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麥當勞價值鏈分析的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包
麥當勞價值鏈分析的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦黃欽勇,黃逸平寫的 矽島的危與機：半導體與地緣政治 和程天縱的 創新有理：程天縱讓創新遍地開花的心法與實踐都 可以從中找到所需的評價。
另外網站提到麥當勞只想到大麥克? 麥當勞斥資3 億鋪下AI 大數據之路也說明：2, 為了賣出更多的漢堡，麥當勞將AI 套入其供應鏈，又. ... 去年高價收購新創AI公司Dynamic Yield，麥當勞要透過機器學習(Machine Learning)分析消費模式，進行大規模 ...
這兩本書分別來自國立陽明交通大學出版社 和商周出版所出版 。
國立雲林科技大學 數位媒體設計系 張文山所指導 張雅萍的 雙鑽石理論導入地方特產VI設計與數位加值之研究：以東石五十分Life為例 （2021），提出麥當勞價值鏈分析關鍵因素是什麼，來自於地方創生、地方品牌、雙鑽石理論、數位加值、視覺識別設計。
而第二篇論文臺北醫學大學 管理學院生物科技高階管理碩士在職專班 張巧真所指導 黃明玉的 全球服務供應商通路策略與創新之研究 — 以台灣地區D公司為例 （2021），提出因為有 醫藥服務、市場開發、企業競爭策略、持久性競爭優勢的重點而找出了 麥當勞價值鏈分析的解答。
最後網站產業價值鏈資訊平台> 食品產業鏈簡介則補充：食品產業供應鏈的上游以原料為主，常見如大麥、小麥、糖、咖啡、可可、玉米、黃豆、油菜籽、高梁、牛、羊、豬、雞等動植物及水產的原物料；中游主要為經過加工後製成榖 ...
矽島的危與機：半導體與地緣政治
為了解決麥當勞價值鏈分析 的問題，作者黃欽勇,黃逸平 這樣論述：
面對地緣政治帶來的風險，台灣半導體產業如何再創奇蹟？ 半導體與供應鏈為台灣與國際接軌最重要的戰略武器，而在COVID-19 疫情期間，半導體供需失衡受到前所未有的關注，聚焦台灣的樞紐角色更甚以往。然而，台灣的半導體產業到底是懷璧其罪，還是護國神山？近年國際局勢的瞬息萬變，顛覆了全球的地緣政治，對企業帶來的影響力甚至可能遠大於技術創新與經營變革。 本書兩位作者分別為超過30餘年資歷的科技產業分析師，並為身經百戰的跨界創業與產業專家，另曾主持及帶領過多項政府企業顧問研究專案計劃，以及亞洲供應鏈研究分析團隊，他們透過本書深刻回望半導體的產業變遷，如何在張忠謀、蔡
明介等多位時代英雄帶領之下，成就台灣半導體產業的世界地位，並分析競爭對手如美國英特爾、韓國三星等代表性企業的經營戰略，如何影響著各自發展的腳步。 今時今日，面臨美中兩國的利益衝突，不僅讓位處前線的台灣再聞煙硝味，也必須在與日韓的競合、東協南亞國家的緊追下，思考如何延續半導體產業的現有優勢。本書結合作者多年的產業研究經驗，寫下對時局的觀察，希望提供不同視角的省思，思考「我們應該用什麼角度觀察台灣半導體產業的未來？」 本書特色 1. 以時間為經、地域作緯，宏觀剖析包括美國、中國及日韓、印度等國家的半導體業之過去、現在及未來展望，提供最精闢的產業趨勢觀察，期
能進而回歸提升台灣本土附加價值、提高長期競爭力，方能成為真正的「東方之盾」。 2. 於全球疫情未退、兩岸軍事威脅升高之際，跳脫對半導體產業過於自滿而產生的偏頗，以客觀角度提醒台灣半導體業所面臨的危機與轉機，有助我們思考自身之於全球地緣政治所扮演的角色。 3. 全書並附有大量圖表，輔以理解全球半導體業發展及相互角力之影響。 重磅推薦（依姓氏筆劃順序排列） 林本堅｜ 中研院院士、國立清華大學半導體研究學院院長 宣明智｜ 聯華電子榮譽副董事長 張 翼｜ 國立陽明交通大學國際半導體產業學院院長 焦佑鈞｜ 華邦電子董
事長兼執行長 陳良基｜ 前科技部部長、國立臺灣大學名譽教授 簡山傑｜ 聯華電子總經理 「我強烈推薦所有在半導體產業工作的從業人員、甚至有意投入半導體產業的大學生及研究生都仔細閱讀此書，這將有助於了解台灣半導體產業的全貌及自己工作的重要性。」——張翼（國立陽明交通大學國際半導體產業學院講座教授兼院長）
雙鑽石理論導入地方特產VI設計與數位加值之研究：以東石五十分Life為例
為了解決麥當勞價值鏈分析 的問題，作者張雅萍 這樣論述：
東石鄉作為嘉義沿海首要推動地方創生四鄉鎮之一，因城鄉發展不均、青年人口外移、老化指數高，當地不僅勞動力短缺，也因地處邊緣區域而發展受限，也少有自營品牌之觀念。為了改善東石產業發展現況，嘉義縣鄉村永續發展協會創辦人成立了「東石50分life工作室」，因其長年協助輔導當地產業進行轉型等多項活動，故本研究以東石50分life工作室為例，藉由導入視覺識別（Visual Identity）協助其開發地方特產，增加消費者對地方特產品的信任與提高產品價值。本研究導入雙鑽石設計理論，透過發現、定義、發展、實行四階段進行地方特產VI設計，並以數位加值相關方法與技術幫助地方特產VI進行行銷推廣。探索階段藉由文獻
與田野研究盤點地方資源與找出特產開發團隊利害關係人；定義階段將前述階段所得資料與深度訪談比對歸納出東石地方DNA與地方色彩，並以同理心地圖分析營運團隊，找出東石特產發展機會點以鏈結地方特色；實行階段藉由參與式設計會議凝聚團隊共識，經由團隊發想與篩選出VI雛型與發展數位加值策略；定義階段得出「東石五十分Life」VI與數位加值設計品項，並將此次經驗修正得出地方特產VI與數位加值的雙鑽石設計流程。根據本研究執行的結果，除了應用東石五十分VI使場域經營特產的視覺整體一致外，亦提出一套流程方法，提供其它地區將盤點出來的地方資源、融入地方特色找出特產發展機會，並輔助設計師去引導地方店家形塑特產的視覺形象
。
創新有理：程天縱讓創新遍地開花的心法與實踐
為了解決麥當勞價值鏈分析 的問題，作者程天縱 這樣論述：
從元宇宙（Metaverse）、共享經濟、餐飲業， 到宗教、政治、人生， 創新讓企業永續成長，也讓生活展現全新風貌！ 如果你： ▍對於創新的發想與落實，有所困惑； ▍試圖在工作場域推動創新，卻總有阻礙； ▍對生活各方面的停滯，希望能有創新的突破…… 本書都能為你帶來創新思維的另類刺激！ 尤其適合科技業、餐飲業、各類服務業、傳統產業、宗教界、教育界、政治界的讀者。 ★何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）專文推薦 程天縱先生曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、富士康集團副總裁，並於其後兼任富智康執行長，是電子科技業「大神級」的專業經理人。退休後創立「Terry&Friend
s」創業社群，除了線上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑，至今在兩岸已輔導逾600個創業團隊。 然而在這些新創公司之中，能存活下來的極少，能發展壯大的更是稀少。究其原因，在於這許多新創公司，沒有任何「創新」，只是讓顧客在眾多商家之間，又多了一個選擇。 因此本書聚焦於「創新」。可以說，從「想像力」開始，激發了「創意」，動手做出新的「發明」，加以商業化之後，創造出新的產業，這就是整個「創新」的過程與結果。 ★Metaverse帶來的新時代 本書第一章藉由目前最火熱的元宇宙（Metaverse）與Roblox這家公司，帶領讀者瞭解科技產業的創新與創業。Roblo
x的發展歷史可以讓讀者瞭解，這家成立於2004年的公司經過多次轉型升級，才具備了實現Metaverse的能力。對於Metaverse的瞭解需要想像力；而對於Metaverse所帶來的應用和商機，更加需要不受限制的創意。 ★從製造業的角度看創新 第二章則從製造業來看其他產業的創新。藉由「梅迪奇效應」，希望能促進「跨界創新」。這裡有四篇文章分析共享經濟、共享辦公室，另有一篇文章從製造生產的角度解析多種餐飲獲利模式，包括自助餐、鐵板燒、迴轉壽司、無菜單私房料理等。 ★餐飲業需要改革創新 第三章從餐飲業的不友善規定出發。作者認為台灣的餐飲業，大抵上是「穩定、低報酬、低風險」的局面，亟需改革、創
新，因此深入詳談台灣餐飲業的現況，以及需要改革創新、創造新商機的機會。這些文章不僅適合餐飲業的讀者，所有從事服務業的讀者，如果能掌握真義、予以應用，必定都能有所收穫。 ★遍地開花的創新 第四章再將視野擴大，環顧我們生活的環境，工作只是一小部分，難道工作之外的領域就不需要創新嗎？這個章節的文章，嘗試帶領讀者走進宗教、政治、民主、政黨，甚至於人生，這些存在於我們每天生活中，又如同空氣、陽光、水一樣不受注意的事物，鮮少有人將它們與創新聯想在一起。 儘管創新改變可能沒有結果、徒勞無功，更可能做錯失敗，使你受到一點傷害。但是不改變絕對不會有更好的結果，而且日子久了，個人和組織都可能成為一灘死水，連
現狀都保不住。拒絕創新，就是拒絕進步，只會變壞，不會更好。 本書的文章，篇篇精彩，內容紮實，值得反覆咀嚼。希望每一位讀者都能「有感覺」、「看得懂」、「用得出」，藉由創新，讓事業與工作獨具價值、永續成長，也讓我們擁有更豐富的人生！
全球服務供應商通路策略與創新之研究 — 以台灣地區D公司為例
為了解決麥當勞價值鏈分析 的問題，作者黃明玉 這樣論述：
台灣的西藥市場，隨著經濟醫療的進步與政府對於疾病防治的倡籲，已成為國際醫藥大廠進口、開發的重要地區之一。但隨著西藥廠間的競爭白熱化，政府於醫療支出費用不停上漲，迫使健保署必須透過政策降低醫療支出的佔比，致使藥廠成本提高，因此尋找相關醫療服務提供商合作，以代理的方式進行藥品、服務推廣以拓展業務成為一項新策略。故本研究以一國際級醫療服務提供商某D公司為例，探討其如何在這樣的環境下，與國際藥廠合作並發展市場拓展策略、制定企業競爭策略並創造持久性競爭優勢。本研究採個案研究法，透過實地收集資料與相關文獻探討分析企業如何根據內外部環境因素制定企業策略。D公司為一全球性之服務提供商，主要於亞洲地區進行市場
拓展服務，協助商業夥伴開發新市場與經營既有市場使其成長，也讓自身業務增值，此外，D公司從事物流相關服務已達50年以上，故培養出專業且完善的產業鏈，使其能運用「低成本策略」提供客戶一條龍式服務並控制成本，也藉由多元的通路服務增強國際藥廠的信賴感；「差異化策略」於多元通路上運用不同的行銷手法、舉辦線上/線下醫療講座與醫療App以培養顧客忠誠度；「目標集中策略」則是以顧客為導向，在不同區域建立大數據資料庫並與公司內部之SFE(業務人力盤點系統)進行連結，讓行銷業務人員能夠鎖定特定對象，提高效率與績效。研究結果顯示，個案公司在面對台灣法規、市場趨勢、通路問題的背景下，仍能夠制定不同競爭策略，在市場上佔
有一席之地。即使是在Covid-19後疫情時代，D公司優秀的物流系統也解決大多數公司面臨之配或供貨問題，並藉由即時掌握市場、客戶之資訊，加強與合作夥伴的溝通與整合能力，創造持續性之競爭優勢。