信 　　‧對任何問題，不論大小、深淺，都要能提出自己的看法   　　‧凡事預做功課，就可以直覺地立刻回答問題

開放式辦公室優點進入發燒排行的影片

影響遠距教學成功的關鍵因素-以AHP為方法

為了解決開放式辦公室優點的問題，作者謝欣廷 這樣論述：

近年來，因為網際網路的興起與發達，和2019年全球受嚴重特殊傳染性肺炎（COVID-19）疫情的影響，人們改變了既有的生活習慣，台灣各級學校開始實施遠距教學，以達到停課不停學的目的。而遠距教學模式具有不受時間、地點的限制的優點。 本研究首先藉由文獻整理，建構出影響遠距教學之成功關鍵因素及其層級架構，得出5個關鍵構面，及22個關鍵因素。接著設計並進行問卷調查，共回收67份有效問卷。接著將問卷以AHP層級分析法，計算因素權重並加以排序和分析。本研究結果顯示，第一名重要的構面為「教師構面」，前四名重要的因素排序為「教學方法」、「溝通能力」、「學習態度」「易用性」。本研究並發現不同學制在平均每週

遠距上課時數上有顯著差異，而不同年齡在平均滿意度上，也有顯著差異。本研究最後依研究結果，對教師和相關教育機構提出建議，以幫助其改善教學方法或訂定相關教育政策。

精實革命+精實服務

為了解決開放式辦公室優點的問題，作者JamesP.Womack 這樣論述：

  《精實革命：消除浪費、創造獲利的有效方法（十週年紀念版）》   庫存太多，永遠是管理者心中的痛！而各種形式的庫存，其實就是「浪費」。 本書以豐田生產方式（TPS）和及時生產（JIT）為基礎，徹底剖析精實生產（Lean Production）的思維與做法。本書將教您如何觀看流程、消除浪費、節省成本、學習「少量而多樣化」的生產模式，並推廣到研發、銷售、上下游廠商，大家一起持續改善，讓您的供應鏈徹底「暢流」，創造最大的價值與獲利。 「精實革命」或「精實系統」（Lean）是什麼？它為什麼重要？ 「精實系統」是為各種類型的組織和市場，創造「價值」和「品質」的全新思想系統。就價值

(value)而言，用「實」來表示；而品質(quality)則用「精」表示。「系統」表示它有特別的利害關係人、宗旨和互動、變異、知識和參與者需要加以考量。     由於現代的產業，大多是極複雜的「製造兼服務」整合性供需系統，所以必須要問：提供給顧客的「價值」是什麼？如果把某產品各種活動背後的價值看成一溪流，那麼，如何創造它？又如何使它「暢流」？這些都是任何行業、組織中最重要的課題，不管您從事的是研發、銷售、服務、行銷、製造或其他支援職務，都逃不了上述基本問題。而台灣的產業仍以廣義的生產或製造為主，更適用本書。     書中的個案，從小型的Lantech公司，到中型的Wiremold公司、市場區

隔獨特的保時捷（Porsche）汽車、到超大型的普惠（Pratt & Whitney）公司，以及英國的Tesco超市，大多是面臨困局而仍然精益求精，推行精實系統而穩定成長、轉型的績優企業。而在「精實革命」中領先的豐田汽車，更是不斷成長，精益求精。     本書第一部就說明「精實系統」的五大核心觀念： 一、價值（Value） 二、價值溪流（Value Stream） 三、暢流（Flow） 四、後拉（Pull） 五、完善（Perfection） 精實系統強調要回歸經營的根本去思考，顧客真正感受到的「價值」是什麼？下一步，要沿著某特定產品(或產品族)的價值溪流，來檢視哪些活動能創造價值，並將

所有「浪費」的活動去除掉。然後，創造出「暢流」的營運、生產條件，讓設計和生產能依顧客的需求和要求，採取後拉式生產(而非以生產者為主導的「推式」，即把產品強推銷給顧客)。最後，加速改善活動的循環，讓它生生不息、止於至善。並以精彩個案為例說明。     第二部以清楚的實例，說明這些簡單的原理和觀念可以推廣到各行各業，並帶來一番新氣象，也包括可一步步遵循的行動計畫。 如果您對「精實系統」已有些了解，本書第三部將值回票價。對於「精實革命」入了門之後，還可以再接再厲，為各產品族建立上下游整合的「精實企業體」，也就是從原材料到把產品交到顧客手上，所有的價值創造活動都要能緊密結合起來。 第四部是根據1996

年以來的新發展和想法，追蹤本書個案的後續發展，以及如何落實轉型，將「精實革命」制度化。第15章後半對於目前全球企業一窩蜂向低成本地區遷徙的趨勢，有一些務實的建議，值得一讀。 一切回歸經營的根本。如果您對企業、組織、產業的財富創造、價值創新、生產力提升（消除各種浪費）、企業改造、追求組織的彈性、速度等有興趣，不管是「新鮮人」或學者專家，這本書都有極大的參考價值。   《精實服務：將精實原則延伸到消費端，全面消除浪費，創造獲利（經典紀念版）》   最大的獲利關鍵，就在消費端！ 漫步「消費現場」、「供給現場」，找出價值，去除浪費，就會有源源不絕的利潤！ 　　現代的消費者有許多高品質的商品可供選擇，也

有愈來愈多管道可購得這些商品，還保證能解決我們每一項需求。但是，消費者的感受卻越來越糟！為什麼當我們的電腦或手機壞掉，要聯絡服務專線、客服中心時，都使我們覺得又累又氣？為什麼我們看醫生必須等候數小時？為什麼我們剛從修車廠取車，還沒開到家，「檢查引擎」的警示燈又亮起來？ 　　在經典暢銷書《精實革命》中，作者詹姆斯．沃馬克和丹尼爾．瓊斯已經闡明了精實生產（Lean Production）原則──即去除生產流程中的浪費。在本書中，兩位作者則提出精實消費（Lean Consumption）原則，帶領讀者漫步消費的現場、供給的現場，說明如何將精實原則運用在消費端，去除其中的浪費。 　　很少有企業體認到，

消費也是一種流程──即解決問題的流程，以一系列緊密連結的商品及服務，讓消費者滿意。在本書裡，作者提出「精實消費」的六大原則： ● 全盤解決問題 ● 不要浪費時間（包括顧客所花的金錢、時間和精力） ● 精準提供需要的商品 ● 適時提供價值 ● 適地提供價值 ● 減少解決問題必須做的抉擇數量 同時也要應用價值溪流（value stream）、暢流（flow）、後拉（pull）等重要的精實觀念。本書列舉包含修車業、汽車經銷商、資訊服務業、鞋業、醫院、零售業、航空公司等各行各業，如何運用精實消費的原則，提供消費者真正想要的商品、解決顧客的問題，並且提供完整的解決方案，不浪費企業和消費者雙方的時間和精力

。其結果是，企業成功降低成本，又能讓顧客買得安心、用得快樂，為企業帶來源源不絕的獲利！

物聯網資訊整合與資訊安全機制建置研究－以大眾運輸系統為例

為了解決開放式辦公室優點的問題，作者胡平雅 這樣論述：

因應「大眾運輸載客量持續成長，惟客運載客率反而減少」的情況，為確保大眾運輸業者競爭力，讓營運績效持續成長、永續經營，所以需要提供乘客「安全」、「便利」、「舒適」的交通環境及更完整、透明且即時之資訊系統。為達此目的並契合乘客需求，須從市場分析著手，並進行相關資訊分析；為達精準分析，須藉由建立會員制度收集相關資訊，從乘客搭乘習性等特性進行數據分析，惟考量個資法施行及公司商譽，故衍生之資安問題暨解決方法亦為本文研究重點。因此，在發展4G車載資訊系統同時應兼顧資訊安全問題，方能有效評估大眾運輸業者永續經營之指標。本研究係透過文獻探討、資料蒐整、問卷及統計分析等方法，針對「資訊管理系統」、「行車安全系

統」、「緊急救援系統」、「營運管理系統」、「維修保養系統」等5項建置目標進行研究，以發展出適用於大眾運輸業者營運評估之指標及未來發展策略。