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這兩本書分別來自初文出版社有限公司 和國立中山大學出版社所出版 。

國立臺灣藝術大學 戲劇學系表演藝術碩士班 趙玉玲所指導 吳雅涵的 臺灣沉浸式劇場初探 (2021),提出高雄西子灣飯店關鍵因素是什麼,來自於臺灣沉浸式劇場、沉浸式、沉浸式劇場、跨領域。

而第二篇論文國立高雄餐旅大學 觀光研究所在職專班 張德儀所指導 吳堃豪的 應用IPA法探討民宿業風險管理之研究 (2021),提出因為有 民宿、風險管理、IPA的重點而找出了 高雄西子灣飯店的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了高雄西子灣飯店,大家也想知道這些:

步出夏門行

為了解決高雄西子灣飯店的問題,作者秀實 這樣論述:

  二零一五年開始,作者的行踪漸集中於南台灣,以嘉義市和高雄市為主,遂陸續寫下了本書中的詩篇。   詩集中的作品,均以南台灣的嘉義與高雄「雙城」為書寫客體,成就了一本完完全全的「地誌詩集」。   本書分兩部分:「嘉義三十三首」和「高雄十二首」,凡詩四十五首,每首詩下都附有創作的時間和地點,把如流的歲月重新串連起。

高雄西子灣飯店進入發燒排行的影片

01:25 橘線:鳳凰山步道、大東濕地公園步道、柴山步道
04:20 西子灣熱門大碗冰:渡船頭海之冰、大碗公
06:00 高雄捷運旁新飯店:高雄愛河智選假日
09:12 高雄左營站兩大步道:半屏山步道、龜山登山步道
11:50 左營懷舊老味道:果貿吳媽家餃子、杏福巷子杏仁茶
15:43 高雄車站設計旅店:PAPO'A HOTEL帕鉑舍旅

金探號更多【台灣在地旅遊】資訊:
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#搭捷運爬山 #城市親山步道 #高雄捷運
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主持人:王軍凱 楊智捷
電視首播頻道:非凡新聞台
每週日晚上:22:00-23:00

臺灣沉浸式劇場初探

為了解決高雄西子灣飯店的問題,作者吳雅涵 這樣論述:

本研究探索「沉浸式劇場」在臺灣的發展,由歷史與劇場生態角度進行研究。首先、藉由「檔案資料分析法」廣納有關臺灣「沉浸式」演出的戲劇、舞蹈、音樂作品之「文字資料」、「視覺資料」、「聲音資料」以及跨領域理論。參考檔案資料分析法挑選出有助於個案研究之資料。最後、以「質量分析方法」從質性與量化的資料,呈現生態特色,萃取出不同類別之比較,從中看出「沉浸式劇場」在臺灣發展的特質與趨勢。研究者針對「沉浸」理論找出能構成「沉浸式劇場」之要素概念,製作「2000–2020 年臺灣沉浸式劇場節目年表」之分類與評判元素。依照「學者定義」的四大型態(「探索劇場」、「導引經驗」、「互動世界」、「遊戲劇場」)進行四大類的

加總統計,分析「沉浸式劇場」在臺灣如何發展與各個團隊使用手法及元素運用與其關聯性及分析作品特質。從一個質性描述的「年表」作宏觀分析,七個「量」的統計圖表作微觀分析,從中看出「臺灣沉浸式劇場」生態的變化。研究者從「2000–2020 年臺灣沉浸式劇場節目年表」,探討「臺灣沉浸式劇場」特質。分析「戲劇」、「舞蹈(含馬戲)」、「音樂」、「其他」類別呈現出的狀態與趨勢,深入探討跨領域之沉浸式劇場在臺灣的發展。透過七個統計圖發現「臺灣沉浸式劇場」趨勢,發現21 年間一共有57 檔,其中「戲劇類」超過一半,「舞蹈含馬戲類」近四分之一,「其他類」低於九分之一,「音樂類」只有1 檔。「臺灣沉浸式劇場」之發展可

以分為三階段:「萌芽期」2000-2008 年、「探索期」2009-2016年、「發展期」2017-2020 年。後者共有48 檔,接近總數的84%,以「導引經驗」、「互動世界」表演型態一向為大宗,以「戲劇類」為多,接著是「舞蹈含馬戲類」與新興的「其他類」。

妮基塔月升起時:威雷伯詩集

為了解決高雄西子灣飯店的問題,作者威雷伯 這樣論述:

  本書收入美國後痞詩人威雷伯(Rob Sean Wilson) 長短詩作十五首,由王智明、黎韵孜、張錦忠、周序樺、張依蘋迻譯。詩集以雙語呈現,右翻為中文詩集,左翻為英文詩集,讀者可一窺威雷伯其人其詩及當代美國詩風貌。中英文書前皆有緒論,敘述威雷伯多番造訪臺灣經過及其詩觀,彰顯臺美文學因緣。

應用IPA法探討民宿業風險管理之研究

為了解決高雄西子灣飯店的問題,作者吳堃豪 這樣論述:

臺灣民宿業從發展至今,多數的學術研究係針對旅遊風險、住宿風險、風險處理之課題,對於民宿業管理相當重要,然而過往的研究中,對於民宿業風險管理相關研究著墨有限。由於一般民宿業者經營的房間數不多,加上經營者缺乏人力,相較於有規模的觀光酒店或飯店,在經營管理的功能性與效益上略顯不足,可能導致旅遊服務品質較差,影響了民宿業的發展。準此,本研究係針對民宿業風險管理進行研究,目的是提供業者如何能提升民宿管理效能與增加業者在經營期間有更大的信心與收益。本研究方法採用重視度-滿意度分析法(Importance-performance analysis, IPA),針對國內民宿業者進行風險管理之問卷調查,問卷共

回收386份,有效問卷337份。研究結果發現改善重點為「根據所制定的標準作業流程實施定期演練」和「投資項目審慎評估,可增加民宿營收更可降低財務虧損風險」,明確的顯示出這二項是業者應制定日常作業流程、嚴謹的標準作業流程的制度上顯得不足,應加強打掃流程,疫情、災害防治通報等項目,同時業者在做投資項目時缺少了風險管理的審慎評估,這二項是業者重要的風險管控項目。 最後依據本研究之結果,提出民宿業風險管理的改進策略及改善重點,並提供客觀量化的衡量結果,具體的協助民宿業者風險項目改善之策略方向。