阿里雲ecs的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包

彈性計算：無處不在的算力

為了解決阿里雲ecs的問題，作者阿里雲基礎產品委員會 這樣論述：

《彈性計算》以阿裡雲彈性計算團隊的起源、發展、成就作為切入點，描述了彈性計算涉及的計算、存儲、網路、安全、穩定性等產品技術架構，權威定義了雲計算產業的彈性計算。   此外，本書對彈性裸金屬、容器、異構、超算、函數計算等新潮技術一一做了介紹，並通過數個典型案例展示彈性計算的使用者場景。   本書可作為雲計算愛好者瞭解基本概念的閱讀材料，或作為資深技術專家的全面參考書，也可用於幫助雲計算企業用戶理解技術的內涵。 阿里雲基礎產品委員會主要負責阿裡雲的計算、存儲、網路、安全、雲原生、穩定性等產品技術架構設計與開發，權威定義了包括彈性計算在內的雲計算產業標準。 第1

章　開篇 / 1 1．1　彈性計算是什麼 / 2 1．1．1　彈性計算的形態 / 3 1．1．2　彈性計算的構成 / 3 1．1．3　彈性計算的業務模式 / 4 1．1．4　彈性計算的使用方式 / 5 1．1．5　彈性計算的地位 / 5 1．1．6　彈性計算的演進過程 / 6 1．2　彈性計算的價值 / 7 1．2．1　高可用和高可靠 / 7 1．2．2　更安全 / 9 1．2．3　高性能 / 10 1．2．4　大彈性 / 11 1．2．5　高效率 / 13 1．2．6　省成本 / 13 1．3　彈性計算的使用場景 / 14 1．3．1　日常計算需求 / 15 1．3．2　互聯網服務 / 15

1．3．3　海量計算和存儲 / 15 1．3．4　流量短時高峰 / 16 1．3．5　高可用與分散式 / 16 1．3．6　批次處理任務 / 16 1．3．7　專用硬體加速 / 16 1．4　彈性計算的技術架構 / 16 1．4．1　工作原理 / 16 1．4．2　總體架構 / 18 1．4．3　控制面 / 19 1．4．4　數據面 / 21 1．4．5　物理設施層 / 23 1．5　小結 / 23 第2章　彈性計算產品家族 / 25 2．1　雲伺服器開天地 / 26 2．1．1　ECS實例 / 28 2．1．2　彈性塊存儲 / 30 2．1．3　虛擬網路 / 31 2．1．4　鏡像 /

32 2．1．5　快照 / 33 2．1．6　專有宿主機 / 34 2．2　容器和雲原生時代興起 / 35 2．2．1　容器服務 / 36 2．2．2　彈性容器實例 / 36 2．2．3　函數計算 / 36 2．3　裸金屬的復興 / 37 2．3．1　彈性裸金屬伺服器 / 37 2．3．2　超級計算集群 / 38 2．4　運維輔助類產品加持 / 38 2．4．1　資源編排服務 / 38 2．4．2　運維編排服務 / 39 2．4．3　彈性伸縮 / 40 2．4．4　彈性供應 / 42 2．4．5　遷移中心 / 43 2．5　IaaS+和PaaS類計算產品 / 44 2．5．1　輕量應用伺服器

/ 45 2．5．2　批量計算 / 45 2．5．3　大資料處理E-MapReduce / 46 2．5．4　彈性高性能計算E-HPC / 47 2．6　小結 / 48 第3章　計算產品和技術 / 51 3．1　雲計算技術概述 / 52 3．2　虛擬機器雲伺服器 / 54 3．2．1　功能特點 / 54 3．2．2　適用場景 / 55 3．2．3　虛擬化技術 / 56 3．2．4　調度技術 / 67 3．2．5　Guest OS / 73 3．3　彈性裸金屬伺服器和神龍虛擬化 / 81 3．3．1　功能特點 / 81 3．3．2　適用場景 / 85 3．3．3　彈性裸金屬技術 / 87 3．

4　異構計算雲服務和AI加速器 / 93 3．4．1　功能特點 / 94 3．4．2　適用場景 / 96 3．4．3　GPU虛擬化技術 / 101 3．4．4　FPGA虛擬化技術 / 108 3．4．5　EAIS軟體池化技術 / 114 3．4．6　AI加速器及其性能優化技術 / 115 3．5　雲上高性能計算 / 118 3．5．1　功能特點 / 119 3．5．2　適用場景 / 123 3．5．3　超算產品的關鍵技術 / 129 3．6　容器服務與彈性容器實例 / 141 3．6．1　功能特點 / 142 3．6．2　適用場景 / 146 3．6．3　實現技術 / 148 3．7　函數計算

/ 156 3．7．1　功能特點 / 156 3．7．2　適用場景 / 157 3．7．3　函數計算系統設計 / 159 3．8　小結 / 164 第４章　彈性塊存儲 / 167 4．1　彈性塊存儲概述 / 168 4．2　雲盤 / 171 4．2．1　功能特點和適用場景 / 171 4．2．2　核心架構和技術 / 184 4．3　共用雲盤 / 205 4．3．1　功能特點 / 205 4．3．2　適用場景 / 207 4．3．2　共用互斥 / 210 4．4　本地盤 / 212 4．4．1　功能特點和適用場景 / 212 4．4．2　核心技術 / 216 4．5　小結 / 223 第5

章　虛擬網路 / 225 5．1　虛擬網路概述 / 226 5．2　彈性網卡 / 227 5．2．1　功能特點 / 227 5．2．2　適用場景 / 229 5．2．3　最佳實踐 / 230 5．3　彈性IP 位址 / 231 5．3．1　適用場景 / 231 5．3．2　最佳實踐 / 236 5．4　路由表 / 239 5．4．1　功能特點 / 240 5．4．2　適用場景 / 241 5．4．3　最佳實踐 / 243 5．5　安全性群組 / 245 5．5．1　功能特點 / 246 5．5．2　適用場景 / 247 5．5．3　最佳實踐 / 248 5．6　子網 / 250 5．6．1　網

路ACL / 251 5．6．2　適用場景 / 252 5．6．3　最佳實踐 / 253 5．7　流量控制 / 254 5．7．1　功能特點 / 254 5．7．2　適用場景 / 256 5．7．3　最佳實踐 / 257 5．8　VPC流日誌 / 258 5．8．1　功能特點 / 258 5．8．2　適用場景 / 260 5．8．3　技術實現 / 260 5．8．4　最佳實踐 / 262 5．9　小結 / 262 第6章　成本和彈性 / 263 6．1　IT基礎設施投入成本構成 / 265 6．2　雲上的IT基礎設施投入成本 / 266 6．2．1　批量成本 / 266 6．2．2　資源利用

率 / 267 6．2．3　擴容和容災 / 269 6．2．4　批次運維 / 270 6．2．5　服務品質 / 271 6．3　雲上資源付費方式 / 272 6．3．1　後付費 / 273 6．3．2　預付費 / 275 6．4　彈性計算如何滿足彈性需求 / 277 6．4．1　狹義彈性場景 / 277 6．4．2　廣義彈性場景 / 279 6．5　使用彈性能力 / 280 6．5．1　彈性伸縮 / 280 6．5．2　彈性供應 / 281 6．5．3　彈性交付效率 / 282 6．6　雲上成本優化的最佳實踐 / 283 6．6．1　離線/線上資源混用 / 283 6．6．2　依賴地域成本差異

，部署優化業務成本 / 283 6．7　彈性能力的幕後英雄 / 284 6．7．1　管控 / 284 6．7．2　調度 / 286 6．7．3　庫存 / 289 6．8　小結 / 291 第7章　穩定性和運維 / 293 7．1　概述 / 294 7．1．1　穩定性的基本概念 / 294 7．1．2　穩定性工程體系 / 297 7．2　計算實例的穩定性 / 298 7．2．1　高穩定性的產品設計 / 298 7．2．2　面向失敗的系統設計 / 306 7．2．3　異常預測思維 / 311 7．3　管控的穩定性 / 314 7．3．1　穩定的架構設計 / 315 7．3．2　發佈和測試 / 3

22 7．3．3　監控和自動修復 / 326 7．4　用戶側穩定性 / 328 7．4．1　運維概述 / 328 7．4．2　用戶側運維工具 / 331 7．5　小結 / 347 第8章　雲上安全 / 349 8．1　雲上安全體系構成 / 350 8．2　雲平臺側安全 / 352 8．2．1　雲產品安全 / 352 8．2．2　虛擬化安全 / 360 8．2．3　身份和存取控制 / 363 8．2．4　物理安全 / 364 8．2．5　硬體安全 / 366 8．3　用戶側安全 / 368 8．3．1　ECS主機安全 / 369 8．3．2　容器安全 / 370 8．3．3　網路安全 / 37

1 8．3．4　用戶身份和存取控制 / 372 8．4　小結 / 375 第9章　客戶案例 / 377 9．1　客戶Ａ：著名奢侈品電商 / 378 9．1．1　客戶背景分析 / 378 9．1．2　可用方案分析 / 379 9．1．3　落地的遷雲解決方案 / 380 9．1．4　上雲後的收益 / 381 9．2　客戶B：知名本地生活平臺 / 382 9．2．1　客戶背景分析 / 382 9．2．2　上雲需求 / 382 9．2．3　落地的遷雲解決方案 / 382 9．2．4　上雲後的收益 / 384 9．3　客戶C：老牌網路下載服務商 / 386 9．3．1　客戶背景分析 / 386 9．3

．2　上雲需求 / 386 9．3．3　落地的遷雲解決方案 / 386 9．3．4　上雲後的收益 / 388 第10章　展望 / 391 10．1　穩定性 / 392 10．2　安全 / 392 10．3　性能 / 393 10．4　彈性 / 393 10．5　Infrastructure as Code / 394 10．6　容器和 Kubernetes / 394 10．7　Serverless / 394 10．8　小結 / 395

企業遷雲之路

為了解決阿里雲ecs的問題，作者張靚 這樣論述：

企業遷雲已成為數位化轉型的關鍵一環，面對遷雲，大部分企業會有很多疑慮與擔心： ·遷雲對我的企業有什麼好處？ ·遷雲的過程複雜嗎？是否需要企業投入巨大的人力、物力、財力？ ·該如何高效地上雲？ ·遷雲之後能保證我的資料資產的安全嗎？ ·我們有能力開發所需的應用、計算環境和工具，還需要上雲嗎？ ·如何選擇適合我的雲廠商？ 本書作者將用自己的親身經歷來回答以上問題，幫助企業在遷雲過程中完美“避坑”。   本書亮點 不僅討論企業數位化轉型和遷雲涉及的核心技術問題，同時關注思想、行動、組織形式、ROI等方面的準備和實施策略。 作為上雲企業雲廠商合作完成的著作，本書真實而完整地記錄了雙方在上雲各個階段的所

思所想，以及雙方為解決問題*終所做的工作。這種基於換位元視角形成的方法論既有理論高度又有極強的可操作性。 如何讓“積極擁抱新技術和變化，推進業務的發展、服務使用者並創造價值”真正落地，本書給出了精彩的回答。   張靚，花名瑞理，現任阿裡雲智慧通用行業事業部華東大區高級解決方案架構師。從事金融及相關行業的IT工作十餘年，負責過業務系統、資料倉庫、報表平臺和電子商務平臺等各類系統，在分析、架構及技術管理等方面有豐富的專業經驗。加入阿裡雲後，專注研究各類企業的IT系統技術解決方案，通過雲計算及相關技術提升企業IT系統對線上線下業務的支撐能力，同時探索構建雲上的生態環境，對技術與業

務的全面結合和創新進行實踐與研究。 裔雋，現任匯付天下首席資料官，負責支付產品、移動應用、UED、資料中心、雲計算等領域的研發工作，推進各類新技術的研究與應用。曾在上海銀行、中國銀聯等單位任職。在技術開發、專案管理、雲計算、資料倉庫等方面擁有豐富的經驗，對於敏捷和精益開發、IT團隊管理、互聯網產品有獨到的實踐和理解。出版過多部電腦程式設計著作，是阿裡雲認證MVP專家。喜好攝影和IT知識佈道，踐行持續學習、擁抱變化，相信預測未來最好的方式就是創造未來。   序一 序二 前言一 前言二 內容與作者 第一部分　雲計算對企業的影響 第1章　上雲之前的思考2 1.1　困惑2 1.

2　知識的釋放3 1.3　什麼是雲計算5 1.4　初探7 1.5　再探9 1.6　三思11 1.7　沒有銀彈14 第2章　引入新技術的思考16 2.1　為什麼要關注新技術16 2.2　思想上的準備17 2.2.1　保持好奇心17 2.2.2　擁抱變化18 2.2.3　敏捷18 2.2.4　慢即是快19 2.2.5　第十人21 2.3　行動上的準備22 2.3.1　知曉22 2.3.2　觀望22 2.3.3　瞭解22 2.3.4　預研23 2.3.5　評估和論證23 2.3.6　淘汰和替代23 2.4　技術上的準備24 2.4.1　易用性24 2.4.2　性能25 2.4.3　靈活性27 2.

4.4　相容性和標準化28 2.4.5　安全性29 2.4.6　開源和商務軟體29 2.4.7　可攜性30 2.5　組織形式31 2.5.1　組織和人員31 2.5.2　內驅力31 第3章　雲世界的語言34 3.1　雲計算的名詞體系35 3.2　雲世界語言的歷時性與共時性36 3.3　語言改變思維模式37 3.4　隱喻38 第4章　影響上雲的五大因素40 4.1　沒有人是一座孤島40 4.2　五大因素41 4.3　戰略41 4.4　組織44 4.5　風險51 4.6　財務51 4.7　技術53 第5章　雲計算的再認識55 5.1　計算平臺的歷史觀55 5.2　當前雲計算的多種方案57 5

.3　私有/專有雲平臺58 5.4　從基礎設施雲到應用系統雲61 5.5　雲計算時代的選擇62 第6章　如何評估上雲風險65 6.1　如何評估不可預知的雲化內容65 6.2　確認“不可預知”65 6.2.1　梳理IT現狀66 6.2.2　確認企業策略69 6.3　評估和應用69 6.3.1　利用雲平臺的優勢70 6.3.2　利用最佳實踐71 6.3.3　模式降級72 6.3.4　基於適配器和組合模式73 6.4　動態的不可預知性——未來發展73 6.5　異化過程的心理保障75 6.6　商業過程75 6.7　加強“不可預知”的預知性77 第7章　上雲ROI分析79 7.1　公司戰略層ROI分

析79 7.1.1　是否參與決策80 7.1.2　已經明確的投入產出分析81 7.1.3　需要考察的決策點82 7.1.4　後續做些什麼84 7.2　技術管理層ROI分析85 7.3　執行層ROI分析95 7.3.1　技術需求方95 7.3.2　業務需求方96 7.3.3　技術實施方96 7.3.4　業務實施方97 7.3.5　技術運維方97 7.3.6　業務運營方97 第二部分　雲之基石 第8章　計算虛擬化100 8.1　雲服務商及其計算虛擬化100 8.2　企業的虛擬化選擇及管理102 8.2.1　選擇雲服務商102 8.2.2　選擇配置103 8.2.3　資源管理105 8.2.4　內

部管理108 8.3　虛擬化的動態側面108 8.4　以虛擬伺服器為核心的產品和解決方案110 8.5　超越傳統虛擬伺服器113 第9章　雲存儲117 9.1　雲存儲的類型118 9.1.1　雲計算廠商的存儲技術118 9.1.2　企業的雲存儲選擇119 9.2　物件存儲及其應用122 9.3　雲存儲的購買和費用124 9.4　以物件存儲為核心的解決方案126 9.5　存儲的安全、備份和容災127 第10章　雲網路130 10.1　雲環境的網路架構和產品的變遷131 10.2　經典網路和VPC133 10.3　VPC及其使用134 10.4　面向Internet136 10.5　混合雲環境

或多VPC環境138 10.6　網路安全141 10.7　其他網路產品及方案143 10.8　其他應用要點144 第三部分　企業上雲規劃 第11章　上雲整體規劃148 11.1　上雲涉及的工作148 11.2　上雲——從目標到規劃150 11.2.1　上雲——自下而上151 11.2.2　上雲——自上而下155 11.3　外部力量的引入157 11.4　價格和商務因素158 11.5　由廣而深，自下而上158 第12章　應用系統生命週期的規劃161 12.1　傳統應用系統生命週期的視角161 12.2　面對持續交付的應用系統166 12.3　敏捷開發模式下的視角169 第13章　小應用上

雲174 13.1　什麼是小應用174 13.2　小應用的上雲175 13.2.1　功能變數名稱、SSL證書、DNS解析176 13.2.2　CDN177 13.2.3　存儲（物件存儲或NAS存儲）177 13.2.4　安全產品（WAF和DDoS防護）178 13.2.5　VPC專有網路178 13.2.6　SLB負載均衡178 13.2.7　ECS伺服器179 13.2.8　RDS資料庫179 13.2.9　雲監控179 13.2.10　協力廠商應用180 第14章　大應用混合雲單元化部署181 14.1　大應用上雲的契機181 14.2　大應用考量指標182 14.2.1　時間182 1

4.2.2　成本183 14.2.3　品質183 14.3　混合雲和單元化184 14.4　一個大應用的例子187 第15章　資料業務上雲規劃202 15.1　傳統企業進行資料分析的過程203 15.2　數據上雲的顧慮204 15.3　資料上雲的步驟206 15.4　資料上雲過程中的思考207 第16章　容災策略209 16.1　容災209 16.2　容災的雲平臺工具保障211 16.3　過程保障216 16.4　經驗分享與探討217 第17章　安全性原則220 17.1　互聯網安全環境及挑戰220 17.2　安全方案222 17.3　安全產品的選擇226 17.4　廣義的安全229 1

7.5　安全的SaaS 的優劣230 第18章　組織最佳實踐233 18.1　什麼是組織233 18.2　上雲組織234 18.2.1　組織構成234 18.2.2　組織內的角色與分工234 18.2.3　每週例會236 18.2.4　任務開展237 18.3　組織上雲238 18.3.1　上雲流程238 18.3.2　上雲流程相關表格238 第19章　培訓244 加入阿里雲是我職業生涯中不可預測的一次轉身。在此之前，我做過架構師、技術經理、專案經理和產品經理等多個角色，更多的考慮是如何交付一個系統給業務單元，從而支援公司的業務發展。然而，阿裡雲面試我的幾位同學讓我看到

了一個不一樣的世界，一個用雲計算來改變IT、改變金融的機會。阿裡雲內部常說“夢想永在，自證預言”，要大家堅持自己的初心，我想我的初心在我完成那一下午的多輪面試時就已經確定了：希望通過我的努力，讓那些還處在我以前的角色/位置上的IT同行們，有更多的力量投入到服務好自己的業務單元、有更多的IT創新，並能夠在這個互聯網時代用IT人的思維去引領業務走向創新的道路。 加入阿裡雲之後，我發現阿裡雲（包括阿裡巴巴和螞蟻金服）是一個遠遠超過我預期的技術寶庫，這個寶庫裡有太多神奇的技術能力，這些產品和能力已經相當靠近我曾經的一個願景，那就是創意一個新的系統或業務模式的時候，可以通過大量的組合和少量的研發來完成

，而且最好是在一個融合的生態平臺內完成。上一次讓我感到比較接近這個願景的平臺是穀歌雲，不過今天的阿裡雲比穀歌雲更接近這個願景。 也許我是非常幸運的先獲得打開阿裡巴巴技術寶庫的“芝麻開門”口令的人，所以我希望這個巨大的寶庫能夠造福那些和我以前一樣還“被沉浸”在繁複的日常重複工作中的同仁們。於是阿裡巴巴的“客戶第一”被我自己定義為：達成自己的初心，讓金融行業的同仁們用雲計算的方式從這些繁複和重複的工作中解放出來，去創造互聯網時代的金融業務，更好地服務於這個時代。就像阿裡雲金融事業部總裁九河說的那樣，從金融上雲到雲上金融到產融結合。 在服務雲上金融客戶的過程中，我發現有三個方面的問題是不斷出現的

。首先是像我過去一樣，埋頭苦幹的金融IT同仁們沒有時間抬起頭看一下這個世界的變化，也無法感知到雲計算會為他們帶來的巨大價值；其次，雲計算是一種以樂高積木的方式提供的服務，使用者缺乏一張圖紙，尤其是適合企業的定制化圖紙來用好雲計算的各種產品；最後，雲計算催生了一個技術能力快速釋放的新時代，用戶對雲計算的認知很容易停留在他們最初使用雲計算時的那個快照上。於是，我萌生了通過這本書來解決以上三個問題的想法。 既然是希望解決這三個問題，那就不能把這本書寫成阿裡雲的產品和方案手冊，也不能僅僅停留在阿裡雲解決方案架構師的視角上，而是要站在一個相對中立的立場，一方面代入到普遍的客戶需求和場景中來考慮需要雲計

算帶來一些什麼，還需要做些什麼，怎麼做；另一方面，仍然從解決方案架構師的立場來考慮雲計算的哪些能力能夠幫助到他們，怎樣更好地幫助他們。就像我曾經進行的心理諮詢師訓練所強調的：要共情，也要幫助（干預）。 於是，在本書寫作的時候，我邀請了阿裡雲的兩位聯合作者協助提供材料：金建明（花名：錚明）長期管理著阿裡雲上的大客戶，並提供售後服務工作，對客戶上雲之後的雲上運維有豐富的經驗；劉剛（花名：法華）是金融雲最早也是最傑出的架構師，長期領導著金融雲解決方案團隊，有更高和更寬的視角。結合他們提供的資料，在撰寫本書的相關內容時，我始終站在客戶對雲計算的“售前、售中和售後”“戰略、管理和執行”以及“過去、當前

和未來”等建構性的視角上，分享我們的經驗和沉澱，闡述我們對於企業使用雲計算的觀點。 本書的另一位主要作者裔雋所帶領的寫作團隊則讓書中關於企業客戶上雲的思考和沉澱更加務實和落地，避免我們這些已經脫離企業應用實際交付一線的雲計算解決方案架構師們，對當前企業的IT工作者們的“共情”中有太多屬於我們自己的“刻板印象”。 實際上，裔雋及其團隊對雲計算的認知和總結，無論從豐富程度、細緻程度還是從思考高度上，在我們日常遇到的其他企業客戶的上雲團隊中都是明顯屬於領先地位的。也正因如此，這本書才能將用戶和廠商的觀點無縫地融合到一起。 似乎在前言中表達感謝是一個國際化的做法，作為一個國際化雲廠商的架構師，當然

我也不想免俗。首先要感謝給我機會打開阿裡巴巴技術寶庫大門的李剛、俞翔、劉剛（本書聯合作者）、劉樹傑、徐曉莉和徐敏，當我沉浸在這個寶庫時始終給予我巨大幫助的張婷華、傅傑、霍嘉、李晨和藺建邦，以及在我試圖分享這個寶庫時給予支持的陳冰賦、宋卿雲、夏睿、金建明（本書聯合作者）和張雲，在我的職業道路上曾經給予我很多指引的楊振華、王俊凱、張菁華、唐中興和楊治。感謝不能一一列舉姓名的阿裡雲華東一區團隊（尤其是上海分公司團隊）、阿裡雲金融雲團隊、阿裡雲的產品PD們，感謝阿裡雲的文檔團隊以及為阿裡雲官方文檔提供各類素材和不斷分享的作者們，以及百阿557的同學們。最後，不能遺漏我的家人們，感謝他們給予我的溫暖、包

容和無私支持。 本書中涉及的很多經驗和沉澱都來自從2009年開始不斷支援和信任著我們的雲上的各類客戶。正是這些客戶的陪伴和包容、交流和分享，以及不斷提出的需求、意見和建議，才使得我們有機會去發現、瞭解、總結和改進，也促使我們分享更多的經驗和心得。 由於每一本技術類圖書都是在某個時間內觀點的快照，一本技術類圖書的生命週期通常只有2～3年，這裡的內容代表了我們所有作者過去建構下的各種觀點，和我們過去的經歷、認知有無法割裂的關係，或許很難獲得所有人的認同。我們努力去掉了一些過於個性化的內容，其中有些內容或許會被證明沒有那麼普適，甚至未必經得起廣泛的實踐檢驗，希望各位讀者和同行能夠將意見和建議發給

我們，我們會在後續版本中納入這些意見和建議，並對書中的錯誤和問題予以更正。 瑞理（張靚） 2019年8月

跨幼兒園之大數據虛擬協同創新服務模式研究

為了解決阿里雲ecs的問題，作者陳怡如 這樣論述：

論文著作財產權同意書 I論文指導教授推薦函 II誌謝 III中文摘要 IV英文摘要 V目錄 VII圖目錄 IX表目錄 X第一章 緒論 1第一節 背景 1第二節 動機與目的 2第三節 研究限制 4第四節 研究步驟 4第五節 成果與產出 6第二章 文獻探討 7第一節 大數據 7第二節 虛擬組織 12第三節 協同商務 14第四節 幼兒學習理論 15第五節 臺灣幼教政策與幼兒園現況 18第三章 服務模式設計 21第一節 臺灣幼兒園運作現況問題與限制 21第二節 臺灣幼教現況與關鍵趨勢議題分析 23第三節 跨幼兒園虛擬協同服務模式設計 24第四章 跨幼兒園之大數據虛擬協同服務模式資料模型設計 33第一

節 虛擬協同服務模式資料模型 33第二節 幼兒學習歷程資料 46第三節 教育資源資料 47第五章 實務案例 48第一節 實務歷程 48第二節 跨幼兒園虛擬協同服務組織實務紀實 48第六章 結論與建議 69第一節 結論 69第二節 建議 76參考文獻 79一、中文文獻 79二、西文文獻 86三、網路資源 90圖目錄圖1-1：研究流程圖 5圖2-1：大數據7V+1C 特徵圖 8圖3-1：跨幼兒園虛擬協同服務組織類別圖 25圖3-2：跨幼兒園虛擬協同服務組織之生命週期模式 26圖3-3：幼兒教育創新服務協同作業平台 29圖4-1：跨幼兒園之大數據虛擬協同服務模式資料模型之實體關係圖 33圖5-1：「

我嘉真棒」主題教學計畫概念網 50圖5-2：我嘉真棒跨幼兒園虛擬協同服務組織協作平台 58圖6-1：「跨幼兒園虛擬協同服務組織之生命週期模式」修正圖 75表目錄表2-1：傳統關聯式SQL 建模 10表2-2：非關聯式NoSQL 建模 10表2-2：非關聯式NoSQL 建模（續） 11表2-3：虛擬組織相關定義 12表2-4：臺灣幼教政策與各類型幼兒園運作方式現況 19表2-4：臺灣幼教政策與各類型幼兒園運作方式現況（續1） 20表3-1：當前臺灣幼教環境與關鍵趨勢的議題 23表3-1：當前臺灣幼教環境與關鍵趨勢的議題（續） 24表3-2：幼兒園SWOT 範例分析表 27表3-3：選擇跨幼兒園

虛擬協同服務組織成員的鑑定項目 27表3-3：選擇跨幼兒園虛擬協同服務組織成員的鑑定項目（續） 28表4-1：「跨幼兒園虛擬協同服務組織」關聯表資料字典 34表4-2：「幼兒園」關聯表資料字典 34表4-3：「幼生」關聯表資料字典 35表4-4：「法定監護人」關聯表資料字典 35表4-5：「幼生學習歷程」關聯表資料字典 36表4-6：「教保服務人員」關聯表資料字典 36表4-7：「職工」關聯表資料字典 37表4-8：「幼兒園軟硬體資源」關聯表資料字典 37表4-9：「跨級教育單位」關聯表資料字典 38表4-10：「跨級教育單位師資」關聯表資料字典 38表4-11：「跨級教育單位軟硬體資源」關聯

表資料字典 39表4-12：「社會教育機構」關聯表資料字典 39表4-13：「社會教育機構人力資源」關聯表資料字典 40表4-14：「社會教育機構軟硬體資源」關聯表資料字典 40表4-15：「娛樂及休閒服務業」關聯表資料字典 41表4-16：「娛樂及休閒服務業人力資源」關聯表資料字典 41表4-17：「娛樂及休閒服務業軟硬體資源」關聯表資料字典 42表4-18：「幼教用品及出版業者」關聯表資料字典 42表4-19：「幼教用品及出版業者」關聯表資料字典 43表4-20：「幼教用品及出版業者軟硬體資源」關聯表資料字典 43表4-21：「教育資源」關聯表資料字典 44表4-22：「案例」關聯表資料字

典 44表4-23：「教材」關聯表資料字典 44表4-24：「教案」關聯表資料字典 45表4-25：「作品」關聯表資料字典 45表5-1：領導園（L）SWOT 分析表 49表5-2：潛在合作夥伴資訊表-幼兒園 51表5-3：潛在合作夥伴資訊表-社會教育機構 51表5-4：潛在合作夥伴資訊表-跨級教育單位 52表5-5：潛在合作夥伴資訊科技素養彙整表-幼兒園 52表5-5：潛在合作夥伴資訊科技素養彙整表-幼兒園（續） 53表5-6：潛在合作夥伴資訊科技素養彙整表-社會教育機構 54表5-6：潛在合作夥伴資訊科技素養彙整表-社會教育機構（續） 55表5-7：潛在合作夥伴資訊科技素養彙整表-跨級教育

單位 55表5-7：潛在合作夥伴資訊科技素養彙整表-跨級教育單位（續） 56表5-8：我嘉真棒跨幼兒園虛擬協同服務組織 57表5-9：我嘉真棒跨幼兒園虛擬協同服務組織運作項目表 57表5-10：我嘉真棒跨幼兒園虛擬協同服務組織運作項目成效評估彙整表 66表5-10：我嘉真棒跨幼兒園虛擬協同服務組織運作項目成效評估彙整表（續1） 67表5-10：我嘉真棒跨幼兒園虛擬協同服務組織運作項目成效評估彙整表（續2） 68表6-1：我嘉真棒跨幼兒園虛擬協同服務模式運作之參與人員意見彙整表 69表6-1：我嘉真棒跨幼兒園虛擬協同服務模式運作之參與人員意見彙整表（續） 70