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房地交易所得稅對不動產市場的影響

為了解決鳳甲新建案的問題，作者林筑瑄 這樣論述：

本研究探討房地交易所得稅實施後是否有助於健全台灣不動產稅制，遏止投資客短期不合理的炒作，資料採用不動產資訊平台中的各項統計，包括登記移轉筆數、建築執照和使用執照申請數量、房地交易所得稅件數及實徵淨額，以分析房地交易所得稅之實施對不動產市場的影響。首先實證結果顯示，以整年度的總交易量來觀察，105年全年的交易量相較104年全年的交易量相對大幅減少，驗證了房地交易所得稅從105年1月1日實行，確實對全國產權移轉交易量造成明顯的下跌影響。其次觀察107年至108年的移轉交易量受到房地交易所得稅率負擔遞減，年度成交量確實有緩慢回升的趨勢。如果從建築執照申請數量統計觀察，從105年至110年申請件數分

析現況是逐年增加，而使用執照申請數量分析結果，在106年度時有明顯減少，其他年度變化比較小，但自從房地交易所得稅實施後對建商造成稅賦成本增加，建案銷售期延長…等影響。再從全國住宅價格指數變動分析，結果發現其間變化不大，而個人房地合一課徵所得稅件數及實徵淨額的變化，則呈現逐年上升的趨勢，顯示整體房地產價格呈現上漲趨勢。最後本研究使用迴歸模型分析，實證結論顯示自變數能夠解釋應變數41.2%的變異量，而調整後的R square值為20.5%；顯著性較高的自變數反而是股價指數而非房地交易所得稅，也驗證不動產市場的價量變動因素，稅制向來不是最主要原因。

如何以轉換型領導驅動服務創新與價值創造？ 臺邦建設之單一個案研究

為了解決鳳甲新建案的問題，作者巫啟玲 這樣論述：

如何以轉換型領導驅動服務創新與價值創造？臺邦建設之單一個案研究研究生：巫啟玲 指導教授：劉子歆 博士 國立臺南大學經營與管理學系高階管理碩士在職專班摘 要臺邦建設集團是由出身於水泥工的四位兄弟共同白手起家共同創立經營的建設公司，臺邦建設集團深耕臺南已40年，事業版圖也從建築業擴及臺邦商旅五星級飯店餐飲業與全台最大的學生租屋套房市場，並且創立高水準的臺邦獨奏家樂團提升公司形象，可以獲得台南居民購屋選擇的首選，除了堅持建築品質與時俱進之外，整體團隊的管理與企業社會責任的經營，確實值得去分析了解四位董事是如何帶領團隊走過難關，為集團帶來長期穩健的

成長。本論文主要以臺邦建設公司為單一個案研究，以文獻探討、透過深度訪談臺邦建設集團及臺邦獨奏家樂團的核心主管，及研究者本人這兩年現場聆聽臺邦獨奏家樂團的觀察及110年3月親自訪察臺邦建設在台南最熱門的安南區九份子重劃區的綠建築新建案，以質性研究方法深入探討這四位兄弟董事興建完美無瑕房子的理想化影響、把集團所有員工都視為臺邦整個大家庭一員的個別化關懷、重視團隊精神與公司利益的心靈鼓舞、向員工灌輸必須對建物擔負完全責任之不二價售屋新觀念的智力啟發等四項轉換型領導的特質，深入分析此轉換型領導如何驅動臺邦建設在回饋社區住戶推廣音樂及藝文活動的創新服務，及所創造的深耕在地文化價值與企業形象。研究者亦建議

臺邦現今面臨外地大型上市建設公司搶進台南新興房地產市場的威脅，臺邦建設集團確實有必要重新檢討幾十年以人治為主的人事管理方式，因此建議臺邦建設可以邀請企業管理顧問公司與公司共同建立一套可長可遠的人力資源管理制度。關鍵字：轉換型領導、服務創新、價值創造