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文化扎根或文化權下放？文化中心表演空間的當代轉型

為了解決2021夏至日期的問題，作者李伊蕙 這樣論述：

縣市文化中心曾經是地方最重要的藝文展演空間，然而在2000年前後，縣市文化局紛紛成立或升格，併中央統籌分配稅制施行，文化中心成為文化局的附屬，自主決策的權力被削弱，分配到的預算也大幅降低，幾乎只能維持場館基本的運作，無力規劃更積極的營運方針，場館陷入失能的危機。為了協助文化中心找到新的腳色定位，行政院文化建設委員會自2011年開始推行「活化縣市文化中心劇場營運計畫」，2018年接續「地方文化特色及藝文人口培育計畫」，希望透過計畫型補助，引導文化中心提升表演空間的軟體服務，轉型為專業劇場。本研究以臺南文化中心和新營文化中心的「雲嘉嘉營劇場連線」為對象，藉平田織佐提出的「劇場應該具有公共性，成為

人與人相遇的廣場」為基礎概念，透過「文獻分析法」和「深度訪談法」，探究中央以計畫型補助將資源投入地方，對於文化中心產生了什麼樣的影響，並滿足最密切的使用者──表演團隊的需求，供需之間存在什麼樣的落差，又當代的文化中心應該扮演什麼樣的角色。研究結果發現，中央補助雖然是一種具有政策引導意圖的文化權下放，然而實質上的確幫助資源匱乏的文化中心，提升了經營管理、專業人力培育和行銷推廣方面的能力，並重塑其主體性；當文化中心逐漸擺脫出租場地的房東角色，提供的服務勢必與表演團隊的期待產生落差。當代文化中心更重要的任務，是提升城市（區域）整體文化環境，創造為大眾敞開的多元藝術空間，成為保障地方居民參與文化生活，

落實文化扎根的劇場。

藝術介入公共空間之研究-以社區的藝術營造為例

為了解決2021夏至日期的問題，作者葉翠玲 這樣論述：

文化政策的形成，與時代執政治理思維有著密切關係，文建會1998年制定公共藝術設置辦法，2006-2008年間推動〈藝術介入公共空間補助計畫〉，開啟藝術進入社區公共空間的契機。而近年來地方政府以藝術策展辦理的藝術節，以藝術的能量吸納新的社群，成功的締造參觀人潮，成為促成地方發展振興經濟的關鍵、全國社區所關注與學習的焦點。是哪些因素讓社會大眾如此喜愛？而這些經驗能複製嗎?是否得以轉變成可操作模式，讓更多社區得以運用及參考。本研究以藝術與社區合作、互動的形式為研究主題，運用紮根理論（Grounded Theory）針對國內九個社區案例的藝術營造歷程，從實務面分析藝術進入社區的元素，以內容分析法進行

歸納、演繹並推論出藝術與社區的合作模式。透過產、官、學等相關領域的深度訪談，探討藝術介入社區的成效，藉此提出台灣藝術介入公共空間永續發展的目標。研究發現藝術介入過程中藉由生活共感的沈浸式文化體驗所引發的「地方文化認同」及「社群美感學習」是其共通的特點；以非營利組織為主導，公部門重點參與的組織結構，是其成為地方留才的誘因；具循環性的文化培力過程、藝術家與居民的合作共學關係、共享美感經驗的生活空間，為藝術營造社區公共空間的重要元素，更成為形塑多元化且良善的社群參與的中介能量。本研究可作為未來社區運用文化與藝術來進行營造的具體參考。