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高雄低公設建案的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦江昺崙,吳駿盛,林邑軒寫的 島國關賤字：屬於我們這個世代、這個時代的台灣社會力分析 可以從中找到所需的評價。
南臺科技大學 企業管理系 簡南山所指導 許力中的 公寓大廈公共設施使用率與管理方式影響居住價值感之研究-以台南市為例 （2019），提出高雄低公設建案關鍵因素是什麼，來自於公設使用率、大樓管理方式、居住價值感。
而第二篇論文華夏科技大學 資產與物業管理系 謝百鈎所指導 龔政安的 起造人代管期後物業管理公司有效續約之關鍵因子研究 （2018），提出因為有 物業管理、代管期、續約、服務品質、關係品質、顧客滿意度的重點而找出了 高雄低公設建案的解答。
島國關賤字：屬於我們這個世代、這個時代的台灣社會力分析
為了解決高雄低公設建案 的問題，作者江昺崙,吳駿盛,林邑軒 這樣論述：
2008年11月6日，他們集結在行政院衝撞集遊法，有人叫他們「野草莓」。 2014年3月18日，他們攻進立法院要求退回服貿，這次他們成了「太陽花」。 這本書是野草莓和太陽花 為了這個時代的精神而寫的台灣社會力分析 為什麼是關鍵字？這是新世代解讀新世代的社會力分析，於是我們決定要從新世代認知社會的模式出發，來展開我們的討論。在網路成為青年世代的生活方式之後，關鍵字就是他們思考與理解社會的方法。看到一個詞彙之後，透過搜尋引擎找來的資訊，對事物獲得不同層次的了解，找到定義、特質、相關敘事，再經過超連結，找到觀念的外延，這就是網路世代建構知識體系的方式。
這些關鍵字，同時具體而微地呈現他們對社會最真實的感受。年輕人之所以對這些辭彙朗朗上口，甚至形成風潮，是因為這些辭彙在同一世代、乃至於整個社會之中，具有高度的共識性，與大眾的經驗相互符應，以致一被丟到網路上，即能獲得廣泛的共鳴，傳頌千里。 但關鍵字又怎麼變成關「賤」字？「賤」既是貧賤的賤，也是作賤的賤。關賤字接近市井街坊的俚俗用語，而非體面堂皇的論述語言，這些詞彙的使用，凸顯了年輕世代在主客觀情勢的失落下，對於所有一表正經的事物失卻信任，寧可採取玩世不恭的姿態。犬儒背後，藏有滿滿的憤怒。 每一個關賤字都呈現了人民如何淪落為賤，以致深感憤慨，同時積蓄反抗與改革的動能。透過關賤字，我
們期望能看見這個時代、這個世代及其不滿，找出「賤之何以為賤」，更要探問「何能不賤」，從反作用力尋找社會力，以及台灣的出路可能在哪裡。
公寓大廈公共設施使用率與管理方式影響居住價值感之研究-以台南市為例
為了解決高雄低公設建案 的問題，作者許力中 這樣論述：
近年來，台灣的住宅型態由於經濟社會發展不斷的發生改變，人口結構急速的變化；使得居住的各類型的住宅隨之孕育而生，從傳統獨立店面進而轉變到公寓大廈。本研究所指之「公寓大廈」它是目前商業性的地產投資中最為廣泛的建築房產形式，它是一種能容納多人居住的住宅，為了能更深入瞭解目前公寓大廈住戶使用公共設施使用率及住戶對居住價值感之影響。本研究收集台南市16棟20層(含)以上之公寓大廈及低樓層住民共365份有效問卷，進行實證分析。研究結果顯示：教育程度高中職以下的住戶在公設使用率上顯著低於大專以上學歷；居住年數越高的住戶公設使用率顯著高於居住年數低的住戶；大樓樓層越高公設使用率顯著高於樓層低的大樓；公設比高
的大樓使用率顯著高於公設比低的大樓；大樓戶數多的公設使用率顯著高於戶數少的大樓；管理費越多的大樓使用率顯著高於管理費越低的大樓。教育程度高中職以下的住戶在管理方式顯著低於大專以上學歷；居住年數高的住戶管理方式顯著高於居住年數低的住戶；大樓樓層越低管理方式顯著高於樓層高的大樓；公設比越低的大樓管理方式顯著高於公設比越高的大樓；管理費多的大樓管理方式顯著高於管理費低的大樓；行政設施及景觀設施及大樓管理方式對居住價值感有顯著正向的影響。本研究結果顯示，因個人特性及大樓特性對公設使用率及管理方式而影響住戶的居住價值感，因此當大樓做好服務管理及提高公設使用率後，將對居住價值的提升有明顯助益。關鍵字：公設
使用率、大樓管理方式、居住價值感
起造人代管期後物業管理公司有效續約之關鍵因子研究
為了解決高雄低公設建案 的問題，作者龔政安 這樣論述：
建築物導入物業管理及服務後即開始不同的階段，各階段之管理及服務內容尚有不同，在起造人(如：建商)取得使用執照至公寓大廈管理委員會或管理負責人尚未產生前的這段期間，建設公司委託專職物業管理團隊協助處理建築物各項管理及服務，這段過程即稱建商「代管期」。此階段各項任務工作與一般傳統或成熟型的社區有極大差異，就物業管理公司而言，除服務社區住戶外，亦需協助及執行建商的各項管理決策，然而，以物業永續經營為目標的管理服務業者，往往考量的是如何將社區維繫好並長久經營，提前替將來第一屆公寓大廈管理委員會奠定良好之營運基礎，過去已有學者對於公寓大廈管理委員會與物業管理公司的續約做出討論，是類研究僅針對已有
公寓大廈管理委員會之成熟型社區的物業管理，就筆者觀察，市場上許多由建商所委託之物業管理公司經常於代管期結束後即面臨第一屆公寓大廈管理委員會的物管遴選招標，卻因各種不同因素而遭汰換，導致服務無法有效延續，對於「代管期」該如何有效經營才能提升未來與第一屆公寓大廈管理委員會的簽約機會，尚未有完整之研究。 本研究根據文獻探討以及實務專家半結構式的訪談，建立出各種有助於提升物業管理公司代管期後有效續約之影響要素，並向不同目標之群體進行問卷調查，將各種調查結果分析與探討，期望縮小不同對象間認知的差距，以創造物業管理公司代管期結束後延續社區服務的機會，在針對「第一屆公寓大廈管理委員會職司委員」與「有建商
代管期與第一屆社區經營經驗之物業管理公司」的調查結果發現「物業管理公司服務時，立場須保持中立，讓爾後的管理委員感覺其在服務過程中，沒有偏向於建設公司」為增加第一屆公寓大廈管理委員會續約意願中最重要之中介關鍵指標，而建商代管期間「現場物業管理人員年輕化、身高與外型姣好」屬調查對象共同認為代管期間最不重要的影響要素，無助於提升物業管理公司代管期後之有效續約。