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玩出智慧腦：激發潛能的285道益智思考題

為了解決預算1000禮物的問題，作者unknow 這樣論述：

青少年、上班族、退休後、防疫期間不能出門趴趴走…… 讓有趣的益智遊戲題，挑戰你的思維極限 　　★觀察推論　　★邏輯演繹　　★推理思考　　★分析判斷 　　數理．常識．觀察．推理 　　超越傳統、全新思考 　　四大主題，挑戰腦速極限，突破思維瓶頸，激發潛能 　　一次全面提升－－分析力、觀察力、記憶力、判斷力、想像力、邏輯力 　　★90道趣味邏輯題 　　透過邏輯思維反覆思辯，鍛鍊分析能力，加快思考速度。 　　★76道趣味解謎題 　　藉由解謎遊戲，讓你在解決謎題的之中突破自我。 　　★50道趣味迷宮題 　　經由破解迷宮，深廣的解題方法，快速精準掌握核心要點。 　　★69道趣味演繹題 　　透過已

知事實，觀察細節，抽絲剝繭，加強推理能力。 　　國內外企業最愛用的入業考題 　　鍛鍊大腦多工潛能，展開飛躍的思考速度， 　　讓你無論是工作、讀書、人際關係等各方面都無往不利 　　本書包含數字的邏輯、解謎、迷宮、演繹四大主題，共285個趣味題，每一題都相當的有趣且耐人尋味，並附有解答與解題參考方法。內容包含數理推演、邏輯運算、觀察、歸納、圖像空間、視覺記憶、正誤判斷等多種題型，能提升各方面的思考能力，加快思考速度。 　 　　本書運用趣味的遊戲，讓你在玩味這些題目時，提升短、中、長期的記憶力，無形中提升思考力，進而激發大腦潛能，使大腦能夠多工運作，快速理清複雜的問題。讓你無論在職場上、學校裡、

待人接物方面皆能得到助益。本書也很適合親子在閒暇之餘，一起解開這些有趣的題目，和孩子一起討論、思索，在解題中找到樂趣和知識，進而增進親子關係。  

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我國文化內容策進院與文創產業法制與政策評析

為了解決預算1000禮物的問題，作者黃意茹 這樣論述：

我國文創產業自2002年開始發展，然經過多年之發展，我國文創產業始終無法如英國、韓國一般具有亮眼之表現，不僅產製量縮小，也面臨人才出走、外來文創商品擠占國內市場等困境，歸咎其原因，主要係因我國之文創產業資金不足，未能有效建構產業價值鏈，致使文創產業始終無法建立成熟之商業運作模式所致。 我國為解決上述問題，在2016年開始啟動文創產業之轉型與產業鏈建構工作，重新聚焦在「高市場性、大眾性」的文化內容產業策進，希望透過擴大文化內容產業之產製量、品質及題材多樣性，進而帶動整體文創產業之發展。為有效策進文化內容產業，我國在2019年依據「臂距原則」設立了文化內容策進院，作為文化內容產業策進之專責機構

，因文化內容策進院主要是仿效韓國的內容振興院所設，故本文乃分析研究韓國之文創產業與內容振興院之法制與政策，同時也對我國之文創產業與文化內容策進院之法制與政策進行研究，希冀透過韓國多年之發展經驗，對我國之文創產業法制與文化內容策進院之運作提供反饋與建議。

不懂這些小眉角 就等別人踩著你升官：超人氣獵頭大師告訴你差別在哪裡?日本第一人資專員發現了佼佼者所具備的「小眉角」!

為了解決預算1000禮物的問題，作者森本千賀子 這樣論述：

一路走來，協助數萬名商務人士、2000間公司以上的幹部人資問題。 「她」比你更了解你自己、你上司、你下屬， 你知道因為「這一點」 你已經被看得一清二楚了嗎！？ 　　【超人氣獵人頭大師的人才判定法！】 　　你是『爬上頂點』還是『課長止步』？ 　　在還未察覺得時候，你已經被檢視完畢了，那麼，你是那個能登上頂點的人嗎？ 　　當你願意拿起這本書，你就值得獲得大大的掌聲。 　　為什麼？ 　　因為你已經具備能爬上頂點的人所需要擁有的素質了。 　　你對於最一開始「能爬上頂點的人以及爬不上去的人，之間存在的差異」這項資訊產生疑問，心裡想著「到底兩者差在哪裡呢？」──於是拿起了這本書、翻開書頁，試圖主

動去了解。 　　沒錯，這個小小的舉動，正是能爬上頂點的人之間共同具備的特點。 　　知道差別在哪裡、 　　知道差別是什麼、 　　知道差別所展現出的「心思」， 　　談論「組織中能爬上頂點的人以及爬不上去的人之間，在習慣上有什麼差異？，並將其融入你自己的日常生活中。 　　這本書的目的是要實際改變你的行動，而不是只停留在「感覺真不錯～」、「聽起來真有趣」的想法。 　　你是對這本書的標題感興趣而且拿了起來，還是對這本書感興趣卻沒再看上第二眼，這兩種行動的不同，就已經讓前者跟後者分道揚鑣了。 　　工作上超能幹的人共同具備的２項特點 　　「工作的品味很好！」 　　「作為一個人，給人感覺舒服。」 　

　細微之處，可見一斑！ 　　「什麼？品味？所以是感覺的問題??」 　　你是否會產生這樣的疑問呢？ 　　如果全部賴到「品味」身上，那好像什麼都沒講到就結束了。 　　這樣子的話，似乎就有些故弄玄虛了。 　　一定有人會想大喊：「品味到底是什麼意思啊！」 　　搞不好還有人會想：「咦？作為一個人，給人感覺舒服？所以是精神層面的問題？」 　　請把這本書，視為解析「令人一頭霧水的工作品味」和「給人不錯感覺」等要素的秘笈。 　　無數「爬上頂點的男人」與你的差距就在此體現，作者試著把這些經驗寫成詳細的黑紙白字，試圖具體掌握「工作的『品味不錯』究竟是什麼意思？」、「給人的感覺很好又是怎麼一回事？」。 　　有句話說

品味並非與生俱來，而是後天培養。在商務場合上，我想更是如此了。 　　工作方法、時間的利用方法、拿捏與對方之間距離的方法、妥善顧慮他人的方法。 　　在本書鉅細靡遺說明「什麼樣的具體事例可能會讓人認為『你的品味好像不錯』」之後，希望能讓你覺得「雖然一開始會覺得用『品味』這個詞去概括有些奇怪，但實際上好像這麼說也沒錯」。 　　所以，本書中出現的範例，都是非常細微的小事。 　　但正因為是一些微不足道的小事，才會讓人不禁讚嘆：「唔，這傢伙真行！」相信大家都有這樣的經驗吧。 　　「見微知著」、「魔鬼藏在細節裡」，這些都是我非常認同的話。看來我們的確可以說「從小地方，就能看見事物的整體模樣」。 　　對於想

提升自己作為商務人士的技能、我想把現在手上的工作做得更好、我想更進步、我想在公司裡頭出人頭地，或是覺得比起飛黃騰達、私人時間更為重要，但也不想被同事拋在後頭…… 　　秉持著不同信念我們將這本書拿起，只要有一點點念頭上、行動上的不同，人就得以改變。 　　願本書有幸成為你的嚮導，幫助你成為「爬上頂點的人」 　　【超強獵人頭大師──森本千賀子】 　　她知道你擁有的特質 　　她能讓大企業對你刮目相看！ 　　她能讓你登上頂點！ 　　１９９３年從學校畢業後便進入了Recruit，這麼長一段時間以來，一心耕耘人力資源，以協助他人轉職維生。 　　書籍出版為止，看過的商務人士已經超過４萬人。其中，董事長超

過１０００名，若再加上營運幹部的話，已經和超過５０００位企業幹部結下善緣。 　　對於希望轉職的人，會去詳細了解他這個人，陪伴他一同思考有什麼地方能讓他一展長才，並提供建議。此外，了解招募方，掌握他們內部的狀況，並傾聽經營者的煩惱，和他們一起思考究竟需要怎麼樣的人才，才能幫助他們的組織進一步發展。 　　由於工作關係，作者常和公司高階主管，也就是一些董事、幹部以及幹部候補人選來往。 　　來往過程中，她發現這些能爬上頂點的人、工作上超能幹的人都具備一些相同的特點。 　　而你，是哪一種呢？  

中共政治繼承對兩岸關係之影響：1989-2012

為了解決預算1000禮物的問題，作者陳冠吾 這樣論述：

本研究以江澤民、胡錦濤執政的二十三年為主要的研究範圍，並選出十九個影響兩岸關係變化的重要事件，從中探討中共領導人繼承制度化後，其權力地位是否會對兩岸關係造成影響，以及造成影響的原因。研究架構上將中共領導人的權力地位設為自變項，並設為「繼承轉型」與「繼承鞏固」二期。而中共對臺灣的回應則為應變項，設定了互動指數表以分類事件的性質，分為「積極呼應」、「消極呼應」、「有限反制」與「強烈反制」四個範圍。準此，本文假設：當領導人位處繼承轉型期時，他對臺回應會採「消極呼應」與「強烈反制」；當他邁入繼承鞏固期後，對臺回應則轉為「積極呼應」和「有限反制」。研究發現，當中共領導人處於繼承轉型期時，因未握有最終決

策權，又亟需取得軍方效忠，故當他接收到臺灣的善意時，只能消極地呼應；接收到臺灣的敵意時，他又必須以強烈動作反制之，以換取軍方的信任。而步入繼承鞏固期的領導人，因大權在握，故當接收到臺灣傳遞的善意時，他會相當積極地呼應，並在對臺政策上有創新的論述以取得歷史定位；而接收到臺灣的敵意時，因為他已取得軍方的效忠，無須再討好軍方並已有能力可整合黨內意見，就會採相對有限的反制。本文除了讓中國研究與兩岸關係研究對話，充實了兩岸關係研究的知識體系外，更可為臺灣在盱衡兩岸關係有更深度的戰略思考。