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點數網的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦迫佑樹寫的 從0到億!社畜也能財務自由：我「23歲/沒背景/沒資歷」，用6年打敗死薪水，提早過自己想要的生活 可以從中找到所需的評價。
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國立彰化師範大學 機電工程學系 黃宜正所指導 陳泊瑄的 壓電超音波振動輔助加工刀具之軸向運動模擬分析 （2012），提出點數網關鍵因素是什麼，來自於壓電超音波振動子、變幅桿設計、加工刀具、模態分析。
而第二篇論文國立中山大學 高階經營碩士班 鄭 義、林芬慧所指導 蔡淑貞的 台灣百貨業虛實整合策略之研究 （2012），提出因為有 經營模式、實體通路、虛擬通路、百貨業、虛實整合、電子商務、網路行銷的重點而找出了 點數網的解答。
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從0到億!社畜也能財務自由：我「23歲/沒背景/沒資歷」，用6年打敗死薪水，提早過自己想要的生活
為了解決點數網 的問題，作者迫佑樹 這樣論述：
「總是找不到想做的事？」 「對於錢途感到茫茫然？」 「即便每天都在辛勤工作，還是感到不安？」 「不論怎麼努力，還是無法擺脫窮忙人生？」 「希望擁有以個人能力生存的技能」 如果你有以上煩惱，請務必閱讀本書。 本書作者是23歲屁孩一枚，沒有富爸爸，和你我一樣在小康家庭中長大，卻在一次線上遊戲網聚活動中，開始人生致富的契機！從不到千元的時薪，用六年時間成功脫貧脫魯，成為年營業額10億（台幣2.5億）的CEO，到底是怎麼辦到的？ 作者親身經歷分享自己全面自由的致富之道，只要運用5大心法和10個戰略，就能達成以下四大目標： ‧完全不必擔心金錢（財務自由） ‧擁有充裕的支配時間（時間自由） ‧完
全不必做不喜歡的事情（精神自由） ‧身心都很健康（身體自由） 【5大心法】 價值觀1：快速地重複投資←→贖回，經濟將不虞匱乏 →→只有不停的活絡資金、存款，才能快速累積財富，努力存錢只會愈變愈窮！ 價值觀2：自己才是CP值最高的投資 →→比起其它投資，把錢拿來投資自己、花錢讓自己快速成長，效益將非常驚人！ 價值觀3：設立停損點的同時，仍要持續行動進擊 →→盡量擁有多個收入來源，將內心的不安全感，控制在「趨近於零」的狀態！ 價值觀4：懂得制勝之道才能戰無不勝 →→不打沒把握的仗，經常選擇致勝率較高的一方，就能壓低風險來拓展規模！ 價值觀5：比起想做的事，首先應該增加能做的事 →→一旦可
以選擇的事情多了，想做的事絕對會像沸騰的熱水一樣拚命冒出來！ 【10個戰略】 戰略1：找出自己的「必要收入」 →→釐清最低限度的必要收入，就算有一天失敗了，也能找到方法快速敗部復活！ 戰略2：「0→1」累積工作經驗 →→先具備「靠自己的能力賺得1塊錢」的能力，再擁有「被雇用」以外的本事！ 戰略3：提高「基礎技能」 →→學習提高基礎技能的技巧，掌握學習順序，就能懂得確立學習時間與方向！ 戰略4：靠技能來賺錢 →→先累積「實務經驗」，未來就有可能立刻創業，以無可取代的技能爭取收入！ 戰略5：透過社群「發聲」 →→時時在臉書、網路媒體等，將自己所擁有的能力、所具備的技能昭告天下！ 戰略6
：使用部落格或YouTube 「強勢推銷」 →→分享「完整的思路」能增加粉絲與同好，擴大社群媒體圈，讓收益範圍更廣！ 戰略7：將部分作業外包降低工作量 →→減少親力親為的部分，創造出「即使暫時停止工作，業績也會成長」的狀態。 戰略8：把自己的工作歸零，讓公司幫你賺錢 →→創造共享平台，確立「事業負責人」，打造自己不動還能運作的自動化機制！ 戰略9：分散收入來源 →→只仰賴單一事業，是相當危險的，避免失敗時全盤皆輸，事業領域不可重疊。 戰略10：剩餘資金做為「資產運用」 →→懂得活用資產，當所有機制順利運轉，接下來就算是躺著也能不斷有錢進來！ 【本書特色】 定位清楚→鎖定年輕族群，從1
6歲開始就要懂的致富模式 層次分明→從價值觀、攻略、建立循環機制，本書循序漸進帶你了解 感同身受→作者本身23歲，書中記錄了中學時期的迷惑與際遇、觸發思考的事件，都能讓同齡讀者更有同感。 圖文活潑→不同於正經八百的商業理財書，本書同樣講致富心態，卻有輕鬆的筆觸＋有趣的圖文，內容言簡意賅，淺白文字卻有實用經驗，能反覆閱讀。 內容新穎→本書5個價值觀是先破壞了大家固有的價值觀而重新打造，全然顛覆以往思維，內容觀點新穎、針針見血。
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壓電超音波振動輔助加工刀具之軸向運動模擬分析
為了解決點數網 的問題，作者陳泊瑄 這樣論述：
壓電超音波振動系統主要是將壓電振動子產生的電能轉換成機械能，由變幅桿功能將振幅放大，再傳遞到刀具端，作高頻率振幅的加工振動為目的。因為在變幅桿振幅放大之理論中，係以同一材質進行推導，在考量輕量化與結合刀具功能之不同材質的組合需求下，本文將運用ANSYS軟體來分析工業用超音波輔助加工之前端夾持工具的變幅桿結合刀具的運動情形。模擬結果發現以中碳鋼與鋁合金材質進行的振動模態頻率分析下，在音波速相差於2%內，可在求解出相同的軸向頻率振動35196 Hz ，可視為同一材質作分析。再上述兩種不同材質的輔助加工刀具位移模擬中，以相同材質設定套筒求出的振幅放大率設定材料鋁合金為25.3倍、中碳鋼為24.6倍
，理論值為26倍，當套筒以軸承鋼材質做分析，則振幅放大率鋁合金為15倍、中碳鋼為12.1倍，實際以壓電致動來回位移量為0.85 m時，量測到兩種不同材質刀具位移：鋁合金約為4.5 m、中碳鋼約為2.5 m，相當於放大率2.64倍與1.47倍，放大率與模擬值相比，鋁合金只達到17.6%的成效，中碳鋼則12.1%的成效，所造成的原因推論為在加入套筒後，其幾何形狀性變化造成放大率下降，提供研究者在往後設計選擇壓電超音波振動輔助變幅桿刀具組合的一個設計考量依據。
台灣百貨業虛實整合策略之研究
為了解決點數網 的問題，作者蔡淑貞 這樣論述：
當前，全球電子商務交易金額正以驚人的速度在成長，美國地區的線上零售總金額，自2007年至2011年共成長61%，台灣線上購物市場2011年將突破新台幣4,300億元。2009年至2011年年成長率維持在30.37%、15%、13.75%。當全球經濟仍籠罩在衰退陰霾下，全球電子商務市場仍有亮麗的增長。 台灣百貨公司受到2008金融海嘯的衝擊影響下，年增率-0.17％，2009年景氣好轉後年增率為3.18％，2011年因新的賣場加入營業額增加率為五年來最高的16.52％。2012年新光三越與太平洋SOGO的市佔率皆因新競爭者加入，致使市占率分別下跌1.7％與0.5％，而台灣百貨業單店效益不
斷下滑問題也日益成為業者關注焦點。面對龐大的網路商機與消費行為的改變，兩通路間的虛實整合將是未來零售業的一大趨勢。當百貨業者採行整合的同時，必須先考量其虛實整合的策略以及網路行銷的運作模式，進而瞭解百貨公司如何結合虛擬的發展，以多元的管道與消費者溝通，提升企業競爭優勢。 本研究以虛實整合經營模型(Gulati and Garino 2000）及網路行銷策略理論為主，透過個案分析及專家訪談方式來進行百貨業進入虛擬通路之策略推導。目前國內學者的研究探討虛實整合的研究以主要是以零售業、遊戲軟體業、金融業來探討(劉秉中,2003；陳茂勇, 2007；林文萍, 2008)。因此在探討百貨業跨足虛擬
通路是相對缺乏的，希望透過本研究能提供日後百貨業進入虛擬通路的經營參考。 研究結果發現，個案在虛實整合策略四項購面中，品牌、管理、股權、作業盡可能採取「完全整合策略」，在網路行銷策略應用達到了品牌知名度提升的效果，吸引的客源虛實通路上也不盡相同，另個案虛擬商店業績在實體商店業績占比小，目前並未有虛實通路自蝕問題。