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巨人的人才攻略：世界500強企業CHO訪談錄

為了解決飛利浦昕諾飛的問題，作者唐秋勇等 這樣論述：

本書通過與近70家《財富》世界500強企業的人力資源總監及全球優秀的人力資源服務機構領導者的深度對話，結合企業人力資源管理中的新近實踐案例及人力資源高管在多年工作中的個人心得、感悟及實戰經驗積累，介紹了人力資源管理的新近發展動態，以及人力資源戰略規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效與激勵、薪酬福利和勞動關係管理問題分析及風險防範等方面的專業知識，為人力資源管理中常見疑難問題提供了解決思路和參考模式，助力人力資源管理者在人才管理領域披荊斬棘。

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從物聯網論循環經濟-以荷蘭史基浦機場為例

為了解決飛利浦昕諾飛的問題，作者吳沛縈 這樣論述：

線性經濟雖然促使經濟成長卻對環境造成極大的傷害。對於沒有利益的環保行動往往只是喊喊口號，無疾而終。循環經濟從源頭設計就納入回收再利用、資源效益最大化的初衷，因此有考量到獲取利益的循環經濟才能讓經濟與環境一起達到永續發展。本文先了解循環經濟的定義與發展，主要聚焦在歐盟政策和荷蘭政策。歐盟政策按照其特性劃分為五階段，循環經濟隸屬於綠色增長的第五階段，進而探討荷蘭政策之演進。接著探討物聯網與商業模式對於循環經濟帶來的影響。物聯網將現實生活與虛擬數位結合，改變其商業模式之走向，顛覆以往的傳統思維。產品服務化，讓消費者使用功能而非購買實體產品，將所有權移轉到企業手中，迫使企業創造生命週期長、耐用性高及

可回收再利用之產品來降低成本，提高獲取利潤。這為消費者、企業與環境創造多贏之局面。最後以史基浦機場為案例檢視，藉由艾倫‧麥克阿瑟基金會提出的ReSOLVE架構評估史基浦機場中物聯網的運用，是否有達到循環經濟的概念，及探討史基浦機場中物聯網的應用可以用Carbon Trust的哪種商業模式營運。