龍巖李世聰的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包

龍巖李世聰的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦黃鵬峻,沈剛,許漢宗,劉嘉海寫的 跌倒的贏家:不只成功,更要卓越!商學院不會教的6堂價值數億元贏家智慧學 和王夫子、蘇家興的 殯葬服務學都 可以從中找到所需的評價。

另外網站龍巖董事長李世聰全球第一位靠殯葬事業登上富比世富豪榜也說明:龍巖 集團董事長李世聰今年以255億元新台幣身價,登上《富比世》雜誌台灣富豪排行榜第41名,成功扭轉外界對於殯葬業的刻板印象,李世聰的企業經營理念,也讓他在台灣資本 ...

這兩本書分別來自洪圖出版 和威仕曼文化所出版 。

逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 簡士超老師所指導 童瑞珠的 龍巖的經營管理與行銷 (2021),提出龍巖李世聰關鍵因素是什麼,來自於喪葬流程、禮儀師、風俗習性、墓地、殯葬行業。

而第二篇論文國立雲林科技大學 技術及職業教育研究所 陳斐娟、楊國柱所指導 吳金奇的 臺灣喪禮服務乙級技術士證職場效益之研究 (2020),提出因為有 喪禮服務乙級技術士證、喪禮服務、職場效益的重點而找出了 龍巖李世聰的解答。

最後網站龍巖總裁李世聰會怎樣當自己母親的送行者? | 信傳媒則補充:國內最大上市殯葬業者龍巖人本集團總裁李世聰高齡母親9日晚間病逝。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了龍巖李世聰,大家也想知道這些:

跌倒的贏家:不只成功,更要卓越!商學院不會教的6堂價值數億元贏家智慧學

為了解決龍巖李世聰的問題,作者黃鵬峻,沈剛,許漢宗,劉嘉海 這樣論述:

過去,別人眼中的魯蛇;今日,人人稱羨的勝者! 四隻弱雞翻身變雄鷹的經驗分享,告訴你, 即使一敗塗地,就算跌到谷底, 你也可以翻轉向上,過你想要的人生!   你也「想要變得不一樣」嗎?不必羨慕人生起點高的人,也不必怕跌倒失敗,即使平凡,即使赤腳,只要決心改變,只要開始奔跑,就能迎頭趕上。   黃鵬峻,從小不受重視、沒有高學歷,現在與國際知名富爸爸集團首席顧問為事業合夥人,開創教育訓練事業版圖,及致力於公益;   沈剛,讀書只求all pass的茫然虛擬「遊戲人生」,才27歲就高升保險業區經理,進而躋身最年輕的業務總監;   劉嘉海,性格中帶點叛逆的樸實鄉下庄腳囝仔,跳出舒適圈,在極短時間

內就晉升房地產總經理;   許漢宗,被家長、老師、自己放棄的七逃囝仔,從負債300萬到現在有31家直營連鎖店,年營收破2億。     書中四位主角,都曾是別人眼中的魯蛇,一路跌跌撞撞也把天走亮了!「想要變得不一樣的念頭」驅使他們跨出往前進的步伐,而「往前一小步」就是關鍵的開始。   6堂價值數億元的贏家智慧學,讓你「不只成功,更加卓越」!       小角色蛻變成具影響力的大人物,從來都不是一蹴可幾的。在都曾歷經慘賠的谷底,他們是如何記取教訓、奮起再出發,鍛鍊心法再上戰,才來到今天的成功 ? 四人總計繳上了數億元學費所累積的經驗,宛如一堂堂學院裡不會教的商戰學。       這6堂商戰學,同

時也是6堂人生大課;全書以說故事的筆法娓娓道來,充滿了贏家智慧。第一堂課先從「想要變得不一樣」開始,告訴你了解性格和興趣的重要,尋找自己的熱愛,讓自己被看見,把質疑聲變為加油聲。第2堂講「接受者」與「拒絕者」、卓越與平庸的差異,人生坡道難免失速起伏,要突圍,就得破除框架思考,即使在谷底也不低頭,就算是「了了賺」,也是累積經驗,不要怕開開關關的人生。第3堂課希望你能體會到:跌倒、後退,是為了跳得更高、更遠,唯有勇敢斷尾求生,砍掉後重練,才能重啟勝場,這時則要學精髓,別只學皮毛。       第4堂傳授:如何脫胎換骨,你永遠不知道自己不知道什麼,要靈性思考,放下我執,解開困住你的死結,才能找出真正

的天賦。第5堂講成功事業的基本條件,先感謝失敗讓人成長,永遠要相信有可能性,鍛造鋼鐵般的專注力與堅持,創造價值。第6堂則強調:影響力才是真正的財富,「創造自己的價值」,也「創造他人的價值」,付出,是改變人生的開始,成就他人,就能愈做愈開心!   想要變得不一樣,就從現在開始改變!   別等了!此刻就驅動自己不要停留在原點,現在就借鏡書中這四位主角從過去,別人眼中的魯蛇,龍變為今日人人稱羨的勝者,寶貴的經驗分享,教你相信夢想中的一切有機會成為現實;「往前一小步」,不要小看這從0到1的變化,量變引發質變,代表的是從無到有的可能。不只成功,更加卓越的啟動按鈕;成功,離你真的只有「一步之遙」!

  書中金句摘錄分享   ★改變不須強求一定要一次到位,可以根據自身情況設定階段目標。   ★如果想賺一億,應該建立賺十億的思維。   ★難過、失望、抱怨,種種負面的情緒都很正常,但不要陷入沉浸在這樣的低氣壓太久。學著遇到就感謝,感謝老天爺給我這樣的經驗,這個經驗處理好之後,下一個我就得心應手。   ★潛意識覺得十萬元就夠了,沒有足夠強悍的信念想去擁有更多財富,多的錢也會長腳從你身邊溜走。   ★每一個人成長背景不同,阻力的源頭也因人而異,鼓勵大家拿一面直視自己的照妖鏡,往內心及記憶深處去挖掘,你會發現,學習和實際操演的過程很有意思。   ★在通往成功的路上,往往需要耐得住寂寞的專

注。   ★當你做得卓越的時候,成功便會追著你跑。   ★一般人之所以無法突破自己,是因為扁平式的想法,缺乏空間立體概念的思維,但是有企圖心想要改變的人,等於先把自己空間放大了,越是這種人進入到教室,通常他改變及翻轉身家的贏面較大。   ★付出與貢獻是很好的習慣,學會縮小自己、放大他人,快樂也就如影隨行。   ★每個人發揮自己的影響力,一個拉一個,傳遞一株株的小火光,凝聚成巨大的溫暖,在幫助別人的過程,我們也得到感動與改變,心靈豐盛富足。 【本書特色】   1.以說故事的筆法,帶出書中四位主角的人生故事,不但容易閱讀,更處處鑲嵌啟發讀者改變觀念和一生的關鍵成功心法及祕訣。   2.

引言都貼心摘錄「實用金句」;每小篇最末都有醍醐灌頂的心法提示;每一章之後,附有6篇「實戰練習」,可以幫助讀者實際演練。   3.在四位主角一次次跌倒又站起來的真實人生故事中,感受到滿滿的勵志和希望,值得有志成功、想更卓越的夢想者閱讀。 【教育界/媒體推薦】   布萊爾.辛格培訓學院創辦人/富爸爸集團顧問、國際暢銷書作者  布萊爾.辛格 (Blair Singer )   巨思文化股份有限公司榮譽社長 何飛鵬   今周刊發行人 謝金河 【熱情推薦】   Success Resources 新加坡成資集團總經理  Veronica Chew   住商不動產天母西路/天母忠誠/天母Sogo加

盟店總經理  江宛青   台中市不動產仲介經紀商業同業公會理事長  吳本源   法頌麗緻婚紗總經理 李孟芳   仙妮蕾德特許經營店總經理  李英將   藝瓦空間設計有限公司總經理  李淑惠   X-EVENTS 商策 共同創辦人 林玉卿   中信房屋台北八德/南京加盟店店東  俞國樑   龍巖股份有限公司業務總監  孫宗民   皇鋼機械股份有限公司董事長 許來春   床的世界股份有限公司總經理  陳俊傑   中信房屋忠孝延吉加盟店106年全國總冠軍 黃喬麟   收多易迷你倉庫總經理 楊家興   宏林跨媒體總經理(暨國際數位行銷協會執行長)劉治宏   中國組織系統排列協會主席  鄭立峰博士   

BNI 台灣國家董事 謝聰評   得來素蔬食連鎖餐飲共同創辦人/總經理  關登元   ( 以上依姓名筆劃排序 )   黃鵬畯老師所創辦的課程帶給我人生莫大的改變與啟示。   本書四位作者的人生經歷與經驗,讓我對於未來有更多的方向與啟發。向成功者學習『心法』是邁向成功最棒的途徑。   得來素蔬食連鎖餐飲  共同創辦人關登元   值得推薦的一本好書,黃老師是影響我成長最關鍵的貴人,其所創辦之一系列課程,經親身體驗及團隊共同學習後,公司已「蛻變」,業績逐年大幅成長。   本書四位主角於業界已是頂尖,他們所分享的人生故事,值得讀者品味、學習,定能獲益。   皇鋼機械股份有限公司董事長 許來春  

 人生就是一場遊戲,看你如何過關斬將的同時也能樂在其中。不管你現在處在人生哪個階段,看看《跌倒的贏家》書中的真實激勵故事,也許能為您帶來不同的啟發和突破。繼續築夢追夢,做自己人生的勇士吧!   X-EVENTS 商策 共同創辦人 Vitini Lin   「成功有線索,不用自己去摸索!」   《跌倒的贏家》,我個人覺得它是一本光看名字就會被激勵到的書。此次我最敬佩的黃鵬峻老師與另外三位成功人士合著了這本書,無私地分享他們精采的人生故事。書本中不只教導我們如何成功,也告訴我們如何會失敗,這些寶貴的經驗分享,就如同生命教育般,不僅讓我們減少許多摸索的時間,加速成功的步驟,更讓自己透過向成功者學習

成為人生的贏家!   住商不動產天母西路/天母忠誠/天母Sogo加盟店總經理  江宛青                        很榮幸推薦苓業國際教育學院創辦人黃鵬峻先生的新書,苓業國際的訓練系統幫助了我的團隊一一何宏威的業績翻倍成長,並繁衍出元富營業處。每個行業都很有價值,但沒有一個行業比改變生命更有意義。這是一本深入淺出又真實動人的勵志書籍,加上沈剛、許漢宗、劉嘉海三位行業翹楚的分享,相信您讀後會收穫滿滿,更有信心朝自己的璀璨人生邁進。   龍巖股份有限公司業務總監  孫宗民   我對黃老師的使命感到很認同!啟程冒險是一個開始;這本書每位主角的故事讓我深有同感,身為經營者能在谷底翻

身、再屢敗屢戰,需要極強大的心理素質!如果你跟我一樣擁有一群團隊或你才剛開始要打造一個王國,這是一本能讓你翻轉思維的生命課堂。感受到黃老師跟三位學長對生命的熱愛,讓我也充滿幹勁!   床的世界股份有限公司總經理   陳俊傑

龍巖的經營管理與行銷

為了解決龍巖李世聰的問題,作者童瑞珠 這樣論述:

在我國逐漸邁入高齡化、少子化社會的趨勢背景下,殯葬問題更顯 其重要性及必要性,尤其傳統社會趨吉避凶心理,國人大多忌談死 亡,人口急遽增加、都市化程度加深及年齡結構漸趨老化,整體殯葬資源需求已成為當前重要社會問題 。龍巖以始終秉持著「不只要做到第一,更要成為唯一」的精神帶領 生命產業改革與創新。創辦人李世聰先生以最高標準重新建立生命 產業新標竿,致力做到價格透明,財務公開、服務最好,提供顧客 最佳的追思道別旅程體驗。龍巖秉持著對生命的尊重,以專業、誠 信、慈悲為核心,同理心提供貼心、溫暖的全生命服務,並將時尚 與藝術融入,避免人們在送別時的擔憂並滿足在心靈層面上獲得圓 滿的完整需求,為每一個精

彩的生命圓滿人生終章。透過訪談內容去研究目前的喪葬禮儀的問題本質、影響的關係人事 物,總結提出相關解決方法。目前有關喪葬問題大致上有一、墓地 與棺木的放置位置二、推廣樹葬、海葬三、治喪委託辦理四、殯葬 禮儀師的內涵。為使優質服務更深耕在地,龍巖在全台共打造了七座墓園、廣設禮 儀服務據點與會館,目前服務範圍包括生前契約、禮儀服務、塔墓 營運等領域,並攜手日本國際級建築大師打造頂級的生命藝術殿堂, 將提供民眾全方位的生命服務,建立生命產業新標竿。

殯葬服務學

為了解決龍巖李世聰的問題,作者王夫子、蘇家興 這樣論述:

  本書主要以王教授長期對殯葬服務的理解,進行系統化和理論化的彙整;部分章節係徵引中國大陸民政部社會事務司於1995年編寫的《防腐整容學》及醫學院校編寫的一些同類教材,並根據殯儀館現行的防腐、整容、化妝的實際情況進行摘錄,並重新排列順序;至於治喪禮儀的內容讀者可參考了台灣地區業者所提供的禮儀專業服務,以補中國大陸地區簡易治喪過程的不足。   此外,於本次繁體版的附錄中,由蘇家興撰寫,特別增列了台灣地區殯葬服務產值數據,與使傳統殯葬服務更為人性化、現代化的臨終關懷與後續關懷等單元,期使讀者瞭解近十年來台灣地區的現代化殯葬服務概況,以及永續關懷服務的發展趨勢。 作者簡介 王夫子   本名王治國

,湖南人,出生於長沙市,1977年畢業於湖南師範學院(今湖南師範大學),1981年底畢業,執教至今,現擔任長沙民政職業技術學院殯儀系系主任。作者興趣廣泛,尤愛經史文哲,對中國傳統文化極具熱情,手不釋卷,筆耕不止,多有心得,著有百餘萬字,至今已出版有《殯葬文化學》、《殯葬服務學》與《殯葬管理學》等多本著作。 蘇家興   台灣高雄市人,國立台北護理學院(今為「國立台北護理健康大學」)生死教育與輔導研究所畢業,曾任大學助教,與保險、休閒娛樂與殯葬服務等產業之專業經理人,投入殯葬服務產業已十餘年,繆力提昇台灣殯葬文化水準與殯葬服務產業之創新。

臺灣喪禮服務乙級技術士證職場效益之研究

為了解決龍巖李世聰的問題,作者吳金奇 這樣論述:

  本研究旨在探討喪禮服務乙級技術士證職場效益之研究。因此,研究目的為:(一)瞭解殯葬禮儀從業者,對取得乙級技術士證後,專業知識的提升及助益情形;(二)瞭解殯葬禮儀從業者,對取得乙級技術士證後,專業技能職場實務運用情形;(三)瞭解殯葬禮儀從業者,對取得乙級技術士證後,在職業市場上效益影響的看法。至於,研究採取質性研究取向,以「深度訪談法」為主,作為蒐集研究資料之方法,並以立意選取任職公司大、小規模之參與研究者共25位,研究對象分為喪禮服務人員13位、殯葬服務主管12位兩類受訪者。最後,以主題分析法將訪談文本,以系統性歸納分析整體後,以提出本研究結果與建議。對此,本研究結論如下:一、學科尚能提

升及有助實務應用的有「宗教服務」、「初終至入斂」、「殯葬服務禮俗」、「社交禮儀」與「服務倫理」、「殯葬法規」、「後續關懷」等專業知識。二、學科未能提升及未有助於實務應用的有「臨終關懷」、「悲傷輔導」等知識,前項在臨終階段,因無法觸及臨終者,所以基本僅能給予「悲傷關懷」協助。三、術科實屬有提升及有助於實務應用的是「治喪流程規劃書技能」、「定型化契約實務技能」、「撰擬殯葬訃聞技能」等技能;其次,「奠禮流程安排技能」及「靈堂布置技能」等,相較前三項專業技能,僅屬於有些微提升及助益。四、術科未能提升及未有助於實務應用的有「撰寫奠文」、「手摺國旗」、「司儀主持」,但可作為備用型技能,而此三項技能較適合作

為司儀檢定的核心職能。五、當前持有喪禮服務乙級,有助獲取職場面試機會,但非獲得工作就業之保證。六、取得喪禮服務乙級證照,較受大規模禮儀公司青睞,能獲數千元之額外加薪。七、實際乙級證照普及後更不具升遷優勢,只被視為低階基礎證照或是基本門檻。八、乙級考證訓練及費用補助,大、小公司都較無正向幫助,目前大公司較願意補助修習禮儀師專業學分費用,普遍從業者多半須自費報名考試及證照班。九、乙級證照之就業市場效應,不若禮儀師證書更具效益,就專業形象展現方面,持有乙級者並無實質幫助,在職稱尚無明定,也不像禮儀師能彰顯專業認證。十、投入大、小規模殯葬禮儀服務職場,大公司有明確工作階梯的內部升遷制度,以及完善的薪資

制度,會依據人員職級、績效給予獎金抽成;而小公司因考量人力成本,較無法落實底薪制度,多採用殯葬人力,而薪資較以論件計酬。  承上述結論,研提具體建議,以供經營管理者及相關主管機關參考,各建議臚列如下:一、應修訂《喪禮服務技能檢定規範》有關「悲傷輔導」知識應用之專精內涵,實際人員僅就喪禮服務,較能善盡悲傷撫慰與支持,僅能給予「悲傷關懷」。二、中央應針對申請經營許可資格條件修法,審視不同大、小規模經營許可申請者,應具備服務據點聘僱乙級技術士證人員張數。三、建議我國喪禮服務職類證照應採分項檢定模式,可借鏡美、中、澳分項檢定採分級方式,將乙級視為基礎門檻,才得已參加委外分項辦理單項考證職類檢定,若具備

所有證照,則會再換發特殊證照。四、考量喪葬禮儀服務範疇,實務殯葬司儀專業化需求,應委外辦理「殯葬司儀」職類檢定認證,可將摺旗、引導撰寫奠文及司儀主持皆納入核心職能。五、彰顯殯葬服務價值,應將專業融入服務過程,倡導名片印製證號,且可就職業證照級等規劃適切職稱,便於大眾就名牌識別。六、提供實質轉介及悲傷關懷服務,可開創服務連結專業諮商輔導及宗教師開發關懷app作為新的服務設計。