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高雄捷運虧損的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦王御風寫的 舊港新灣:打狗港濱戲獅甲 和劉志原,書品文化的 都是巨蛋惹的禍:台北小巨蛋接管內幕大公開都 可以從中找到所需的評價。

另外網站112年鐵路運輸學(含概要、大意)[鐵路特考] - 第 577 頁 - Google 圖書結果也說明:車輛老舊維修成本增加:業者因營運處於虧損狀態,難以進行車輛的 ... 系統(包括臺鐵、高鐵、臺北捷運、桃園機場捷運、臺中捷運、高雄捷運、淡海輕軌、高雄輕軌)之興建及 ...

這兩本書分別來自遠足文化 和永然所出版 。

國立高雄大學 政治法律學系碩士班 楊鈞池所指導 丁敬明的 公私部門協力之初探研究-以低自償率公共建設為例 (2009),提出高雄捷運虧損關鍵因素是什麼,來自於公私部門協力、低自償率、BOT、PFI、高雄捷運紅橘線、諾丁漢輕軌捷運1號線。

最後網站高雄捷運的現況與展望則補充:亦應積極拜訪公部門或相關企業,尋求外部資金挹注或入股,雙管齊下,以有效解決高捷公司的虧損問題。」做好開源節流的工作,應力求優質與安全的營運服務,讓外界從心肯定高 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了高雄捷運虧損,大家也想知道這些:

舊港新灣:打狗港濱戲獅甲

為了解決高雄捷運虧損的問題,作者王御風 這樣論述:

  近代高雄的發展與高雄港息息相關。1863年開港,1908年開始築港工程,高雄這個因高雄港而崛起的港市,除了原有的貨物運輸功能外,在日治末期隨著日本政府的南進政策,在戲獅甲地區興築了以軍需工業為主的工業港區。戰爭結束後,這個區域的軍事色彩逐漸淡去,但工業卻逐步增強,不僅奠定高雄成為「工業都市」的基礎,許多戰後與臺灣經濟息息相關的產業,如石化、鋼鐵業等,也從此地發跡。     從戲獅甲的變遷過程,可以看到臺灣工業發展的縮影。興起於日治末期的高雄戲獅甲工業區,為了配合日本帝國的南進政策,建立了煉鋁、機械、化學、肥料等工業。戰後中華民國政府接收後繼續沿用,進而發展塑膠、合板等

產業,台塑第一個工廠也在此建立,自此開啟日後的石化產業。戲獅甲是臺灣最早形成、最重要的工業區,其歷史脈絡包含日治末期的軍需工業、戰後公營事業的接收、臺灣石化及重工業、國營事業民營化、舊港區活化、地方政府與中央之間的拉鋸,以及高雄市與高雄港發展等議題。   本書是第一本研究戲獅甲工業區的專著,各章依歷史發展鋪陳敘述:日治時期的萌芽;戰後的接收;美援扶持下的戲獅甲黃金時期;戲獅甲工廠轉型失敗後的衰微;戲獅甲工廠民營化後,在多功能經貿園區及亞洲新灣區的政策下,成為高雄新的商業中心。 本書特色   高雄戲獅甲是臺灣工業發展的縮影,本書是第一本研究戲獅甲工業區的專著。書中搭配數百張彩色照片和繪圖,

圖文並茂,並在每一章最後以當時的地圖為底圖,繪製當時的發展概況。 專文推薦   李文環(國立高雄師範大學台灣歷史文化及語言研究所副教授)   陳啟仁(國立高雄大學建築學系教授)  

高雄捷運虧損進入發燒排行的影片

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公私部門協力之初探研究-以低自償率公共建設為例

為了解決高雄捷運虧損的問題,作者丁敬明 這樣論述:

受新公共管理思潮影響,各國先後進行政府組織再造,朝向小而美小而能之目標前進,而我國受到世界潮流、政府財政赤字等因素,公私部門協力成為我國政府推行之政策。其中以民間參與公共建設所牽涉之金額龐大且複雜,雖然部分專案執行成效頗佳,但是,BOT 方式推動的低自償率公共建設,推行過程中衍生諸多問題,不禁質疑低自償率公共建設是否適宜採 BOT方式推動。 以中華民國高雄都會區大眾捷運系統紅橘線路網為例,該專案採 BOT方式執行,興建期政府減少約 500億工程、人事支出,但是,營運初期高捷公司就面臨財務虧損嚴重的問題,並間接影響高雄都會區及其它都會區捷運路網之興建,因此,修正目前民間參與低自償率公共建

設之制度是勢在必行的。 而英國推動 PFI制度乃成為本文初探之對象。在 PFI模式下,政府仍需要出資購買服務,因此特別強調公共建設是否具有財政支出價值,唯有符合 VFM之專案才能適用 PFI模式。同樣以民間機構參與軌道建設為例,諾丁漢輕軌捷運 1號線營運初期除了有效提升該地區大眾運輸搭乘率,以及減少私人運具外,特許公司之營運績效、財務狀況皆為佳,因此,1 號線通車三年後,政府便積極展開後續路網之推動,民間機構也熱烈反應,預計 2010年完工通車。 本研究經過文獻資料,個案分析,產業界、政府單位等專家之訪談等研究方法後,在高雄捷運紅橘線個案中發現諸多問題,吾人嘗試研擬未來國內推動民間

參與低自償率公共建設之修正方向,分別為「建構正常化之專案評估機制流程」、「低自償率公共建設不應採 BOT模式推動」、「引進 PFI模式應用於低自償率之公共建設」等建議。

都是巨蛋惹的禍:台北小巨蛋接管內幕大公開

為了解決高雄捷運虧損的問題,作者劉志原,書品文化 這樣論述:

  一通監聽電話,引發檢調單位展開台北小巨蛋圍標案的調查;一件尚在檢調手中的圍標案,導致台北小巨蛋從東森巨蛋公司手中被台北市政府強制接管;一場法庭開審,引起一位司法記者的興趣。圍標案法院判決無罪確定,台北小巨蛋依舊在,但人事已非,一切都回不去了,東森巨蛋公司賤價賣掉,捲入圍標案的人雖判決無罪,但起訴時大肆報導、感覺自己是落水狗,無罪卻無人聞問。而東森和台北市政府從行政訴訟,打到刑事、民事官司,事件還未落幕。我們不是法官,只是看倌,不能斷是非,但可以看看無罪確定的圍標案怎麼引發十幾年的多場官司,看看這到底是怎麼回事。