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另外網站主辦展覽檔期表也說明：2022 展昭高雄寵物用品展-搶先場. 2022/4/8(五) - 4/11(一). 高雄巨蛋. 臺灣 / 寵物用品 · 收藏 · 官網 · 詢問 · 參觀資格申請. 主辦 ...
亞洲大學 經營管理學系碩士在職專班 莊淑惠所指導 陳美英的 台灣國際旅展的促銷感知與消費者 再購意圖之研究 （2015），提出高雄巨蛋檔期關鍵因素是什麼，來自於台灣國際旅展、促銷活動、知覺風險、知覺價值、再購意願。
而第二篇論文國立臺灣大學 土木工程學研究所 郭斯傑所指導 吳易鍾的 大型室內多功能體育館建築經營管理階段之研究以臺北小巨蛋為例 （2009），提出因為有 重複再利用、資產活化、公辦公營、委外經營的重點而找出了 高雄巨蛋檔期的解答。
最後網站活動檔期| 高雄國際會議中心則補充：從專業會議（PCO, Professional Conference Organizer）、展覽（PEO, Professional Exhibition Organizer）顧問角度出發，積極爭取國內各大公民營組織在高雄辦理大型 ...
運動場館規劃與管理(2版)
為了解決高雄巨蛋檔期 的問題，作者劉田修,鄭良一,田文政,黃煜,鄭勵君,康正男,許龍池,陳國華,李俞麟,林秉毅,周宇輝,簡鴻檳 這樣論述：
‧本書集結國內運動場館規劃及管理相關學界與業界人士，亦包含曾具體育行政主管經驗之學者共同撰寫，實為結合產官學界通力合作之著作。 ‧內容涵蓋實用之理論基礎，同時附有國內外場館經營實例供各界參考，再輔以相關照片讓讀者更深入了解理論與實務之內涵。 ‧全書分成15章，介紹運動場館之演變、規劃、營造、管理及行銷，並輔以實際案例。除可作為相關學科教師之教學用書，亦為行政部門及運動產業經營者之參考書，同時也能提供建築師設計之實用規範與原則。 ‧修訂重點： 1.增添照片與示意圖：如長軸田徑運動場示意圖、排球全場平面示意圖、上水／中水／下水之產生及運用示意圖等。
2.補充及更新常見運動場館之資訊與近況：如國民運動中心、臺北小巨蛋、高雄小巨蛋等等。 3.新增運動場館各財務報表及算法之範例：如資產負債表、損益表、現金流量表、損益平衡分析、財務比率表等等。 4.更新統計數據及法規。
高雄巨蛋檔期進入發燒排行的影片
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台灣國際旅展的促銷感知與消費者 再購意圖之研究
為了解決高雄巨蛋檔期 的問題，作者陳美英 這樣論述：
近年來台灣國民所得提高，加上實施週休二日，民眾休閒意識抬頭，助長了休閒產業的蓬勃發展。在旅行業者競爭激烈之下，台灣國際旅展的舉辦就成為一個銷售的絕佳平台，為業者帶來許多的廣告效益。而目前業者祭出的各種優惠促銷活動，是否為成功的誘因，能否在下一屆舉辦旅展時，成功的吸引消費者再度進場購買，是值得探究的。因此，本研究以台灣地區的國際旅展為範疇，目的是探討促銷活動對消費者心中的知覺價值、知覺風險產生的影響，探究何種促銷誘因較能獲得消費者的青睞，能刺激顧客的再購意願。研究採用實證方法，研究對象為曾經在旅展消費之一般大眾，以問卷調查方法蒐集資料，共回收有效問巻305份。經統計分析結果顯示，旅展促銷活動對
消費者的知覺價值、知覺風險及再購意願均呈現正向顯著的影響。最後，本研究針對實證結果提出建議：旅展業者在規劃促銷活動時，應同時考量消費者知覺價值的提升與知覺風險的控管，並且不必局限在產品價格上的折扣戰，可搭配也受消費者歡迎的非貨幣性促銷活動—抽獎以及刷卡無息分期活動，也可以提高消費者的再購意願。
大型室內多功能體育館建築經營管理階段之研究以臺北小巨蛋為例
為了解決高雄巨蛋檔期 的問題，作者吳易鍾 這樣論述：
本研究旨在研擬新建資產（大型室內多功能體育館建築）於階段性任務完成後之處置方式，主要探討資產的使用狀態、營運評價、閒置空間活化三者間之平衡關係，首先針對資產於營運管理階段的關鍵因素，包括：1.使用率調查、2.財務現況分析、3.組織架構評價等，進行個別性探討與標準化評鑑，並將研擬結果盡可能以量化的方式呈現；根據上述結果，以主管機關與資產活化的角度，考量資產應予以公辦公營或委外經營。 本研究以臺北小巨蛋作為研究案例，研究內容針對不同經營單位與營運模式（公辦公營或委外經營），包括：1.東森巨蛋、2.臺北市政府、3.臺北捷運公司等，以（1）契約條款、（2）履約保證金與契約權利金、（3）經營實績
、（4）資產稅後淨利及（5）未來營運期間可否自負盈虧等，作為主要評鑑要點，針對資產不同的經營時期進行優劣因素分析與量化評比；經本研究一系列的實證分析後，建議資產（臺北小巨蛋）於現行契約終止後應予以委外經營，另本研究依據上述結果，並透過SWOT分析法、特性要因分析法，建構出一較適合資產（臺北小巨蛋）的委外經營模式，可解決新建資產於階段性任務完成後之去留、減少資產移轉時的介面問題、杜絕興建完成後的變更設計等，並輔以專家訪談法與現地問卷調查法，對資產（臺北小巨蛋）現有閒置空間與未來經營定位進行剖析，提出資產活化改善方案及經營管理策略，進而回饋修正於本研究所建構的經營模式。 本研究經一系列實證分析與
實務訪談後，委外經營需於特許年限期間的各階段關鍵因素共包括，民間特許公司：1.廠商財務能力、2.組織成員專業化程度、3.營運目標達成度；而主管機關部分為:1.委外前置作業、2.法令鬆綁、3.輔導監督與查核機制執行、4.後續議約與移轉作業；甲乙雙方包括:1.契約條文的訂定、2.營運計畫與回饋措施的權衡，藉由上述關鍵因素的發揮，可確保此類型場館的長期委外經營。