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養富：學有錢人的習慣，儲蓄未來20年的自由人生

為了解決3600消費券怎麼領的問題，作者岡崎太郎 這樣論述：

　　賺不賠的投資是自己！ 　　窮忙、窮遊、窮生活…… 　　忙到沒時間做想做的事，比貧窮更可怕！ 　　從容、人脈、理財有道…… 　　那些好像有錢人才辦得到的事， 　　只要從「１個習慣」改變起，讓人生品質晉升上流！ 　　聰明管理工作、生活、人際、金錢 　　獲得真正物質×心靈的自由！。 　　▶經濟上的自由 　　▶可自由運用的時間 　　▶充沛的動力與雄心 　　▶健康的身體　　　　 　　▶樂觀的精神 　　▶資訊、洞見與興趣 　　▶信賴關係與尊敬關係 　　濃縮無數位成功者的經驗，32個校準人生的關鍵練習 　　工作與學習／日常生活／人際關係／金錢全方位提升！   作者簡介     岡崎太郎（Ta

ro Okazaki） 　　1970年出生於福岡縣。現為郵購顧問，以及IT Management股份有限公司董事長。曾在金融業及健康食品業等多家企業任職，20幾歲轉行從事郵購業，短短2年就從知識與業績全無的狀態，拚出月營業額1億日圓的成績。 　　兩度達成股票上市的目標後，便轉型為郵購顧問自立門戶。截至目前為止，已開發出超過120項商品。客戶不乏大企業的郵購部門與郵購公司，此外也積極地在日本各地舉辦演講與講座。 　　於國內外遇見的億萬富翁多到數不清，與他們交流時發現了不少特殊習慣，遂將蒐集億萬富翁的特殊習慣當成人生志業。 　　著作有《20歲的幹勁！出錯，你才會出色！》（大樂文化）、《每天

只要3分鐘 實現「夢想」的筆記》、《「三分鐘熱度的人」也能靈活運用的手帳術》（以上皆為暫譯，フォレスト出版）、《致找不到「夢想」的人 改變人生的簡單習慣》（暫譯，青春出版社）等等。 　　＜官方網站＞www.it1616.com   前言――「這個習慣」能開拓成為億萬富翁的道路   第1章 工作與學習的習慣 習慣01 火速回覆 展現工作速度，贏得信賴 習慣02 難以置信的大方 不在乎回報與得失的態度，反映出器量的弘深 習慣03 凡事「超」徹底 堅持做到讓人難以置信的程度，便能看見不同的景色 習慣04 徹底筆記下來 手寫的筆記，能產生一個又一個新「發現」 習慣05 掌握人工整理的竅門 做好

整理整頓，能幫助自己辨別工作的輕重緩急 習慣06 保持好奇心 追求「興奮與期待」，培養行動力 習慣07 抱著「全部看完」的態度閱讀 「看什麼書、看到什麼程度、看了幾本書」是評判一個人的標準 習慣08 成為模擬演練大師 擁有能在意外發生時立即因應的靈活彈性   第2章 日常生活的習慣 習慣09 珍惜早晨一個小時的時光 早晨的例行公事能帶來愉快舒適的每一天 習慣10 訂立個人的年度計畫 給日程表訂出規則，創造「奇蹟的一週」 習慣11 每天誦念自我肯定句 訂出可提振情緒的關鍵口頭禪 習慣12 控制不安 專注於「現在」，就能保持樂觀正面的態度 習慣13 一秒切換心情 瞬間切換心情，不讓負面情緒延續下去

習慣14 鑑別真假好壞 選用高檔品，磨練鑑賞眼光 習慣15 散發自信風采 努力成為受高檔店肯定的行家   第3章 人際關係的習慣 習慣16 一見面就說「謝謝」 提前感謝，確信未來將會美好而燦爛 習慣17 珍惜超過十年的交情 盡全力幫助對方，建立堅不可摧的信用 習慣18 非常喜歡送禮物 送一輩子的禮物，展現彼此間心靈的連結 習慣19 展露超級親切友善的笑容 展現笑容與氣質，帶給對方成功的預感 習慣20 馬上提出證據 事先備妥鐵證，不給對方質疑的餘地 習慣21 讓他人優先 磨練「你先請」以及「不然我先來」的精神 習慣22 馬上幫人牽線搭橋 成為真人版SNS，動用自己的人脈幫忙介紹 習慣23 不被

成功經驗困住 培養精力，讓自己能全力接受新事物，對新事物起反應   第4章 健康與興趣的習慣 習慣24 不抽菸 要知道如何對付「疾病」這個人生的最大風險 習慣25 擁有傲人的酒窖 透過葡萄酒，培養識貨的眼光 習慣26 持續學習日本傳統藝能 掌握工作以外，能夠擴展自身寬度的機會 習慣27 鑽研到底 把興趣變成專業的人，氣勢就是不一樣   第5章 金錢的習慣 習慣28 經常換新鈔 透過小迷信，對金錢表示敬意 習慣29 精通投資 想要找對賺錢標的，就要持續不斷地學習 習慣30 用錢比賺錢更重要 若要實現理想，就該學習用錢哲學 習慣31 重視版稅型收入 不受時間地點限制，靠非勞動所得聰明過活 習慣32

自問自答 不斷質問自己，是否有資格成為億萬富翁   結語――成為他人的人生指標   前言 「這個習慣」能開拓成為億萬富翁的道路 　　二十六歲那年，我達成了月銷售額一億日圓的紀錄。 　　我是在二十四歲時投入郵購事業的。二十五歲那年，我在《an．an》雜誌上刊登「草莓牛奶瘦身飲」的廣告，沒想到這款商品就此一炮而紅，我的業績也蒸蒸日上。 　　這已經是二十二年前的事了。 　　之後，我在三十歲那年轉行改當郵購顧問，自立門戶展開活動。 　　轉行以後我成為某化妝品郵購公司的董事，一年後公司的年營業額成長至98億日圓，並且達成公開發行股票的目標，於是我的資產一下子就躍升至數億日圓。不過，20

08年爆發雷曼兄弟破產風波後，我在國外投資的債券半數都成了廢紙。也因為這個緣故，我並沒有得意忘形，依舊老老實實地工作。 　　我的本業是郵購顧問，十八年來參與研發的商品超過120種，當中還有一年大賣160億日圓的熱門商品。 　　目前在運動界很受矚目的幾款蛋白飲品，也是我參與研發的商品。這些產品以薄利多銷的方式，進軍大型製造商把持的市場，短短幾年就突飛猛進，締造驚人的成績。除了這類商品外，我還與活力十足的企業共事，研發許多充滿魅力的產品，並在工作之餘筆耕墨耘。 　　「億萬富翁」是我個人很感興趣，而且研究了二十多年的主題。這個主題相當刺激，直到現在我的興趣依然有增無減。 　　多數日本人認為，

成為億萬富翁的必要條件，就是資產要超過一億日圓。 　　一億日圓等於一萬張一萬日圓紙鈔。日本上班族的終身收入大約是2億日圓，因此資產若有1億日圓（也就是終身收入的一半），確實可以算是有錢人。 　　至於《富比士》之類的雜誌所介紹的億萬富翁，則是指資產至少十億美元，相當於一千億日圓（不消說，金額當然會隨匯率變動）的超級富豪。 　　話說回來，超過一千億日圓的資產，可是一筆不小的數目呢。 　　如果擁有這麼多的資產，就算一年浪費一億日圓，仍然夠我們玩樂一千年（只不過，再有錢的人也不可能活一千年就是了）。倘若拿這筆錢投資利率百分之五的金融商品，每年就能再增加五十億日圓。 不過，這還不是最讓人驚訝的。

　　2018年7月，亞馬遜（Amazon.com）執行長傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）刷新紀錄，成為新一任的全球首富。他的資產總額高達十七兆五千億日圓！ 　　這個金額相當於土耳其或奧地利一年的國家預算，規模實在大到讓人難以置信。 　　根據最新的「富比士全球富豪榜（The World's Billionaires）」，2018年的富豪總人數為兩千兩百零八人，跟2017年的2043人相比增加了百分之8.1，是歷年來人數最多的一次。 　　這2208人當中，包含了35名日本人（2017年為33人）。上榜的主要富豪有第39名的軟銀（SoftBank）董事長孫正義（227億美元）、第55名

的迅銷（Fast Retailing，優衣庫為旗下品牌）董事長柳井正（195億美元），以及基恩斯（Keyence）創辦人瀧崎武光、森信託（Mori Trust）董事長森章、日本電產創辦人永守重信、樂天創辦人三木谷浩史。 　　若以1美元兌100日圓的匯率來換算，日本首富孫正義的227億美元資產，大約等於2兆2700億日圓。 　　儘管不及貝佐斯的17兆日圓，他的資產總額同樣大得驚人。就連第572名的7＆i控股創辦人伊藤雅俊，他的資產總額也有3900億日圓（以2美元兌100日圓換算）。 　　這樣的金額實在令人嘆為觀止呢。 　　好啦，這種超乎想像的事先擱到一邊，把話題重新拉回到億萬富翁吧！ 　

　不消說，就算我們只有一億日圓，一樣能過著相當逍遙自在的生活。 　　請各位想像一下，自己的人生還剩下幾年。你可以用平均壽命減掉目前的年齡，看看自己「擁有的時間」還剩下幾年，以及完成尚未做完的事要花多少成本。常言道，這輩子沒用完的錢無法留到下輩子繼續用。鉅額的資產，只會成為引發繼承之爭的導火線。 　　順帶一提，《富爸爸　窮爸爸》（高寶）的作者羅勃特．清崎（Robert T. Kiyosaki），對「富爸爸」所下的定義是「資產總額10億日圓，外加一年的非勞動所得有一億日圓」。日本上班族就算勤奮工作四十年，頂多也只能賺到2億日圓，因此應該沒幾個人能夠想像自己擁有10億日圓資產吧。 　　考量到這

點，我認為比較實際的底線還是擁有1億日圓資產。 　　在現今的日本，年收入若超過1000萬日圓，理應就不必為每日的支出煩惱。當然，這樣的金額雖然比下有餘，但比上就不足了。 　　假如飛機要坐頭等艙，飯店要住五星級套房的話，年收入1000萬日圓就不夠用了吧。畢竟人類的欲望無窮無盡。 　　◎每個班級裡都有一位億萬富翁!? 　　前面有點離題了，我們回到正題吧！ 　　關於富裕階層的定義，野村綜合研究所的見解也頗有意思，他們的定義是「純金融資產超過一億日圓」。 　　純金融資產是指，從總資產扣掉不動產之類的資產，再以這剩餘的「流動資產」減掉負債所得的金額為標準，如果家庭的純金融資產超過一億日圓就算是「

富裕階層」。 　　另外，以下是日本國稅局在2015年公布的富裕階層主要衡量標準。雖然當中有幾個稍嫌艱澀的用語，不過仍相當值得參考。 　　1　有價證券的股利股息一年超過4000萬日圓 　　2　持有的股票超過800萬股 　　3　借出的本金超過1億日圓 　　4　出租房屋之類的不動產所得超過1億日圓 　　5　所得總額超過1億日圓 　　6　轉讓所得及山林所得（譯註：砍伐或轉讓山林而得的收入）超過10億日圓 　　7　取得資產超過4億日圓 　　8　透過繼承等方式取得的財產超過5億日圓 　　9　未上市股票的轉讓所得超過10億日圓，或是上市股票的轉讓所得超過1億日圓，而且年滿45歲的人 　　10　持續進行國

外交易或有過大筆國外交易的人，或者符合1～9項且有過國外交易的人 　　（日本經濟新聞　2015年9月3日早報） 　　各位是不是覺得，這個標準要比《富爸爸　窮爸爸》的定義更加實際呢？ 　　總部位於法國首都巴黎的凱捷管理顧問公司（Capgemini），每年都會發表「World Wealth Report」這份報告，而2018年的報告指出，2017年日本的富裕階層有316萬2千人，跟2016年相比大約增加了百分之9。 　　就算聽到「316萬人」這個數字，可能還是有不少人沒辦法想像。這裡就用日本的總人口數1億兩2670萬人（2017年10月1日，總務省統計局所做的調查）來換算看看。 　　316

萬人相當於日本總人口的百分之2.5左右，也就是說「大約每40個日本人就有1人是富翁」。 　　換句話說，只要想成「每個班級裡都有一位億萬富翁」，本來以為遠在天邊的億萬富翁，頓時就變得很貼近你我了吧？ 　　接著，我們進一步詳細檢驗前述野村綜研的資料。 　　純金融資產超過1億日圓的家庭有121點70萬戶，除以日本總家庭數5290點40萬戶，占比大約是百分之2.3。 　　由此可知，日本有百分之2至百分之2.5的家庭屬於富裕階層。 　　．超富裕階層……純金融資產　4億日圓以上　（7.3萬戶家庭） 　　．富裕階層……同上　1億日圓以上　未滿5億日圓　（114．4萬戶家庭） 　　．準富裕階層……同上　

5千萬日圓以上　未滿1億日圓　（314．9萬戶家庭） 　　．上層大眾階層……同上　3千萬日圓以上　未滿5千萬日圓　（680．8萬戶家庭） 　　．大眾階層……同上　未滿3千萬日圓　（4273．0萬戶家庭） 　　（野村綜合研究所「日本富裕階層有122萬戶家庭，純金融資產總額為272兆日圓」2016年11月28日） 　　「每40個日本人就有1人擁有1億日圓資產」，請各位把這項事實記在腦子裡。 　　感覺就像是「每個班級裡都有一位富翁」，這樣一想是不是覺得富翁的寶座變得觸手可及了呢？ 　　相信大家應該會覺得，1億日圓這個數字離自己不遠了吧。 　　我不要求大家努力賺到1千億日圓，我們就抱著「以10億日圓

資產為目標！」這種輕鬆的心情，進入下一段的內容吧！ 　　◎拋開「有錢人很不幸」的成見 　　首先，請各位回答以下的問題。 　　你是否認為「擁有很多錢就會不幸」呢？ 　　請你閉上眼睛，手按在胸口上，然後深呼吸，搜尋一下自己的記憶。 　　如果擁有很多錢，就會遇到詐欺、詐騙，或是沉迷女色導致家庭破裂……請問小時候，你的父母或周遭的大人，有沒有向你灌輸金錢的負面印象呢？ 　　其實，我也曾對金錢抱持負面的印象。 　　34歲那年，我第一次經歷首次公開募股。 　　股價自公開當天就創下高價紀錄，之後依然持續漲停，我的資產也因此越變越多了。當時，我的內心萌生出「居然得到這麼多錢，我會不會生病啊」這種毫無根

據的不安想法。 　　雖然很想要錢，但擁有過多的錢會遭到天譴；得到金錢的同時，自己也會失去重要的事物……這樣的不安在心裡隱隱發酵。 　　請問你對金錢有什麼樣的感覺呢？ 　　回答「不這麼認為」的人，你可以直接跳過這一段。 　　回答「確實這麼認為」的人，也請你放心。 　　我在舉辦講座或演講時，每次問到這個問題，都有大約四成的人會回答「如果擁有許多錢，自己可能會變得不幸」。 　　之所以會有這種負面印象，應該是受到父母、老師、前輩，或是不入流的談話性節目與電視劇的影響吧。此外，實際見到、聽到粗俗富人的行徑而感到厭惡，或是看到粗俗富人凋零落魄的下場，可能也是原因之一。 　　就像大家知道的，現在仍

然有許多囂張跋扈、目中無人的粗俗富人，也就是以前所謂的暴發戶，實在很遺憾。 　　要是遇到蠻橫又粗俗的有錢人，無論是誰都會感到厭惡的。 　　如果持續遇到好幾次，「有錢人＝蠻橫＝厭惡感＝不幸的人」這個牢固的方程式，就會在不知不覺間深植腦中。 　　假如你在心中樹立了「有錢人很不幸」的印象，當自己要踏上成為有錢人的道路時，這個印象就會變成巨大的阻礙。 　　因為你會不自覺地踩住煞車，抗拒成為「億萬富翁」。 　　你必須先察覺到心中的煞車，並且趕緊消除它。 　　其實億萬富翁也分成兩種人：幸福的人與不幸的人。 　　此外，他們也有高雅與粗俗之分、福相與窮相之分、愛好和平與愛好暴力之分。這兩種類型的人是截然不同

的存在。 　　看到不幸、粗俗又一副窮相的億萬富翁，並不會讓人心生羨慕。 　　不過，各位請放心！ 　　世上還是有許多正直清廉、高雅、一副福相又非常幸福的億萬富翁!! 　　我們往往會把目光放在粗俗的億萬富翁身上。 　　這是因為，高雅的億萬富翁本來就很低調。就我至今遇到的比例來說，大概每十個人才有一個比較高調的人吧。 　　至於粗俗的億萬富翁，他們的品行不好，因此無論如何就是很引人注意。請各位記住這項事實。 　　請問你的身邊，有沒有可作為榜樣、正直清廉的億萬富翁呢？ 　　假如你能找到一個符合印象的榜樣，請你想像一下那個人。 　　如果身邊沒有這樣的人，請你在「億萬富翁」的前面，加上「幸福的」或「卓越的

」這類形容詞。 　　「幸福的億萬富翁」或「卓越的億萬富翁」這類稱呼，是不是給人非常「溫馨」的感覺呢？只要使用這個稱呼，應該就能抵銷掉粗俗又負面的印象吧。 　　請在你的深層心理中，創造「幸福的億萬富翁」或「卓越的億萬富翁」這個新領域吧！只要閱讀本書，正直清廉的億萬富翁印象應該就會越來越穩固。 　　接下來進入正題。 　　單刀直入地說，本書的內容就是「卓越億萬富翁的習慣」！ 　　至今我遇見了好幾位卓越的億萬富翁，而本書主要就是介紹我在他們身上發現的特殊習慣，除此之外還會分享有助於成為億萬富翁的習慣，以及我自己特別注重的習慣。 　　說明這些習慣時，我會穿插一些自己經歷過的趣事。期盼你在了解及

效法他們的習慣後，能夠就此蛻變成「卓越的億萬富翁」。 　　◎為什麼卓越的億萬富翁都很低調？ 　　2019年4月，我終於滿49歲了。 　　從我18歲出社會到現在，已經滿30年了。 　　如今回想起來，這段期間我不斷遇到有錢人，真是不可思議。而且機率之高，讓我不禁認為這一次又一次的邂逅根本就是命中注定。 　　我高中畢業後任職於如今已經消失的「武富士」，在當時這是日本最大的消費者信貸公司。自從受了董事長武井保雄的薰陶後，我便接二連三地遇見有錢人。 　　1998年8月，當時28歲的我，遇到了超重量級的億萬富翁。 　　這個人是香港的超級富豪，在當時是名列富比士全球富豪榜的中國首富。他不僅經營港資

航空公司與高級飯店，而且還是跨國銀行的董事。 　　他的兒子充當導遊，帶著我與熟人在中國旅遊一個星期左右。這趟旅程的最後一天，他請我們在自家經營的九龍高級飯店用餐，並安排我們住進套房。這是我有生以來頭一次住套房，心情當然激動又感動，這段驚人的經驗也讓我永生難忘。 　　之後我也陸續遇到各式各樣的有錢人。 　　舉例來說，我在曼谷廊曼國際機場（Don Mueang International Airport）的吸菸室，遇到40歲就提早退休，十年來都在打高爾夫球的男子；在汐留的東京港麗飯店（Conrad Tokyo）電梯裡遇到航空公司的董事；在泰國蘇美島（Ko Samui）的高級度假村結識全球最大

飯店集團的副總；在印尼峇里島遇見富豪哥（電影「富豪哥教你的事」＊的角色原型）。除此之外，我還遇過賣掉公司賺到數百億日圓的大老闆，身邊也有因股票上市而獲得鉅額資產的朋友。 　　最近則認識了賣掉線上撲克網站，賺到超過100億日圓資產的日裔加拿大人，還有個同學創立了年營業額300億日圓的大型娛樂連鎖事業。 　　我的人生中出現了許多億萬富翁與超級富豪，多到讓人難以置信。 　　不過，他們大多不是眾所周知的人物。 　　各位知道原因是什麼嗎？ 　　這是因為，他們知道一旦出名，羨慕或嫉妒之類的負面影響也會隨之增強。他們總是小心翼翼地不引人注意、不登上新聞版面、不出現在電視上，因此社會大眾多半不認識他們。

　　對了，去年我也遇到了一位「超了不起」的億萬富翁。 　　雖然他的年紀比我小，卻是個相當成功的實業家，讓我深刻體會到「原來錢太多就是指這樣的狀況啊」。 　　他的資產多到「早就搞不清楚自己有多少錢」的程度！ 　　億萬富翁的介紹先告一段落。言歸正傳，我為什麼要以「億萬富翁的習慣」為主題寫這本書呢？ 　　接連遇見億萬富翁的我，發覺他們有著「明顯不同於一般人的習慣」，而且是很獨特、狂熱、徹底的習慣。 　　某次我跟編輯閒聊時，向他介紹了我發現的「億萬富翁的習慣」，結果他興味盎然地說：「好有趣喔！如果把這些億萬富翁的習慣蒐集起來、整理成冊，這絕對會是一本相當有意義的書！」 　　這大約是十年前的

事了。 　　從那天起，我陸陸續續蒐集了各種「億萬富翁的習慣」。 　　就在即將50歲之際，我蒐集的「億萬富翁的習慣」終於足以整理成一本書，並且順利地出版。 　　我在這本書裡，首次公開自己發現的「億萬富翁的習慣」。 　　本書嚴選收錄了32個習慣，各位可以從第一個習慣依序看下去，也可以從自己感興趣的項目讀起。 　　請盡情欣賞我與這些億萬富翁的故事，並且儘管實踐值得參考的地方。 　　那麼，我先介紹一則關於前述超重量級億萬富翁的故事吧！ 　　某天，我查看位在六本木中城的「東京麗思卡爾頓酒店公寓（The Park Residences at the Ritz-Carlton, Tokyo）」空屋資訊

，發現那裡的房租高得嚇人。 　　1平方公尺大約1萬日圓。換句話說，如果是一房兩廳一廚、60平方公尺的房屋，一個月的租金要60萬日圓！ 　　當中最大的房屋，光是客廳就有40張榻榻米大，看上去就像是柔道場。 　　這間兩房兩廳一廚、300平方公尺的房屋，月租要300萬日圓!! 　　說它是逼近東京最高價位的房子，一點也不為過吧。 　　我心想「這太離譜了！」，隨即用LINE傳訊息給那位超重量級億萬富翁：「居然有這麼貴的房子耶！」結果他回我：「那是我單身時住過的房子呢。」 　　「什麼？」 　　　　看到意想不到的回應，我的腦袋頓時停止思考。 　　「他住過的房子??」 　　每個月的房租要300萬日圓，一

年就要3600萬日圓。 　　假如在我老家福岡那裡，這樣的金額都可以買一戶100平方公尺的新公寓了。不消說，如果要在六本木買相同等級的公寓，少說也要10億日圓。 　　我大吃一驚，在心中吶喊：「原來這個人是『超了不起』的億萬富翁啊！」 　　◎能與億萬富翁維繫人際關係的人，以及無法維繫關係的人 　　了解億萬富翁的習慣固然重要，假如你有機會認識億萬富翁，該怎麼運用這個機會才好呢？ 　　我想透過前述超重量級億萬富翁的故事，告訴大家怎麼做比較恰當。 　　我跟他是在新橋的香魚料理專賣店認識的，起因是某位愛釣魚的老闆（他的辦公室位在銀座）邀請我：「這個季節的香魚很好吃呢，我們一起去嘗嘗吧！」 　　

爽朗的好青年，是我對這位億萬富翁的第一印象。他很有禮貌，笑容也很開朗。用餐期間，我們從釣魚聊到事業，天南地北聊個沒完。 　　離別時，我們互相介紹自己工作上的擅長領域，並且互留LINE帳號，希望日後有機會合作。 　　那是一年前的事了，後來我一直跟他保持聯絡。而且，我很快就注意到一件事。 　　無論是電子郵件、LINE還是FB（臉書），他的回覆速度都異常的快。有時最快三秒後就會收到他光速般的回覆。 　　假如你覺得戳中自己的弱點了，請好好反省一下。 　　總之先想辦法提升自己的回覆速度吧！ 　　如果是過了一天也不回覆的程度，那就直接出局了。 　　相信各位都有機會在各種地方，認識各式各樣的人物。例如

私底下認識新朋友、工作時認識新夥伴…… 　　在這類邂逅當中，能夠認識億萬富翁的機率或許真的不高。 　　正因為如此，我希望各位能仿效億萬富翁的習慣，並抱持「想要更接近他們一步！」的念頭。 　　請親身體驗億萬富翁的習慣，並保持「提高自身水準」的心態。 　　因為比自己高一個層次的人，必定有著更強烈的上進心，能促使自己成長為更棒的人。 　　縱使遇到了億萬富翁，要是你話題貧乏，無法持續跟對方溝通交流的話，可就白費了難得的邂逅。 　　不光是億萬富翁，無論遇到什麼樣的人物，我都會要求自己一件事，好讓這場邂逅變得有意義。 　　那件事就是：成為對方的「有魅力的朋友」。 　　我想在此跟各位討論一下「朋友的定義」

。 　　「認識的人」和「朋友」，究竟有什麼差別呢？ 　　我對朋友的定義是：「可在半夜12點隨意講電話的人」。 　　「等一下要不要去吃拉麵？」「我問你喔，之前大家都在討論的電影叫什麼名字？」「你聽我說，今天……」即使在深夜也能放心打電話，跟對方談這類沒必要現在講的小事，就是我對朋友的定義。 　　終極的定義則是：沒事也能見面的人就是朋友。 　　假如你已經出社會了，當然會跟別人交換名片吧？ 　　不過，並不是只要交換了名片就能自動成為朋友。 　　交換名片之後，自己要想辦法跟對方保持聯繫，無論透過FB、LINE、或是Instagram都可以。 　　分享、提供各種輕鬆或嚴肅的話題；實際在外喝一杯；由

淺入深、開心見誠地談笑；互相介紹朋友；一起工作看看。 　　碰上季節轉換或紀念日時就贈送禮物、一起吃美食；如果互動變少就會小吵架，但彼此遲早會變成真正的朋友。 　　如同上述，要成為朋友得花上相當多的時間與精力。 　　該怎麼做才能跟對方變熟變要好呢？擬訂能夠實踐的「交友計畫」是很重要的。 　　請你實踐計畫，在試錯與摸索的過程中努力增加良好的朋友關係。 　　只要多結交一些優秀的朋友，就能透過這位朋友，讓自己的交友圈變得更大、更良好。認識億萬富翁的機會，就埋藏在不斷擴大的交友圈當中。 　　在你朝著「億萬富翁」這個目標邁進之前，了解「億萬富翁究竟是什麼樣的人物」是非常有意義的事。這是因為，認識億萬

富翁的真實面貌，你就會有具體概念，知道自己想成為什麼樣的億萬富翁。 　　只要像這樣以億萬富翁為目標，執行你的「交友計畫」，就能跟我一樣認識許多卓越的億萬富翁！ 　　你豐富而精彩的人生，現在才要開始!! 岡崎太郎

文官說法：臺灣地方制度講古

為了解決3600消費券怎麼領的問題，作者劉文仕 這樣論述：

公務員堅守原則、靈活運用的絕佳典範   　　書中十三個故事告訴你 　　法律運用原來這麼靈活 　　公務生活可以這麼有趣 　　地方自治能夠這麼生動   　　依法行政是公務員的基本信條，國家施政的客觀基礎，也曾是所有法制工作者最引以為傲的守則。但由於某些主、客觀因素的拘束，法治形同墮入漫漫長夜。作者特將從事公務三十年實際參與法制建構的經驗，一點一滴刻繪下來，期望能從法治原型的重塑過程，重振法制工作的榮光，讓法治恢復引領國家穩定發展的功能；並藉著故事分享，重燃公務人員的熱情，喚起行政體系的尊榮感覺，復啟社會對文官專業的肯定。 作者簡介 劉文仕 　　現職 　　行政院法規會主任委員 　　學歷 　

　中國文化大學中山學術研究所法學博士 　　經歷 　　內政部參事兼法規會執行秘書、內政部民政司司長、臺北縣政府法制室主任、立法院法制委員會科長、議事組科員、宜蘭縣政府科員、立法委員助理、國家考試典試委員、國家文官學院暨司法官學院講座、中央警察大學法律學研究所、警政學系兼任助理教授、東吳大學法律學系兼任副教授 　　著作 　　《地方制度法釋義》（五南，2016） 　　《情色危機——性交易管理法制新解》（元照，2013） 　　《地方分權改革新趨勢》（晶典文化，2012） 　　《地方制度改造的憲政基礎與問題》（學林，2003） 　　《刑法類推與司法造法》（學林，2001） 　　《地方立法權——體系概

念的再造與詮釋》（學林，2000）    　　公務生涯重要事蹟 　　1997―立法院模範公務人員並任晉見總統代表 　　1999―臺北縣縣政興革傑出績效獎並獲頒獎金18萬元 　　2001―內政部模範公務人員 　　2009―規劃、統籌協調、督導「振興經濟消費券」發放作業，績效厥偉，一次記兩大功 　　2011―主導內政部「因應釋字第666號解釋政策方向暨相關法制作業專案小組」幕僚作業，規劃性交易管理新制，一次記兩大功 　　2012―推行役政行政事務績效卓著，獲頒二等役政獎章 　　2014―推動內政法規業務貢獻卓著，獲頒一等內政專業獎章 推薦序  李伸一 楔子：就是一股天真的傻勁

電火球仔惹毛——地方法制改革 小鄧變矮鄧——權限劃分 墓仔埔也敢去——禁止再授權 小龍女搶親——組織自主權 偷懶的母豬——財政自主權 消失的十公尺——自主立法權 性不性由你——自治事項 3600的小確幸——委辦事項 命根子被掐——依法行政 兩個女人的故事——地方治理 一首兒歌的代價——準直轄市 禁忌——村里民大會 也唱龍千玉的用心——自治監督原則 附錄：九二一「博士的家」法律扶助筆記 推薦序 　　「文采風流舞翰墨，仕途瀟灑上青雲」。這是一九九七年立法院國畫班集體創作、書法名家李仰秀先生揮毫，送給作者的長卷對聯，二十年來隨著職務異動，就一直懸掛在他的辦公室。 　　這對聯不僅充分反映了作者

的書生特質，一方面也道盡了他順遂的仕途。二十八歲高考及格，始逾不惑之年，就一路從地方政府的委任課員、立法院議事組科員、法制委員會科長、臺北縣政府法制室主任，陞至內政部民政司簡任十二職等的司長。就如《新新聞周刊》等許多媒體說的，他的官運真的好得令人羨慕。 　　但是，如果認識作者為人處世的誠懇真摯、研究事理的深入專致與應對疑難的靈活多智，對他屢屢受到長官的慧眼拔擢，其實一點也不意外。 　　認識作者是在一九八五年七月間，但聽過「劉文仕」的名字與事跡，應該是更早一年。作者的夫人郭豫珍（現臺灣高等法院法官），一九八四年大學剛畢業到我律師事務所擔任助理，人長得美麗，氣質極佳又有智慧，許多當事人、富二代

都要我幫忙介紹、牽線，她完全不為所動；作者時在金門服役，戒嚴時期，離島電話不通，只能兩地相思，以郭豫珍的條件，竟然沒發生「兵變」。這中間，很重要的關鍵，就是作者的用心與專致，幾乎每天一封情書，長達一年八個月，超過五百封的情書，把女朋友的心牢牢圈住。 　　提這往事，只是在表彰作者的個性：做什麼像什麼，而且都非常專心投入。 　　當年我發起創辦消費者文教基金會，一九八七年間籌擬民間版《消費者保護法》草案，還是立法院議事組科員的作者就是十二人小組的成員之一，出道不久的他，已展現非常高超的法制功力。我的臺南同鄉、前立法委員洪玉欽當時就曾斷言，劉文仕未來一定會擔任行政院法規會主任委員。洪委員沒看走眼，

作者果然在二○一四年調陞這個簡任十四職等的法制界龍頭；一路「追蹤」「考核」作者發展的洪委員的特助吳百湖先生，還特別提了這段陳年往事。 　　前《台灣日報》記者戴光育曾這樣描述：「從劉文仕的身上，讓人明顯感受到公務人員罕見的專業自信、熱誠。這份自信是來自於他對法治的瞭解、堅持；而他的熱誠，是他那份關懷弱勢權益的心，不斷驅使他使然。」學法、從事法律工作的劉文仕，不像一般法律人性格硬梆梆的，思考方向非常寬廣、彈性，又勤習書畫，常一襲唐裝，擁有古代秀才般的溫文儒雅，《聯合報》記者林全洲、前《民眾日報》記者趙容萱等就給他一個「劉秀才」的封號。話雖如此，作者對任何事都全副精神投入，絕不打馬虎眼。尤其，如前

《中時晚報》記者饒磐安說的：「對政府決策，他點子不少，而且總是主動從法律觀點為政策定位，深得首長倚賴。」 　　前臺北縣縣長蘇貞昌曾多次這樣說：「劉文仕很不簡單，能把冷衙門，炒成熱機關。」一點都不誇張，就如《新新聞周刊》所報導，他在臺北縣政府法制室主任的兩年期間，幾乎每天都有新聞上報，而且難得的是，幾乎都是正面報導。到了中央，在地方制度、中央與地方關係、殯葬改革、政治體制……各個所屬業務，也是新聞不斷。與其本質業務無直接關係的，例如消費券發放、性交易管理新制的建立，更是多次佔據媒體主要版面；尤其，大法官釋字六八九號憲法法庭有關「狗仔跟追條款」的精采辯論，連前總統馬英九都忍不住對劉文仕比出大拇指

，誇說「表現非常傑出」。 　　有時我也很感興趣，在這麼廣泛的觸角下，劉主委到底扮演什麼角色？為什麼各級長官只要遇到什麼疑難雜症，就會把任務交給他？當兩岸猿聲啼不住，劉主委卻都能「輕輕鬆鬆」渡過萬重山，圓滿達成任務，究竟是怎麼辦到的？ 　　當劉主委請我為本書作序，有機會先睹為快，這才領略到，表面上看起來輕輕鬆鬆，其實過程是驚濤駭浪。不過，令人佩服的是，不管事情再怎麼棘手，到他手上，還是能夠羽扇綸巾、談笑用兵。有時會覺得劉主委就像霹靂布袋戲的素還真一樣，「半神半聖亦半仙，全儒全道是全賢；腦中真書藏萬卷，掌握文武半邊天。」 　　我很高興，也很榮幸，能推薦這本書。我覺得這本書可以當成地方制度理論

的生動闡述，也可以作為公務體系活生生的教材。尤其，作者以其親身經歷描繪與高層官員間互動的趣聞軼事，生動有趣、絲絲入扣，讀者可以如同身歷其境般飽嚐窺探「八卦」的快感，更可藉此認識政府決策與執行的流程，領略事務官的存在價值。 　　社會法學家龐德曾指出：「休戚相關、相互合作是法律中一種偉大的價值，而在立法機關的智者中，最令人尊敬的品德，就是互惠。」二十年前，劉主委出版了一本有關「地方立法權」的專書，為其寫序之初，我細細品察劉文仕推動地方法制改革，就有這樣的體會，他始終都堅持如此的信念，無疑地，這是他的理念能被廣為接受的主要原因之一。看完這本傳記式的「奇書」，我更確定，「彼此尊重的互惠」、「建設性的

妥協」、「退步原來是向前」，是他之所以能完成任務的關鍵密碼。 　　這樣的智慧，放在「贏者全拿」的政治生態與心態，也許過度奢求、迂腐，但做為一介事務官，在行政中立的前提下，他仍能秉持這樣的處事精義，輔助政策的周延型塑與落實。他能先後榮膺立法院、內政部模範公務人員、獲頒臺北縣政府「制度興革傑出貢獻獎」，又多次得到公務界非常不易的「一次記兩大功」，憑什麼？這本書也許就提供了部分的答案。   國策顧問 李伸一 二○一七年九月一日 楔子 就是一股天真的傻勁 　　公餘之暇陸續出版了六本書，都離不開「法」與「制度」，從來沒想到「會」寫出本書這樣的題材，更確切地說，從來沒想到「能」寫出這種內容的書。也

許就因個性使然吧，對人、對事始終抱持著一股天真的傻勁。因為天真，什麼事情都抱著單純、輕鬆的心理；因為傻勁，想到就做，總認為沒有完成不了的想法。」   　　一篙撩撥千尺浪 　　「心潮起伏，思緒萬千，分別數十年杳無音信，……憶當年往事如昨，歷歷在目。如今，遙隔天涯，不由一陣心酸！自你走後，兩位老人家思念之情，不堪言狀，經常夢中驚醒，母親為想念你哭乾了眼淚。也不能瞞你，父親兩年前癌症去世，享年八十二歲，他臨終時還哀嘆著說：﹃這一生是見不成你了﹄，思念起來無不令人悲慟！……漫長的數十年，人事滄桑，變化很大，親鄰想念你，諒必你也更想念家鄉及親人。就近族、近親來說，咱父親弟兄三個全都去世，舅家幾位舅父也

都不在了。再說起咱姑家，就叫人更難受，姑母病故，剩下姑父和拾來的一個傻小孩相依為命，不幸，今年他這個傻小孩也害疾病死亡，就剩姑丈無依無靠，景況堪憐！人生朝露，算來咱們親族裡，唯獨母親高壽，今年已八十四歲，身體尚健。畢竟年事已高，再加心心在念於你，精神日漸頹廢，能耐幾許春秋？ 實在令人最感憂心……。」 　　（郭國楹先生一九八五年來自河南省西平縣權寨的家書）   　　一九八五年六月十八日從金門第二士官學校退伍，適立法院從同年七月一日起，開始編列預算補助每位立委得聘公費助理一人（一萬五千元），即應僑選立委謝學賢之聘，擔任其特別助理，七月一日向立法院人事室取得天字第一號公費助理證。） 　　當時，立

法委員尚未配置專屬研究室，問政較用心的委員，如吳延環、冷彭、張子揚、何適、汪漁洋、康寧祥、江鵬堅……等，就在圖書館（現康園餐廳二樓）各據一隅專用；我因經常往圖書館借書、研究，與圖書館管理人員任莉小姐熟識了，也得「通融」地以助理身分常駐圖書館的一張桌子。 　　哥倫比亞大學物理學博士、美式作風的謝學賢委員並不要求朝九晚五天天上班，只約定每星期二、五院會當天見面，提出當日議程所列討論事項的研議成果、發言要旨及專案質詢書面。休會期間，謝委員須回美國僑居地，我就放長假自由進行政策研究。開議前約半個月才再聚會，商討整會期的問政總方向及策略。 　　緣於一九八五年九月間，準岳丈郭國楹在「三通」禁令下，輾轉

從美國親人與亞東關係協會朱定裕先生處，取得由老家河南省西平縣權寨兄長郭國勝寄交的家書，書中親情呼喚，字字血淚，聞之不勝鼻酸。想當初隨政府來臺的英姿少年，都已是髮鬢蒼白的老人，就木有時，卻歸路無期，聞其徹夜難寐、飲泣終宵，能不心酸？既有機會與聞國政，為私盡孝道，特將準岳丈往返家書拿給謝委員看，並建議接下來幾會期主攻開放老兵返鄉探親議題，未讅心犀相通，獲謝委員認同。當時，戒嚴尚未見鬆動，但我們已先嗅到時代演進的氣息，隨即著手擬定策略計畫，先於第一屆第七十六會期就大陸政策議題進行總質詢，點亮初光。 　　準備充足運自來 　　午夜夢迴，有時候也會反問自己，老天爺好像還蠻眷顧我的，這樣的運氣是怎麼來的

？不過就是一封家書，會變成點燃老兵返鄉狂潮的火種；一篇報告，會變成啟動地方法制改革的引擎；一個發想，會變成災建雙方共同終結苦難的基礎。霸氣絕頂的縣長，願意虛心聽取依法行政的道理；縱橫地方的議壇領袖，能夠打開心結化干戈為玉帛；邊緣社會的「土公仔」、妓女，都能為著一個共同的願景坐下來談，一起努力。 　　什麼是運氣？有人說，所謂的運氣就是充足的準備碰上偶然的機運。其實，準備才是最具挑戰的地方；問題是我們並不知道未來會有什麼機運，要如何預作準備？答案在於改變心態。只要夠努力，就可以創造機會或開拓機會的可能性，不必坐等機會上門。 　　公務生涯一路走來，好像一切都能水到渠成，都那麼順理成章。是的，癥結

就在一個「理」字，抱持著只要有「理」什麼都可做好的天真，不管是做人的基本道理，還是行政法上的合理，或人同此心心同此理，所謂「有理行遍天下」，我天真地堅信，出於至誠，互惠互諒，每個人都可嘗試著跟他講理。而只要是為著一個「理」字，就什麼都不排斥的傻勁，放手去做就對了。成之，我幸；不成，也只不過是唐吉軻德的愚勇，何必戚戚。 　　三十餘年公務生涯，接觸或直接處理的事務，何止萬千，其中與地方自治有關的又不知凡幾。因撤銷臺北市長馬英九的里長延任案，被馬家軍揚言封殺的「頭號戰犯」，為什麼行政院長江宜樺仍會不次拔擢？ 　　中央修一個規定，讓地方可以用代金取代綠地，山坡地濫墾濫伐者可以繳錢換公安，並衍生出一

個只重觀光不重人命的輔導計畫。為什麼內政部部長廖了以會三槓行政院？劉兆玄院長為何三退交通部簽呈？又為什麼在莫拉克颱風摧枯拉朽之後，廖部長會無奈仰天三嘆？ 　　當一部《看見臺灣》影片，一夕之間小瑞士「清境農場」變成眾人必去之而後快的危城，內政部長李鴻源「違規未必危險，合法未必安全」的分類處理思維如何形成？策略內涵為何？給了南投縣政府什麼樣的啟發？公民團體提大埔農地徵收行政訴訟案，中央政府被判敗訴，上自副總統、下至內政部次長、地政司長，都摩拳擦掌力主上訴到底，何以內政部長李鴻源於看過一份分析報告後，獨排眾議放棄上訴？行政院長江宜樺又因何也跟著呼應？副總統吳敦義如何被說服放棄上訴？ 　　臺東縣長

吳俊立任用「配偶」鄺麗貞為副縣長，遭內政部撤銷，吳俊立提行政訴訟，於行政訴訟準備庭結束後，因聽到一句善意「規勸」，未幾即撤回訴訟，吳縣長究竟聽到了什麼？ 　　林林總總，還有更多更多親身經歷的個案，都涉及地方制度法的詮釋與運作，也伴隨著我在公務體系的成長與發展。其實都蠻有趣而隱含深刻的法制內涵，一直考慮著、掙扎著，要不要寫下來？ 　　不要寫，因為這只是自己的觀察、認知，事件相關的人物怎麼想？怎麼界定事件的意義？寫出來，會不會太片面、太主觀？ 　　布克哈特（Jacob Burckhardt）所著《義大利文藝復興時期的文化》（The Civilisation of the Renainssan

ce in Italy）一書，對我有很大的啟示，鼓舞著我應該要把這些事件背後的故事寫出來。該書主要是描述，在經過中古世紀千年黑暗時期之後，義大利傑出的藝術家，如何復興了希臘所流傳下來的繪畫、雕塑、建築的光榮成就，創造了文藝復興的璀璨文化。 　　依法行政本是公務員的基本信條，國家施政的客觀基礎，也曾是所有法制工作者最引以為豪的作業守則。但由於某些主、客觀政治環境的拘束，法治形同墜入神權至上的夜夢。我既有幸尸位法制的最高殿堂，在老人痴呆症隨時可能造訪、記憶還未流失的當下，有責任整理手札，將過往經驗，一點一滴刻繪下來，透過一個一個個案，希望有朝一日，後來者回頭省視，還能感受到法治的絲絲生趣與興味。

　　畢卡索說：「裝了框，畫就死了。」這些故事，也許不要急著加框，可以繼續塗抹彩繪；也許可以這時就把它加框，掛在牆上膜拜，或放進博物館典藏。但無論如何，還是希望幾年而後，或有如文藝復興藝術三傑者，能從法治原型的重塑過程，再次振興法制工作的榮光，讓法治重新放回規整國家穩定發展的適當位置。就如陳定南縣長，將法制股辦公室直接設在縣長室旁，以便隨時諮詢、請教；蘇貞昌縣長將法制室的順位，提列於幕僚單位之首，尊重有加。 　　本書所述不過是個人三十年滾滾宦海中的偶然驚奇，也許有點浪漫，但絕對寫實。相信許多的公務界同儕也都有比這更為豐富而精彩的體驗與故事，在當前極度貶抑官僚價值的社會氛圍中，如果能藉著點點

滴滴的分享與共勉，重新點燃公務人員的熱情、喚起行政體系的尊榮感覺，重啟社會對事務專業的肯定，則是不敢奢望的另一層次的卑微期待。

中國大陸國產家電自有品牌轉型升級-以格力電器為例

為了解決3600消費券怎麼領的問題，作者林宸誼 這樣論述：

會選擇格力電器為個案研究公司，在於世人普遍對「中國製造」仍抱有負面印象時，該公司董事長董明珠親自上陣代言「讓世界愛上中國造」「為中國製造正名」，並打出環保的口號，鎖定正抬頭的環保意識，推出光伏（太陽能）空調。翻閱1996年至2018年財報，格力電器業績增長又快又穩，加上常年穩定的現金流，已累計分紅20次，分紅總額為人民幣544.25億元，代表該公司經營良好、體質健全，也成為眾多投資者青睞的最佳投資標的。本研究重心放在格力電器於2013年進軍智慧裝備領域，朝智慧製造轉型升級，並以轉型升級理論等作為理論架構基礎，藉由質性研究、上市公司年度財報，以及與格力電器董事長董明珠與、相關高管進行訪談，藉由

訪談進一步比對該公司實際執行轉型升級過程，最後歸納出格力電器轉型成功與持續獲利的關鍵。然而台灣學術界尚未對中國大陸家電產業做系統性研究，產業動態只散落在零星的報導，因此本研究乃針對中國大陸家電產業，如何掌握轉型的契機，來因應急遽變化的經營環境，強化企業體質、提升整體競爭力，並以格力電器為案例，藉由SWOT的策略分析進一步實證研究。本研究希望能掌握中國大陸家電產業轉型成效，提供台灣家電廠商不同思考方向，與其恐懼紅色供應鏈的殺價競爭，不如知己知彼，觀察中國大陸這個經濟巨人的成長，督促自身不斷研發進步，才能做出差異化，才能在互動過程中，健康、有效增進兩岸經貿之交流。