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另外網站2021年全国电影票房排行榜(TOP10) - 网易也說明:我国电影单日票房排行榜如下:同日上映的《你好,李焕英》票房达28.82亿元,并且口碑一路走高,这是贾玲的导演处女作,也凭借该片成影史票房最高女导演。

世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 許碧芳所指導 林心如的 華語原創影集發展與商業模式之研究-以16個夏天及華燈初上為例 (2021),提出2021國片排行關鍵因素是什麼,來自於原創影集、影視產業、商業模式、過頂內容服務。

而第二篇論文世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 林富美所指導 陳湘陵的 從價值出發的變與不變—藝人黃子佼的品牌營銷分析 (2021),提出因為有 社群媒體、傳播管理、品牌建構的重點而找出了 2021國片排行的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了2021國片排行,大家也想知道這些:

早餐變奏曲

為了解決2021國片排行的問題,作者隱地 這樣論述:

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「每一個悲傷的開始,都是幸福的節奏」
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A-Lin《 Romadiw 》一起來唱歌
◉演唱地點:ATT SHOWBOX
◉演唱時間:PM 19:30
◉活動日期:(共10場)
2021/05/7. 8. 9. 12. 14. 15. 16. 21. 22. 23


2018年國片票房冠軍《 #比悲傷更悲傷的故事 》在台賣破2億台幣,在中國大陸上映預測有望超過2015年「我的少女時代」3.6億人民幣紀錄,刷新台灣電影最高票房成績,虐心劇情讓許多觀眾哭到不能自己,由A-Lin演唱的主題曲「#有一種悲傷」更是立刻衝上微博熱搜榜及各大數位平台排行榜熱門歌曲!

「有一種悲傷」由負責《比悲傷更悲傷的故事》電影配樂的製作人陳建騏擔任製作,「金曲製造機」張簡君偉作曲,導演林孝謙親自填詞,A-Lin發揮了她細膩入心的情感渲染力與強大的歌聲張力,從平靜內斂到放聲激昂再回歸帶著悲傷的倔強,光是聽A-Lin的演唱就如同用耳朵體驗了整部電影的精華所在。

A-Lin特別錄製的「有一種悲傷」Live Session版本,以現場演唱無剪接、無NG的方式,完美展現A-Lin的Live演唱實力,動人情緒一氣呵成,展現與錄音室版本不同的魅力,一樣催人熱淚。

・Song Lyrics・

我不羨慕 太陽
照不亮你 過往
有些黑暗 我們 都一樣

我太嫉妒 時光
能離開得 大方
不用開口 也就無需躲藏

有一種悲傷
是你的名字停留在我的過往
陪伴我呼吸 決定我微笑模樣
無法遺忘

有一種悲傷
是笑著與你分開 思念卻背對背張望
剩下倔強 剩下合照一張

Oh~ Oh~
成為彼此的路 多嚮往 怎會失去方向?

有一種悲傷Oh~
留在我過往 無法遺忘Oh~

有一種悲傷
是你義無反顧 讓愛成為 我身上的光
給我溫暖 卻不准我遺忘

有一種悲傷
不想要與你分開 思念才背對背張望
你是所有 你是合照一張

・Song Credit・

詞:林孝謙
曲:張簡君偉
製作人:陳建騏
編曲:張晁毓
吉他:莊鈞智
Bass:劉穎嶸
鼓:江尚謙
和聲編寫/和聲:Brandy田曉梅
弦樂:曜爆甘音樂工作室
第一小提琴:蔡曜宇/陳泱瑾/駱思云
第二小提琴:朱奕寧/盧思蒨
中提琴:甘威鵬/牟啟東
大提琴:劉涵(隱分子)/葉欲新
弦樂行政:黃雨柔
錄音工程師:單為明/楊敏奇/劉阿洛
錄音助理:徐振程
錄音室:Lights Up Studio/玉成戲院錄音室/完美聲音錄音室/強力錄音室
混音工程師:Simon Li@nOiz
母帶後期處理:Simon Li@nOiz

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華語原創影集發展與商業模式之研究-以16個夏天及華燈初上為例

為了解決2021國片排行的問題,作者林心如 這樣論述:

研究者以演員、製作人的身份投入產業超過 20 年,參與多部電影、戲劇、 原創影集的製作,經歷產業的興衰消長,本研究將深入產業核心,透過研究觀察 歸納出華語原創影集的發展脈絡,分析未來在市場上獲得成功的關鍵。以個案研究法剖析《16 個夏天》與《華燈初上》兩部原創影集的時空背景、製播流程、 商業模式,綜觀比較兩者之間的異同;藉由深度訪談法邀請產業各領域工作者,包含: 戲劇導演、戲劇製作人、電視台總監、新聞工作者、傳播教育工作者,從不同視角對產業發展與商業模式進行探討。隨著傳播媒介發展普及,影視產業全球化,原創影集的發展走向高規格與精緻化,研究聚焦戲劇的內容取材、行銷宣傳、商業模式,整理歸納兩部

原創影集因應市場現況的發展策略。最後研究結果歸納出四點建議:1.劇本創作應更多元2.留住與培育影視產業人才3.創造IP的最大價值4.資源整合及創新數位行銷。一部戲劇的主要創作人員要有足夠的觀察力與前瞻性,能綜觀整體局勢,在市場趨勢中拿出相對應的策略,才能幫助產業推動。

從價值出發的變與不變—藝人黃子佼的品牌營銷分析

為了解決2021國片排行的問題,作者陳湘陵 這樣論述:

過去對於藝人品牌延伸為主題的研究很多,關注的是如何將演藝人員的品牌符號,延伸到自創品牌及如何將粉絲流量變現,卻缺少演藝人員如何在新舊媒體中,永續經營個人品牌的探討。資深藝人黃子佼經歷過「老三台」獨佔的電視市場,參與有線台、無線衛星電視台的製播市場,在網路電視、串流平台興起之下持續在演藝市場發光發熱。因此本研究以黃子佼藝人品牌永續發展為題,透過個案研究法、次級資料分析法與深度訪談法,探討一、黃子佼的品牌分析,二、黃子佼品牌優勢與困境場域經營策略,三、科技與市場變動下黃子佼的變與不變。 研究發現在媒體變化環境下的演藝人員,未必要延伸個人品牌發展副業,將自身品牌價值變

現,反而應以自己的核心價值出發增進影響力。在演藝市場與媒體環境更迭下,黃子佼善於使用各式媒體特性、和不同領域的佼佼者合作,除了提攜後輩、推廣公益外,在專業上持續發光發熱,持續獲得觀眾目光,得以發揮自身影響力;此外透過持續學習、跨界合作,在媒體科技變化下增加機會,提昇黃子佼品牌優勢,遇到困境與威脅時,若非與核心價值違背,並非一定要解決,反而可以利用科技媒體,累積自身品牌優勢與特色。