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1m是多少人的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包
1m是多少人的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦加藤文元寫的 圖解有趣的生活數學：零概念也能樂在其中!真正實用的數學知識 和堀切俊雄,李兆華的 TOYOTA的成本控管術 打造最強獲利模式都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自台灣東販 和台灣東販所出版 。
國立陽明交通大學 生物醫學工程學系 朱唯勤所指導 廖俊翔的 利用多重限制性演算法建構低功耗藍牙室內定位系統 （2020），提出1m是多少人關鍵因素是什麼，來自於物聯網、LANDMARC、室內定位系統、低功耗藍牙4.0、訊號接收強度。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 表演藝術研究所 歐陽穎華所指導 黃郁涵的 線上影音分享平臺選用策略初探 （2017），提出因為有 影音平臺、影音創作、自媒體、分潤機制、網站分析的重點而找出了 1m是多少人的解答。
圖解有趣的生活數學：零概念也能樂在其中!真正實用的數學知識
為了解決1m是多少人 的問題，作者加藤文元 這樣論述：
圖解數學的不可思議 重新認識數學的奧妙與美！ 無論是文組生、初學或再學者， 零知識也能輕鬆看懂！ 數學好難！但又有點好奇…… ●計算機上的數字排列有什麼含意？ ●是誰發明比1小的數字「小數」？ ●為什麼蜂窩的形狀是正六邊形？ ●「賽局理論」是用於何處的理論？ ●「虛數」是什麼數字？ 深入淺出、豐富圖解，數學原來如此！ 讓你明天就想暢聊的98個數學話題！ 本書用最淺顯易懂的圖文搭配， 講解對現代生活中最實用的數學知識！ 拋開過往的成見，別再對數學望之卻步！ 再給自己一次機會重新認識數學！
利用多重限制性演算法建構低功耗藍牙室內定位系統
為了解決1m是多少人 的問題，作者廖俊翔 這樣論述：
隨著物聯網時代來臨，帶動周圍產業鏈的發展，數據對物聯網來說是價值核心，但是這些數據中和定位習習相關，因此可預期室內定位將會有很大的發展。LANDMARC系統始終存在一個問題，常常會取錯參考標籤而造成定位精準度下降。另外，低功耗藍牙4.0主要是仰賴無線訊號傳遞去做定位，但會因訊號屏蔽和衰減而影響定位精準，基於這兩原因，後人會針對室內定位系統上的缺失去做改良，以提升定位精準度。本研究分為四步驟，第一步為Choice，經由訊號接收強度值與距離關係圖中得知訊號接收強度值在多少範圍內是可參考，目的是排除範圍外標籤；再進入第二步驟Pairing，經由配對確認參考標籤傳回訊號接收強度值是否為假訊號；第三步
為Shape，在選取的五個參考標籤點中任取四點構成四邊形，以最小四邊形做最後追蹤標籤的預測範圍；最後進入Weighting，將取得的四個參考標籤和訊號接收強度值做權重運算，計算所在位置。實驗結果在空曠環境下之平均定位誤差約1.49±0.77m，而定位結果資料中，有34%定位誤差在1m內，53%定位誤差在1m~2.5m，定位誤差超過2.5m只有12%。
TOYOTA的成本控管術 打造最強獲利模式
為了解決1m是多少人 的問題，作者堀切俊雄,李兆華 這樣論述：
小至開會用的一支筆、一杯咖啡都要記錄原價， 大至拆解競爭對手生產的商品以推測零件原價， 全面徹底掌握成本， 正是豐田得以成為世界級企業的理由。 精實生產、消除浪費是一般人對豐田的認識，然而豐田之所以能穩坐全球汽車業龍頭地位，靠的其實是精準到位的「成本控管術」。讓原價意識根植於每名員工心中、在設計開發的早期階段就決定原價以確保獲利、磨鍊員工推測與正確計算原價的能力……這些正是讓豐田維持獲利能力不墜的關鍵！ 本書作者曾在豐田負責建廠規劃與原價企劃，並參與了豐田投資國瑞專案，在台灣任職過3年半的時間，書中彙集了其在日本豐田與台灣國瑞推展專案計畫的各種經驗，並深入剖析盈利能力全球第一的
豐田傲視業界的「原價企劃手法」與「降低原價的步驟」，內容詳盡完整，相當值得業界參考。 ◎正確地分析出構成產品的所有原價 想壓低成本，首先必須做的就是正確計算現有產品的原價。「5月9日，製造某項產品時使用了8雙手套、13條毛巾」，從這樣的紀錄開始做起，才能計算出「每項產品的原價」。雖然詳細記錄不同產品使用的耗材頗為麻煩，但是不養成這種習慣的話，就無法計算出「每項產品的原價」。在豐田的工廠裡，進行原價管理時必須依「產品、零件、組別」來分類，並加以記錄。 ◎透過「拆解」分析競爭對手的零件價格、設備或製程 競爭對手發售新車時，豐田至少會買2輛回來研究。其中一輛主要是用來進行各種
測試，另一輛則會拆開來加以分析、調查，如果發現了一個新式樣的零件，便會研究它是以什麼材料製成、以什麼製程及工法製作、性能如何、原價多少……假如得出的結論是對手的原價更便宜，則必須加以研究，藉以吸收對手的優點。不只技術部門，採購部門也會進行拆解活動，持續不斷地磨鍊推測原價的能力。 ◎在設計開發階段決定所有的獲利要素 「原價企劃」是豐田特有的名詞。在豐田，直到進入量產階段為止，每個月都會慎重召開一次包括副總裁也要出席的「原價企劃會議」，討論並決定對策，讓成本得以持續維持在原本預定的額度裡。由於設計開發的進展愈多，能夠降低原價的空間就越愈少，因此在設計開發（原價企劃）的早期階段決定好會大
幅影響成本的原料、設備、製程等細節的話，才有可能確保獲利。 名人推薦 巨大集團董事長 杜綉珍 國瑞汽車總經理 李朝森 成功大學製造資訊與系統研究所教授 楊大和
線上影音分享平臺選用策略初探
為了解決1m是多少人 的問題，作者黃郁涵 這樣論述：
網路的普及與便捷促使現今的閱聽人有相當高的比例倚賴網際網路來獲取資訊，而影音分享平臺的發展，不僅改變了人們的娛樂形式，也使人們脫離時間與空間的限制，隨心所欲接收來自世界各地的訊息。透過影音平臺及社群網站的共同經營與傳播，更帶動了網路紅人的崛起與自媒體的發展，創作者能經由平臺發表個人的作品，並透過直播與社群網站來經營個人的粉絲族群，甚至能藉由廣告收益與分潤計畫等新途徑來獲取收益；而觀眾亦能於平臺上發表評論並透過分享交流來進行分析及選擇。本研究透過次級資料分析及個案研究，了解不同影音平臺中所提供的功能與服務，探究其所提供的資源與客群，並比較各平臺的自媒體環境與分潤機制，以提出自媒體創作者對於影音
平臺選用之建議。研究結果發現臺灣影音分享平臺產業具未來發展性，各影音平臺在創作環境與角色定位具有相異的特質，對於自媒體創作者在觀眾群的培養具有各自的優勢，創作者應同時運用不同的影音平臺，善用其功能與特性，以獲得更多的影音製作協助與資源、合作機會以及媒體曝光，推廣個人創作與提高知名度。